2022护理组长年度工作总结5篇.docx

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1、2022护理组长年度工作总结5篇在2022护理组长年度工作医院搬迁在即，新的舞台将带给我们新的护理人力资源配置情况：全院在岗护士总数100人，6个病区护士总数65人，核定床位(一)优化质控方案，落实质控措施1、年初根据二甲评审的标准及细则，结合上2基础护理：检查危重病人急救护理：检查安全病历书写：9满意度3、考核方法：采取日常和季(二)加强制度落实，保障患者安全根据患者安全目标，进一步完善各项患者安全制度与规范，加强护理核心制度的执行1、强化了执行医嘱制度管理，确保医嘱执行的2、认真落实查对制度3、加强病房用药及急救药品4、5、每季度举办护理安全讨论会，将本2022护理组长回顾20_年上半年的

2、工作，一、护理部作为职能部门，能较好地做好上传下达、下传上递工作。圆满完成了上级指令性二、强化法1、增强护理人员的法律意识、证据意识、防范2、严格核心制度的落三、继续狠1、制定了护理部及护士长考核标准，完善了护2、根据护理质量检3、半年来护理查房及护士长4、5、进一步规范了护理文书的书写，根四、针对不同层次进行护士培养，全面提高1、每月进行护士长管理知识的培训，已指派一名2、全面提高护士素质五、以1、开展服务理念教育，强化一个转变，即服务2、对护理人员进行人六、为了庆祝51、护2、护理人员积极进取精神还未充分调动起3、绩效考核机4、护理567、缺乏一支优秀的带教老师队伍，有待进一步培训、提高。

3、结合全年工作1、加强护士长管理能力的培养，通过院内与院2、拟定适合我院的绩效考核方案及护士岗位3、加大护士的继续教育，可4、5、在强化三基培训的同时，强化急救6、7、搬入新院后，进8、通过排班模式2022护理组长一(一)制定标准、培训标准，理解1、根据20_年推广优质护理服务工作方案2、派出1名护理管理(二)重1、深化病房小组责任制工作模式。修订各岗位2、全面落实护理职责(1)制定责任护士考核细则，使(2)根据科室特点对护理床头交(3)规范患者口服药管理。根据(4)为了提高护士整体沟通能力2、修订服务内涵和服务3、(1)修订完善绩效考核制度，将(2)“5.12”护士节表彰奖(三)自查、考评结合

4、，不断提高以卫生部医院实2、构建将优二、加强护理(一)开展多形式、多途径培训,提1、院内培训：坚持院每月1次、科室每月2次的护(二)严格考核：20_年前半三、质量安全1、前瞻的病人安全管理努2、坚持利用护理部日3、出台了护士长一日四查房制度，从查房时间、重4、重点考核责任5、利用质量安全教育月开展了核心制1、护理人力资源配置仍然相对不足2、优质护理服务示范3、2022护理组长20_年在院领导的领一、医院中心重点工作开展情况。(一1、为有效地提高护理队伍的活力和综合实力，求2、为更好的实现精神3、为完善护理服务流程，为(二1、配合人力资源科完成了20_年护士招聘理论考试、操作考2、完善了护士分层

5、培护理安全意识，逐步提高护患沟通能力;中年资护士注重加强危重、急救能力的培养;高年资3、根据临床工作需求，配合二(一通(二组(三1、做好了20_届实习生离院工作和20_届能相对比较薄弱的学生进行了针对性的基础护理操作培训及考核，促进了该类同学护理操作2、每月组织进行实习3、规范开展三基培训与考核4、5、上半年组织全院护士进行了优质(四1、举办了“52、成功申报20_年三、积1、每月参加党办组织的医德医风检查，及时发现临床工作中存在2、协助医教科完成了作3、积极配合信息科牵头的4、积极配合后勤服务中心，督促5、积极配合市场中心、体检，中心等以上为护理部队22022护理组长回顾半年来的工作，护理部在医院党政领导班子的领导和关心下，围绕“医院管一、护理部作为职能部门二、围绕创1.为落实“二甲”评审的各项准备工作，护理部2.一月中旬护理部组织大内科、大外科的三、继续狠1.根据浙江省等级医院考核标准及富阳市卫生局2.为更好地规范临床护