2021年企业人力资源管理师(三级)考试题库及解析.docx
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1、202I年企业人资源管理师(三级)考试题库及答案解析、单选题1 .()是根据具体的生产技术组织条件,由企业自行制定、 发布的在本企业范 围内实施的各种形式的劳动标准。A、企业劳动规范B企业劳动纪律C、企业劳动规则D企业劳动标准答案:D解析:企业劳动标准,根据具体的生产技术组织条件,由企业自行制定、发布的 在本企业范围内实施的各种形式的劳动标准。2 .培训考核有两种方式,包括()和培训结束后的工作评价。A、培训中阶段考核B、培训不定时考核C、培训中期考核D、培训结束时的考核答案:D解析:没有系统的、科学的和严格的考核制度,就无法检验培训工作的成效。培 训考核有两种方式:培训结束时的考核。培训结束
2、后的工作评价。3 .劳动者在休息日工作而又不能安排其补休的,按照不低于劳动合同规定的劳动 者本人日或小时资标准的()支付劳动报酬。A、10%B、150%C、200%D、300%答案:C解析:用人单位应当以高于劳动者正常工作时间的工资标准支付延长工作时间的 劳动报酬,其标准是:在法定标准工作时间以外延长工作时间的,按照不低于劳 动合同规定的劳动者本人小时资标准的150%支付劳动报酬;劳动者在休息日 工作而又不能安排其补休的,按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时 资标准的200%支付劳动报酬;劳动者在法定节假日工作的,按照不低于劳动合 同规定的劳动者本人小时资标准的300%支付劳动报酬。4
3、.均衡价格论,是说明通过商品供给与商品需求的运动决定()形成的理论。A、商品均衡B、均衡产量C、商品构成D、商品价格答案:D解析:均衡价格论,是说明通过商品供给与商品需求的运动决定商品价格形成的 理论。商品的均衡价格与均衡产量是市场上的供求双方在竞争过程中自发形成的。 均衡价格的形成过程也就是价格决定的过程。5 .边际生产工资理论认为()。A、资由员的能力决定B、资由员的工作绩效决定c、资由市场的供求关系决定D、资是由投入的最后一个劳动单位所产生的边际产量决定 答案:D解析:根据劳动边际生产递减资理论,工作取决于劳动的边际生产,换句 话说,资是由投入的最后一个劳动单位所产生的边际产量决定。6
4、. (2018年5月)造成1亿以上直接经济损失的事故,属于()。A、一般事故B、较大事故C、重大事故D、特别重大事故答案:D解析:特别重大事故是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性 业中毒),或者1亿元以上直接经济损失的事故。7 .为了使得绩效目标能以书面的形式固定下来,以作为年度绩效考核的基本依据, 企业组织常常使用“()”这工具。A、绩效合约B、绩效目标C、绩效合同D、绩效计划答案:C解析:在绩效计划的实施阶段,即全企业上下为了设定的目标而努力的过程中, 为了使得绩效目标能以书面的形式固定下来,以作为年度绩效考核的基本依据, 企业组织常常使用“绩效合同”这工具。8 . (2
5、019年5月)下列选项中,不属于人资源规划中的组织规划内容的是()。A、对企业人员总量的规划B、组织信息的采集C、组织结构图的绘制D、组织机构的设置答案:A解析:人力资源规划中的组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息 的采集、处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查、 诊断和评价,组织设计与 调整,以及组织机构的设置等。A项属于人力资源规划中的人员规划。9 .调解员的聘期至少为(),可以续聘。A、6个月B、7个月C、1年D、2年答案:C解析:调解员的聘期至少为1年,可以续聘。10 . (2018年11月)计算工资总额的方法不包括()。A、盈亏平衡点法B、资总额占附加值比例c、资总额与销
