2021上市公司组织架构及管理制度.docx

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1、外派项目部公司岗位流程图第一部分公司组织架构员基本职责遵章守纪,对公司负责。熟悉公司的各项规章制度,熟练 掌握所处岗位需要的技能及工作流程。协调好与其他相关部门 的关系,不断增强团队凝聚。做到上通下达,相互补位。 负责组织、拟定、报审本部门中短期工作目标、工作计划并负 责实施、指导、协调、监督、考核。按时参加公司例会,组织 召开好部门会议。在确保各项本职工作完成的基础上,不断深 入学习,提高自身思想道德标准和职业技能水平,不断开拓与 创新,每年向公司提出不得少于三项的合理化改革型议案,包 括机制创新、制度创新、管理创新和技术创新。公司高层岗位职责董事长岗位职责1 .负责召开年度股东大会,并主持

2、股东会议,向股东做年度 作汇报及下年度工作计划。2 .召集召开董事会会议,负责研究公司重大经营方针、战略目 标的制定、组织对公司章程的修订与监督实施。3 .负责核定公司机构设置、公司各管理中心主任的人事安排, 全面监督公司管理体系的运行情况。4 .行使公司章程规定的法定代表人的职权,对股东及董事会负*3. 5 .按照公司章程中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。 监事长岗位职责1 .负责监督董事、经理等管理人员对公司章程及股东大会决议 的执行情况。对公司重要岗位人员的任用程序有监督权。2 .负责检查公司业务,财务状况,对经营生产合同、会计账薄、 凭证、营销台账等资料有查阅监督权。3 .负责核对

3、董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利 润分配等财务资料,有权以公司名义委托注册会计师、执行 审计师复审。4 .根据公司经营情况可建议召开临时股东大会,并要求董事会 成员或公司经理报告公司经营情况。5 .按照公司章程中赋予的责任、权限履行监事长的监督职 责。总经理岗位职责1 .全面主持公司的生产经营和运行管理工作,向董事会负责。2 .组织实施董事会决议。对项目取舍、投资、资金拆借及募集、 中短期目标任务的实施、整合公司管理机构,主要岗位人员 的（提议）任免,经营管理制度的制定,以及对外重大事项 等有经营决策权,并对其负责。3 .组织并领导经营班子认真讨论,集思广益,确保公司年度计划任务顺

4、利完成。对经营管理过程中出现的新问题及时提交 董事会讨论,形成新的决议并尽快落实。4 .列席董事会和股东大会。5 .董事会授予的其他职权。6 .按照公司章程中赋予的责任、权限履行总经理的工作职U3. 副总经理的岗位职责1 .在董事会和总经办的领导下,在董事长和总经理的授权下, 开展以下工作。2 .全面参与项目的可行性调研及立项工作;对开发项目的设计、 工程建设施工、招投标、预决算、营销负直接领导责任。3 .管理各部门的日常工作,审定各部门的工作任务、人员的任 免（四大中心主任以下的职位）、工程款的审核,材料的招 投标。对工程项目成本、质量、进度安全工作全面负责。4 .负责组织编制、完善各项管理

5、制度;加强公司员队伍建设; 参与选聘、任用各主管部门岗位人选;负责考核下属各部门 及岗位的工作绩效;审核员的奖惩标准及方案;对内负责 处理公司部门间的协作关系,对外做好相关外联工作。5 .负责项目全程的整体推广策略,销售、招商等工作的管理、 督导。6 .负责竣工验收后的项目管理、物业服务、售后维修等项工作。7 .按照公司章程中赋予的责任、权限履行副总经理的各项职责。8 .专职副总在总经理的授权下进行工作并对其负责。四大运营中心主任岗位职责行政人事中心主任职责1 .在总经办的领导和授权下,执行岗位基本职责,全面负责公 司的行政管理事务。组织拟订本中心综合性的规章制度,并检 查督促;组织参加公司的

