网络项目实施方案.docx

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1、网络项目实施方案网络项目实施方案（通用18篇） 网络项目实施方案 篇1 一、检讨与愿景20xx年9月至今公司成立长沙易凌分公司，它是公司探究新管理模式的重大变革。在经过快一年之后，与目标的差距还是很大的，多次投标失利，集团客户没有取得突破，人员聘请，培训没到位，人员流失大，团队发展过慢，整体业绩不志向。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探究我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场拓展，公司资源整合过程中，不断进步，业绩也稍有起色，在接下来的时间里，我们将再接再厉，把长沙易凌做大，做强。二、xx市场客户分析和市场潜力分析1)地产客户：地产客户是我们最重要的客户群体，也

2、是能产生经济效益的客户群，长沙在售楼盘270个，待售楼盘328个，市场潜力是相当大的，目前找到负责人并跟进的项目有130多个，重点跟进客户30多个，已合作客户有潇湘国际，馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圆梦完备生活。接下来的一段时间地产将接着成为我们跟进客户的重点。2)大型商业机构以及各大电器品牌，如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁、美的、格力、TCL、创维、长虹等，在这块上我们下的功夫太少，须要加强跟进力度，长沙这块的市场还是很大的。3)汽车销售，汽车4S店，新车上市推广或促销活动推广，长沙汽车行业做短彩信推广不是许多，人手足够的时候能够跟进，也合作客户有兰天集团。4)大型会展，如房展、车展、服装展

3、，在这块我们有必需的跟进，但是效果不明显，主要给本地公司占据了，在有必需条件的状况下能够做跟进。5)金融，银行个人零售部，基金发售的推广，这些长沙基本是做内部平台的推广，不作为重点跟进客户。三、同行业分析长沙信息市场的竞争是非常激烈的，开展信息业务的公司超过100家，比较活跃的有三十多家的样貌，常常碰头的有星空传媒、茉莉花开、旭为、东信、汉纳、精准、应对面、飞网、纳兰、焦点、汇弘等等。茉莉花开50多号人，这边最早做信息的，关系比较多，每个月都有自己的期刊，星空200多号人，是集团公司来的。遇上许多次了，价格给他们压得很低，喜爱搞免费试发，赠送平台，给楼盘安装电话来访自动回复信息的设备，协作楼盘

4、做活动，组团看房什么的，还有个旭为，办公室很大，有自己机房，喜爱带别人去他们公司看，门面工夫做得比较到位。再有就是东信也有些名气了。四、业务人员开拓市场的安排公司规模的扩大须要业务人员进一步拓展市场、提高市场占有率这是公司市场开拓的根本目标。依据市场状况和客户特征，公司在现有市场基础上确定了将来的市场拓展安排：1)重视大客户开发与培育。大客户是公司的核心客户，公司透过带给高效、优质的服务保证核心客户群稳定，确保基础市场并推动公司扩大市场规模。另一方面，加大开发新客户及潜在客户，充分挖掘市场潜力。2)区域营销策略。区域营销的重点仍是市区，包括雨花，芙蓉，开福，岳麓，星沙。3)深化服务营销战略公司

5、将以限度满意客户需求为目标，在产品销售中不断强化服务营销理念，将技术支持和配套服务工作贯穿于整个销售过程，进而提升公司市场竞争力。4)加强营销队伍建设。扩充营销队伍，这个现阶段最重要的，须要公司的大力支持，此刻开拓市场人手严峻不足，须要透过不断的培训和人才引进，提高销售人员的专业素养和营销技巧，建立一支精通业务、勤勉尽责、忠诚度高、战斗力强的营销队伍。健全和完善销售激励机制，对销售人员和代理商实施业绩考核奖惩政策，充分调动销售队伍的专心性和创建性。5)实施品牌战略，树立良好品牌形象。公司产品在市场上已有了良好的信誉，将来几年将重点实施品牌战略，借助本次发行上市，进一步树立产品的品牌形象，提高公

6、司品牌知名度，增加产品的市场竞争潜力。五、业务人员此刻面临的问题1)硬件便利公司办公室太少，不利于人员扩张，人才的引进，电脑配备不足，须要引进新的业务，但是电脑已无电脑可用。按安排2人一台，最少还扩招4名业务员来算也最少还要配置电脑一台。2)软件方面主要是培训力度不够，业务员许多基本礼仪不懂，沟通应变潜力不强，这块我会在网上搜寻和下载业务培训资料进行统一的培训，针对每个人的性格做单独的沟通和激励。3)在激烈的竞争环境中大家的压力教大，业绩不志向，收入不高。住的地方和工作地方都比较远，长沙交通比较堵，上下班不是很便利。六、业务人员管理方案1)新业务员到岗后，由公司统一支配参与岗前培训。每个业务员

