经营人员年终个人工作总结.docx

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1、经营人员年终个人工作总结这一年马上就要年末了，经营人员去回顾这一年工作时，内心应当有不少的感受。下面是由我为大家整理的“经营人员年终个人工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。经营人员年终个人工作总结一经营部，是公司早期门市之一。公司领导比较重视，搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对搬家工作进行指导，并对员工进行了慰问，鼓舞全体员工再接再励、克服困难，做好本职工作。对门市的选址、吊罐提出珍贵意见。并常常打电话询问工作进展状况，十分重视搬家工作。要相民要总，x老师不辞劳苦来到门市，对财务工作进行审计，对门市各项工作进行指导，并提出建设性的意见。给予xx经营部很大关心，我们感到很暖和，同时也表示感

2、谢。请允许我代表xx良全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和关心。我们肯定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷！我如今简要汇报一下20xx年工作状况，一、经营部20xx年经营状况在董事会的正确领导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的状况下，上半年累计销售x/t，同比增长x%.累计选购x/t，同比增长x%.累计销售收入x万元，但经济效益不佳，同期相比有所下降。油脂行业进展总体形势比较严峻，市场总体需求疲软，

3、前景不容乐观。竞争激烈，盈利能力下降。在这样的环境下，我们应当推动精细化管理，降低经营本钱，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目标，争取在明年实现新的突破，销量、利润稳步增长。二、搬家状况简介1.现实工作环境介绍有于搬家工作比较仓促，时间紧、任务重。一些工作还没有完善，做起来很被动。生产车间、办公楼正在建设中，散油罐吊过来以后，中包装无法正常生产，设备没地方按装，地面是泥土，工作环境很差。为了不影响销量，把损失削减到最低，员工们都是露天工作。三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高达x度以上。员工们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，也不愿停下手中的工作，衣服阴干以后会有一层白

4、的盐渍。阳光晒到皮肤上都是灼热的，有轻微的红肿痛苦，皮肤晒的乌黑，也毫无怨言。下雨天就像沼泽地，泥泞不堪，稍不留神就会滑到。而员工们却戏称这是我们合益荣公司新时期的长征路，走过去就是灿烂的明天！晴天一身汗，雨天一身泥，这是对我们工作环境的真实的写照。面对恶劣的工作环境，我们员工没有一名退缩，没有一位埋怨。而是主动的投入到工作当中去，想尽一切方法去克服困难，去解决问题，尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济，共同渡过难关。充分发扬了主人翁精神和一名xx员工应有的品质。在这里我向xx全体员工说一声：“你们辛苦了。2.xx区介绍为了提升公司形象，满足市场需求，适应市场进展，突破自身进展瓶颈。把我们的车间

5、建设成专业化、规模化、基础设施齐全的现代化车间。我们实地考察了多家企业，吸收了同行业的先进阅历，并接受了设备厂商的建议，结合自身的实际状况。设计了自已的多功能车间，集生产中小包装、软包装、棕油袋洗桶、仓库为一体。提高了空间利用率，使工艺流程更合理、更科学、更完善。同时也降低了投资本钱。目前土建工程已完成，彩钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。加快基础设施建设，促进度，赶工期，力争早日投产！三、以优质服务促进品牌建设在市场供需失衡的压力下，价格战此起彼伏。但价格竞争已无法拉开彼此的距离，服务已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖产品更多是在卖品牌，而服务是铸就品牌信誉的基

6、石。唯有强化服务意识，提高服务水准，提倡专业服务，周到服务。才能更好的得到市场的认可，得到客户的信任。才能提高产品的美誉度，才能有利于品牌更好建设。四、经营部的进展规划新车间落成之后；对我们每个人都是一次新的考验，面对新形势、新工艺，我们都需要去学习去适应。我们要培育自已的学习能力，打造学习团队，提高自身水平，以适应公司较快进展。我们从以下五个方面来促进门市进展。1、以散装油为一个业务单元，主要客户对象为食品厂和二级批发商。2、中包装全面升级，内在品质和外观形象都有新的提升，在原有客户基础上，进展大型食堂和高档酒店，以提升品牌形象。3、灌装小包装，走进农贸市场和商超。完善自已的产品体系。4、罐

7、容扩建以后，争取为大厂商做中转业务，以增添自已的实力。5、开发一些新品种，如一次中包装等，寻求新的利润增长点。做好产品的后继开发工作。x市落成之后，将为xx经营部的进展注入新的活力。对xx来说是一个转折点，也是一个新的起点。xx将以新面貌、新形象屹立于石家庄市场。经营人员年终个人工作总结二20xx年过去了。过去的一年，我们在总经理的带着下，面对世界金融危机带来的冲击，冲破市场竞争带来的挑战，在全体员工的共同努力下，越过“用工荒“聘请难的困惑。知难而进、同舟共济，胜利的完成了年初制定的生产经营任务，保证了企业各项工作的正常运转，为下一步的进展打下了坚实的基础。一、坚持新产品开发，提高企业创新能力