6、各种活动及大型会议,负责建立和维 护好公司的公共关系,解决公共关系中的重大突发事件。2 .对本公司各类文件、报告、工作总结、工作安排和其他材料 进行审查并按要求分类向总经办、董事会汇报。督促公司决议、 领导批示及交办任务的落实;收集、归纳、整理、分析员提 交的改革议案并上报落实。3 .负责组织参与并监督公司人才招聘、内部调配、员转正与 培训、劳动资、职权益与福利、劳动纪律的检查与监督、 以及考评、考勤、奖励、处罚、离职、退休等工作。4 .负责监督本公司各类文书档案的收集、整理、归档工作;负 责会议纪要汇编整理、文件的起草、装订、报送传达工作;及 时处理上级文件的签收、传递、催办;做好文件的回收

7、、清退、 销毁工作;按规定使用公章、介绍信及各类证明、信函;做好 来访接待工作。5 .负责填报公司行政管理费预算审批表;负责公司资产的登记 使用及管理;办公用品、低值耗物品的采购、保管、发放;负 责管理员食堂;负责公司车辆、公共安全管理。发展经营中心主任职责1 .在总经办的领导和授权下,执行岗位基本职责,全面负责管 理该中心的日常工作;负责制定公司宏观发展战略规划和中 短期发展计划;负责收集、整理、分析市场信息,编制项目 可行性调研报告,对项目取舍、前期准备、立项工作全面负 责实施。2 .根据公司发展规划、遵照规避控制经营风险,追求利润最大 化的基本原则,负责制定公司企划工作计划和风险控制预案

8、 并报批实施;负责打造企业文化、塑造企业形象、策划并组 织公司的大型宣传活动和重大商务活动。3 .围绕盘活资产、引导经营、提供服务、提升产业价值的基本 原则,负责制定商业经营的管理办法并督促实施。对商场运 营、资产安全、资金安全、各类合同以及突发性事件处置负U3. 4 .负责营销策划推广方案的审核并监督实施,参与销售价格的 制定;组织审核销售合同文本;确定营销方案和销售流程的 管理办法,参加销售例会,根据市场情况制定阶级性促销方 案;确定销售人员增减、制定员培训计划。考核销售业绩, 并落实奖罚方案。5 .负责制定物业管理与服务维修的工作流程、操作规程和服务 标准,并监督实施,协调好物业、同客户

9、、开发商、施工单 位及其它相关部门以及公司内部的关系,报批物业收费标准, 负责重大投诉的处理与上报,参加物业管理部门例会、核定 物业部门的用。监督考核本部门主管及员的奖罚制度落 实情况。6 .组织实施好公司的各类临时性、突击性等紧急性任务。计划财务中心主任职责1 .在总经理的授权下,执行岗位基本职责,全面负责管理该中 心的日常工作,依据公司发展规划和年度目标任务;负责组 织编制中短期财务计划和年度预算;向股东会议汇报年度财 务决算和预算执行情况;监督预算执行,根据实际提出预算 调整方案,报审实施;负责与财政、税务金融部门的联络制 定出最优纳税方案和争取最优惠金融支持,制定部门财务审 计制度和方

10、式,做好内部财务稽查审计工作。2 .负责审核各种费用票据、报表、凭证、财务报告、稽查报告 和编制财务分析报告;根据经营、财务资金、市场以及阶段 性销售情况及时提出财务调整建议方案。3 .负责做好以成本控制为核心的费用、资金、资产、材料、库 存商品、资等各项计核工作;负责做好项目环节成本控制、 阶段性结算、决算工作。4 .负责银行结算任务、监管好现金的使用与保管,随时抽查现金库存,确保资金安全。5 .依照会计法、公司法、税法、审计法和国家关于现金管理制 度、银行结算制度等法律法规,制定出符合公司实际的财务 预算管理制度和费用支付流程,健全核算体系,并负责监督 实施。6 .负责协调好各种关系,参加

11、公司例会,召开部门会议,按规 定做好员岗位考评工作、组织实施好公司的各类临时性、 突击性、紧急性任务。生产技术中心主任职责1 .在总经办的领导和总经理的授权下,执行岗位基本职责,全 面负责该中心的日常管理工作,参与项目的前期论证市场调 研和立项工作,负责项目的规划、地勘、设计、施工等工作 的方案制定和招标及实施,负责监理单位的招标、负责施工 组织设计和技术方案的审核、负责组织设计交底图纸会审和 单项验收以及工程综合评定工作，负责变更工程量的审核、 对建设工程、施工工程的质量、进度、资料、技术负全责。2 .负责公司所有建设项目、施工项目和其它需要招标项目的招 标文件及标书的制定,并严格按规定组织

