部门员工年度工作计划.docx

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1、部门员工年度工作计划部门员工年度工作安排（精选16篇） 部门员工年度工作安排 篇1 作为青年老师成长工作室的一名学员，本人将树立目标，借助这个平台，主动提升自己的专业理论素养，进行教化教学探究及实践活动，实现自身的专业成长。为进一步明确自己的目标，现制定安排如下：一、以书为友，读书学习，提升专业素养和文化素养俗话说："要给学生一碗水，老师必需有一缸水。"作为一名老师，应树立不断学习，终身学习的理念。本人将利用业余时间努力学习，研读各类专业书籍以及专业杂志，提升自己的专业素养。二、立足课堂，学会反思立足课堂，才能了解到学生们的课堂反应，了解学生们的困难与需求。因此，本人将立足

2、课堂，备好每一次课，上好每一次课，并且主动听课、评课，学习优秀老师的课堂。并在此基础上进行不断反思，不断改进，期盼业务水平有所提高。三、多读多学，提升科研水平主动投身课堂教学改革中，将自己的教化教学实践与理论结合起来，留意多钻研、勤思索，刚好记载读书感悟、教化事务和自己的思索，把学习与思索真正成为自己的一个习惯。并一如既往地准时参与校内外的教化科研培训活动，提升教学探讨实力。四、沟通学习，丰富教学阅历借助工作室这个平台，多向叶所和学员们学习，多向学校的老老师和同辈们探讨教学方法和阅历，提升自我的教学实践实力和水平。学员总结一、坚持有安排的学习我始终坚持有安排的学习，学习新的教化理念，提高自身素

3、养。仔细学习研读新教材，充溢自己，并努力做到与教学实践相结合。二、课堂教学，追求本真课堂教学是老师成长的主要载体，是提高老师专业水平的有效途径。追求简简洁单教书，本本分分为学生，扎扎实实求发展的回来常态的教学，努力打造简洁而实在的高效课堂。主动探究在课堂中如何把二者结合起来的路径，力争开创出一种崭新的课堂教学方法。三、乐于求索，主动科研加入了工作室后，我主动参与各项实践沟通活动，获得了许多与同行合作的机会，进行了许多理论上的探讨，主动探究了新的教学路子，不断完善自我，促进个人专业学问的提升。平常仔细阅读有关资料，钻研新教材，探讨教法，体会新课程的性质、价值、理念，提高自己的业务实力，总结阅历，

4、逐步形成了自己的教学风格。 部门员工年度工作安排 篇2 公司的销售部门作为关系公司经营命脉的关键部门，在新一年的工作当中，须要严格遵照制定的工作安排执行工作，现将工作安排制定如下：第一，公司人力资源管理方面。1，依据公司目前的人力资源管理状况，参考先进人力资源管理阅历，创新先进的管理方法，建立健全更适合公司新业务的人力资源管理模式。2，做好公司人力资源规划工作，帮助各部门做好部门人力资源规划。3，工作分析，工作分析为重点，以加强在实际工作中运用的结果，设计工作作出刚好，客观，科学设计公司的职位描述。其次，办公室后勤保障方面。1，安排到铁通公司为市北分公司开通(400)免费电话，年前已上交300

5、元话费存款。2，联合建筑协会，物业管理，交电费，取邮件，询问和其他物业相关事宜。3，帮助王伟勤总经理做好办公室相关工作。第三，销售工作实际运作方面。1，在实际销售工作过程当中，对于营销模式做透彻了解，领悟销售工作要领，依据实际市场改变状况变更销售策略。2，做好日常工作记录，具体了解公司每天销售状况。3，定期做销售工作汇报，依据新状况、新问题、新难点做探讨分析。 部门员工年度工作安排 篇3 依据公司20_年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司20_年度的渠道策略做出以下工作安排：一、 市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活

6、水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。20_年度内销总量达到1950万套，较20_年度增长11.4%.20_年度预料可达到2500万-3000万套.依据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套，依据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%.目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右，但依据行业数据显示近几年始终处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。依据公司的实力及20_年度的产品线，公司20_年度销售目标完全有可能实

7、现.20_年中国空调品牌约有400个，到20_年下降到140个左右，年均淘汰率32%.到20_年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。20_年度lg受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20_年度受到中国人民的剧烈抵日心情的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但_市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还须要巩固与拓展。依据以上状况做以下工作规划。二、 工作规划1、依据以上状况在20_年度