7、需透过基本培训后方可正式上岗。培训资料包括企业文化培训、职业道德培训、基本的业务学问培训、客户的沟通，沟通，公关培训等。2)业务前期由老业务或我先带段时间，陪伴外出探望，彼此沟通，相互学习进步。3)为了让新业务员早日熟识公司业务，公司对新业务员实行无定额制，差旅补贴及提成的工资发放制度，激励新业务员大胆拓展业务范围。4)新业务员试用期一般为3个月，如连续三个月未出单作自动离职，表现专心者视状况可再录用视察。5)为到达职责目的及确定职责体制，公司能够贯彻重奖重罚政策。七、提高业务人员的销售业绩1)确定业务员，认可业务员，激励业务员，给业务树立自信，销售活动最重要的组成要素是业务员。业务员要理解自

8、己，确定自己、喜爱自己。假如我们自己都看不起自己，却希望顾客会喜爱我们，那实在太难为顾客了。2)养成良好的习惯。无特别务必按时上下班，坚持每一天至少打50个业务电话，支配至少1-2家客户探望.每一个人都是习惯的奴隶，一个良好的习惯会使他们一辈子受益。3)有安排地工作。谁是你的顾客他住在哪里做什么工作有什么爱好你如何去接触他针对每一个客户深化了解其动向或此区域的特性，使自己和目标顾客拥有相同的话题或特点。4)多培训专业学问。销售员要具有商品、业务、行业、区域及其有关的学问。5)帮忙业务建立顾客群。透过网络，探望，同行媒体，老客户找寻新客户和潜在客户，多沟通，要驾驭20xx万人，是天方夜谭，但要驾

9、驭200人却不是不行能的。透过广结善缘的努力相识1000人恒久比只相识10个人机会多。从相识进一步成为顾客，顾客还能衍生顾客，逐步建立自己的客户群，业绩就会自然而然地增长。6)培育业务不怕苦，不怕拒绝，坚持不懈的精神。被顾客拒绝一次，10个销售员有5个会从今打住;被拒绝其次次，5个人中又少掉2个;再被拒绝第三次，就只剩下一个人会做第四次努力了，这时他已经没有了竞争对手。胜利的销售员是屡败屡战的，他们不信任失败，只认为胜利是一个阶段，失败只是到达胜利过程中出现的不正确方式。短暂的失败，他们学会了更改的方法，促成自己进步。不断的进步，不断的改善，一次又一次的再从头起先，便有了最终的完备结果。一位生

10、意场上的高手说的好：“一份心血一份财，心血不到财不来。”7)做正确的事。跟对人，做对事，是每个业务员首先要应对的，既然有缘在一齐了我们就有职责引导他们找准自己的方向的，朝着自己的目标去奋斗，并帮忙他们胜利。8)营造好的工作环境。首先是洋扫大家都有一个正面，专心的思索模式，每个人的优点都不尽相同，大家要多沟通沟通，一齐勉励，帮忙，学习，努力，进步，让大业务有归属感。抱成一团，一齐使力，把长沙市场做大，做强。八、怎样提高老业务的专心性的问题1)制定有效的激励机制。注意企业的战略规划，要让老业务员看到企业的远大志向、目标与完备的前景，造就出一种适合进取型老业务员生存、成长的人文氛围。帮忙他们实施职业

11、生涯规划，不断为老业务员设置更高的奋斗目标，帮忙员工进步，不要让老业务员感到在本企业已干到了头。2)加强培训工作。满意营老业务员的求知欲与上进心，企业自己培育、逐步提升上来的人员一般对企业都具有较高的认同感、归属感与良好适应性，我这边会每两周做一次培训。3)带给空间。可为老业务员业务潜力的拓展带给更大的空间，保障足够的资源和支持。能够思索透过对物质上进行补偿或赐予必需的帮忙。4)配备人员。将新业务人员安排给老业务员带领，并赐予必需的嘉奖酬劳。5)给予权利。把适合的老业务员提拔到管理岗位上，能够激励其他员工，构成良性循环。老业务员的阅历丰富，让其业务潜力透过团队传承下去，实现效能化。九、长沙市场

