技术部年度工作计划2022年.docx
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1、技术部年度工作计划2022年做为技术部的一员,对于今年的技术工程,还没有搞完,如今也趁着放假,我个人打算以下来年的工作状态。下面是由我为大家整理的“技术部年度工作打算2022,仅供参考,欢迎大家阅读。技术部年度工作打算2022【一】技术部主要负责网站版面的更新,各类广告的制作,办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。20xx年x月:修理办公室电脑,连接网线,方便宣扬中心成员办公。维护网站的正常运行,帮助宣扬中心的各项活动。20xx年xx月:组织技术部培训,方向有:dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、flash制作广告横幅、photoshop处理图片重新划分翱翔论
2、坛的板块,整理论坛内容后开通,招版主。20xx年x月:阅读青年园地网站源代码,熟识网站结构20xx年x月-20xx年x月:组织技术部继续培训,并依据需要适当更新网站页面样式,优化后台程序。xx大学大学生宣扬中心xx网站 技术部20xx年xx月xx日新的一年对于技术部来说,机遇与挑战并存。虽然市场状况变化莫测,但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起,团结奋斗、开创公司的新局面。技术部是龙头,我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整:一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作,沟通思想,统一对过程掌握的认识
3、,为生产一线做好服务,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标,使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间,共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效,技术常抓不懈。提高我们的自身素养,增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新,提高生产效率,保证产品质量,降低生产本钱。3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督,要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作打算于每天下班前发到研发课文员处,以作为月底绩效考核的根据,其直接主管每天要抽查每个人的完成状况,技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。4、工装模具组、样品组做
4、好当月工装模具、样品制作打算交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处,并将月打算每一周汇总核查一次准时的将进度状况反馈到技术部主管处,形成层级把关以削减由于工装模具制作不准时、样品制作不准时给生产和销售带来不便。5、加强部门内部信息的精确性,各种工艺及异样数据层级把关审核,确保管理的准时性、规范性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设,分工不分家。做好人才储备,提升并培育优秀人才,并进行合理搭配,使技术部门工作顺畅有序,保障生产的顺利进行。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审,通过开会的形式共同商量方案的可行性,不签字不发放的原则,保证图纸资料的精确无误。工
5、艺图纸完成后要进行互审,通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性,以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1、学习专业技术,学习ISO/TS16949体系思想,根据ISO/TS16949体系思想去做,努力使自身水平能够跟上公司进展,对新进员工加强培训,使其能够更快地适应公司进展,进行新技术沟通,统一思想,提高认识。努力做好龙头的带头作用。2、要大胆创新与尝试,把握详情,技术管理更需要潜意识的加强,但也要虚心学习同行业的技术学问。3、不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于公司技术的进展与创新。4、加强技术学问与操作留意事项的培训力度,促进生产顺利进行,削减公司整体的维护本钱。四、
6、20xx年度打算要点1、样品合格率必需到达x%以上。2、样品打算完成率必需到达x%。3、年度改良项目必需x项以上。4、工装/设备定期维护保养完成率x%5、新产品过程开发完成率x%6、工装制造不良率x%7、技术降本钱x万以上详见附件一“技术降本钱措施打算。8、生产现场出现问题必需赶到现场解决。五、20xx年具体打算如下1、新样品开发:据20xx年年度开发结果平均x只/月,在20xx年新样品开发打算为平均x只/月具体要据销售部客户寄来样品而定,打算x月份x套,x月份x套,由于明年的重点是三角臂项目,故必需争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2套。2、工艺图纸方面:据20xx年新工艺编制结果x份/月
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