8、一年来，在总经理的亲自主持下，我们瞄准国内外新产品动态，利用参与各类专业展会的机会，以老产品为依托，主动开发相关技术和外延产品。鼓舞技术人员加强研发协作，提高创新能力。年初，我们依据国家对“三网融合的有关信息和进展方向，结合我公司实际，大胆向这个特定领域探究与开发。我们向当地政府有关部门提出自己的设想，仔细探讨开发“三网融合技术的可行性。邀请有关领导和专家进厂考察和指导，对这个技术领域有了明确的方向。同时，也对我公司存在的 “弱项和“软肋有了进一步的认识。过去的一年，我们还利用企业的品牌优势，主动开展招商引资工作，与外地同行和先进单位进行了亲密合作，大胆提出吸引外资的准备，得到了区主要领导的关

9、注和开发区领导的好评。二、坚持绩效挂钩，提高生产效率一年来，我们有针对性的对生产薄弱环节进行了整合。解放思想，破除惯性思维，对各类产品之间的互相连接管理进行了有效的改良。在车间计件工资制的基础上，合理派工，公平安排，不管白猫黑猫，能逮老鼠就是好猫。紧紧抓住质量管理这个牛鼻子，以解决实际问题为标准，比进度、比效益，增添各个环节调度的透亮度。充分调动全体员工的责任心，对产、供、存三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象进行了调整，从设计到操作，从下单到发货，实行明确任务、注重记录、责任到岗的有效责任制，仔细解决责任不清、相互扯皮，最终影响交货的问题。到目前来看。假如出现不按时交货现象，只要一查

10、程序表格即能找到缘由，逼迫供、产、存三个环节向良性进展靠近，借以到达保证供应准时、生产快速、库存合理的目的，保证生产环节的正常运转。咪头项目的开发和运转，我们本着消化、吸收的原则。引进先进的现场管理阅历，借鉴5s管理方法，合理配置各项资源，力争尽快到达规模效益。三、坚持货比三家，加强本钱管理一年来，我们面对市场严峻的形势，产品销售利润空间越来越小，形势逼迫我们向本钱管理要效益。我们加强与供应商家的亲密联系，本着互利互惠的原则，实行 “货比三家，以优为先的方针，多渠道筛选供应厂商，质量优、价格低。到货快、服务好的商家为首选厂商。对影响本钱较大的原材辅料，严格把关，谨慎选购，努力降低产品本钱，减轻

11、产品本钱压力。同时，我们狠抓生产各个环节的节能降耗工作，从设计到生产，从领导到员工，从每一个部件到价值高的材料，严格发放领用和消耗记录，深入挖潜，杜绝各个环节不被留意的浪费现象。逐步把消耗定额纳入到绩效考核中来。四、坚持以销定产，树立全员销售意识随着各地广电网络的整合，市场竞争会越来越激烈，市场竞争也将会出现新的改变。产品质量和交货准时将是今后竞争的“牛鼻子。谁的产品质量返修率低，谁的产品交货准时率高，就会为竞争多增加一份“能力。因此，我们必需树立全员销售意识，坚持以销定产的基本方针，只要来了订单，每个员工就要当做自己的订单。要意识到，订单压一天就等于增加库存一天，增加库存就等于占用资金，占用

12、资金就等于降低利润。在利润空间越来越小的形势下，时间就是效益，准时交货就是提高利润。抢时间、比速度按时完成任务，不把时间浪费在自己手中，为市场竞争赢得信誉和效益。经营人员年终个人工作总结三20xx年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕全面提升经营、施工能力；切实解理念、人才、资金、装配等进展难题；强势打造执行力文化；加速加速公司又好又快进展进程的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，主动开展工作，并取得了肯定的成果。现将20xx年工作总结如下：一、做好个人工作打算，加强经营工作力度经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进

13、一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标；二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，亲密留意着工程进展动向，力争在前期就取得主动，在20xx年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了xx等诸多项目，为明年的经营业务的完成打下了前期基础；三是转变观念，加强与xx项目报价的合作。在短短的一年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进阅历丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过一年的工作，如今已经完全融入我公司，充实经营

