建筑工程现场施工技术科学管理方法.docx

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1、建筑工程现场施工技术科学管理方法摘要文章以“建筑工程现场施工技术的科学管理为主要讨论对象，在其重要性进行分析的基础上，从技术和管理两个层面分析现状，找出问题，并提出切实可行的建议和对策，盼望能为进一步做好建筑工程现场施工技术的科学管理提供肯定的根据和参考。关键词建筑工程；现场施工；科学管理；方法建筑工程市场的竞争日趋激烈，作为施工企业，要想在激烈的市场竞争中求得更好的生存和进展，更好实现工程项目的既定目标，提升工程质量，缩短工程周期，降低施工本钱，就必需切实做好现场施工技术的科学管理。1建筑工程现场施工技术科学管理的重要性分析之所以需要切实做好建筑工程现场施工技术的科学管理，主要缘由在于：通过

2、科学的管理，利于确保工程的施工符合客观规律，利于施工企业技术水平的现代化进展，利于施工现场员工技术素养的提升和进展，更为重要的是通过科学的管理，能够准时发觉问题，并第一时间拿出解决的方案，规避风险，为整体施工的有序进行提供有力保障；另外就是大量的讨论和施工实践活动说明，通过科学的管理，能够实现对本钱的有效掌握，提升施工质量，为全面提升施工企业的市场综合竞争实力奠定坚实、有力的基础。关于施工管理的作用，具体可以从以下层面展开理解：1.1建筑工程现场施工管理利于建筑企业目标的顺利实现任何一个施工企业，在项目正式开始之前，都需要对施工地区进行深入了解，包括环境以及项目实施过程中可能遇到的人力物力等资

3、源问题，然后对收集到的信息进行汇总和分析，结合施工方案，完成施工目标的科学设定。项目能否顺利实施，并且达成预定效果，和实施的具体过程亲密相关。因此，无论是施工技术，还是管理层面都要予以重点投入，做好观看工作。在施工过程中，尤其需要留意做好资源的优化配置，节约资源投入。事实上，工程的质量和进度要想得到保障，就需要施工技术和科学现场管理作为保障。1.2建筑工程现场施工管理利于良好经济效益的顺利达成经济效益是企业生存和进展的命脉，对施工项目进行现场管理也是为了促进经济效益的顺利达成。任何一个项目，不管预备工作多充分，预案做得多么具体，都有可能出现一些突发问题，假如能够在最短的时间找到最科学的管理方法

4、，损失就能够得到有效掌握；此外，工程本身就是一个冗杂的系统，涉及的要素许多，如材料、资金、人员和技术等，通过对技术和现场管理的不断优化，利于本钱的有效掌握，从而实现更加理想的经济收益。2建筑工程现场施工技术科学管理的对策讨论2.1建筑工程常用的技术分析在建筑工程中，常用的技术主要有以下几种：2.1.1软土地基的处理我国幅员宽阔，地域特征多样化，不同地区有着不同的地质条件和气候条件等，这就给施工增加了难度，如何立足实际施工地域特征，科学设计施工方案尤为重要，否则的话，很简单产生严重的不良影响。施工中软土地基的处理最为冗杂，技术要求也最高，这主要和其薄弱的地基承受力和稳定性有关。为此，在施工过程中

5、，就要充分了解当地的特征，为施工顺利实施奠定基础，然后看看是采纳化学加固基础，还是换填垫层技术更为适合。2.1.2防水技术防水技术在施工过程中尤为关键，尤其是涉及厨房、卫生间和地下室这样特别结构的时候，防水技术肯定要严格根据标准进行，假如施工地域水源丰沛，也要全面做好防水。需要留意的是，在进行防水层设置的时候，建议选择地面加入防水卷材的方式保证良好的防水效果。2.1.3电气接地技术对于建筑工程来说，无论是使用功能，还是质量保障，电气接地技术都不行或缺。关于电气接地技术，简洁来说就是在工程项目实施过程中，依据项目实际，将适当数量的钢筋、混凝土等建筑材料通过结构完成连接，然后合理运用电气接地技术，