12、招标工作,参与起 草、签订、审核、各种类型的工程合同并监督执行,负责施 工过程中的成本环节监督管理。3 .负责按合同审核工程量进度,计算核对逬度款的支付,制定 并审核各种工程预算（施工图预算、招投标预算、施工预算）组织参加并审核工程结算、决算。4 .审定材料使用,代换方法,审定材料供应招标方案,参加重 大材料设备供应招标会议,确定招标结果,签订供销合同, 审核材料款支付,监督材料供应质量、数量,负责剩余材料、 废弃材料设备的处理。5 .参加公司例会、组织召开部门会议,按规定做好员考评 作,组织实施好公司的各类临时性、突击性任务。6 .负责协调好内外各种关系,按要求配合接受政府主管部门的 检查,

13、认真做好汇报工作,按要求完成应完成的工作并及时 回复。负责工程合同的补充、修改、顺延、争议协调等工作。7 .负责会同有关单位制定质量、技术补充或修复方案,解决施 工中的各种类型实发性事件。各部门主管职责综合办公室主管职责1 .组织并参与公司各种会议活动,对会议内容进行记录、整理 及抄送;2 .督促本办按时完成公司领导决议及批示交办的各项工作。3 .负责公司各类文件的签收、报送、传达、回收、清理、销毁 等。4 .负责公司公章、证件、函件、档案的管理。5 .负责处理群众来访及各种突发性事件。6 .组织公司员的考勤及考评工作。7 .协调公共关系,促进各部门的合作。8 .负责日常办公室行政接待工作。人

14、事主管职责1 .负责人员招聘、调配、转正、培训及奖惩工作。2 .负责资审核。3 .负责公司劳动合同的审核、签订及归档。4 .负责员社会保险金的办理。5 .负责员离职手续的办理。6 .维护职各项合法权益。7 .收集分析整理上报员提交的改革议案。后勤管理主管职责1 .全面负责员食堂的管理,及时妥善处理员对食堂服务质 量问题投诉,提高食堂伙食质量,强化伙食成本核算,重视食 品安全。2 .做好办公用品和后勤服务用品的采购、管理和供应工作。3 .负责公司采购的各类设备、用具、用品及其他固定资产的登 记、管理、添置、维修工作。4 .负责公司办公车辆的管理。5 .负责公司公共安全。企划主管职责1 .负责公司

15、发展战略及工作计划的制定。2 .定期调查本行业市场状况,撰写市场调研报告,为项目提供 可行性建议。3 .负责项目的风险测评及控制预案立项工作。4 .负责公司的整体形象策划和品牌推广,不断提高公司的知名 度、美誉度,充分利用公司有效资源,弘扬公司文化和传播企 业精神。商业经营主管职责1 .负责制定公司招商、营运类的相关管理办法和流程,审批后 贯彻执行;2 .负责草拟、审核、修订合作协议和合同,及时协调、解决合 作过程中出现的各类问题;3 .负责日常的运营管理工作。4 .定期调研市场走势,根据所做市场调查得到的信息资料,进 行市场分析和预测,结合实际招商、租务工作进度与问题提出 对策,及时准确调整

16、项目策略。5 .与项目相关政府职能部门、目标租户、业内同行、相关合作 单位保持良好关系,以利于有效地推进项目进展。营销主管职责1 .制定每月、季度、年度销售计划,进行目标分解,并执行实 施。2 .定期收集并整理市场信息,定期将市场信息报备公司;3 .负责本部人员的培训,包括基本商务礼仪、财务手续、业务 技能、产品知识等。4 .负责组织对外报价、谈判、合同签订等工作。5 .建立本部各类销售资料并整理归档。物业管理主管职责1 .制定本部门相关的管理规定和规章制度,完善部门管理制度, 并负责实施与监督。2 .做好对本部员的业务指导和培训工作,不断提高业务水平 和协调能力。3 .收集相关的物业管理信息

