1#临床教综合楼施工组织设计.docx
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1、1#临床教学综合楼施工 组织设计编制单位:吉林市第一建筑工程公司 编制日期:2007年3月目 录第1章综合楼施工组织设计1第1节工程概况与编制依据1第2节施工组织机构说明4第3节施工准备6第4节施工部署7第5节主要分部分项工程施工方法11第6节施工进度计划及施工工期保证措施39第7节总平面布置41第8节质量目标、质量保证及技术措施42第9节安全管理措施51第10节季节性施工措施53第11节环境保护及文明施工54第12节工程保修措施57第13节机械设备需用计划表58第14节劳动计划表59第15节施工进度计划表60第16节施工总平面图61第1章综合楼施工组织设计第1节工程概况与编制依据吉林市r临床
2、教综合楼工程位于吉林市华山路,建筑面积23970mM建筑高度 52m,地下层,地上16层,主体为现浇框架结构。其建设单位为吉林市医药学院 附属医院,设计单位为吉林省建建筑设计院。本次招标范围为:土建、水暖、电气。1、建筑概况本工程主楼外墙刷涂料和贴面由内墙:层消防控制室、二、三层暗室、四、 五、六层产房及手术室、各层配电间及设备管井为水泥砂浆内墙面;各层厕所及开 水间、七层及以上洗手更衣室及消毒洗涤室为面砖内墙;层门厅为磨光花岗岩、 二、三层CT机房及操作室、X光机及控制室、摄片室为放射线防护内墙;其余内墙 面刷丙烯酸系复合涂料。地面主要铺地砖,其中门厅铺磨光花岗岩,办公室、消防控制室、过街楼
3、、厕 所及开水间为细石混凝土地面。楼面铺地砖,在二、三层CT机房及操作室、X光机及控制室及摄片室楼面铺单 层木地板(面铺地毯),配电间及设备管井、电梯机房为细石混凝土地面。顶棚为混合砂浆顶棚,电梯厅、走道、四层及四层以上厕所及开水间为铝合金T 型明龙骨矿棉装饰板吊顶,CT机房及操作室、X光机及控制室、摄片室为放射线防 护吊顶。本工程屋面防水等级为级,采用二道防水设防,防水材料为分别为高聚物改 性沥青卷材和高聚物改性沥青涂膜,保温材料为挤塑型聚苯乙烯保温隔热板,外墙 内壁除混凝土自防水外,加设防水涂料双防水,所有卫生间及有水源房间,在混凝 土板内加防水剂一道。2、结构概况本工程基础采用人工挖孔灌
4、注桩基础,桩上承台平面最大尺寸4900mmX8700mm, 最大高度为1. 5m,最大埋深为2. 5m。主体结构采用全现浇框架结构,柱最大截面尺寸为?00mmX700mm, 400mmX 1300mm,门厅圆柱D=700mm。轴轴之间在内墙及顶棚阴角处及外墙平直 处设70mm宽变形缝。碎强度等级分类:基础垫层为C10、基础和基础梁为C25、框架柱标高8. 05以 下为35;标高8.0519.15为30;标高19. 15以上为C25;框架梁、现浇楼板、楼 梯梁、板标高8. 05以下为C30,标高8. 05以上为C25。外墙(250厚)及内隔墙(200厚)采用加气混凝上砌块墙,用M5混合砂浆砌 筑
5、。0.00以下采用MU20灰砂石专,用M5水泥砂浆砌筑。本工程抗震设防烈度为六度、抗震等级为三级。3、安装工程概况本工程安装部分包括给排水工程、电气工程、通风工程及相关专业的设备安装 工程。(1)给排水工程包括给水系统、排水系统、消火栓系统、自动喷洒系统。(2)电气工程包括动系统、照明系统、防雷接地系统、及消防报警系统。(3)通风工程包括卫生间排风及走道排烟系统。4、施工区域情况施工区域场地平整,交通畅通。施工用电、用水基本具备。现场正在进行施工 区域内原有建筑物拆除和桩基础施工,5、编制依据2. 5. 1吉林市1临床教综合楼医工程施工邀请招标文件2. 5. 21临床教综合楼医院工程施工图2.