12、打算做多少业绩1)6，7，8的销售日标是突破月平均销售6万。2)金九银十，9，10月是我们的旺季，在人员齐备的状况下争取突破月销售过10万。3)11，12重点是稳定和巩固市场，整合整理，争取把来年招标的客户关系搞清晰，打好关系。4)把握好每次机会，争取2年内突破月销售额20万。十、面临的问题和举荐解决方案1)营销队伍：业务员严峻不足，急需聘请，全年合格的营销人员不少于7人，今需聘请4-6人，统一培训上岗，打好金九银十的攻坚战。2)硬件便利公司办公室太少：不利于公司扩张，人才的引进。3)电脑配备不足，须要引进新的业务，但是已无电脑可用。按安排2人一台，最少还扩招4名业务员来算也最少还要配置电脑一

13、台。4)软件方面主要是培训力度不够，业务员许多基本礼仪不懂，沟通应变潜力不强，这块我会在网上搜寻和下载业务培训资料进行统一的培训，针对每个人的性格做单独的沟通和激励。5)在激烈的竞争环境中大家的压力教大，业绩不志向，收入不高。住的地方和工作地方都比较远，长沙交通比较堵，上下班不是很便利。能够思索公司出一部分，员工自己出一部分在旁边租房。 网络项目实施方案 篇2 项目管理组织结构1）项目组织结构对于此次的项目建设，我公司将成立特地的项目组，由公司副总经理主管，项目经理详细负责项目实施，同时由公司质量保障部独立地对项目进行质量限制、保障管理。2）项目实施各方职责任何一个项目的实施，是须要项目的中标

14、方和用户方紧密协作，高度合作，共同保证项目的顺当实施。为此，我们认为有必要对各方的职能分工进行一个明确的界定，以便在项目实施中明确各方的工作职能，更好地进行项目实施的协作。用户方职能：协作中标方的实施支配，供应必要的人员、空间、时间、工具等；负责协作中标方进行的系统培训活动，为活动供应必要的地点，支配相应人员参与；依据双方约定的项目验收方式，主持进行对项目的验收。中标方职能：制定项目详细实施安排，经招标方同意后，进行项目实施工作；负责选购的订货、装运、安装、调试、试运行等全部工作，并在系统验收通过后，负责供应技术支持服务。负责硬件系统平台的构建，硬件设备的安装、配置；负责对用户方的相关人员进行

15、必要的培训工作，保证招标方工作人员驾驭系统运用方法，保障系统平安稳定运行；协作用户方进行项目验收工作，供应验收过程中须要出示相关资料。3）用户方组织机构建议针对用户系统的现状，我们建议用户方在项目启动时，首先成立相应的项目领导、管理和技术等方面的固定组织，以保证充分沟通、有效协调、综合管理、和项目的持续运行。我公司建议在本项目中，用户方的项目组织结构如下：领导小组：建议由负责信息化的领导组成，全面负责项目建设领导工作，担当项目建设过程中的审核批准职责，以及针对重大问题的协调和决策工作；管理协调小组：建议由相关人员组成，负责项目实施、维护过程中的组织、管理、沟通、协调工作；业务操作小组：建议由各

16、派出所中参加业务系统建设和运行的工作人员等组成，负责本所的应用操作，参加项目实施与运行；技术支持小组：建议由各派出所信息技术人员组成，负责项目实施、应用过程中的本部门技术支持工作。4）公司项目组织机构项目实施进度安排依据项目要求，我公司将项目的实施安排分为四个阶段：第一阶段：合同签订后10个工作日内将全部硬件、平安、系统软件等产品运抵买方指定场所。其次阶段：应在7个工作日将全部硬件、平安、系统软件等产品在买方指定场所安装完毕。第三阶段：应在5个工作日内给买方相关人员培训完毕，系统投入试运行。项目沟通管理项目沟通管理是指对于项目过程中各种不同方式和不同内容的沟通活动的管理。这一管理的目标是保证有

17、关项目的信息能够适时、以合理的方式产生、收集、处理、贮存和沟通。在本项目中，项目沟通管理的目标是刚好且恰当地创建、收集、发送、储存和处理和本项目建设相关的各类信息，并通过安排编制、信息发送、绩效报告、管理收尾等一系列管理环节，形成完整的项目沟通体系。因此，本项目的沟通实际是以各个组织单位为主体，通过系统实施的项目经理进行。1）项目沟通的方式信息发送方式和结构是描述什么信息送给谁，什么时候和如何发送的信息传递结构。被发送的信息包括信息格式、详细内容、权限和级别、运用的协议/定义等在项目安排中明确的条款。我公司遵循文档化的信息发送管理方法，无论是会议、探讨、协商还是任务布置、通知等，凡是正式的信息