8、安排主抓六项工作: 销售业绩依据公司下达的年销任务，月销售任务。依据市场详细状况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素养，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(依据市场状况及各时间段的实际状况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推动大型终端。2、k/a、代理商管理及关系维护针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户

9、档案，了解前期销售状况及实力状况，进行公司的企业文化传播和公司20_年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本状况进行定期探望，进行有效沟通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20_年至20_年度协作及执行公司的定期品牌宣扬及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣扬活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的状况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。4、终端布置(协作业

10、务条线的渠道拓展)依据公司的12年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，依据此种状况随时随地主动协作业务部门的工作，主动协作店中店、园中园、店中柜的形象建设，(依据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。主动对促销支配上岗及上样跟踪和产品陈设等工作。此项工作依据公司的业务部门的须要进行开展。布置标准严格根据公司的统一标准。(特别状况再适时调整)5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在12年04月8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，其次依据届时的市场状况和竞争对手的销售促进活动，敏捷策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点

11、进行策划与执行。6、团队建设、团队管理、团队培训团队工作分四个阶段进行：第一阶段：8月1日8月30日a、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分实力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培育。b、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。c、完成格兰仕空调系统培训资料。其次阶段 9月1号-20_年2月1日其次阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，协作公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣扬活动，并协作业务部门进行网点扩张，主动进行终端布置建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。 培训系统支配进行分级和集中培训业务人员促销员培训讲师

12、< 促销员 利用周例会对全体促销员进行集中培训9月1日-10月1日：进行四节的企业文化培训和行业学问的培训10月1日-10月31日：进行四节的专业学问培训11月1日-11月30日：进行四节的促销技巧培训12月1日-12月31日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。20_年1月1日-1月31日：进行四节的促销活动及终端布置培训20_年2月1日-2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。第三阶段：20_年2月1日-2月29日用一周的时间依据网点数量的需求进行聘请促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。对合格

13、人员进行卖场支配试用一周后对所人的促销再次进行考核，最终确定定岗定人，保证在3月1日之前全部的终端岗位有人。 全部工作都建立在基础工作之上第四阶段：20_年3月1日-7月31日第四阶段全面启动整个_市场，主抓销售全部工作重心都向提高销售倾斜。第一：跟随进货源，保证货源足够，比例协调，达到库存最优化，习题尽量避开断货或缺货现象。其次：聘请培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。 部门员工年度工作安排 篇4 行政工作年褥疮对我而言虽然并不是很生疏，但是实际操作中还须要更多的学习、实践和沟

14、通。作为行政专员，我自己醒悟地相识到，行政工作正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我必需努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。现在我结合自身现状对20_年的行政工作做如下几个阶段安排支配：一、熟识岗位工作内容、部门状况以及公司人员熟识了解1、了解并驾驭公司整体状况，企业概况、组织机构设置，相识公司高管并了解其分管工作。2、熟识本岗位工作内容，在指导下开展相关工作：熟识企业详细的规章制度及企业文化建设。3、

15、了解并驾驭公司办公司主要领导总体职责和人员分工。二、学习详细的工作业务流程，加强部门间的沟通沟通1、对上级交接的详细工作业务办理流程通过面对面沟通以及自主学习、网上查阅等途径进行全方面的了解，对正在着手的代办事项一方面通过理论按部就班进行操作，另一方面通过实践摸索解决的方法和途径，不断在实践中提升学习实力，做到教你一次以后，下一次就要会自己独立完成。2、爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以虚心、谨慎、律己的看法开展每项工作，仔细地履行自己的岗位职责。充分了解近期的工作重点，精确理解公司领导意图，做好上情下达，下情上传的工作。以主动虚心的看法与其他部门人员充分沟通，尽可能刚好了解各项工作的进

16、展状况，并将信息刚好整理反馈给部门负责人，有效地帮助上级推动工作。在日常的工作中，留意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。三、详细工作的开展1、能够驾驭各项本职能岗位的业务办理流程，例如土地购置、土地证续展、各类申报、各类公证、各类报关等业务。2、对公司各类证照及各类商标续展、变更办理时间做到心中有数，整理归纳出相关的登记表格，定时翻阅查看，刚好办理，注意工作的实效性。3、对各项工程类工作要进行刚好跟踪反馈工作，并做好总结归纳，保证保质保量完成手头工作。4、对于公司卫生检查一块内容，在落实好卫生定期检查监督工作的同时，要针对不同部门，收集不同看法，进一步完善现有的卫生

