技术部2022年度工作总结.docx
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1、技术部2022年度工作总结作为技术部的一员,对于今年的工作进行一个总结,以下是我们技术部的年终工作总结。下面是由我为大家整理的“技术部2022年度工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。技术部2022年度工作总结【一】温故而知新,前行回望更知曲直,2022年安静悄无声息的过去,但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束,而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时,将技术部门在2022年的工作做一个回顾,旨在去疑窦、组纲目、立主脑,为今后能具有绩效的工作,打下坚实的基础。2022年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期,而主要工作任务也是学习各优秀站点胜利的技术应用和运营方式。在这里
2、我对技术部目前遇到的困难及解决方式进行总结。一、专业技术队伍薄弱由于新公司成立不久,存在人才奇缺的严重缺乏。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人,美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不管稳定与否,其合理性就有待商酌。目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任,切片由美工兼任,美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档,且版面多变,以致事必下问;而美工、总经理均非职专策划且一心多用,答非所问更是常事;是以沟通不顺主动受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。日前已与总经理协商,拟组建项目掌握中心全盘掌握项目始末如工厂跟单部,此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日,公司也曾多次聘请,几次面试亦无
3、成效。一方面公司新立,待遇不丰,而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒,能细心实地的技术人才确每况愈下;是以公司聘请当立重点及长久方针。二、项目多头并进2022年共开展项目:A项目改版三次最终选用全仿名品秀网站,耗时三个月有余前期自主开发耗时两月余;B项目改版八次,其中穿插几个开发投票、日志分类、系统升级耗时三个月有余;C项目改版三五次,耗时四月余;D项目全新开发,耗时两月余。这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经遗忘或被混淆了。这些项目只有xx项目是符合最初构思目标和目的的。项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳,缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人
4、员多不行估算的项目产生恐惧。三、技术不过关网站不是一堆网页的集合,而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以肯定可变的规律表现出来。技术部的任务大致可以分为三类:设计数据类别以便存储数据、归纳常用规律、表现数据,目前技术部三块均存在问题。设计数据类别:技术部门没有专业市场认识,对可能出现的数据类型缺乏预见性,以致开发的系统不能犹如行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏认识,导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏支配,导致多个项目均不同程度的进行二次开发。懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序规律设计
5、算是挑战式的技术活的话,那表现数据就纯粹是手工针线活,要充分的细心和耐烦。技术部缺乏目标或者是目标太多,总之一到表现数据阶段项目就卡住了。技术部2022年度工作总结【二】转瞬2022年已经过去,公司在各个方向都呈现了蓬勃进展的势头。与此同时,技术部在xx的领导下,始终把各项技术任务和产品质量放在首位,并杰出的完成了各项工作。在此,我代表公司技术部以及我本人进行年终工作总结。一、技术部门的成果互联网技术日新月异,进展快速,为了使公司主体网站始终走在互联网商务网站同行的前列,技术部策划并完成了xx二期改版工作。工作资料包括:设计网站首页,使网站成为全封闭式网站;页面改版,增加个人中心、资讯商情等页
6、面,改版人脉搜寻、xx等页面;优化网站代码;设计xx商圈流程等。在现有机器数量的基础上新增一台,并配置路由器,使之组成内网,增加网络安全性。在新增的机器上架设xx邮件服务器,完成了邮件服务器环境架设、程序改版、功能测试等功能,让我们的邮件服务器在功能和操作上类似于xx的邮件系统。技术部门完成课件三分频的改善工作,使之成为更加成熟的产品,针对视频传输网络带宽限制的问题,设计了流媒体传输机制,在不用额外花费购置带宽的状况下保证了视频的传输通畅,提高了观看品质。完成信息系统的设计工作。信息系统采纳JA技术,结合信息公司所带给的技术参数,整合在公司网站上,方便于会员在遗忘密码时,能方便的使用手机找回密
7、码。完成了xx网的设计和代码实现,网站服务器与代码由xx带给。二、正在进行中的工作xx增加视频课件首页。把中企大学中优秀的可见提炼出来,显示在xx频道。开发xx合作机构的前台和后台工作。根据和xx合作的模式,设计类似后台系统,便于开展与其他机构的合作工作。新商圈模式的设计。增添现有商圈、商机、人脉这个三个服务之间的联系。增加会员定制模块。方便会员浏览其所关怀的资料。三、部门的缺乏部门没有特地的产品策划人员,在产品策划时,没有能敏锐的把握住产品的精髓,导致产品设计的返工次数较多。技术部门人员配置较少,在大工作量时显得人员捉襟见肘。本人在产品设计的工作中,因为阅历缺乏,使产品设计工作中未能把握住“
8、轻重缓急这一工作准则,造成一些急需解决的重要工作反而进行得很仓促或需加班进行。以上是本部门在2022年度在工作开展方面有待改善的,部门工作存在如此多的缺乏,亦是我本人管理水平及工作开展方面的缺乏。技术部2022年度工作总结【三】时光荏苒,劳碌而又硕果累累的2022年就要过去了,值此辞旧迎新之际,将技术部门在2022年的工作做一个回顾,以便弥补缺乏,现将2022年工作状况做如下总结。一、工作中的反思制定了技术部门的基本章程,较去年有较明显的改观,落实的较好,一举端掉了技术部门脏乱差,缺乏组织性和纪律性的帽子。但是回访机制在今年年底才开始由销售部和技术不协作初步落实了了下来,未见成效;员工考核只落
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