18、沟通都以书面文字形式的发送为主，同时依据实际状况结合口头沟通。在书面报告的同时，我们大量采纳会议、探讨等多方干脆面对的沟通方式，注意在技术人员之间的口头的、非正式的沟通，促进信息沟通的刚好、精确和有效。在本项目中，我们将主要采纳以下的方式进行项目中的沟通：项目备忘录、电子邮件、项目会议、电话、传真等2）沟通信息收集和归档信息收集和文件归档结构主要用于收集和保存不同类型的项目信息，建立具体的档案制度，保证信息的更新。在本工程项目中，信息收集和归档的来源主要是与客户、供应商以及项目外部环境相关信息的收集和归档项目团队内部的信息收集工作主要由质量保证小组负责，收集的信息主要是项目实施过程中产生的记录

19、、报告、资料、文档等。项目团队外部的信息收集工作主要由项目经理担当，整理后再转交质量保证小组统一归档。信息收集的方式和途径包括电话、传真、电子邮件、书面文档、探讨、会议等。项目实施质量管理质量管理的目的是供应一种有效的人员组织形式和管理方法，通过客观地检查和监控“过程质量”与“产品质量”，从而产生客户满足的产品。我公司在通过ISO9000的基础上，结合CMM 2的主要KPA，通过专职质保部门全程监控开发过程，保证产品和工程实施的质量。1）质量限制管理组织机构我公司目前设有特地的质保部门（QA），目前的质保部门（QA）下属SQA小组（软件质量保证小组）、测试小组和配置管理小组。在项目的实施过程中

20、，各成员、小组将相互协作，共同完成项目中主要的质量限制、保证工作。2）项目质量管理措施我公司在通过ISO9000的基础上，结合CMM 2的主要KPA，通过采纳以下的几种方法，保证项目开发过程和最终产品的质量。质量保证：质量保证人员通过有安排地检查“工作过程以及工作成果”是否符合既定的规范，来监控和改进“过程质量”与“产品质量”。同行评审：请同行专家、技术人员对工作成果进行评审，尽早发觉工作过程、工作成果中的缺陷。质量保证既要关切过程质量又要关切产品质量。假如“工作过程和工作成果”不符合既定的规范，那么产品的质量确定有问题。但是“工作过程和工作成果”符合既定的规范却并不意味着产品的质量肯定合格，

21、因为仅靠规范无法识别出产品中可能存在的大量缺陷，这是质量保证方法不足之处。所以单独的“质量保证”其实并不能“保证质量”。而同行评审关注的是产品质量而不是过程质量。同行评审能弥补质量保证的不足，二者是相辅相成的质量管理方法。3）项目质量保证安排项目的质量保证过程将是贯穿整个项目的实施过程的，也是整个项目质量限制、保证管理的核心。在该系统建设中，我公司的质量限制小组将主要采纳以下的几种措施来保证项目质量：制定、维护质量保证安排：依据项目实施安排，制定关于项目的检查实施中的过程质量、产品质量的安排；保持质量保证安排与项目实施安排以及质量限制、保证活动的一样性。汇总和分析度量数据：依据项目实际进展状况

22、，根据项目制订的质量目标提取度量数据，进行分析，并向质保部门经理及其他相关方通报度量结果，以取得支持决策和实行订正措施。质量保证活动审计：由公司副总经理或质保部经理定期或事务驱动审计质量限制、保证的活动，检查SQA人员是否根据质量保证安排和软件质量保证程序执行质量限制、保证活动。质量保证活动报告：向公司副总经理、项目经理以及相关人员提交质量限制的活动报告，阐述的质量限制的状况、问题，并取得反馈，以便改进。投标单位:X科技有限公司 网络项目实施方案 篇3 为仔细实行遂市财社20_72号文件精神，做好劳务品牌培训项目工作，努力提升劳务品牌质效，增加就业竞争实力，推动我区劳务经济持续健康发展，保持全

23、区就业局势稳定，特制定20_年劳务品牌培训项目实施方案。一、培训目标20_年，全区劳务品牌项目培训任务400人。培训合格率达90%，出勤率达95%，就业率达80%以上。二、培训的重点一是对新成长的劳动力(初、中学未升学人员)和失去工作返乡的农夫工;二是区内家庭服务业从业人员;三是失业人员(包括参与失业登记的高校毕业生、留在城里的失地农夫工)针对个人实际状况和用工需求开展中短期的职业技能培训。三、培训的实施(一)邀请招标。由区劳务开发办公室组织邀请招投标，于7月30前刊登招标公告，对参加投标的各类职业技能培训机构(具有培训资格)筛选择优，在评标会上综合核定各中标机构担当20_年劳务品牌培训项目任