17、,为公司的物业管理及发展岀谋划策。4 .全面掌握本部管辖的各物业情况，协调、安排本部员的作。5 .收集物业客服填写的各种档案资料，并做好归档工作。6 .对物业客服在规定时间内未处理并已上报的疑难投诉问题进行跟踪处理。核算计划主管职责1 .负责公司财务计划的设计、拟定并进行财经政策的研究、分析。2 .进行成本核算的预测、计划、控制、分析和考核,督促各部 门降低消耗节约费用。3 .负责汇总编制公司财务收支预算、资本性支出预算、开发项 目投资预算、经费预算等各项预算并负责监督执行。4 .负责依法申报缴纳各项税金,并及时了解掌握国家各项税收 政策的变动情况。5 .协助后勤部对公司固定资产、低值易耗品、

18、办公用品的购买、领用、清查、盘点工作。6 .负责做好以成本控制为核心的费用、资金、资产、材料、库 存商品、资等各项计核工作;负责做好项目环节成本控制、 阶段性结算、决算工作。资金主管岗位职责1 .在财务总监领导下,主要负责全公司资金运作、资金安全及 其他部门项目的资金管理与操作。2 .负责制定公司所有部门的收款管理细则,并负责监督落实。 严禁公款坐资、挪用等违规行为,随时接受相关部门的稽查, 确保资金安全。3 .管理日常的公司内部转账业务。4 .管理全公司对外付款工作。5 .管理全公司的费用报销工作。6 .监督督促业务部门应收账款的回收工作。7 .负责与银行联系,及时准确地完成银行授信、票据及

19、票据贴现等工作。8 .每日终了时,相关部门出纳除酌留一部分（2000元内）作为 次日营业时必要的支付资金外,所有款项应尽量送存银行。现 金支取金额较大（超过20000元）应加派车辆办理。9 .相关部门出纳负责上报资金余额及变动日报表,资金主管负 责汇总各部门资金余额及变动日报表发送给总经理和财务经理。 日报表模板如下:陕西省兴乎市茂林置业仃限责任公司2015/32现金及银行存款每日余額表筆位元行信合中行建行2312 米现金总讨基车尸一19尸一验尸一般尸1第曰余（0.000.000.000.000.000.000.00方日時eC）当日公国户目“当日，娘2手博2当日余版0.000.000.000.

20、000.000.000.003.途資金-在建收入“）修支出（7預廿，!日可朋友金0.000.000.000.000.000.000.00預计1周内冋款0 000 000 000 000 000 000 00网抄住用国 KC”0 00住宿公用全技四回（00 000 00*他37修讨网末可动用!金0.000.000.000.000.000.000.00工程部主管岗位职责1 .负责制定本部门各种工作流程,使本部门的工作及人员安排 更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进 行处理。2 .负责审查监理工作的细则，审批施工单位的施工组织设计和 施工方案,并对以上两个单位定期检查其执行情况。3

21、 .负责组织勘测地质报告,施工图的内部审核,参加各项目设 计方案会议。4 .负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理,并 对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责。5 .负责组织工程各阶段的验收及隐蔽工程的验收。6 .负责组织讨论项目实施进度情况的会议,其中包括对质量事 故等问题进行分析并监督相关人员进行查改,对于质量问题引 起的投诉及时安排人员逬行处理。7 .负责制定项目阶段进度计划和进度控制方案及明确工程管理 人员的进度管理职责。8 .负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计 划,审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、 年度资金使用计划,并督促监理单

22、位和工程具体分管人员的 作。9 .负责项目总体进度、质量、成本的控制,管理和协调并做好 与公司各部门的沟通与协调。成本主管岗位职责1 .负责组织工程招投标、工程预/结算、决算的审核和编制。做 好工程成本控制、分析。2 .及时掌握国家，及工程所在地的工程造价政策调整，以及其 它影响工程成本的因素、文件和定额标准。3 .负责项目的合同审核和有关合同的签订,并对工程的全过程 行使合同管理职能并监督合同的执行情况。4 .对建设项目、施工项目实施过程跟踪监督管理。5 .协调处理好相关部门关系,配合好相关部门工作。供应主管岗位职责1 .负责物资需求计划上报制度、流程的制定和管理,负责公司 物资需求计划、资