6、不仅仅利于工程指令的提升，同时也能够发挥良好的避雷效果。2.2建筑工程现场施工技术科学管理的基本原则21世纪是一个竞争极为激烈的特别时代，建筑工程市场自然也面临着残酷的竞争。要想求得更好的生存和进展，必需切实做好对工程项目全过程的目标管理，为此，笔者建议，应当秉承以下几个基本原则：1原则一：经济性原则。对于施工技术的管理不能仅仅着眼于进度和质量，同时还要充分考虑对于本钱的有效掌握，单纯的生产观或者进度观都是不行取的。为此，作为项目部，肯定要在本钱的掌握以及市场的拓展等层面花时间，下功夫，同时围绕生产经营实践中的各相关要素，优化设计，以最少的投入实现最优的产出，削减浪费，降低不合理的开支。2原则

7、二：科学化原则。在施工现场，无论是哪一个环节的工作，都应当秉承“科学化的基本原则，保证操作方法得当，作业流程合理，优摘要文章以“建筑工程现场施工技术的科学管理为主要讨论对象，在其重要性进行分析的基础上，从技术和管化资源配置，合理利用资源，为员工主动性和主动性以及智慧的发挥提供良好的环境。3原则三：标准化原则。施工现场科学管理的基本要求就是标准化和规范化。施工现场涉及的要素许多，要想有序进行，就必需做好协调工作，克服主观随便性。这样的话，才能够从根本上实现施工现场生产效益和管理效益的提升，才能够尽快实现现场作业的有序化运行。2.3建筑工程现场施工技术管理的现状分析从走访调研的实际状况来看，目前建

8、筑工程施工现场技术管理有存在的问题主要表达在以下两个层面：1技术问题技术问题是多样性，有的是源于图纸技术，图纸在设计的时候就没有严格遵守科学性和全面性的基本原则，而审核的时候又没有严格把关，导致技术环节实施的时候出现较大的误差，建筑施工质量受到严重影响；有的是源于实际施工开支和预算之间的差异，导致施工的本钱大幅度增加，造成额外的经济损失；有的则是工程材料、设备技术的预备工作不到位，没有做好技术检验工作，从而导致技术故障的频繁发生，不仅延误了工程的进度，也影响了施工的质量。2管理问题在建筑工程实际施工的环节中也存在较多的管理问题，比方说违规行为的频繁发生，缺乏大局意识和团队意识等，这些都会导致工

9、程的进度和质量受到肯定程度的影响。此外，通过调研活动发觉，很人施工人员缺乏安全防范意识，再加上目前建筑企业并没有健全的安全管理机制，存有许多隐患。2.4建筑工程现场施工技术科学管理的策略分析要想真正做好建筑工程现场施工技术的科学管理，笔者认为应当从以下几个层面着手努力：首先就是转变思想，提升认识。理念是先知，也是行动的先导。要想尽快实现建筑工程现场施工技术管理的科学化，必需树立先进的思想，转变认识，充分意识到做好这项工作的重要作用和主动意义，然后将其贯穿到整个施工过程中，从源头抓起，落实到施工的每一个阶段，每一个环节，为全面实现工程质量的提升提供有力保障。其次就是要强化设备维护和材料管理。设备

10、和材料对于建筑施工而言至关重要，施工现场的机械设备许多，有一些难度高、相对冗杂的工作都需要依托机械设备方能完成，还有一些建筑材料，也需要利用器械设备进行肯定的加工才能够正式投入使用。因此务必重视设备的选择和日常维护。在器械设备的选择上，要立足工程项目的实际要求，选择物美价廉的设备，而且无论是规格还是型号都能够满足设计的基本要求；对于设备的生产厂家要严格审查，必需资质健全；在设备进场之前做好核对工作，包括数量、型号以及规格等。最终是由专业人员完成，而且必需仔细核对，不能流于形式；等到设备进场投入使用之后，务必根据说明规范操作，做好日常的检修和维护工作，在器械使用完毕之后，要准时关闭，削减不必要的