6、 5. 3中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评 标准2. 5. 4建设部颁发的建设工程施工现场管理规定2. 5. 5吉林市颁布的吉林市建设工程施工现场综合考评标准2. 5. 6本公司的企业标准2. 5. 7我公司颁发的质量保证手册、程序文件和项目管理文件2. 5. 8现场和周边的实际踏勘情况2. 5. 9采用的主要规范及标准目录土建部分:GB50026-93工程测量规范YSJ402-89地基与基础工程施工操作规程JGJ18-96钢筋焊接及验收规范GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范JGJ/T10-95碎泵送施工技术规程GB50164-92混凝土质量控制标
7、准GBJ203-98砌体工程施工及验收规范JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范GB50207-94屋面工程技术规范JGJ59-99建筑施工安全检查标准JGJ46-88施工现场临时用电安全技术JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程JGJ80-91建筑工程施工现场供电用电安全规范GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88建筑工程质量检验评定统一标准安装部分:GBJ242-82采暖与卫生工程施工及验收规范GB50268-97给排水管道工程施工及验收规范GB50235-97业金属管道工程施工及验收规范GB50184-93业
8、金属管道检验评定标准GB50243-97通风与空调工程施工及验收规范GB50168-92电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-92电器装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50259-96电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范GB50258-96电器装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GBJ149-90电器装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50254-96电器装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50150-91电器装置安装工程电器设备交接实验标准GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GBJ303-88建筑电器安装工
9、程质量检验评定统一标准GB50166-92火灾自动报警系统施工及验收规范GBJ303-88电气装置安装工程质量检验评定标准JBJ23-96机械设备安装工程施工及验收通用规范第2节施工组织机构说明1、项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成武汉市XX医院综合大楼工程的建设任务, 本工程中标后,按照项目法施工管理,我公司决定对本项目进行两级管理,是公 司组成立由公司经理任领导小组组长,有公司生产科、质量安全科、材料科、动 科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组,以确保该工程施工所需的各 种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现;二是配备我公司有 丰富施工经验的级项目
10、经理AA同志担任项目经理,对工程施工进行组织、指挥、 管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,设项 目经理名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。 下设“五部一室”,即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、 综合办公室,组成项目管理层。由中建 局 公司统组织劳务作业层施工承包范 围内的土建及安装工程。项目组织机构图见附图T。项目经理部主要施工管理人员见附表1。项目经理简历见附表2。2、施工机构职能1)贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理 制度。2)项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项
11、目设计、项目进度计 划及配套计划、协调程序等文件。3)做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。4)协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。5)建立高效率的通讯指挥系统。6)对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面 负责。7)注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8)组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司 各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。10)严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。11)按照企业法人代表与业主签定的工程
12、承包合同,严格履行全部合同条款。3、项目各部门职责工程技术部:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土 建与安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交 底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行 调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并 对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部:对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围 内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范 要求进行试验检验、计量管理。器材物资部:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
13、负责工程材料 及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部:对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的 工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部:负责整个工程水、电等安装,监督并保证整个工程的安装质量符合规 范及设计的要求。综合办公室:负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。4、项目与公司的关系我公司的本部是常设机构,项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受 公司各职能部门的指导与监督,日常工作受项目经理的统领导,项目经理部代表 公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面:1)质量控制:公司要求项目严格按公司质量体系