23、金计划的上报指导工作。2 .负责做好建设、生产所需物资的招、议标采购组织工作,努 控制采购成本和费用。3 .负责各类采购合同的签订与管理、落实工作,并制定相应的 管理制度。4 .负责供应商的评估、优化选择、关系处理等工作,使之按时、 按质、按量进行物资供应。5 .材料设备进场后,负责现场跟踪使用监督管理。6 .根据材料设备设计及使用部位充分做好性价比对照,向甲方 和相关部门及时提出合理化建议。7 .妥善处理剩余设备及废料。第二部分人事管理制度第一章基本原则1 .基本原则1.1 为加强公司的人事管理,明确公司人事管理权及劳动者权益, 依据中华人民共和国劳动法、合同法及公司章程,特制 定本制度。1

24、.2 本公司员的聘用、薪酬、奖惩、职务晋升、考勤、考核、 离职、福利等事项,皆按本规定办理。第二章员的聘用1 .员的聘用各部门根据工作需要,需增减人员时,应按以下程序进行:1.1 内部调整,部门主管填写人员增减申请表（见附件1 ） 及调整方案,由人事部主管报总经理批准后实施。1.2 招聘工作由公司行政部按计划组织实施,应按以下程序进行: A.制定招聘须知并对外公示。应聘人员根据招聘须知先填写 员入职申请表（见附件2）,交由人事部进行初选。注意: 公司应聘人员不能是公司现有人员的亲属,公司员也不能介 绍亲戚或者亲属来公司上班。B.初选合格后,由人事部组织会同用人部门进行复试。复试合 格后,在一周

25、内通知应聘人员。部门经理以上人员应聘需经总 经理面试。C.面试通过后人事部对应聘人员所填写的信息核实无误并上报公司领导审批,公司领导须开会讨论,通过后,通知员报到 上岗,并办理相关手续。被录用人员的资料由人事部统一存档。2 .职员报到2.1 员接到报到通知后,按通知所规定的时间、地点前往报到 并携带以下证件:A.个人履历表1份;B.照片5张;C.身份证复印件1份;D.学历、学位证书复印件1份。3 .职员试用期3.1 新员一般有3个月的试用期,具体时限由双方在招聘时 协商。4 .试用期的考核4.1 新职员在试用期内,如不能胜任本职工作或违反公司规章 制度,部门主管或人事部可根据情节随时终止试用。

26、4.2 在试用期间,对业务、技能、工作适应能力强及工作成效 特别出色的新员,可申请提前结束试用期,并填写员转 正考核表（见附件3 ）,交人事部（见附件3 ）报请分管副总经 理、总经理,核准后录用。4.3 试用期满后,人事部将员转正考核表发给试用的新 员,新员根据自身情况,实事求是填写表中的内容并上交 给试用部门主管。4.4 部门主管根据新员在试用期的表现,公正地写出评语。4.5 人事部根据该职员在试用期间的出勤情况及在相应部门试 用期的工作情况,进行综合考核。4.6 转正根据考核结果,在试用期满一周内,做出同意转正,延长试 用期或不拟录用的决定。5 .职员录用5.1 被正式录用的新员,由人事部

27、按规定安排签订B类期 劳动合同。（见附件:劳动合同）6 .劳动合同的签订分为二类:A类合同为实习期、试用期、临时性特聘人员及其他享受D类 资待遇的员工合同。B类合同为公司正式录用的合同制员工合同,共分为四期:第一期（为期一年）第二期（为期两年）第三期（为期三年） 第四期（为期四年）7 .新员入职培训内容7.1 由人事部门讲解公司概况及主要制度:公司简介、公司运行 模式、公司理念。公司的主要产业和组织机构、公司薪酬制度、 考评制度、奖惩制度、员福利等规章制度。7.2 部门工作:由部门经理介绍部门结构及职责;介绍新员所在岗位的工作内容;讲授工作程序与方法;培训基本专业知识 技能。相关部门人员职责及

28、与其他部门的工作联系等。第三章薪酬管理制度1 .为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进步拓 展员职业上升通道,使得企业和员能够同时壮大与发展, 特制定本制度。2 .本方案本着科学、规范、公平、激励、合法的基本方针制定。2.1 科学:在充分考虑公司管理成本及社会同业员收入的情况 下,合理制定薪酬,使员与企业能够利益共享、共同发展。2.2 激励:根据业务能力和工作表现,实行上升和下降及同职级 的差异化动态管理,充分调动员的积极性和责任心。2.3 公平:是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇（基本工 资+岗位工资）；2.4 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理 制度基础上。3