24、务。(二)操作方法1、参加招投标的培训机构范围及条件(1)范围：凡经区人力资源和社会保障局和区财政局共同认定的区内职业培训机构。年培训(教学)规模应不低于500人。有与技能培训工种、人数相适应的培训场所和办公用房，教学、实习、试验设施和设备，有足够的学习工位。配备有专职校长与教学管理人员，有从事职业指导和就业服务的相关人员，财务管理人员应具有财会人员资格证书;配备有与技能培训相适应、结构合理的专兼职老师队伍。具有与技能培训专业(职业、工种)相对应的教学(培训)安排、大纲和教材。建立有包括办学章程与发展规划、教学管理、老师管理、学生管理、财务及卫生平安管理、设备管理等各项管理制度。2、参训对象法

25、定劳动年龄，自愿参与劳务品牌培训的城乡劳动者。3、投标程序(1)符合品牌培训条件的培训机构，可向我区劳务开发办公室提交与基础条件相符的相关证明和资料。(2)区劳务开发办公室对培训机构提交的资料进行复核认定;(3)经复核、认定符合培训条件的培训机构可向劳务开发办公室提出劳务品牌培训招投标要求，并提交与招投标相符的各类资料;在规定的时限内向区劳务开发办公室投标;投标书递交7份(其中正本1份，副本6份)，递交的投标书在密封后加盖单位和法定代表人的印鉴，于详细公告日后的10天内交劳务开发办公室。(4)区劳务开发办公室将于投标结束的5天内邀请有关单位负责人和专家，组成评审小组，实行集体评议方式对投标的单

26、位进行评审，确定各单位中标状况，并将评标结果书面通知中标单位，中标单位在三日内交缴履约保证金并签订培训协议。(5)培训机构依据中标的劳务品牌培训专业(职业、工种)和人数，组织符合参训对象条件的人员进行培训;在每期培训班开班时必需书面请示(附参训人员具体花名册)，由培训验收监督领导小组对参训人员进行复核后方可开班。4、验收程序(1)在培训结束前3日内向区劳务开发办公室书面申请，由区劳务办公室、培训验收领导小组组织对参与培训的人员进行考试考核。对须要进行职业技能鉴定的，试卷必需从国家职业技能鉴定试题库中提取，否则考试无效。考试合格率达到90%以上的，培训机构才有资格申请培训补贴。5、补贴标准该项目

27、培训的补贴标准为500元/人执行。四、工作要求(一)加强组织协调，做好宣扬发动。要接着发挥区劳务办开发办公室的协调作用，充分调人社、财政、就业等部门的主动性，切实履行职能职责，进一步加强对劳务品牌培训项目的组织领导和统筹协调。同时强化对培训的监管，加强综合管理，建立由培训、监督、就业等工作的协调机制，探讨制定政策，提高好连接工作，并细心组织实施，确保培训质量。要围绕技能就业培训的主题，加大技能就业培训工作实施的宣扬力度，努力扩大技能就业培训的社会影响，形成全社会关注和支持技能就业培训的良好氛围，推动劳务品牌培训项目工作的顺当开展。抓好一批技能就业培训学员典型，树立样板，用致富学员事迹进一步激发

28、广阔城乡劳动力参与培训和外出务工的主动性。(二)严格项目管理，公开招投标。接着实行培训项目管理，公开进行劳务品牌培训项目招投标。要分别依据本级所担当的农夫工培训任务，确定分布合理的培训工种，严格根据招投标要求规范操作，在招投标过程中，劳务开发办公室要接着邀请纪委(监察局)、招标办等有关单位的相关人员对招投标进行全程监督，要强化过程监督和效果评估。要现场随机抽取人员组成评标委员会，独立评标，新闻媒体参加并追踪报道，确保招投标的公正、公开、公允。(三)注意绩效考核。要加强对劳务品牌培训的督导检查，对担当劳务品牌培训任务的定点培训机构要坚持实名制和动态管理，必需建立学员基本状况、培训状况及就业状况等

29、方面内容的台帐，严格按培训要求进行规范运作，保质保量地完成任务。注意将培训与就业挂钩，加强培训效益评估，通过培训促进就业，切实提高培训的针对性、好用性和有效性。每月刚好上报工作进展状况，做好半年、年终工作自查总结。同时要根据工作的目标任务及要求，对各培训机构工作的实际效果作出评估，并予以通报，确保农村就业培训顺当实施、取得实效。(四)监督管理。中标单位必需根据项目管理要求，依据所中标的培训项目组织实施培训，并随时接受项目过程监督，切实规范培训，确保培训质量。 网络项目实施方案 篇4 为了充分利用我镇自然资源的优势，逐步实行产业化经营，加快畜牧业的发展、促进农夫增收的致富步伐。依据县政府20xx