6、售额D、资总额占利润值比例答案:D解析:计算合理的工资总额,可以采用工资总额与销售额的方法推算合理的资 总额,或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额,还可以采用工资总额占附加 值比例的方法来推算合理的资总额。11 .规范研究方法以某种价值判断为基础,解决客观经济现象()的问题。A、应该是什么B、是怎样C、是什么D、实在答案:A解析:规范研究方法以某种价值判断为基础,说明经济现象及其运行应该是什么 的问题。规范研究方法研究客观现象的目的在于:提出一定的标准作为经济理论 的前提,并以该标准作为制定经济政策的依据,以及研究如何使经济现象的运行 符合或实现这些标准。12 . (2015年11月)提高绩
7、效面谈的质量必须采取有效的信息反馈方式,并且使 其具有针对性和()。A、系统性B、全面性C、多样性D、适应性答案:D解析:企业大量事实证明,要保证绩效面谈的质量,进步提高其有效性和科学 性,除了应做好绩效面谈前的各种准备工作外,更重要的是采取有效的信息反馈 方式,并达到以下要求:针对性、 真实性、及时性、主动性、 适应性。13 .正式通报的优点不包括(? ) A信息不易受到歪曲B信息传递准确C沟通内容易于保存D、便于双向沟通答案:D解析:正式通报的优点是信息传递准确,不易受到歪曲,且沟通内容易保存。14 . (2018年11月)()比较适用于对操作技能要求较高的员进行培训I。A、模拟训练法B、
8、头脑风暴法C、敏感性训练D、事件处理法答案:A解析:模拟训练法比较适用于对操作技能要求较高的员的培训。15 .以下关于成绩记录法的表述不正确的是()。A、需要聘请外部专家参与评估B、该方法有很强的适应性和有效性C、与行为量表等考评方法结合效果会更好D、由外部专家验证工作业绩是否真实准确答案:D解析:成绩记录法的步骤:首先由被考评者把自己与工作职责有关的成绩写在 张成绩记录表上;其次由其上级主管验证一下这些成绩是否真实准确;最后由外 部的些专家就这些材料进行分析,从而对被考评者的绩效进行评价。故D选项 说法错误。16 . (2015年5月)劳动法的基本原则直接决定了()的性质。A、劳动法律事实B
9、、劳动法律制度C、劳动法律事件D、劳动法律关系答案:B解析:劳动法的基本原则直接决定了各项劳动法律制度的性质。17 .()将培训内容和实际工作直接相结合,具有很强的实用性,是员培训的 有效手段。A、专题讲座法B、传授法C、实践法D、研讨法答案:C解析:实践法是通过让学员在实际工作岗位或真实的工作环境中,亲身操作、体 验,掌握工作所需的知识、技能的培训方法,在员培训中应用最为普遍。这种 方法将培训内容和实际工作直接相结合,具有很强的实用性,是员培训的有效 手段。适用于从事具体岗位所应具备的能力、技能和管理实务类培训I。18 .()是种信息双向性交流的培训方式,它将知识传授和能力提高两者融合 到一
10、起,是种非常有特色的培训方法。A、特别任务法B、案例研究法C、工作实践法D、工作指导法答案:B解析:案例研究法是种信息双向性交流的培训方式,它将知识传授和能力提高 两者融合到一起,是种非常有特色的培训方法。19 .某产品的原台份的工时定额是100小时,计划调整为80小时,则压缩率是()。Av 20%Bv 30%Cv 40%Dv 25%答案:A解析:压缩率是指对时定额水平的调整幅度,计算公式为:压缩率=(原产品 台份定额计划产品台份定额)/原产品台份定额X100/压缩率=(100-80 ) /1 00X100%=20%20 .一次性工亡补助金标准为上一年度全国城镇居民人均可支配收入的()倍。Av
11、 40 倍Bv 30 倍Cv 20 倍Dv 10 倍答案:C解析:一次性工亡补助金标准为上一年度全国城镇居民人均可支配收入的20倍。21 .用人单位未在规定的时限内提交工伤认定申请,在此期间发生符合伤保 险条例规定的工伤待遇等有关费用由()。Av伤保险负担Bv单位医疗保险负担Cv该用人单位负担Dv单位特殊补贴费负担答案:C 解析:人单位未在规定的时限内提交工伤认定申请,在此期间发生符合伤保 险条例规定的工伤待遇等有关费用由该用人单位负担。22 . (2015年5月)支付相当于员岗位价值的薪酬,体现了企业薪酬管理的 ()原则。A、对外具有竞争力B、对员工具有激励性C、对内具有公正性D、对成本具有
