酒店财务年终工作总结2022年.docx

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1、酒店财务年终工作总结2022年光阴似箭，转瞬之间一年过去了，新的一年已经开始。回顾一年来的工作，做一份总结。以下是由我为大家整理的“酒店财务年终工作总结2022年，仅供参考，欢迎大家阅读。酒店财务年终工作总结2022年【一】2022年已经过去，回顾2022年的财务工作，财务部在酒店领导的带着下，仔细遵守财务管理相关条例，根据实事求是，严以律己，圆满完成了2022年酒店的财务核算工作。现将2022年的个人总结如下：一、思想方面思想比较稳定，为了确保财务核算在酒店的各项工作中发挥精确的指导作用，我在遵守财务制度的前提下，仔细履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的作用。二、工作方面严格根据会计基础工

2、作达标的要求，仔细登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间准时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。制定财务工作打算，扎实地做好财务基础工作。根据每月份的工作打算，按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。从前台收银到复核、出纳，每个环节紧密连接，互相监控，发觉问题，准时上报。对收据及发票的领、用、存进行登记，并仔细复核管理。对日常选购价格进行核对，并每天对原材料的出入进行审核。财务部严格遵守酒店规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金定期进行盘点盘查，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无过失。敬重领导，团结同事，不计较个人利益，以理服人。三、其他工作每月准时上报统计局数据。准时填制

3、酒店的纳税申报表，按时申报纳税。按时参与酒店召开的行政例会。按酒店的要求，审核工资表，并准时发放。对于人员工资变动状况，准时与人事部沟通并解决。参与财政局会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素养，更好的为酒店服务。四、今后工作设想及需要改良方向过去的一年是紧急而繁忙的一年，2022年做了许多工作，但同时也存在着缺乏，今后需要进一步加强财务、会计核算工作，将财务基础工作进一步做实做细。增添财务打算管理，加强打算执行状况的分析与掌握，加强财务事先参加决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供有用的决策信息。进一步加强财务日常监督工作，从每笔收支入手严格执行上级相关的政策和规章制度。进一

4、步加强内部部门间的沟通、协调工作，严格按着部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧，解难。加强财务人员业务学习和培训，全面提升业务水平。加强财务人员既当家又理财的财务意识，推动整体财务工作再上新的台阶。酒店财务年终工作总结2022年【二】自x月初进入x集团以来，在匆忙之中，不经意间2022年就过去了。回顾这一年来，我在x集团的主要工作就是不断地对财务工作进行指导、调整、更正和规范。通过近一年的努力，目前基本上使xx集团的财务工作走向了正轨：资金、本钱、费用基本上得到了有效的掌握，堵塞了各种财务漏洞，会计帐务处理和财务报表的编制也基本上到达了规范化的要求。由于多年来积压的历史

5、问题较多，在进行财务规范化工作时，难免会遇到各种各样的困难，但在董事长、总裁和x总的大力支持下，有各公司财务人员的主动协作，财务工作基本上得以顺利进行。财务的规范化工作不是一蹴而就的，只能依据实际状况，一点一点地更正，一步一步地调整，以规范化为最终目标，不断地进行完善。下面分别就一年来我在酒店管理公司开展的财务工作做一个总结汇报：酒店管理公司是x集团最大的经济实体，财务工作上的问题相对突出，2022年我的大部分时间和精力都集中在酒店管理公司，所进行的财务整改工作具体而繁琐，大致包括业务程序方面、财务程序方面、会计帐务处理和报表编制及财务管理方面、规章制度的制定方面和其他重要的工作。业务程序方面

6、总台、吧台、库房、营业区等：1.调整了收银、输单、开牌的归口隶属关系。2.针对收银总台常常出现重复收款、套券、套卡的现象，调整收银主管和收银员的工作职责和工作内容，并制定了总台突击检查的制度，设计出出纳总台收款盘点表，并对突击检查的具体内容进行规定。从根本上杜绝了总台套卡、套现的现象。3.设计出卡、券赠送审批单、总台赠券登记表，对卡、券的赠送进行规定限制。4.针对某酒楼销售人员利用赠券套现的状况，调整收银结帐的方式，从而杜绝了某酒楼销售人员套现的现象再次发生。5.对总台借支现金进行规定。6.调整鞋吧开牌员的工作职责和工作内容，对开牌员的手牌清点与交接进行调整，使开牌员用心于开牌工作和手牌保管与

7、清点工作，防止手牌丢失或丢失后找不到责任人。7.调整输单员的工作，去掉不属于输单员工作职责的内容，使输单员能够在高峰期用心输单，高峰期后认真核单，防止跑单。8.对收银台、吧台的纪律管理进行规定，对营业区的电脑使用管理进行统一规定。9.对超时退房，进行规定。酒店财务年终工作总结2022年【三】回顾2022年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财务部的指导下，仔细遵守财务管理相关条例，按集团财务部要求实事求是，严以律己，圆满完成了2022年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。主动有效地为酒店的生产经营提供了有力的数据保证。促进了生产经营的顺利完成，为经营管理提供了根据。现对今年工作总结

8、如下：一、会计基础工作方面为了确保财务核算在酒店的各项工作中发挥精确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，仔细履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作打算，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项打算、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并根据每月份工作打算，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格根据会计基础工作达标的要求，仔细登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间准时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。二、会计管理方面我们在按会计制度要求进行

