2021企业战略管理试题库及答案.docx
《2021企业战略管理试题库及答案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021企业战略管理试题库及答案.docx(54页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2021企业战略管理试题库及答案试题1一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将 其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1 .任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合 部,下列关于SBA的说法中错误的是()A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星” SBAB. “瘦狗” SBA的平衡是无前途、失败的平衡C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛” SBAD. “难点” SBA的企业实力与行业引力不平衡,呈逆差2 .四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时,实行彩 电“独生子女”战略,
2、此时该企业采取的战略是()A.集中型发展战略B.同心多样化发展战略C.复合型多样化发展战略D.紧缩型战略3 .关于稳定型战略,下列说法正确的是()A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量,争取较大的收 益和资金价值C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原 有的顾客服务D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略4 .以年销售收入、年利泗总额或年平均资产为标志划分的企业规 模通常被称为()A.企业的经济规模B.企业的组织规模C.企业的生产规模D.企业经营规模5 .根据国际化企业的内涵,下列说法正确的是(
3、)A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场 需要为主要目标C.国际化企业就是主要活动舞台在国内,但需要从国外引进关键 技术的企业D.国际化企业就是中外合资经营企业6 .企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易,使用一种 或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为()A.直复营销B.关系营销C.文化营销D.整合营销7 .现代产品是一个整体的概念,产品的包装属于()A.产品核心层B.产品延伸层C.产品形体层D.产品附加利益层8 .某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱,该企业适 宜采取的产品性能战略应是A.高性能战略B.适
4、中性能战略C.合格性能战略D.短寿命产品战略9 .青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片“信 芯”,这表明海信集团采取的 科技战略属于()A.规避知识产权战略B.尊重知识产权战略C.防御型知识产权战略D.原创性知识产权战略10 .某造纸厂同林区合作,建立了自己的造纸材林生产基地,该 企业采取的物力资源战略是()A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略C.培植资源战略D.联合开发资源战略11 .企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称 的.人才构成的人才结构被称 为()A.企业人才智能结构B.企业人才能级结构C.企业人才职能结构D.企业人才层次结构12 .企业职工形象属于()A
5、.企业表层文化B.企业幔层文化C.企业中层文化D.企业深层文化13 .企业依靠自身的留成利泗转化为资本,用于扩大再生产的筹 资战略被称为()A.负债经营战略B.合资经营战略C.资本积聚战略D.股份经营战略14 .对企业家实行年薪制的激励方式属于()A.事业激励B.精神激励C.荣誉激励D.利益激励15 .关于刚性结构组织的特点,下列说法错误的是()A.刚性结构组织主要靠横向沟通B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C.刚性结构组织的决策权限集中于上层D.刚性结构组织内领导关系明确二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请 将
6、其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16 .根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论,影响行业内现 有企业之间竞争激烈程度的主要因素有()A.行业发展的速度B.产品差异化程度与用户的转换成本C.买卖双方一体化的程度D.同业企业的数量和力量对比E.产品价格的高低17 .正确地确立企业使命意义重大,其重要作用主要表现为()A.企业使命指明了企业的经营领域B.只要企业使命正确企业就必定能够赢得竞争C.企业使命是确定战略目标的前提D.企业使命是战略方案制定和选择的依据E.企业使命是合理配置企业资源的基础18 .国际化(武汉自考)企业具有的特点有()A.经营空间跨国化B.国际化经营计划
7、周密化、组织扁平化C.经营环境的复杂化D.国际市场信息网络化、快速化E.市场竞争的激烈化、联盟化19 .企业实现技术进步的基本模式有()A.开发型模式B.密集型模式C.适用型模式D.引进型模式E.改造型模式20 .战略控制应遵循的原则有()A.集权的原则B.预测未来的原则C.抓住重点的原则D.经济合理的原则E.奖惩结合的原则三、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)21 .纵向一体化战略22 .战略方针23 .经营单位定位战略24 .反应式防御战略25 .规模经济四、判断改错题(本大题共5小题,每小题4分,共20分)判断正误,在题后的括号内,正确的划上“ J ”,错误的划上“ X
8、”, 并改正错误。26 .调整性紧缩战略指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、财务状况恶化,只有撤退 才有可能最大限度保存企业实力时被 迫采取的紧缩战略。()27 .竞争性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点,按照顾客 所要求的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。()28 .服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金,租赁期满, 机器设备为承租方所有。()29 .以智能密集型企业为核心,联合工业企业、贸易企业、金融 企业等组成企业集团,以开 发高新技术为目标的战略被称为产品辐 射型集团化战略。()30 .采取超常规发展战略的企业,其年增长速度将预计在10%和 20%之间。()五、简答题(本
9、大题共4小题,每小题5分,共20分)31 .简述大型企业具有的特点。32 .简述企业市场细分的目的。33 .简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素。34 .简述战略目标的重要作用。六、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)35 .试论述中小型企业应树立的战略思想。36 .在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。试 论述在投入期和成长期企业适宜采取的产品战略A卷答案一、1.C2.A3.C4.D5.B6.A7.C8.A9.D 10.C 11.B 12.A 13.C14. D 15. A二、16. ABD 17. ACDE 18. ABODE 19. ADE 20.