17、执行标准。5、仔细负责完成分管领导布置的其他工作任务。 部门员工年度工作安排 篇5 一、建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善的客户档案，对来宾按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的.业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿。今年安排在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情沟通，听取

18、客户看法。二、开拓创新，建立敏捷的激励营销机制。开拓市场，争取客源今年营销部将协作酒店整体新的营销体制，重新制订完善_年市场营销部销售任务安排及业绩考核治理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的主动性。营销代表实行工作日记志，每工作日必需完成探望两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在探望中刚好了解收集来宾看法及建议，反馈给有关部门及总经理室。强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调相互合作，相互帮助，营

19、造一个和谐、主动的工作团体。三、热忱接待，服务周到接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热忱周到，针对各类来宾进行非凡和有针对性服务，限度满意来宾的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求看法，了解客户的需求，刚好调整营销方案。四、做好市场调查及促销活动策划常常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，把握其经营治理和接待服务动向，为酒店总经理室供应全面，真实，刚好的信息，以便制定营销决策和敏捷的推销方案。五、亲密合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，亲密协作，依据来宾的需求，主动与酒店其他部门亲密联系，相互协作，充分

20、发挥酒店整体营销活力，创建效益。加强与有关宣扬新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式举荐酒店，宣扬酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。 部门员工年度工作安排 篇6 转瞬间又要进入新的一年-20xx年了，又是一个充溢挑战、机遇与压力起先的一年，是辞旧迎新、再次呈现自己的又一起先。也是我特别重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创建一个美妙的将来。在此，我订立了本年度工作安排，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。一、熟识公司新的规章制度和工程管理开展工作。公

21、司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必需履行工厂员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责，其工作任务可依据公司部门须要听从上级随时调配支持。2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培育文明修养，主动爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发觉窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的

22、企业文化氛围，发生异样时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和方法，建立培训安排，加强技能训练和心态教化，稳定人员流失。5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的看法，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行仔细的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)二、明确自己的发展方向，正确相识自己，订正自己的缺点.仔细听取他人忠恳看法.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的实力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的工作成果。 部门员

23、工年度工作安排 篇7 一、主要工作(一)信息收集和编发工作信息工作是我局办公室主要工作之一，刚好、精确、全面地为领导和上级机关报送信息，始终是办公室的重要职责，全年完成信息283条，信息工作在全市商务系统排名前列。较XX年有所提高。为刚好驾驭我局的工作动态、全方位精确宣扬我局的工作业绩和呈现形象发挥了重要作用(二)材料综合工作文字工作是办公室的重点工作，我努力仔细完成本局综合性文字材料的起草。截止目前，共起草文件、通知、总结、汇报材料等40余份。(三)后勤保障和接待工作。后勤保障和接待工作作为办公室工作的一个重要组成部分，本着节俭、实效的原则，服务好领导、群众、客商，让领导和客人乘兴而来，满足

24、而去。特殊永州市其次届商务杯篮球赛的接待和后勤工作得到上级领导一样好评。通过健全和完善管理制度，为机关工作的高效运转供应有力的保证。二、存在问题半年来，我的工作取得了一些进步，但是仍旧存在许多不足：一是个人综合素养需接着提高，学习力度须要进一步加大;二是工作的责任心和事业心有待进一步提高，服务的观念有待进一步深化。三、XX年个人工作思路为落实好全年工作安排的支配，服务全局，在做好相关基础工作同时，将着重做好以下工作：一是加强学习，不断提高自身综合整体素养，增加工作责任心和事业心，加强业务学问学习;二是增加工作安排性，将工作安排细化，努力做到当日工作当日完成;三是增加与各股室的沟通协调力度，通过

25、与其他股室努力完成办公室经济指标;四是接着加大收集和编发信息工作力度，确保信息工作再上台阶;五是提高自身综合协调实力，着力做好后勤保障工作和接待工作，全力完成县委县政府下达的各项中心任务。总之，XX年将在局主要领导的正确领导下，进一步提高自身素养，克服不足，努力做自己的本职工作。四、近期个人工作安排1、起草我局XX年工作安排2、做好县委县政府下达的各项中心任务的启动打算工作3、公布兑现2月份全局工作人员出勤奖罚状况4、做好信息收集工作5、打算XX年第一季度经济分析报告 部门员工年度工作安排 篇8 一、分公司财务科工作安排：1、财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各

26、项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作安排。2、负责编制并上报分公司年度财务收支安排和月资金收支安排;编制并上报分公司机关费用指标安排，根据集团公司审批结果，进行限制和管理。3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。协作项目部工程价款回收工作。5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。8

