建筑企业财务风险管理与防范措施.docx

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1、建筑企业财务风险管理与防范措施财务风险是指企业在各项财务活动因为不确定因素所导致企业资金活动方面的风险。建筑企业在市场中会遇到各种不确定因素带来的资金风险，因此财务风险管理十分重要。对于建筑公司来讲，加强企业的财务风险管理有助于企业随时发觉存在的各种问题，增添建筑公司在市场上的竞争优势，提升建筑企业运营进展的水平。当前建筑企业的竞争日益激烈，财务风险管理水平也不断提高。但我国建筑企业在财务风险掌握方面相对来说较弱，部分监管措施、讨论形式还不健全，与先进国家存在肯定距离。因此建筑企业必需完善财务风险管理制度，以使建筑企业能够更好的进展。一、建筑公司财务风险存在的问题以A建筑公司为例一应收账款比例

2、高、周转速度慢建筑公司由于工程项目周期长、需要投入的人力物力财力较多，项目应收账款的周转期也比较长，对于运营管理的要求较为严格，还需要考虑安全、进度、质量等多方面因素，这些环节都会引发财务风险。本文选取A建筑公司财务数据，对中小建筑企业应收账款存在的问题进行分析。表120222022年A建筑公司应收账款周转率指标数据来源：国泰安数据库由表1可知，应收账款周转率连续三年低于行业的平均标准。对于建筑施工企业来说，应收账款一般是因为垫付工程款而产生的。A建筑公司应收账款周转率低于建筑行业总体，应收账款的回收是建筑企业财务风险的重要问题之一，说明A建筑企业的应收账款管理上存在问题。二资产负债率高资产负

3、债率是表示企业负债总金额与企业总资产数值的比率，在资产总额不变的状况下，负债的数值越大，指标的数值就相应增大。资产负债率是表示企业长期偿债能力的最重要指标之一。本文使用A建筑公司财务数据，对中小建筑企业资产负债率存在的问题进行分析数据来源：国泰安数据库在国民经济各产业中，建筑业历来是资产负债率高的产业之一。近几年，在国家政策指引下，建筑业的资产负债率持续下降，但2022年上半年行业资产负债率仍高达75.53%，接近国资委监管红线80%。过高的资产负债率将会增加建筑企业的财务风险。从表2中可以看出，在20222022年期间，A建筑企业近三年的资产负债率均高于建筑行业的平均水平，企业资产在增加的同

4、时，负债也在随之增长。2022年负债数额到达9136.69万元，资产负债率高达84.91%。由于经济趋势不乐观、建筑市场竞争激烈，A企业的资产负债率高于建筑行业的平均值，在资产负债结构方面存在问题。三本钱费用利润率高本钱费用利润率是指企业的生产本钱、营业税金、期间费用等的总本钱数额与企业的总利润数值之比，是表达企业经济效益的主要指标之一。对于任何项目，其最终目的都是要获得利益，所以必需要通过本钱管理从源头上掌握本钱，使得项目的本钱最低化，进而取得最大的利益。由表3可以看出，A建筑公司的本钱费用利润率在近三年内逐步提升，并且本钱费用利润率明显高于建筑行业平均数值。这一指标过高，说明A公司在本钱费

5、用的管理上存在问题。二、建筑企业财务风险形成的主要缘由一“垫资承包模式“垫资承包模式是我国建筑业的一种常规的模式，且在整个建筑行业中所占的比重越来越大，在行业已经形成“不成文的规定。但是“垫资模式会给建筑企业带来资金、运营方面的风险。1.“垫资工程中资金回收风险“垫资将会给建筑企业带来资金方面的风险。建筑企业的垫资资金一般来源于自身资金和外部融资，外部融资又包括银行贷款和小额贷款公司融资。外部融资就会涉及利息问题、还款问题，当利息过高，将会增加企业的财务本钱，还款不准时也将影响企业的信誉，造成之后融资困难的现象。2.下游开发商拖欠工程款由于“垫资模式是先完成工程再与下游开发商结清账款，当下游开

6、发商本身出现财务问题，无力结清工程款时，将会对建筑企业带来应收账款难以回收的状况，对建筑企业财务造成风险。二项目本钱管理不合理具体来讲，投标前项目本钱预报不合理，将会拉低项目实际效益。材料本钱的上涨会造成本钱费用的上升。另一方面，劳务分包模式下施工质量不行控，导致合同执行本钱增加。另外，忽视工程安全本钱管控，发生安全事故影响公司声誉。还有工程质量问题带来的本钱上涨。建筑企业为了在高压的行业环境中取得利润，往往存在偷工减料的状况，这在肯定程度上导致了工程质量下降。从外表上来看，降低了材料本钱；而从深层次来讲，将会造成如工程履约、质量纠纷、连带责任等更大的本钱风险。三“挂靠制度不健全“挂靠现象丛生

7、的根源是建筑业严格的资质管理制度。实质上讲“挂靠有其两面性。一方面，由于每个项目承包人都有其自身特定的背景、资源，各有各的业务范围同时许多项目承包人都是一个地区甚至一个村的老乡或亲戚，彼此知根知底特别信任。“挂靠制度在肯定程度上提高了项目承包人的主动性，提高了公司的营收水平。但另一方面，“挂靠形成的风险包括以总承包公司的名义承接施工项目的风险、材料选购及项目分包过程中的其他风险、由于垫资而造成的资金断裂风险等，最终造成施工企业管理难度加大，不但无法提升企业利润，甚至会给企业造成损失。特殊是民营企业，由于以总公司的名义承包工程，总公司承当不行控的因素较多，特别考验总承包企业的管理能力，如总公司的