12、控制性答案:C解析:企业薪酬管理应遵循对内具有公平性原则。支付相当于员岗位价值的薪 酬,在企业内部,不同岗位的薪酬水平应当与这些岗位对企业的贡献相一致,否 则会影响员的工作积极性。薪酬的设定应该对岗不对人。无论男女老少在同一 岗位上工作都应当享受同等的薪酬。23 .反映岗位或技能的价值,但忽视了员之间的个体差异的薪酬形式是()。A、基本工资B、绩效资c、激励资D、员保险福利答案:A解析:此题考核薪酬形式。反映岗位或技能的价值,但忽视了员之间的个体差 异的薪酬形式是(基本工资)24 .下列哪项属于高层主管的职责()。A、绩效反馈与面谈B、确定班组主管绩效指标C、绩效考评信息采集D、确定下属员绩效
13、指标答案:A解析:高层主管的职责:1.确定部门主管绩效指标;2.绩效考评;3.绩效反馈与 面谈。BC属于部门主管的职责,D属于班组主管的职责。25 . (2017年5月)岗位规则的具体内容不包括()A、岗位名称B、任职条件C、技术要求D、上岗标准答案:B解析:岗位规则.也称岗位劳动规范,它是对岗位职责、 劳动任务、劳动手段和 工作对象的特点、操作程序、职业道德等所提出的各种具体要求。包括岗位名称、 技术要求、 上岗标准等项具体内容。26 .“现行的绩效管理制度在执行过程中哪些条款得到了落实”体现的是()。A、对绩效管理体系的评估B、对绩效管理全面的评估C、对绩效考评指标体系的评估D、对管理制度
14、的评估答案:D解析:对管理制度的评估,如现行的绩效管理制度在执行的过程中,哪些条款得 到了落实,哪些条款遇到了障碍难以贯彻,绩效管理制度存在着哪些地方需要修 改调整。27 .古人在道德修养方面所倡导的“慎独”的本质要求是()。A、培养独立人格B、无人监督时,依然按道德要求做事C、耐心细致地做好每一件事情D、无论取得多大成就都应谦虚谨慎答案:B28 .上司对待下属的正确做法是()。A、任务繁重时,要求下属无条件服从公司安排B、下属工作出错时,上司要给予严厉的处罚C、关心下属的成长,遵守与下属约定的事项D、要平等待人,更要特别关照有潜力的下属答案:C29 .下列选项中不属于人资源管理费用的是()。
15、A、招聘费用B、培训费用C、劳动争议处理费用D、人工成本答案:D解析:本题考查的是人资源管理费用的内涵。30 .在面试活动中,()始终处于主导地位。A、领导B、应聘者C、面试考官D、其他应聘者答案:C解析:在面试活动中,面试考官始终处于主导地位。31 .对生产发展正常、经营成果良好的企业可以围绕(),调整资水平。A、基准线B、上线C、中线D、下线答案:A解析:对生产发展正常、 经营成果良好的企业可以围绕基准线,调整资水平。32 .五班四运转的轮休制循环期为()天。A 6B 7C 8D、10答案:D解析:五班四运转的轮休制是以十天为个循环期,组织五个轮班,实行早、中、 夜三班轮流生产,保持设备连
16、续生产不停,并每天安排个副班,按照白天的正 常时间上班(不超过6小时),负责完成清洗设备、打扫卫生、维护环境等辅 助性、服务性工作任务。33 .学习型组织作为未来企业成功的模式,具有崭新的学习观念,下列不属于培 训战略的制定原则的是()。A、系统地从过去和当前的培训项目与经验中学习B、鼓励使用数量化的测量标准和衡量基准进行培训信息反馈和改进C、视参与者的支持为培训的所有D、促进各个培训参与主体之间的联系,实现资源共享答案:C解析:学习型组织作为未来企业成功的模式,具有崭新的学习观念,其培训战略 的制定可以归结为四个原则:第一,系统地从过去和当前的培训项目与经验中学 习;第二,鼓励使用数量化的测
17、量标准和衡量基准进行培训信息反馈和改进;第三, 视参与者的支持为培训的一部分和进步依据;第四,促进各个培训参与主体之间 的联系,实现资源共享。34 .以经验与感觉为基础的学习风格属于()。A、主动型学习B、反思型学习C、理论型学习D、应用型学习答案:A解析:1.主动型学习。以经验与感觉为基础的学习风格。2.反思型学习。以多 维思考与归纳推理为基础的学习风格。3.理论型学习。以逻辑推理和演绎分析 为基础的学习风格。4.应用型学习。以理论和实践相结合为基础的学习风格。35 .劳动者在休息日工作而又不能安排其补休的,按照不低于劳动合同规定的劳 动者本人日或小时资标准的()支付劳动报酬。A、100%B