10、BCDE三、21.纵向一体化战略:指在向前和向后两个可能的方向上, 扩大企业现在经营业务的一种发展战略。22. 战略方针:指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重 点,所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动 方略。23. 经营单位定位战略:指企业的二级经营单位在决定进入的行 业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。24. 反应式防御战略:指当对手的进攻发生后或挑战来临时,针 对这种进攻或挑战的性质、特点和方向,采取相应对策,顶住压力,维持原有的竞争地位及 经营水平而采取的防御战略。25. 规模经济:指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量 的增加而降低的
11、现象。四、26. (X)两种改法均可:把“调整性紧 缩战略”改为“失败性紧缩战略”或者调整性紧缩战略是指由于企 业要谋求更好的发展机会,实行某种更长远的目标,需要集中并更有 效地利用现有的资源和条件而主动采取的紧缩战略。27. (X)两种改法均可:把“竞争性质量战略”改为“适用性 质量战略”或者竞争性质量战略是指企业按照高于同类型产品生 产厂家的质量标准,进行设计和生产的产品质量战略。28. (X)两种改法均可:把“服务性租赁”改为“融资性租赁” 或者把“机器设备为承租方所有”改为“租赁公司(出租方)所有“29. (X)两种改法均可:把“产品辐射型集团化战略”改为“科 技开发型集团化战略”或者
12、产品辐射型集团战略是指以名牌为龙 头,以大型骨干企业为核心,与相关协作配套企业、销售企业、科研 机构等联合组成企业集团的战略。30. (X)两种改法均可:把“10%和20%之间“改为” 20%以上 “或者把”超常规发展战略“改为”高速发展战略“五、31.大型企业具有的特点表现为:(1)设备大型化、生产经营 规模大,经营能力强。(2)在行业中,一般处于优势地位。(3)对外联 系广,辐射能力强。(4)市场开拓能力强。(5)容易开展多样化经营, 分散风险的能力强。(6)企业规模大,组织结构复杂,缺乏灵活性, 对变化着的环境适应性差。32. (1)便于掌握不同顾客不需求特点。(2)便于掌握市场分布情
13、况,发现市场缝隙。(3)有利于确定企业的重点目标市场。33. (1)国内外市场需求现状及竞争发展趋势。(2)国际市场竞争状况及竞争发展趋势。(3)目标市场所在国的外贸政策和产业政策。(4)国内外市场的价格水平和其它市场因素。(5)企业本身的出口能力和条件。34. (1)战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的平衡,促进企业长期协调发展(2)战略目标能够使企业使命具体化和数量化,使企业的战略任 务得以落实。(3)战略目标为了战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核 依据。(4)战略目标描绘了企业发展的远景,对各级管理人员和广大员 工有很大的激励作用。六、35. (1)灵活经营的
14、思想。(2)特色经营的 思想、(3)快速应变的思想。(4)补缺经营思想。(5)集中经营的思想。 (6)联合经营的思想。36. (1)投入期的产品战略。“以新领先”的战略。即开发出高水平的新产品,在国际或国 内市场抢占制高点,领导产品新潮流,以新取胜。新晶完善”战略。新产品刚投放市场时总有一些缺陷,企业 对此认真研究,采取措施加以改进和完善,使之更加符合顾客的需要。新品形象战略。从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖 的感觉,同时通过广告宣传,传递新晶独特功能的信息,吸引顾客, 促使购买,从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。(2)成长期的产品战略新产品生产扩大化战略。通过投入期的宣传,新品需
15、求扩大, 此时企业就扩大规模,追加投资,提高生产能力,以扩大产品的生产 量,适应日益增长的市场需求。新产品名牌战略,即在提高新产品质量的基础上,提高新产品 的覆盖率,扩大新产品的知名度和美誉度,使之逐步由地区名牌产品发展成全国名牌产品, 再进一步争取成国际名牌产品 试题2A卷一、单项选择题1 .第二次世界大战后,管理理论的大发展使我们进入了()的时 代,各派管理学说不断涌现。A.科学管理B.行为管理C.计划管理D.管理丛林答案.D.管理丛林2 .具体来说,政治因素分析包括国家和企业所在地区的政局稳 定状况;执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和()。A.长期性B. 一致性C.动荡性D.