8、政策难以推行、发生套取资金、借高利贷、诉讼等由总公司“背锅等现象的考验。三、建筑企业财务风险掌握的措施建议一分散“垫资风险依据“垫资模式产生的财务风险，建筑企业可以通过以下方法分散垫资工程中的风险：1.签订合同保证法律权益首先在签订合同时，明确规定内容，如：垫付的金额、方式，还要清楚地规定还款的时间和方式，并且划分责任承当范围。保证垫付款的收回期限，降低应垫付资金而导致应收款无法回收的风险。通过合同的签订来保证企业的法律权益不受侵害。2.运用担保制度降低风险充分利用“担保机制，降低垫付工程的风险。建筑企业一般通过要向下游开发商要求提供工程款支付担保，主动实行工程项目抵押、第三人提供担保、留置等

9、方式保证工程款的支付。另外也可以通过保险公司，虽然需要支付肯定的保险费用，但是可以降低运营过程中的风险。要加强“担保制度，有效降低账款回收的风险。二加强本钱管理项目本钱管理作为项目进行过程中各阶段的重要工作，在管理上需要进行严格的规范和专业的把关。对于任何项目，其最终目的都是要获得利益，所以通过本钱管理从源头上掌握本钱，使得项目的本钱最低化进而取得最大的利益。实行高效的项目本钱管理不仅带动公司内部的管理效率，同时还由于项目的具体责任落实具体人员身上，每个人都为自己的工作负直接责任，因此使工程的返工率降低了，这样就避开了人力和物料不必要的浪费，降低了本钱，使企业在竞争中获得了有利的竞争优势。1.

10、加强投标前本钱预报建筑公司应组织特地进行项目本钱预报的小组成员，提高他们预报方面的专业学问，以增添预报报告的质量和精确性。预报人员需搜集整理历史数据，如所需使用的材料及其价格、相像工程的施工状况并且结合设计图纸和实地状况进行合理预报，还需要充分考虑特别变动因素对项目本钱的影响，物价上涨或者下降会导致材料费的变动，工人工资会由于施工方案、施工难度的改变而变动等等。因此，投标前的预报肯定要做到全方位的分析，提高预见性，精确预报出工程的本钱，为投标决策提供坚实的基础，削减因为决策失误造成的亏损。2.加强分包模式的管理在招标过程中首先要仔细选择施工队伍，不单单要对价格利润方面进行衡量，还要对施工队伍实

11、力、信誉等方面作出考核，对于那些效率低下、施工质量不好的队伍肯定不能用。在与施工企业签订合同前，要对工期、安全、质量等事项进行具体说明，并且取得双方一致的同意。若出现工期延时方面或者工人工资变动等问题，双方进行协调解决，最低限度地降低本钱的耗费。同时，在信息的沟通方面，双方因加强沟通与沟通，避开出现应信息沟通不准时而导致本钱增加。3.掌握材料本钱材料本钱在整个项目本钱中占比大、涉及范围广。其中材料本钱掌握主要涉及材料选购费用、购置本钱和材料消耗本钱三个方面，主要受选购费用、单价和数量等因素的影响。通过招标方式选购材料，在众多材料商中选取质量好、价格低的原材料，掌握原材料购置本钱，避开不必要的本

12、钱浪费。4.提高全员安全意识，加大安全本钱投入加强对员工安全意识的教育，并要对他们进行安全技术培训，只有考核合格的员工才能进行工作。并且对施工安全责任进行明确的划分，在施工全过程中需要进行全员的全面安全管理，要加大对安全本钱的投入，为全部员工提供保险养老金等保障，施工场地的安全措施也必需到位，消除安全隐患，最大限度地保障员工的工作安全。加大安全投入不仅能够避开不必要的事故，还能使员工感到有保障提高了工作效率。生产过程中的安全也是建筑公司最需要注重的方面之一。5.保证工程质量保证工程质量，降低质量本钱。质量本钱是指为了保证和提高产品质量而发生的一切费用，以及为到达质量标准而产生的一切损失费用，寻

13、求质量本钱和工程本钱的最正确平衡模式是企业的重要目标。三加强“挂靠制度的管理“挂靠制度已然成为建筑企业的一种常态，总公司必需对“挂靠制度进行严格管理，将“挂靠制度的风险降到最小。加强对“挂靠人的管理。首先在招标过程中要仔细选择施工队伍，不单单要对价格利润方面进行衡量，还要对施工队伍实力、信誉等方面作出考核，对于那些效率低下、施工质量不好的队伍肯定不能用。在与施工企业签订合同前，要对工期、安全、质量等事项进行具体说明，并且取得双方一致的同意。若出现工期延时方面或者工人工资变动等问题，双方进行协调解决，降低本钱的耗费。在信息传递的问题上，双方也需要加强沟通，避开出现信息误差而造成工期延误本钱增加的

14、状况。结语综上所述，建筑公司具有特有的行业特点，其财务风险管理对建筑公司的进展起着重要的作用，同时财务风险管理涉及到建筑公司中的各个环节，必需做好对每一个环节的财务管理工作。要注重对财务管理理念的不断更新完善，实行各种先进的财务风险管理方式；还要树立肯定的风险意识，找出风险存在的潜在因素，实行有效措施加以解决。参考文献：1朱莹莹.TN工程公司财务风险管控讨论D.南京：南京师范大学，2022.2杨勰.基于层次分析法的建筑企业财务风险管理讨论D.兰州：兰州财经大学，2022.3张玲.Z建筑公司财务风险分析与管控讨论D.天津：天津大学，2022.4黄石振.建筑工程公司财务管理水平的提升思索J.营销界，2022，21：51-52.5李冰洁.H建筑公司财务风险管理问题讨论D.洛阳：河南科技大学，2022.6金秀丽.简析建筑施工企业财务资金管理的关注要点J.商讯，2022，5：70. 徐可儿 单位：东华理工大学本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页