27、、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的打算及复验工作。9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。11、负责上报分公司年度财务收支安排和月资金收支安排;编制并上报分公司机关费用指标安排，根据集团公司审批结果，进行限制和管理。编制分公司年度财务收支报表。12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产平安。14、对项目经理部经营管理制度和内部限制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计

28、、承包及兑现审计。二、对项目部的资金有偿运用管理：1、分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息0.66%计算。项目部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80%为基数，乘以0.66%利率。每月计息一次,划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末起先计息划帐。2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的其次个月初起先计息，每月以0.66%的

29、利率计息。由分公司划帐项目部，项目部记入财务费用。3、分公司与项目部的往来帐目中，假如分公司的往来帐余额(扣除项目部利润亏损额)欠项目部的，同样以每月以0.66%的利率计息。由分公司倒划给项目部。三、支付各种款项的措施：为了强化财务管理，规范经济行为，杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在，保证分公司健康持续的发展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不予支付。假如双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求肃穆执行，若有违反行为追究当事人和领导责任。在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一样，否则坚决拒付，实属状况特别

30、，但必需办理本人托付证明书、托付人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。托付证明书假如双方是企业单位的必需有双方企业单位盖章后有效，假如是个人的必需有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避开经济纠纷。 部门员工年度工作安排 篇9 在迎接教化强县的大好形势下，要全面推动学校德育、教学、师资队伍建设，夯实双常规管理，加强教研教改力度，推动素养教化，实现学校管理制度化、规范化、科学化、-化，依据上级教化部门要求，结合学校实际，特制订本安排。指导思想:在教化局领导下，深化实行科学发展观，以科学发展统领学校工作全局，以全新的理念和视角理性谛视现实，以提升老师专业化发展为抓

31、手，深化改革，内涵发展，建立书香校内，聚精会神抓质量，科研新校，以人为本，素养优先，全面建设和谐校内，办成社会满足的学校。工作目标:1、接着强化科学、规范管理，确保质量稳步提升，办学生喜爱、家长信任、社会认可、人民满足的学校2.以学生全面发展为宗旨，以“素养质量”为中心，完善细化绩效量化考核方法。3.注意德育实效性的探讨，扎实抓好学生行为习惯的养成，落实在校一日行为规范要求。4、以信息化带动学校教化现代化，实此刻信息化基础上各项教化要素的有机整合，促进学生和老师在学习方式、教学方式上的改变。5、创新工作方式，在教化形式，教研方式，反思形式，课堂教学形式等方面有所创新。又好又快提高教化质量。6、

32、以教书育人、服务育人、环境育人为重点，加强师德教化，提高我们爱岗敬业、为人师表等师德素养，营造良好的育人环境，运用信息的育人方法培育学生。7、以骨干老师为主导，开展群众备课活动，提高备课质量，培育一批思想过硬、业务精良的学科带头人。8、加强学校平安防范工作，做到平安工作警钟常鸣，让学生在平安、健康、和谐的环境下强壮成长。工作任务和措施：一、着眼学校发展，完善学校各种管理机制努力创设能激发老师工作主体意识的平台和搭建促进老师潜力提升的舞台。着重抓学校的制度建设和内涵发展。“领先发展，争创一流，平平稳定。”，全体教职员工要确立“四种意识”：发展意识、职责意识、领先意识、创新意识。学校领导班子及行政

33、管理人员要不断提升“四项潜力”：调查探讨的潜力、决策设计的潜力、组织执行的潜力、反思调整的潜力。依据教化局新的老师考核要求，修订完善我校各项考核管理方法。二、以“学生发展”为本，全面提高学生素养1、德育工作求实效。我们要切实依据小学生的实际特点，细心设计和组织开展资料鲜活、形式新奇、吸引力强的道德实践活动，提高学生的思想素养。仔细扎实抓好学生行为习惯的养成，即：礼仪、诚信、卫生、学习、健体、勤俭习惯;落实在校一日行为规范要求。接着规范每周一的升旗仪式，国旗下讲话资料，培育学生爱国意识和群众荣誉感;以重大节日和重要纪念日为契机，利用演讲、读书、主题班会、参观德育基地、学问竞赛、社会实践等形式多样