29、 .员薪金组成及核定3.1 资构成:固定工资+浮动资其中,固定工资二基础资+龄资+岗位工资+职称工资+级别资浮动资;绩效资（项目岗位津贴）、年终目标考评资3.2 基础资:是薪酬的基本组成部分,是公司为保证维持员 的基本生活需要给予员的基本生活费用。3.3 龄资:龄资是为稳定员队伍,鼓励员长期留任 而设定的奖励性资,凡合同在册的合同期内员,在本公司 工作满一年,均可享受龄资。3.4 岗位资:按所在岗位的等级进行划分。在员签订劳动合 同时,依据员的业务水平、业务技能水平、在公司履职年限, 现任职务等确定。类别层级对卤位岗位资类T当10000元/月茂林置业1-1-1IX位职级（A类）二档公司咼层80

30、00元/月三档6000元/月四档5000元/月五档4000元/月二类（B类）T当公司中层4000元/月二档3000元/月三档2200元/月四档1500元/月五档1000元/月三类（CT当基层1500元/月二档900元/月三档600元/月对应表类）四档管及员400元/月五档200元/月级别资,详见下表:类别层级对应卤位级别资类（A类）一档公司咼层24000元/月二档19000元/月三档14000元/月四档9000元/月五档7000元/月六档5000元/月七档3000元/月档2000元/月九档1000元/月二类T当4800元/月(B二档4000元/月类）三档公3200元/月四档司2400元/月茂五

31、档中1900元/月杯書六档层1400元/月直七档900元/月业档600元/月区）位九档300元/月T当3000元/月职三类二档基2500元/月级(c三档层2000元/月类）对四档主1500元/月应表五档管及员1200元/月六档900元/月七档600元/月档400元/月九档200元/月3.5职称资:各类职称对照下表:职称等级包含职称对应职称资止咼级教授级高级工程师、教授级高级经 济师、教授级高级会计师、教授级 高级审计师、教授级高级统计师、研究馆员、级律师600元/月副咼级高级工程师、高级经济师、高级会计师、高级审计师、高级统计师、副研究馆员、_级律师500元/月中级工程师、经济师、会计师、审计

32、400元/月师、统计师、馆员、三级律师初级助理丄程师、助理经济师、助理会计师、助埋审计师、助理统计师、助理馆员、律师助理200元/月3.6 从业资格证作为任职上岗的依据,资待遇在岗位资中已 体现,不再另计入职称工资。3.7 绩效资:公司各部门根据各部门属性确定全年责任目标, 上报总经办,核准后实施,公司按以下标准进行考评:A.类员的绩效资占总资的40% ,按年度考评发放。1.1 类员的绩效资占总资的30% ,按季度考评发放。C.三类员的绩效资占总资的20% ,按月考评发放。D.四类（D类）员的考评办法参照C类员执行,具体由部 门负责人确定。3.8 四类（D类）员资在招聘时双方根据实际情况协议确

33、定。3.9 津贴3.91通讯津贴A.公司高层实行实报B.公司中层领导200元/月C.公司基层主管及员100元/月D.D类员以劳动合同为准3.92交通补贴公司中层领导享受交通补贴:A.有私家车的享受每月800元的交通补贴B.无私家车的享受每月400元的交通补贴C.现任项目经理享受每月1200元的交通补贴补充说明:1 .交通补贴指自有车辆为所在岗位办理业务时所产生的费用补 贴。公司如租用个人车辆,以租赁合同为准。2 .公司给部门配公车的个人不享受交通补贴。3 .无私家车的交通补贴指个人在办理业务（在咸阳市范围内, 含区县）时产生的交通费用补贴。4 . D类员工资在招聘时双方根据实际情况协议确定。5