9、资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财务部下发的资产管理方法及内部资产调拨程序。仔细设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明缘由从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时，仔细对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。对酒店债权债务仔细清理，每月准时收回各项应收款项，对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回，做到清理准时，为酒店削减损失。三、对内、对外协调方面帮助领导班子掌握本钱费用开支，编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，催促各部门从一点一滴节约费用

10、开支；合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标，准时精确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了根据。帮助各部门建帐立卡，提供经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料。对本部门所属的收银及电脑维护员仔细教育，催促其尽力协作经营部门的工作。准时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。与税务人员多了解，多沟通，为酒店为个人提供合理避税的根据。四、其他工作在酒店筹备阶段，为使开业后部门工作顺利进行，财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务协作工作流程。规范会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种管理制度，并监督检查落实。对本部门所属收银进行了系统全面的理论学问及实际业

11、务培训，同时催促电脑维护员主动对前台接待及收银进行酒店管理软件的使用培训，为试营业的顺利开展奠定了坚实的基础。熟识和把握员工的思想状况、工作表现和业务水平。定期召开部门协调会议。每月评选优秀员工，组织员工参与各项活动。准时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题准时与集团财务部进行沟通并解决。按时参与集团召开的财务例会，依据集团财务部召开的财务工作会议的工作布署，准时支配对往来的清理及固定资产的清理工作。主动协作集团财务部及审计部联合检查工作，做做好各项解释工作。根据集团货币资金管理方法，按时上报资金收支打算，合理使用资金。并按时上报资金日报表，定时将款项送存银行。准时根据集团的要求，审核

12、工资表，并准时发放。对于人员变动状况，准时与人事部沟通并解决。对收据及发票的领、用、存进行登记，并仔细复核管理。参与集团组织的会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素养，更好的为酒店服务。酒店财务年终工作总结2022年【四】2022年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升管理服务的一年，也是成果辉煌的一年。在这个即将过去的年度里，财务部紧紧围绕强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、掌握本钱能耗、提升服务水平的经营思路，遵照王总关于严格制度、完善流程、加强监督、提高质量的要求，在成长中努力拼搏，内部管理紧抓工作难点、重点，不断提高员工自身素养和服务技能，克服种种困难，完成了各项工作任务，取得

13、了一年更比一年好的骄人战绩。以下是今年的工作总结。一、经营管理方面2022年，在领导的关怀指导下，财务部员工基本能够完成各项工作任务，按月进行财务核算，坚持完成各项日常工作，服从酒店工作支配，协作完成酒店新员工入职培训，主动组织参加酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作，全年无安全事故发生，保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行。一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订，明确了各自岗位职责，完善各种流程工作，加强各流程的可操作性，并依据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策提供了精确、详实的根据。通过服务销售奖的制定、核

14、算、执行发放，表达同岗不同酬，多劳多得的竞争薪酬制度，合理地协作了酒店工资薪酬改革。二、会计账务的规范和整理借助中支内审查账的时机，财务部首先进行了问题自查，后又针对内审查出的问题准时仔细地进行处理和改正，拼弃原有的问题和存在的缺乏，而到达整体账务的规范性；并结合经营的需要制定了新的更适用的会计科目，逐月进行账务规范，以更好地完好地核算经营状况。依据经营需要，合理转变报表格式及内容，以便更明确反映各种收入项目；对各季度经营状况进行总结和分析，了解处理存在的问题，为以后经营提供有力借鉴和参考根据。制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格规范，理清每月应收账款数量，防止死账、呆账发生，加

15、快资金回笼；加强与供应商的联系和协作，保障酒店物资供应，提供后备经营需求。严格监督掌握酒店财务政策和财务程序的执行状况，对任何违背酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为准时坚决予以制止，切实保证酒店利益不受损害。合理节能降耗，管理各种材料物资，有效掌握本钱，合理核算各种收入本钱，监督各种材料物资的购进、发出和保管，建立起各种相关流程和明细台账及记录，加强仓库物资清理整顿和管理，加强出入库手续管理，建立物品存放、使用等程序。三、加强安全检查监督树立安全防范意识，安全事故无大小，件件危害皆大，增添安全检查力度，防范各类安全隐患，做到季季大查、月月小查、到处细查、各方面盘查，涉及财物、食品、卫生、办

16、公、操作、环境、人身等各种安全，防患于未然，制定了部门安全检查规范，保证了财务部安全经营，全年无安全事故发生。提高科技操作程度，拓展酒店新业务：依靠本酒店有利办公条件，加强系统操作，加强日常经营系统审核监督，严格监管酒店管理系统的操作及流程操作，仔细执行各种表单的操作规程，审查各种收入支出账单，严格根据财务制度要求进行监控和审查原始凭证、现金和物资的出入等；规范系统账户设置，为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定基础，使酒店操作、管理再上新台阶。四、今后努力的方向要发扬团队精神，酒店经营不是个人行为，个人能力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。要学会与部门、领导之间的沟通，财务部牵带着酒店每一个点和面，日常业务和每个部门打交道。多听听部门意见与建议，准时发觉纠正问题，充分有效发挥会计的监督职能，准时反馈信息给领导层，变被动为主动。还要不断学习业务，多方学习会计新涉及的金融、税务、计算机应用、酒店法、酒店管理等诸多领域，才能更利于今后的工作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页