34、、主题显明的教化活动，有针对性地对学生进行爱国主义教化，提高德育工作实效;开展好综合性主题教化活动，仔细在老师节、迎“国庆”、迎“新年”组织各项活动，细心支配主题活动资料，引导更多的师生参加到活动中来，要将各项活动的举办成为师生互动、全校参加的盛会。2、切实加强德育常规管理工作。“常规”往往最能体现一所学校的管理水平。要从日常行为规范教化入手，着重对学生进行礼貌礼仪为重点的基础礼貌教化。透过逐步完善“德育量化考核”、播放“行为规范专题片”，要把学生的行为规范分解、细化，确定每个阶段的训练重点，构成序列。在教化训练的过程中坚持低起点、高标准、多层次、严要求的原则，做到要求明确、训练到位、反馈有效

35、，力求透过严格的训练、使学生的行为规范外化为行为，内化为素养，养成良好的生活习惯、学习习惯、礼貌礼仪习惯。班级是学校管理最基本的单位。要进一步加强班群众建设，注意良好的班风、学风的培育。在抓好行为、纪律、卫生等班级基础性工作的基础上，各年级、各班要依据学生的状况、分层次、有针对性地对学生进行思想道德教化和礼貌礼仪教化，力求逐步构成良好的学风、班风。学校将进一步加强“梯队式管理模式”、“争星榜”德育管理模式。班主任在学校德育工作中发挥着非常重要的作用，是学校管理的中坚力气，能够这么说，一所学校校风的优劣在很大程度上取决于各班班风的状况，而班风构成的关键在于班主任。班主任工作又是一项既辛苦又光荣的

36、工作。要进一步加强班主任队伍建设，透过“班主任培训、举办班主任阅历沟通会”等，使班主任在班级管理中能耐性细致地做好班级日常管理工作。在日常管理中进行深化思索，深刻反思，不断总结班级管理胜利的阅历，大胆创新，勇于实践，努力构成具有显明特色的管理模式3、做好少先队工作，发挥少先队组织的育人功效。少先队工作是实施德育的重要途径，要加强德育工作的实效性和针对性探讨。一是德育常规既要规范又有创新。二是要能依据小学生的心理特征，贴近学生的思想实际，细心设计和组织形式新奇、吸引力强的道德实践活动，做到在贴近中引领、关怀中教化，使我们的教化能入情入理，能转化为学生成长的动力和航标。三是要加强少先队组织建设，培

37、训少先队干部，在少先队自主管理、自主教化上下功夫，让少先队员能做学校管理的主子。四是接着办好红领巾广播站，不断丰富广播栏目，力争打造出一至两个精品栏目。紧抓老师队伍建设，进行好课堂教学改革1、坚持以师为本，塑造老师群众优秀教风。要求老师个体在教化细微环节上下功夫，创设“敬业爱岗，追求一流”的校内文化氛围。首先抓老师的职业素养和团队精神。要加强老师的职业道德教化，把师德教化摆在老师队伍建设的重要位置。全体老师要进一步理解老师这一职业的深刻内涵，坚固树立“学高为师，身正为范”的从业准则，依法执教，爱岗敬业，自觉抵制拜金主义、享乐主义等腐朽思想的影响;关切爱惜全体学生，真正做到爱惜学生而不放纵学生，

38、严格要求学生而不粗暴对待学生，耐性教化学生而不卑视、挖苦学生;衣着整齐得体，语言规范健康，举止礼貌大方。从而真正成为学生敬佩的“灵魂工程师”，人民满足的园丁，社会赞扬的楷模。2、建立“以校为本”的教研机制，引导老师在学习中实践、在实践中反思、在反思中提高，是学校发展、老师成长和课改推动的迫切须要。本年，我们将着力构建三大平台，强势推动校本探讨。确立“工作学习化、学习工作化”的意识，把学习作为一种习惯、一种生活方式，构成组织学习的机制，构建学习型组织。充分发挥图书和阅览室的作用，开展“举荐好书”活动，提倡工作之余的自主学习，摘抄学习笔记，撰写学习心得，刚好在校内网或教化博客上发布举荐文章、学习体

39、会。实践平台:课堂是素养教化的主阵地，“上一堂好课”是老师的基本素养。要透过多层次、全方位的课堂实践来提高老师新课程实践水平，如新任老师汇报课、师徒帮带课、骨干老师示范、课改专题观摩课等。要实施“备课说课议课上课评课”的操作流程，上课老师写好说课稿，年级组老师写好评课稿，组织互动探讨，并在教化博客上发表自己的观点，着力打磨每一节课，提高实践课的效能。反思沟通平台:要大力提倡反思性教学，把“反思”作为开展校本探讨的重要途径和手段。开展如“教学叙事”“教学案例”“教学日志”“教学反思”等形式的探讨活动，从自身的教学实践中发觉找寻问题，继而转化为课题来探讨。老师定期在教化博客上发布自己的教学反思。3