18、、150%C、200%D、300%答案:C解析:用人单位应当以高于劳动者正常工作时间的工资标准支付延长工作时间的 劳动报酬,其标准是:在法定标准工作时间以外延长工作时间的,按照不低于劳 动合同规定的劳动者本人小时资标准的150%支付劳动报酬;劳动者在休息日 工作而又不能安排其补休的,按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时 资标准的200%支付劳动报酬;劳动者在法定节假日工作的,按照不低于劳动合 同规定的劳动者本人小时资标准的300%支付劳动报酬。36 . (2015年5月)()是以某类岗位、设备、产品或序为对象制定的标准。A、效率定员标准B、岗位定员标准C、单项定员标准D、设备定员标准答案
19、:C解析:按定员标准的综合程度,劳动定员标准可区分为单项定员标准和综合定员 标准。单项定员标准又称为详细定员标准,是以某类岗位、设备、产品或序为 对象制定的标准;综合定员标准亦称概略定员标准,是以某类人员乃至企业全部 人员为对象制定的标准。37 .下列选项中,不属于课程目标分析内容的是()。A、受训人员分析B、培训师分析C、任务分析D、课程目标分析答案:B 解析:课程目标分析主要包括受训人员分析、 任务分析、课程目标分析。38 .下列关于工作地组织的内容说法错误的是()。A、合理装备和布置工作地B、保持工作地的正常秩序和良好的工作环境C、正确组织工作地的供应和服务工作D、全面加强计划、财务、劳
20、动人事等管理工作答案:D解析:工作地组织的内容:1.合理装备和布置工作地。2.保持工作地的正常秩 序和良好的工作环境。3.正确组织工作地的供应和服务工作。D属于企业内部 劳动协作的要求。39 .集体协商准备时,首席代表不得由()代理。A、咨询公司人员B、非本单位人员C、法律事务所人员D、行业单位人员答案:B解析:首席代表不得由非本单位人员代理。集体协商的地点、时间由双方共同商 定,记录员在协商代表之外指派。40 . (2015年11月)薪酬的非货币形式不包括()。A、员福利B、表彰嘉奖C、荣誉称号D、奖章授予 答案:A解析:员福利属于薪酬的货币形式中的间接薪酬。41 .参与式培训法是()的方法
21、。A、以学习知识为目的B、调动员积极性C、以掌握技能为目的D、针对行为调整和心理训练答案:B解析:参与式培训方法是调动培训对象积极性,让其在培训者与培训对象双方的 互动中学习的方法。42 . (2018年5月)()适合在企业中高层管理者培训需求分析中应用。A、培训需求循环评估模型B、三维培训需求分析模型C、组织培训需求分析模型D、前瞻性培训需求评估模型答案:B解析:三维培训需求分析模型能够更客观准确地分析出被测者的培训需求,将员 与员的培训需求层次区分开,解决了目前企业普遍存在的培训内容单的问 题,能够为后期制订培训计划提供更精确的依据。但这种方法实际操作比较复杂 成本比较高,所以适合在企业中
22、高层管理者,包括些核心员的培训需求分析 中应用。43 .一般而言,绩效考评的第一步工作是()。A、确定考评时间B、确定考试方式和方法C、整理以往的考评成绩D、确定考评指标,考评者和被考评者答案:D解析:考评工作第一步:确定考评指标考评者和被考评者。44 .()也称配对比较法、 两两比较法。A双双对比法B成对比较法C成双对比法D两对比较法答案:B解析:成对比较法也称配对比较法、两两比较法。45 . (2016年5月)反应层面的评估是对培训效果的最基本评估,主要的测试 方法为()。A、观察法B、问卷调查法C、测试法D、360度考核法答案:B解析:反应层面的评估是对培训效果的最基本评估,主要测评受训
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