14、文件和项目管理文件 组织项目的生产活动,公司每月进行一次全面检查、考核,对不符合要求的项提出 整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2)工期控制:公司每周对项目进度情况进行次检查,对公司的资金、技术、 人员、材料、机械、劳动等进行调配并协助项目搞好生产计划,以保证项目按计 划完成工程任务。3)资金管理:公司凭借自身实,在资金方面为项目提供保障,同时监督项目 的资金使用情况。4)工程合同管理:公司每月对项目履约情况进行次检査,对合同管理中存在 的问题提出整改要求。5)安全及文明施工生产管理:公司每半月对项目安全生产进行次检查,对不 符合规范要求的隐患提出整改和处罚,并协助处理各种突发事件。
15、同时对不符合文 明施工要求及环境保护要求的给予处罚,并督促整改。6)工程技术管理:公司负责制定统啲技术标准目录,推广“四新”技术,及 时解决工程实践中的技术问题。7)工程料具管理:公司制定材料合格供货商名册,监督项目搞好材料计划、采 购和验收、保管,并对公司范围的料具进行合理调配。8)机械设备管理:公司负责设备的采购、调配,对项目机械设备的保养、使用 安全等进行监督,随时解决机械使用过程中的问题。9)劳动管理:公司负责劳动的培训、取证,对全公司的劳动进行合理调 配,保证项目劳动的质量和数量,并对项目劳动的管理进行监督。第3节施工准备1、施工技术准备L做好调查工作1)气象、地形和水文地质的调査掌
16、握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定冬季、雨季的施工措施, 根据水文地质及气象情况,相应地采取有效的防排水措施。2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多,数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情 况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大,用电的起动电流大,负荷变化多, 移动式、手动式用电机具多,因此,对水源、电源等的供应情况应做具体落实,包 括给水的水源、水量、压、接管地点;供电的能力、线路距离等。2 .做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作, 以便正确无误
17、地施工。通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确艺流程。进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和 掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握 设计图纸中的细节。3 .认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。4 .编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施 图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签 发提供依据。第4节施工部署1
18、、施工总体部署施工部署按照“先下后上、先土建后安装,先结构后装饰”的原则,实行平面 分区,立体分层,流水施工的施工方法,按照系统工程原理,精心组织各工种、各 工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和 动态控制。1 .施工阶段划分及衔接关系在施工中,为突出重点,明确目标,将整个施工分为五大阶段。第一阶段:施工准备阶段:重点做好场地交接、桩基验收,调集人、材、物等 施工力量,进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装,图纸会审,办理开 工有关手续,做好技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作, 争取早日开。第二阶段:承台、基础梁施工阶段:由于工程刚开
19、,此阶段主要是组织、协 调,使施工尽快趋于正常,并做好现场的排水工作。第三阶段:主体结构施工阶段:此阶段为工程施工的高峰期,标准层施工十天 层楼。第四阶段:砌体、装饰施工阶段:主体封顶后,即进入大面积砌体、装修施工, 同时水电安装也进入高峰期,此阶段为工程竣工的关键阶段,是文明施工和安全生 产较难控制的阶段,重点要做好各方的协调工作。第五阶段:室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段。2 .工程总体施工程序施工准备土方开挖承台及基础梁施工安 装预 留预 埋土方回填主体结构施工砌体施工竖向施工3 .施工段的划分(一)本工程在基础时不划分施工段,主体施工时,每层二个施工段,基础和 标准层施工流程
20、如下:1、基础施工流程图:2、标准层施工阶段施工流程图:A i+1A梁板钢筋定位 满堂架梁板模板预留预埋 浇验柱钢筋预留预埋柱模板i-l (二)砌筑、装修阶段,每两层为施工段组织流水施工,内容包括砌筑、门 窗框安装及内粉刷、地坪、内墙面。2、施工协调1.内部协调内部配合主要是土建与安装的配合与协调。1、监督、检査计划和工程合同的执行情况,负责人物力的综合平衡,促进生 产活动正常进行。2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会,解决施工 疑问和难点。3、定期组织召开各专业管理人员会议,分析整个工程的进度、成本、计划、质 量、安全、文明施工执行情况,调度会延伸到作业班组长,使项目
21、领导的精神贯彻 到现场每个施工员的行动中去。4、指派专人负责,协调各专业长的工作,组织好各分部分项工程的施工衔接, 协调穿叉作业,保证施工的条理化、程序化。5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会,优化 人力、物力、财力的使用,使成本得到有效的控制。6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上,根据施工组织设计与工程有 关的经济技术文件进行,指挥调度必须准确、及时、果断。7、安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程 预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工,安装工程施工必须在规定时间嫩 予以
22、完成。9、室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线,各类开关箱和插座的安装随粗 装修同步完成,各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工 前布设完毕。10、施工安装时,由于业主设计师变更,需重新敲、凿及拆搭脚手架,安装完 成后需做地坪或封洞修补工作。11、由于土建与安装之间的交叉较多,土建与安装之间应加强相互之间成品保 护工作。12、水电预留、预埋管件应做好标记,牢固地固定于是附着物上,木工、钢筋 工应注意对其进行保护。13、碎浇捣过程中,振动棒不能接触预埋件,避免其产生移位;穿线管、线盒 保护预埋。14、安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。15、不得在碎成品面随意开槽打洞,应在
23、碎浇筑前做好预埋预留。16、水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕,不得随意开槽打 洞。17、土建与安装单位应遵守统的安全施工管理制度,对于有关施工作业,安 全设施的拆除,施工机具的使用等土建与安装应相互配合,相互提醒,相互警戒。 确保“不伤害他人,不被他人伤害”。2.与其它单位的协调工作为了保证施工的秩序,解决现场存在的矛盾,逐级传达和执行决策人的意图, 建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互 利的原则。1、与电梯专业施工队的配合首先与电梯施工队做好电梯井筒的移交工作,内容包括轴线、垂直度、儿何尺 寸、预留孔、预埋件等。电梯安装期间,人员、材料的进
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