建筑施工企业工程成本核算策略.docx
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1、建筑施工企业工程成本核算策略摘要:工程项目本钱管理是建筑企业施工过程中必不行少的环节,确定着建筑企业施工的效益和质量,同时这也是一项专业而繁琐的工作,所以对于建筑施工企业而言,如何加强项目本钱掌握是特别重要的事项。尤其在时代变迁的背景下,建筑施工行业竞争日益加剧,所以为建筑施工效率和技术的提高奠定了基础,促使企业不断寻求完善的生产方式。而随着生产方式的转变,企业人工费渐渐趋于下降状态,随之而来的是间接费用的提升。尤其当前建筑施工企业在本钱核算与掌握等方面正经受考验,建筑施工企业要不断建立健全管控体系以及本钱核算,以便能够使企业创造最正确的资源效益,同时也是为了使本钱的投入得到合理的掌握。而随着
2、管控体系与本钱核算的建立健全,对于一些无效的本钱消耗得到了明显的掌握与降低。本文主要结合建筑施工企业工程项目本钱管控与核算展开分析,浅谈几点优化策略。关键词:工程项目;本钱核算;掌握当前我国经济进展快速,建筑施工行业日益崛起,致使施工市场环境的竞争态势也日益激烈。在这种形势下,施工企业急需提高工程项目的施工质量,并且要对项目本钱费用进行科学合理的掌握,这是当前施工企业面临的共同课题,同时也是提升竞争力的最正确方案。对于施工企业项目本钱管理而言,项目本钱是重中之重,可以说确定着项目本钱管理的效果。所以当前各施工企业都应对项目本钱核算与掌握引起重视,以便提高企业的核心竞争力,能够在激烈的市场竞争中
3、获得一席之地以及获得可持续进展。一、建筑施工企业工程项目本钱核算与掌握概述一建筑施工本钱核算的要求本钱核算是一项繁琐而缜密的工作,它是指建筑施工企业正确划分收益性支出与资本性支出;明确划分生产费用以及期间费用界限;明确划分本钱计算内的费用界限;明确划分各工程、各产品的费用界限以及明确划分未完成和已竣工的工程界限。二项目本钱核算与掌握的必要性本钱核算要科学合理,只有这样才能促使各企业工程项目能够精确、准时地反映实际施工水平,才能为企业制定经营战略时提供有力的根据1。此外,本钱核算还可以对本钱降低或增加的缘由进行分析,从而能够分析工程项目在本钱管控方面存在的潜力,在此基础上能够提高竞争优势,促使建
4、筑施工企业能够增添核心竞争力;本钱核算还可以安排和归集在施工过程中所消耗的人、财、物等资源,使本钱掌握力度得到增添,还能够使企业内部的激励和约束机制得到强化,让企业在将来制定本钱掌握目标时,能够有迹可循以及在企业制定工程报价时能够有相关根据参考,促使建筑施工企业能够提高中标率。二、工程本钱核算与掌握存在的问题一本钱核算与掌握意识薄弱建筑施工企业领导层人员应对工程项目本钱核算和掌握引起高度重视,结合建筑施工状况设计高效可行的掌握管理对策。结合实际调查而言,许多企业管理人员缺乏本钱核算掌握的意识,也没有寻求创新型管理理念,致使本钱掌握管理理念渐渐与时代脱轨,还有的中层管理人员在本钱核算掌握意识方面
5、特别薄弱,无法发挥自身在本钱核算及掌握工作中的指导作用,工作效率极为低下。有些建筑施工企业过度追求短期利益,在本钱节省方面用力过猛,没有意识到长期进展的重要性,致使他们不断推动施工进度,以便能够降低本钱。但是如此一来,施工质量根本无法保证,后期返工现象时常出现,这就和他们节省本钱的目的背道而驰,不仅使本钱支出增加,还对企业整体利益造成了严重的损害2。比方在批阅合同的过程中,建筑施工企业肯定要核实资质信息的真实性,如有不符则要求试验检测部门进行修改,假如建筑施工企业未发觉批阅合同的不真实之处,便会给施工建设带来安全隐患,质量问题造成的损失则由施工企业全权负责。因此管理人员肯定要渐渐增添风险意识,
6、将风险掌握到最低。二缺乏完善的本钱管控体系工程项目本钱核算及掌握工作是建筑施工企业在开展过程中面临的主要问题,因此相关部门要建立完善的本钱掌握管理体系,以便使项目能在可控资金范围内进行施工。促使施工的本钱能够得到合理的掌握,能够进行科学的管理。然而结合当前形势而言,许多建筑施工企业没有重视工程项目本钱核算和掌握的全员参加性,甚至将其归拢为财务部门的专属职责,造成本钱掌握体系没有贯彻到具体的环节中,也就造成建筑施工过程中存在资金链断裂以及资金安排不合理的现象,对企业施工效果造成了影响。此外,企业相关人员对本钱核算及掌握要求缺乏全面的了解,对本钱掌握目标认识缺乏,因此在实际工程项目施工建设过程中,
7、完全凭借自身主观意识和阅历实施工作,没有落实相关的管理制度,从而使施工过程存在诸多潜在隐患。三本钱管理方式不当为了提高本钱掌握水平,相关部门要不断创新本钱掌握管理方式,以便使其发挥最大的效果,而假如相关人员的信息化管理水平有限,在进行本钱掌握管理工作过程中,会产生隐患,对后期的管理工作的顺利开展产生阻碍。本钱掌握包括许多内容,比方在施工前期需要进行本钱预算管理;在施工过程中加大本钱管理力度;工程结束后进行本钱核算等,因此要求相关人员具备专业的本钱掌握能力。本钱掌握管理假如能够借助信业化手段,则会产生事半功倍效果,然而在现实中,许多建筑施工企业仍在延续以往的人工管理方式,未对工程项目供应和营销缓
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