30、年种草养羊项目实施细则要求，特制定本实施方案：一、指导思想根据贵州省草地生态畜牧种草养畜项目实施要求，立足本镇自然资源，瞄准贫困群体，发挥产业优势，更新发展理念，以增加农夫收入为核心，全面提升草地畜牧业经济、社会及生态效益。通过政府主导、中心服务、协会组织、公司领办、群众参加等形式，组织广阔养殖户，选择优良草畜品种，强化技术指导服务，广泛开展坡地种草半舍饲养畜、田土种草全舍饲养畜、草山草坡灌木林划区轮牧养畜、经果林地林下种草养畜，并引进企业运作机制，逐步实行产业化经营。二、区域布局以先锋村、坪丰村为项目实施主体区域，逐步辐射带动大河沟村、杜家寨村、王家寨村、官上村、沙槽村及大龙头村等。三、目标

31、任务以一户饲养能繁殖基础母羊20只、种公羊1-2只，圈舍1.5/只为一个标准。先锋村完成养殖户35户，坪丰村完成养殖户30户，其他村完成养殖户不限。以规模户、大户带动散户，以基地带动全镇面上，形成一个邵家桥镇山羊生产养殖基地镇。四、工作责任1、镇项目实施领导小组负责审核每个养殖户的基本状况，经初审合格后报县产业领导小组审批，同时还负责协调相关的一些协调工作，并组织项目实施方案。2、项目实施的村、支两委负责本村内的宣扬动员，登记工作，组织开好群众动员会，传达项目实施有关政策。3、镇畜牧站负责技术指导工作，搞好技术培训、疾病预防和疾病治疗、种草、圈舍建设及饲养管理的技术指导，负责督促每个养殖户做好

32、档案记录。业务技术干部实行分户包干负责制，村兽防员负责防疫注射详细操作。4、镇扶贫站负责拟定项目资金运用安排，完善扶贫资金结算、报账、审计等有关手续。5、镇财政分局负责建立项目专项资金账户，并对资金运用状况进行全程监控。6、其他相关部门负责协调解决的圈舍用地、用水、用电及项目区道路等配套设施建设。五、物资选购及补助标准和补助方法物资选购及补助标准和补助方法按县政府规定的方法执行。六、成立项目领导小组以镇政府实施发展为主体，乡镇扶贫站、畜牧站、实施项目的村委会详细主抓为原则。成立项目领导小组，镇长为项目领导小组组长，政府分管领导及农业服务中心主任为副组长，镇扶贫站、畜牧站、财政分局、土管所、供电

33、所、项目实施的村委会等部门负责人为领导小组成员。领导小组不设办公室，由镇畜牧站、扶贫站抽调专职干部详细办公。 网络项目实施方案 篇5 根据中共嘉祥县委、嘉祥县人民政府关于对全县经济社会发展和三重项目实行绩效考核的看法和嘉祥县20xx年大绿化工程实施方案的要求，依据本镇实际状况，经镇党委政府探讨，特制定本实施方案：一、以科学发展观为指导，以林业增效、农夫增收为目的，努力实现跨越赶超。坚持以人为本，生态优化的绿化理念，着力推动林业重点工程建设，努力把我镇建设成为山川秀美，人与自然和谐相处的绿色示范乡镇。二、任务目标20xx年全镇安排植树32.2万株，造林1360亩，其中荒山造林260亩，成片造林5

34、00亩，用材林100亩，经济林200亩，完善农田林网化面积6000亩，新发展苗木花卉基地300亩，绿化示范村3个，四旁植树6万株，发展林业专业合作社1个，实现林权抵押贷款200万元，努力实现全镇经济的快速发展。三、工作重点(一)荒山绿化丹凤山总面积600亩，在前些年绿化补植的基础上，重点治理山体南部，面积200亩，涉及到西石人、雷山、东石人、刘山口四个行政村，安排栽植侧柏7600株，金太阳杏、核桃1800株。(二)洙水河绿色屏障建设工程主要涉及黄庄、张庄、南马、苏营、兑店、路庄、宋楼、宋庄、前牛、马庄、酒庄11个行政村，总长度9.8公里，绿化面积780亩，需栽培各类苗木4.6万株，河口线需栽植