40、、加强教化科研，增进学校发展内涵。一是结合当前课改实际，要做好两个重点课题的结题及成果申报工作;二是建立“课题组长负责制”、“课题组例会制”，各课题组要仔细制订阶段工作安排，定期分析探讨工作。三是要做好各课题探讨过程资料的收集、整理、归档工作;组织好老师校本培训;争取上级教科研部门领导和专家的指导。4、深化开展“唱红歌、读经典、诵古文、学英模贤达”活动，是推动社会主义核心价值体系建设的重要载体，是加强精神礼貌建设、提升学生品德的重要抓手，是发展学校教化文化、加强思想政治教化的有效形式。“唱红歌”能凝合人心，鼓舞士气，有助于发扬优良革命传统，培育群众的爱国精神;“读经典”能增长学问，启迪才智，有

41、助于传播先进文化，提高老师教学潜力和教学水平;“诵古文”能提升境界，陶冶情操，有助于传承优秀民族文化，提升广阔师生的人文素养;“学英模贤达”能弘扬正气，引领风尚，有助于增加广阔师生的社会公德意识，促进和谐社会建设。扎实开展好这项活动能把师生的才智、干劲和热忱激发出来、凝合起来，构成共同的志向信念、良好的道德风尚和强大的精神动力，为实现奋战三五年，崛起“十二五”的目标而共同奋斗。5、体卫艺工作规范化要高度重视体卫艺等学科课程的教学，严格执行教学安排，提高课堂教学质量和效益;建立教学质量评价体系，促进学生的全面发展。要坚固树立“健康第一”思想，仔细贯彻体卫工作两个条例，专心进行教化教学改革，加强体

42、育课外活动，保证学生在校一小时体育活动，增加小型单项竞赛，多开展体育活动，提高体育教学质量和运动水平。制定落实相关小学生爱惜眼睛预防近视的相关措施。艺术教化要从基本学问、基本技能入手，加强素养潜力培育，组织开展艺术单项竞赛活动，提高学生审美潜力和艺术教化质量，加强学生劳动技能训练，培育学生良好的劳动习惯和生活自理潜力。开展科技教化活动，增加学生的动手动脑的潜力，培育他们学科学、爱科学、用科学的科学意识。以特色建设为抓手，进一步丰富学校办学内涵建立特色并不是学校的最终目的，只但是是学校办学的一个抓手，最终目的是借特色建设来培育老师和发展学生，以提高学校的整体办学水平，促进学生的全面发展。学校发展

43、无止境，为此，要做好以下几方面工作：1、注意办学特色，做强做亮强势特色项目。力求在写字教学、艺术教化、礼貌礼仪等方面有所突破，进一步扩高校校的知名度。2、构建阅读生态，打造书香校内，提高校内文化建设内涵。透过校内美化建设，书籍、电脑开放，阅读考级，长廊文化，橱窗校报，为学生创建良好的成长环境。加强平安教化，建立平安校内1.切实加强平安工作的领导，确定由值周领导、老师负责每一天日常平安工作，落实好平安工作安排和平安值勤管理方法。2、落实“以人为本，平安第一，预防为主”的方针，坚持平安工作“逢会必讲，逢活动必预案”的原则，全面实行县教化局平安工作会议精神，完善学校平安工作制度、平安管理档案资料，适

44、时开展平安法制教化活动，加大平安工作的监督检查力度，建立健全平安管理长效机制，为师生创建良好的校内平安环境。3、建立健全学校平安预警机制和防险救灾应急预案，利用广播电视、网站、校报、家长学校加强师生平安学问教化，专心进行平安疏散演练和应急培训，提高自救自护潜力。4、做好学生常见病预防和传染病防控工作，组织好学生体检工作。5、落实平安目标职责制，加强平安管护工作，政教处落实好每日平安检查制度，落实职责到人，并做好检查记录。 部门员工年度工作安排 篇10 一、理顺工作思路，做好财务基础工作。1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。岗位职责：财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资

45、方案，编制财务预算。会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。库管员：管理财产物资，刚好供应购销存状况。2、健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上，依据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查便利。二、加强财务人员培训，提高财务人员素养。目前，财务部半数人员为新进人员，必需规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教化培育为基础，全面提高财务部人员整体素养，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持试用观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增加公司