16、稳定性答案D3 .社会对产品质量、耐久性、可靠性的认同度对于一个企业来说, 应该被视为什么资源?A.技术资源B.商誉C.组织资源D.人力资源答案B4 .企业在一定的时间内,执行其战略使命时所预期达到的成果, 即是企业的()。A.战略使命B.战略愿景C.战略目标D.战略规划答案C5 .企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材 料或半成品,如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施;纺织厂自 己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于下列哪种战略?A.后向一体化战略B.多样化战略C.同心多样化战略D. 一体化战略答案A6 .在进入国际市场的方式中,许可证贸易、特许经营、合作生 产等应该被称之为()。
17、A.投资进入方式B.合同进入方式C.直接出口方式D.间接出口方式答案B7 .当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候,其适宜采 取的战略是()A.合资经营出口战略B.跨国公司战略C.境外投资战略D.加工出口战略二、多选题1、企业战略管理特征有()A高层次性B整体性C竞争性D动态性E.未来性ABD2、企业的协同效应可以表现在哪些方面()A销售协同效应B生产协同效应C投资协同效应D管理协同 效应E人事协同效应ABCD3、企业经营资源中的无形资源包括()A技术资源B实体资源C商誉D人力资源E组织资源AC4、价值链成的辅助活动包括()A采购B研究开发C生产运作D企业基础结构E人力资源三、简答题2、
18、公司经营国际化的原因答:一般说来,企业进行国际化经营有两个目的:一是获利;二 是求稳定。具体原因:利用技术领先的地位;利用卓越而强大的商品名称;利用经济规 模优势;利用低成本的资源3、战略管理的特点1)战略管理具有全局性;2)战略管理的主体是企业的高层管理人 员3)战略管理涉及企业大量资源的配置问题;4)战略管理从时间上 具有长远性5)战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素;14、战略目标的制定原则1)关键性原则2)可行性原则3)定量化原则4) 一致性原则5) 鼓励性原则6)稳定性原则15、国际化经营的特点经营空间的广泛性;经营环境的复杂性;企业间的激烈竞争;信 息管理难度大计划和组织周密性
19、21、决定进入障碍大小的主要因素1)规模经济;2)产品差异优势;3)资金需求;4)转换成本;5)销售 渠道6)与规模经济无关的成本优势四、论述题1、企业核心能力的分析方法1)主营业务分析主营业务分析即要分析企业是否有明确的主营业务、企业优势是 否体现在主营业务上、该主营业务是否有稳定的市场前景,以及本企 业在该领域中与竞争对手相比的竞争地位如何。核心产品分析核心产品是核心能力与最终产品之间的有形联结,是决定最终产 品价值的部件或组件。核心能力分析核心能力分析主要分析支持企业主营业务和核心技术和专长是 什么,企业管理人员是否对此达成共识;这些核心技术和专长的价值 性、独特性、难于模仿性和不可替代
20、性如何;这些核心技术和专长是 否得到了充分发挥,为企业带来了何种竞争优势,强度如何;保护、保持和发展这些核心技术和专长的现实做法、方案和未来计划是什 么。2、论述成熟产业中的企业竞争中的战略选择及应注意的问题1)成熟产业中的企业竞争的战略选择:(1)产品结构的调整;(2)正确定价;(3)改革工艺和革新制造方法;(4)选择适当的 顾客;(5)购买廉价的资产;(6)开发国际市场。2)成熟产业中企业应注意的问题对企业自身的形象和产业状况存在的错误假设;防止盲目投资;为了短期利益而轻易地放弃市场份额;对产业实践中的变化做出 不合理的反应;坚持以“高质量”为借口;过于强调开发新产品;企业应避免过多地使用
21、过剩生产能力。五、案例分析山居小栈的经营策略山居小栈位于一个著名的风景区边缘,旁边是国道,每年有大批 旅游者通过这条公路来到,这个风景名胜区游览。罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的,作为一个经验丰富的 旅游者,他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间一一舒适的床,标准的盥洗设备以及 免费有线电视。象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而 且他认为重要的不是提供的服务,而是管理。但是在不断接到顾客抱 怨后,他还是增设了简单的免费早餐。然而经营情况比他预料的要糟,两年来的入住率都维持在55%左 右,而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均入住率是68%。 毋庸置疑,竞争很激烈,除了许多高档
22、的饭店宾馆外,还有很多家居 式的小旅社参与竞争。其实,罗生对这些情况并非一无所知,但是他觉得高档宾馆太昴 贵,而家庭式旅社则很不正规,象山居小栈这样既具有规范化服务 特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是他现在感觉到事情并不是 他想的这么简单。最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的 风声,罗生越来越发觉处境不利,甚至决定退出市场。这时他得到一大笔亲属赠予的遗产,这笔资金使得他犹豫起来。 也许这是个让山居小栈起死回生的机会呢?他开始认真研究所处的市 场环境。从一开始罗生就避免与提供全套服务的度假酒店直接竞争,他采 取的方式就是削减“不必 要的服务项目”,这使得山居小栈的房价 比它们要低40
23、%,住过的客人都觉得物有所值,但是 很多游客还是 转转然后去别家投宿了。罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣:1.68 %的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇;2.40 %的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划;3 . 66%的游客在当地停留超过三天,并且住同一旅店;4 . 78%的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要;5 . 38%的游客是第一次来此地游览。得到上述资料后,罗生反复思量,到底要不要退出市场,拿这笔 钱来养老,或者继续经营?如果继续经营的话,是一如既往,还是改变山居小栈的经营策略?问题:1o导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么?2o你认为山居小栈的发展前景如何
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2021 企业战略 管理 试题库 答案
限制150内