14、管理部力量。上半年经营管理部共参与投标项目x项，中标x项，中标总造价x万元，建筑面积x平方米，有效跟踪项目x项。全公司20xx年经营状况是：截至目前共完成经营产值x亿元，占全年目标x亿元的x%，同比增长x%。除xx外，仅完成x万元，比去年同期增长x%。其中土建x万元、市政x万元，钢结构x万元，装饰x万；分析截至目前的经营状况，除x公司外，完成状况良好的是x项目部和x公司。二、完善工程管理体系，提高施工能力施工能力的公司加快进展需要提升的重要能力之一，20xx年上半年我们依据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料十分匮乏的状况下，紧紧咬定

15、主要考核指标开展工作，符合条件的xx路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正托付有权单位进行查新，Qc活动成果已经发布。2、丰富内容加大基础管理深度。20xx年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查；另外，安全方面，实行了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了安全学问竞赛和演讲竞赛。工程管理方面，拉开了本钱管理的序幕。已分别对x公司直营项目及x项目进行现场辅导，并制订了本钱核算方法，正在指导并参加x公司的核算。经过大家的努力，Qc活动中，我公司

16、荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，顺利完成安全答应证复检。三、内抓管理提素养提高管理水平是公司不断进展壮大的必定要求，今年公司推出了一系列新的管理措施。职责清楚、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向详情管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对全部员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。其次实行了工作打算管理。填写工作打算能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹支配，常常对工作进行盘点，能够把我们的工作化无形为有形，不但在无形中提高工作效率，还能

17、增加工作的透亮度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从x月份开始实施打算填报以来，已经形成相对完好的打算填写制度，各部室基本养成了打算习惯。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的商量，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面催促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各项工作流程，继续推动工作的表格化和流程化。第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施nc财务管理。网银和财务nc的同步管理，初步构建集团资金管理平台。第六、人力资源工作面持续拓宽。20xx年不仅引进一级建筑师x人，二级建筑师2人，已申报国家级高工x人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考

18、核，调整了薪酬结构。另外，在原有的网络运行基础上加以改良，依据nc软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司nc服务器的访问胜利率；并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避开了网络数据丢失的风险。企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固定模式；对公司机关各部室进行企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，转变员工对企业文化意识上的淡薄状况。在接下来的工作中，我们会做好下半年工作打算，争取将各项工作做得更好。经营人员年终个人工作总结四自打算经营部正式成立以来，在公司领导大力支持

19、、各部门的主动协作下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，主动发挥了部门作用，仔细协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了打算经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将打算经营部工作总结如下：一、加强部门管理，落实岗位责任20xx年x月打算经营部正式成立，现有员工x人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升；2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。加强了部门文化建设。工作上，大家互相沟通，互帮互助，共享各自

20、的阅历和学问。通过共享和内部培训，不仅对自身把握的学问进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了奉献。二、仔细做好部门工作，切实做到执行有力自打算经营部成立以来，我部门切实把搞好公司支配的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推动，先后完成了以下工作：1、完成公司本年度工程总体打算及进度打算下达；2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作；3、完成每周进度打算分析调整工作；4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程；5、并对已完工工程做经营本钱分析；6、建立了各项打算经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工程进展状况；7、完成了打算经营事务管理流程标准的建立；8、建

21、立了打算经营部门各项工作考核制度。三、树立大局观，仔细协调公司部门间的工作打算经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的主动协作下，按打算推动了以下工作：1、全力协调与协作公司各部门，按打算稳定高效的完成现有工程项目的正常运作；2、充分发挥牵头作用，按打算推开工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工；3、仔细履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管理工程经营运作工作；4、主动发挥打算管理职能，把握各工程进展按既定目标实施，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。四、20xx年度工作的初步设想20xx年，打算经营将根据“运转有序、协调有力、督办有效的标

22、准，充分履行部门职能，发挥“助手作用，严格落实各项规章制度，主动协调部门工作，切实加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。1、加强学习，弥补工作阅历上的缺乏。从加强业务学问、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工作。2、继续加强和改良协调工作方式，充分发挥打算经营部协调职能。从改良工作方式入手，首先支配好既有工程的有效开展，同时做好新工程前期施工预备，有序协调新老工程在施工环节的支配，使得各工程平稳有序的得以进行。3、落实好公司经营方针，掌握各工程资金有效利用。按照各工程二次目标分解所制定的打算，严格掌握各环节，使得工程本钱得到有效掌握。4、进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手职能，努力协作公司领导规划好公司的长期进展。在公司领导正确领导和各部门鼎力帮助下，打算经营部将主动进取，开拓创新，充分发挥公司领导给予的职责，为公司的进展壮大做出新的更大的奉献。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页