35、2行垂柳。(三)经济林建设坚持高起点规划，高标准建设。依据自身条件，因地制宜，大力发展市场前景好、效益高、见效快的优质果树品种，主要在长集村北新建核桃、黄金梨果园300亩。(四)绿色通道着力抓好327国道两侧的绿化工程，以市、县马路局为主体，镇政府和村全力协作。每侧根据乔灌结合，常绿和落叶相搭配的原则，建成高标准绿色通道工程。(五)苗木花卉基地建设300亩。长集新发展苗木基地120亩，窦坊100亩，酒庄80亩。(六)以姚庄薛姚大洼为重点，今春完善林网化面积6000亩，需补植优质速生杨4700株。(七)绿化示范村建设根据村边林化带、街道林荫化、庭院花果化、隙地全绿化的要求，坚持宜林则林，宜果则果

36、，村边、街道、庭院、公共场所、四旁隙地等全部绿化，辖区农田高标准林网化。每个村内街巷两旁栽植12行乔木，株距4米，重点以法桐、国槐等绿化树及柿子等经济树木为主。农村学校和公共场所绿化，重点栽植以杨、柳、槐、大叶女贞等为主的乔木树种，适当点缀花草、灌木，做到树内有景，树外有带，庭院有花。年底验收合格后，嘉奖现金一万元。重点做好贾海、谷庄、姚坊3个行政村的绿色村庄建设。四、保障机制(一)提高相识、统一思想林业既是一项重要的基础产业，又是一项重要的社会公益事业，担当着生态建设和林产品供应的双重任务，在促进人与自然和谐、构建和谐社会和建设社会主义新农村中具有不行替代的地位和作用。(二)加强领导，明确奖

37、惩1、为切实加强对大绿化重点工作的领导，镇党委政府特地成立了由党委书记任组长，镇长、分管镇长任副组长，林业、水利、农委、党政办、财政所、服务区书记为成员的大绿化工程建设领导小组，重点做好绿化工程的实施、督导和奖惩等工作。2、全镇评出绿化示范村，年底嘉奖现金一万元，对新发展的特色林果生态园赐予扶持，集中连片新发展经济林100亩以上的，每亩补助500元，连补3年。3、对于集中连片发展绿化苗木基地或经济林300亩以上的村，嘉奖村干部5000元，服务区20xx元。4、对于集中连片发展丰产林200亩以上的村，嘉奖村干部20xx元，服务区1000元。 网络项目实施方案 篇6 为实现我镇农村扶贫开发政策有效

38、实施，尽快解决农村贫困人口温饱并实现脱贫致富，依据县委办、县府办关于印发靖西县开展精准扶贫结对帮扶工作实施方案的通知(靖办发20xx23号)精神，结合我镇实际，特制定本工作实施方案。一、基本状况王家村位于曲河乡北部，南与青城村接壤，北与桥楼乡、东与花子顶、西与房石理河交界，总面积10平方公里，现有耕地面积1275亩，林地120xx亩，本村辖5个小组，户籍人口345人，总户数121户，20xx年居民人均纯收入为5500元。人平粮食产量250公斤，主导产业玉米、养殖、外出务工。全村共有贫困户24户，81人。二、致贫缘由分析王家村从人均收入指标看，与全乡总体水平相比，差距也是很明显的，处于全镇倒数。

39、基础设施特别薄弱，至目前，尚有村组步道没有完全硬化。无水利设，村卫生医疗设施落后，根据国家贫困标准，全村还有贫困人口81人(最低生活保障和残疾人口)，贫困人口始终居高不下，其贫困面广，贫困程度之深，自我发展实力低，返贫率高(贫困发生率31%)，返贫的压力肯定程度上超过了扶贫的压力，要稳定地摆脱贫困，任务非常艰难。人均耕地面积3.7亩，且大部分为45度以上坡耕地，土层薄，土壤质量差，旱涝不保收，经济发展后劲不足，农夫脱贫致富难。传统的玉米、马林薯+养猪模式是，本村群众的生活支柱，生产结构特别单一，群众经济收入来源较少，土地抗风险实力低，一旦遇到自然灾难，往往造成生产受损、生活困难、农夫减收、贫困

40、加深，返贫突出。由于交通条件差，造成经济发展缓慢。马路路况差，大量生产生活资料难进入，农产品难运出。加上自然环境恶劣，气候条件差，农业生产仍实行广种薄收，靠天吃饭，致使多数群众生产难发展，贫困状况难以摆脱。由于思想消极保守，主观脱贫意识差，没有危机感，思维观念仍停留在自给自足的自然经济时期，懒思索、怕困难、怕担风险，等、靠、要思想严峻，加上信息渠道狭隘，接受新学问、新技术的实力差、机会少，致使农业生产力水平得不到大的提高，农产品科技含量不高，农业生产效益始终在低水平徘徊，没有发展动力，一方水土养活不了一方人。正是由于以上缘由导致外出劳动力100人，目前主要是妇幼、老弱、病残人口，致使发展家庭经