34、 .员薪金管理5.1 员的薪金计算时间为报到之日到退职之日,对于新录用及 辞职的员,当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员,为了便于薪金作业,合并 于下月发放薪金。5.2 员在工作中,若遇职位调动、提升,从变更后的次月起, 按新的薪金等级标准进行发放,具体以公司文件为准。5.3 当员代理的职务比自己所在的岗位职务高时,薪金仍按其 原岗位支付,但享受代理职务的补助及奖金。6 .员薪金发放6.1 员的薪金发放日期定为每月15日,除另有约定外,应扣 除薪金所得税、保险费、养老统筹以及其他应扣款项。如遇节 假日,薪金发放日期应提前至最近的个工作日发放。6.2 员领

35、薪时必须本人签章领取，如有特殊原因，不能亲自领 取时,由部门主管代领。6.3 领薪时，如有疑问或错误,应尽快呈报主管求证后及时更正, 以免日后发生纠纷。6.4 事假不带薪。每年事假累计以二十天为限。累计超过二十天 者,无年终奖金。年假可抵扣事假,产假如未超假,按实际出 勤计算年终奖。6.5 病假期间按天发基本工资,请病假需持正规医院或公立医院 的证明向部门领导申请病假,未按公司规定办理病假请假手续 的，按事假处理。请假如超过5天须向上一级管理部门报批, 全年请病假累计以30天为限,请假超过一月不按病假计算,按 事假计算。6.6 以下假别均属基本工资。到岗后发放。婚假A.员结婚可请婚假7天。B.

36、子女结婚可请假3天。产假A.女性员生育可享有90天产假，90天包括产前休假15天, 产后休假75天,小产2周产假（均包括公休日）;男性员 可享受产假3天。均属基本工资，到岗后发放。丧假A.父母配偶丧亡可请丧假?天。B.祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母之丧亡可请假3天。6.7年休假发全额资:A.在本公司工作满1年以上者可每年休年假3天B.在本公司工作满3年以上者可每年休年假5天B.在本公司工作满5年以上者可每年休年假7天1.8 退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发放,如遇 有特殊情况,经批准后在退职日当天核发。1.9 员应对本身的薪金保密,不得公开谈论。7 .薪酬调整规定8 .!整体调整:

37、公司根据国家政策和物价水平等宏观因素和行业 及地区竞争状况、根据发展战略的变化、效益情况及公司全员 薪资水平进行的调整,每三年调整一次,调整幅度由董事会决 定。7.2 薪酬级别个别调整,分为定期调整和不定期调整。定期调整:公司在年底根据年度绩效考核结果对员岗位资 进行的调整。不定期调整:公司由于职务变动等原因对员薪酬级别进行的 调整。7.3 连续二年被评为“年度优秀员、年度优秀管理者， 其岗位或级别资上调个薪级。7.4 全年有两个季度考核成绩为不合格”的员,经公司研究 决定可将其岗位或级别资下调个薪级或予以辞退处分。7.5 若职务发生调整,则套入变动后职务所在的岗位资级别。7.6 员在其相应职

38、务的薪幅内调整岗位工资级别,达到本职务 薪幅内最高档后,则不再调整。7.7 各岗位员工资级别调整由总经理审批，审批通过的调整方 案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。8.试用期薪酬8.1 新员工自入职之日起须3个月试用期（具体期限和试用期 工资由双方在招聘时协商确定）,试用期工资按80%发放。试 用期间的工资不得低于当地最低工资标准。第四章奖惩制度为调动员积极性,提高工作效益和经济效益,特制定本制 度。公司行政部负责监督实施。1 .奖励资金的提取办法及标准1.1 公司每年应提取年度利润的5%作为奖金。但在项目未进行 决算的年度,暂按项目预算年利润的5%做相应提取,提取比 例为应提取额的80%

39、,待项目决算后,按实际盈利水平进行决 算。1.2 用来激励的股份提取:将公司股份的10%作为无货币股权 奖励。获得股权奖励的员除不得将股权转让、买卖、继承外, 拥有和其他股东同等的股东权益。股权奖励获得人一旦离开公司,不再享受任何股东权益。公司员退休后,正常享受股东 权益。1.3 若公司扩股,需提取增加额的10%补入激励股份中。2 .奖金管理2.1 公司每年提取的奖金及用来激励的股份由财务中心设立专户 管理,由行政人事中心监督,必须做到专款专用。3 .奖金发放额度每年的奖金发放,原则上不得低于提取额的80%。每年的股 权奖励不得低于提取额的10%。4 .奖金类别4.1 全勤奖,占年奖金总额的1