11、损耗。在材料的管理上，要根据型号和使用顺序进行存放做好防潮处理，假如材料是易受损材质的话，要通过增加软垫等措施削减摩擦，从而削减不必要的材料损耗。第三就是要科学制定现场施工组织打算。施工现场的各项管理工作要想有序进行，科学的施工组织打算必不行少。为此，笔者建议，在正式施工之前，作为设计人员，就要做好深入的调研工作，旨在了解和把握施工现象的实际条件，在对结果进行统计和分析之后，以此作为根据，结合招标投标的内容进行对施工图纸进行核验，看其是否科学、是否合理，同步做好地质勘探工作，然后依据各环节所获取的数据和信息状况，编撰现场施工组织打算，打算要符合施工现场的实际状况，要具有切实可操作性。需要留意的

12、是，打算书要完好规范，应当包括工程简介、各环节施工打算、施工进度、施工的重点以及相关留意事项等。第四就是要建立并且不断健全施工现场管理制度。俗话说得好“无规矩不成方圆。在现实生活中，人们的行为必需受到法律和道德的约束，社会才能够和谐、有序进展。在工作中，有了制度的约束，各项工作才能有序进行，工作质量才能得到保证，工作效率才有可能得到提升。建筑工程施工现场自然也不例外，也需要做好管理制度的制定和完善工作，规范施工人员的行为，以免出现偷工减料或者不规范施工等现象。在制度中要明确责任，一旦出现违规行为，要严格追究责任，不仅仅是个人的责任，同时管理者也负有管理不当的责任，作出惩罚，以此起到警示的作用，

13、让施工人员和管理者重视管理制度，严格规范行为，保证施工现场各项目的有序推动。第五就是全面提升施工人员的综合素养。人是唯一具有主观能动性的要素，在建筑工程现场施工管理工作中自然也是如此。因此，肯定要重视人员综合素养的完善和提升，包括专业素养和职业道德素养两个层面。在专业素养层面，要依据岗位和职责的不同，定期举行专题讲座或者是专题培训活动，旨在强化能力，提升综合素养，从而为更加得心应手展开相关工作提供有力保障；另外就是要做好安全意识的培训工作，可以结合过往真实的案例强化人员对于安全重要性的认识，假如条件允许的话，可以通过多媒体播放一些由于违背条例或者是违规操作所导致的安全事故录像，让施工人员更加直

14、观感受其严重危害，这样的话，人员的安全意识得到强化，同时也能够深化对于管理工作的理解，便于管理工作的顺利开展。还有一项就是要切实做好职业道德素养的培训，引导其产生剧烈的职业认同感，从而能够时刻以主人翁的使命感和高度的责任感投入到各自的工作中去，主动、主动展开工作，擅长思索，敢于创新，在看似平凡的工作岗位上作出不平凡的成就。3结语从上文的论述中，我们对于建筑工程现场施工技术及其管理有了更加深刻的认识，这项工作对于工程项目而言具有至关重要的作用。为此，笔者建议，我们肯定要转变思想，提升认识，正确认识科学管理的内涵，并实行有效措施，切实做好科学管理。只有这样，才能够为建筑企业创造良好的经济收益，才能

15、够真正实现可持续性的进展。参考文献1陈詹成.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策J.门窗，202212：55-56.2朱丹华，孙周刚.试论建筑工程现场施工技术管理J.科技与企业，202222：33.3曹鹏；卞锦卫；陈观伟；卢志宏.数码项目DigitalProject软件帮助现场施工技术J.建筑施工，202210：59-61.4董晓琳.试论建筑工程的现场施工技术管理J.中国建筑金属结构，20228：111.5刘志峰.大体积承台混凝土现场施工技术J.工程建设与设计，20226：21-22.6梁郁亮.关于建筑工程现场施工技术的管理J.企业导报，202259：22-24.7程昀崴.探讨如何加强房屋建筑的现场施工技术管理J.江西建材，20229：36.8庄建宁.房屋建筑现场施工技术质量管理浅论J.建筑，202210：98-91. 胡雯媛 单位：中国甘肃国际经济技术合作有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页