机关行政效能建设工作自查报告.docx
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1、机关行政效能建设工作自查报告机关行政效能建设工作自查报告县效能办:20年,我局为切实转变机关工作作风,提升服务水平,提高办事效率,营造深厚的效能建设气氛,形成;人人讲效能、事事高效能、到处见效能;的良好局面,推动xxx经济又好又快进展。依据xxx县机关行政效能建设办公室关于印发xxx县20年机关行政效能建设工作考核细则的通知工作支配及县委、县政府领导的指示,我局高度重视,扎实开展了机关行政效能建设自查工作,现状况总结报告如下:一、加强领导,细心支配为加强对机关效能建设的领导,切实把效能建设工作抓紧、抓好、落到实处,成立了以局党组书记、局长任组长,各党组成员、副局长、纪检组长任副组长,各股室负责
2、人为成员的领导小组,下设办公室在局机关人教股,由专人负责机关效能建设工作。把机关效能建设工作纳入年度目标管理,与财政工作同支配、同部署、同落实、同考核、同奖惩。制定了xxx县财政局20年机关行政效能建设目标打算x财发2097号、xxx县财政局20年机关行政效能建设工作实施方案x财发20103号,把目标任务分解落实到各股室,实行分工负责、协调协作,狠抓落实,切实转变作风、提高效能。要求各股室严格根据机关行政效能建设的要求,加强股室内部的机关行政效能建设,由局领导、人教股、办公室组成的效能建设督查组对职工的工作状态进行定期或不定期检查,检查结果与目标考核挂钩,并仔细组织开展了加强机关行政效能建设大
3、商量,正确认识和处理转变机关作风与加强机关行政效能建设的关系,深入查找问题,深刻剖析缘由,制订整改措施并仔细落实,为xxx经济又好又快进展营造良好的政务环境。二、加强管理,建立健全各项制度为切实加强机关效能建设,提高机关工作效率,我局进一步完善了xxx县财政局机关效能建设制度文件。一是全面实行岗位责任制。以事定岗、职责分明,责任到人、便于考核,权责一致、奖惩明确。领导岗位实行一岗双责,明确规定每个工作岗位应承当的职能职责。将岗位责任制的落实状况列为年终考核的主要内容。二是实施了首问责任制,制定了首问责任岗,实行牵头股室首问负责,明确主次责任,不断完善了首问登记、首问接待、首问考核和保障监督等有
4、关制度,对各股室落实首问负责制状况进行了跟踪督查和满意度测评。三是严格执行限时办结制。依据县上制订的贯彻落实xxx省行政机关限时办结制度的具体方法,编制了行政审批流程图示范格式,逐项确定标准办理时限,并分解落实到具体岗位和环节。四是严格实行责任追究制。建立行政效能监督机构和行政效能投诉中心,依据xxx县行政效能告诫方法和xxx县行政效能投诉处理方法等落实责任追究制度的配套方法,全面推行以行政首长为重点的行政问责制。五是完善了效能考评制。明确了考评对象、绩效考评时间、考评方式。将考评结果作为机关干部职工嘉奖、评先、惩办的重要根据。六是明确机关实行四项禁令。严禁在工作时间上网聊天、炒股、玩游戏等与
5、工作无关的事情。严禁上班迟到、早退。严禁非特别工作需要在工作日中午饮酒。严禁在公务活动中接受当事人宴请和礼品、礼金。三、强化政务公开,落实监督机制一是建立和实施了效能考评机制。将落实工作方案的限时办结事项、工作流程、保障措施等在财政网和政务外网公开,建立了以落实;三项制度;为重点的效能制度体系;实行不定期抽查、通报状况等方式方法,加强了督查。二是加强了对重大决策贯彻落实状况的催促检查。健全督查领导体制,创新督查工作运行机制,开展了对重大项目建设、承接产业转移、实施民生工程、维护杜会稳定和行政效能建设等县委、县政府重大决策贯彻落实状况的催促检查。三是加强了工作绩效管理。依据县政府对县级部门目标管
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