40、0%o全勤奖的发放依据考勤考 核情况按月进行发放,由考勤专员将考勤情况进行汇总制表、 提出发放方案并上报相关部门审批。4.2 年终奖,占年奖金总额的30%。年终奖依据年初制定计划 目标的完成情况、日常岗位绩效考核情况及出勤考核情况进行 发放。一年超过3个旷,取消年终奖评奖资格。4.3 岗位绩效奖,占年奖金总额的30%。岗位绩效奖依据各岗 位职责考评的结果进行发放。4.4 特别奖,大致可分为以下四类,其中货币奖励占年奖金总额 的 30%。A.大会表彰,通报表扬;B.货币奖励（奖金奖励、实物奖励）；C.职务晋升、薪级上调奖励;D.公司股权奖励;特别奖的发放依据分为三类:A.为公司做出重大贡献者；获

41、得政府或行业专业奖项,为公司 争得重大社会荣誉者;有重大发明、革新,成效优秀,为公司 增加显著效益者;为公司节约大量成本或挽回重大经济损失者;B.超额完成工作任务或重要突击任务者；遗留问题解决有重大 突破者;对突发事件、事故妥善处置者。C.向公司提出合理化建议,经采纳有实际成效者;一贯忠于职 守、认真负责、廉洁奉公,具有高度奉献和敬业精神者;顾全 大局,主动维护公司利益,具有高度的团队协作精神者。特别奖的奖金额度为:A类,5万元以下B类,2万元以下C类,1万元以下特别奖产生办法:特别奖由基层员联名（五人以上）推荐或部门主管推荐, 上报总经理审批后发放。如需发放5万元以上的奖金需由总经 理提名,

42、经董事长审批后方可发放。5.股权奖由总经理提名,董事长复核,董事会决议。6处罚6.1员有以下行为者,给予警告处分,并给予100元以下的 罚款。A.在工作时间吃零食、闲聊、嬉戏或从事与工作无关的事 情。B.工作时间擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷。无 故不参加公司安排的会议、培训课程者;C.不服从上级管理人员指挥以致发生工作错误,情节轻微 者;D.违反公司的其他规定,情节轻微者。6.2员有以下行为者,给予记过处分,并罚款500元,视情 节轻重减半奖金发放额度或取消评定资格。A.对有期限的重要工作任务,在未提前申报正当理由的情 况下未如期完成者;B.在工作时间内擅离工作岗位而造成不良后果者。C.

43、涂改考勤卡,代替他人打卡或接受他人打卡者。D.违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷、消极怠,没 完成重大工作任务的;E.违反公司的其他规定,情节较重者。6.3员有以下行为者,视情节轻重,给予记大过、经济处罚、 辞退处分,取消全部奖金评定资格。情节特别严重者可数项并 罚;并根据情节移交司法机关处理。A.违反国家法律、法规、政策和公司规章制度,造成严重经济 损失或不良影响的;B.违反安全规定、违规操作而导致事故吏公司蒙受重大损失 者;对突发事故处置不,或无作为者,明知有安全隐患而知 情不报者,及在岗不阻止者。c.擅离职守、不服从工作安排和调动;无理取闹、影响正常 作秩序,情节严重者。D.挑弄是非,破坏

44、团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣 的;对同仁恶意攻击或诬告而制造事端、捏造事实、夸大事态、 诽谤他人的;拒不执行会议决议及总经理、经理或部门领导决 定,导致公司蒙受损失者。E.滥用职权,挥霍浪费公司资财、损公肥私,造成严重经济损 失的;有其他违章违纪行为,影响恶劣,情节特别严重者。第五章员职务晋升管理1 .公司为了吸引所需的优秀人,激发员的进取心,不断提 高员的业务能力和素质,特制定此晋升管理制度。2 .晋升职位必须具备以下条件:2.1 所晋升职位需要的技能、相关工作经验和资历;2.2 在原岗位工作表现良好且有突出业绩;2.3 完成晋职职位所需要的有关课程训练;2.4 具备较高的职业道德、较好的适应能力和潜。3 .员晋升分定期和不定期两种形式。3.1 定期公司根据运营状况,每年年初统