41、济缺安排、缺技术、缺经营实力，缺乏脱贫致富的信念和决心。即使外出务工的劳动力由于文化素养较低，外出务工的收入也较低，仅能维持自身的生活，对家庭收入的贡献不大。农村金融机构对群众贷款额有限，甚至不少群众胆怯还不起银行贷款而不敢贷款，缺资金成为制约贫困村群众发展经济的瓶颈。三、脱贫目标拟定于20xx年脱贫6户19人，20xx年脱贫5户17人，20xx年脱贫5户16人。四、建设内容1、基础设施：入户路硬化1600米，共需资金32万元;王家院排洪沟刘家马路150米，9万元。2、庭院建设：门面改造274间，6576平方米，8元/平方米，5.2万元;房屋做脊1096米，30元/米，3.3万元;圈厕改造21

42、0间，1500元/间，共需资金32万元;改厨121户，20xx元/户，共需资金24.2万元;院坝硬化4200平方米，450元/平方米,18.9万元;庭院绿化2100平方米，1000元/户，105户，共10.5万元;新建沼气20口，20xx元/口，共需资金4万元。3、产业发展：(1)种植业：黒桃168亩，20.16万元;茶叶管护450亩，100元/亩，共4.5万元;魔芋200亩，2500元/亩，共50万元。(2)养殖业：发展大鲵养殖户10户，养大鲵500尾，100元/尾，共5万元;养生猪900头，需资金117万元;山羊养殖500只，需资金25万元。4、精神文明建设：建亭子两处，2万元/处，共4万

43、元。法律法规、弘扬道德文化宣扬等费用6万元。五、保障措施：一是健全工作机构。该安排在乡党委、政府指导下，由村两委统一组织实施，为全面完成所规划的各项任务，成立领导小组，实行一把手负总责，一级抓一级，层层抓落实，驻村工作组要以高度的责任感，充分相识做好精准扶贫结对帮扶工作的重要性、困难性和艰难性，将此项工作列入重要议事日程，负责本村精确扶贫结对帮扶工作的组织协调和落实，确保精准扶贫结对帮扶工作不走样。二是明确责任分工。1、对规划中确定的目标任务，纳入村年度工作安排，制定实施方案并组织落实，每年须要重点推动的重大项目，落实到牵头责任单位，村干带头包户，党员、干部主动参加，扎扎实实推动，确保规划目标

44、任务有安排、有步骤地落实。2、要主动协调、细心支配，主动争取部门支持，帮助种植户协调贴息贷款和产业扶贫项目资金，切实解决帮扶安排中须要解决的困难和问题。对在工作中落实不力、推动缓慢，给本村精准扶贫结对帮扶工作造成负面影响的相关责任人予以责任追究。 网络项目实施方案 篇7 一、项目区基本状况下水母村位于化处镇西北面，距镇政府驻地12.2公里。辖区面积为3.2平方公里，含下水母、龙潭寨、三家寨、大冲坡4个自然村寨，11个村民组，总户数317户，人口1503人。居住有汉族和布依族两种民族。其中，少数民族人口4人。劳动力800人，其中，男440人，女360人。下水母村特困31户，109人。耕地面积81

45、4亩，其中田407亩，地407亩，人均耕地面积约0.54亩。用材林400亩，经济林100亩。人均吃粮为280公斤，人均纯收入为650元。属我镇的贫困村之一。外出务工人员为80人。森林覆盖率30%。二、项目建设规模水泥硬化入组道路长600m，宽3.5m，路面厚0.15m，共2100m。三、项目投资概算项目总投资15万元，其中申请青岛对口帮扶资金10万元，农户投工投劳1000个，折资5万元，详细概算如下：略四、技术标准由县交通局、村管所技术人员负责技术指导和监督，确保项目的顺当实施并达到预期的扶持效果。五、项目实施进度支配(一)进度支配工期6个月20xx年10月1日至20xx年11月31日，项目申报。20xx年12月1日至20xx年3月31日，全面完成。(二)资金支配1、项目启动后，先拨付工程量30%的资金作启动。2、施工中期，按工程进度拨付工程量的60%用于购置材料。3、余下10%的资金款项待工程完工验收后一次性拨付，用于项目建设各项费用的结算。六、组织管理和管护