四川博物馆幕墙工程施工组织设计施工方案.docx
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1、第一章总则说明一、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案8二、本施工组织设计的任务 9三、编制依据9四、施工规范及技术标准 10五、编写原则12第二章 工程概况、工程目标及承诺12一、工程概况12二、工程目标及承诺13第三章 施工组织管理机构14一、施工组织管理机构及职责分工14(一)项目施工管理体系14(-)管理机构设置原则16(三)项目管理制度17第四章施工准备工作安排26一、施工前准备26二、技术准备工作及内容27三、现场准备工作及内容28四、劳动力准备工作28五、资金准备工作29六、落实管理与协调关系29七、施工阶段的主要工作部署30第五章施工组织设计总体部署32一、施工组织总体设想3
2、2(一)组织管理32(二)质量管理32(三)技术方案领先33(四)落实各项经济责任制 34(五)严格控制计划34(六)优化劳动组合34(七)场容及现场标准管理 34二、施工部署35(一)施工部署的原则35(二)主要施工部署35第六章主要部位的施工技术方案与工艺36一、脚手架工程36二、干挂石材墙而安装施工工艺及施工方法45三、铝塑板幕墙墙面安装施工工艺及施工方法 56四、隐框、半隐框玻璃幕墙施工工艺及施工方法69五、 点式玻璃幕墙施工方法84第七章工具的保管、发放、使用和维修的保障措施92一、计划投入的主要施工机械设备92二、工具的保管、发放、维修均有保障措施94第八章工期及进度计划94一、施
3、工进度的总体计划表95二、计划开、竣工日期和施工进度计划表95第九章施工总进度计划及保证措施96一、进度控制的作用与执行条件96二、进度计划的编制与审定98三、横道进度表与施工程序100四、施工项目进度控制措施101第卜章劳动力安排计划105一、劳动力的投入计划105二、劳动力来源106第十一章施工场地平面布置106一、施工总平面图设计的内容107二、施工总平面图设计的原则107三、施工平面图的科学管理 108四、施工平面图108第十二章确保工程质量的技术组织措施仝一、质量目标109(一)本工程质量方针109(二)本工程质量目标109二、工程质量保证体系109三、工程质量控制措施110(一)本
4、工程质量规定110(-)工程质量组织计划111(三)施工准备阶段的质量控制112(四)施工阶段的质量控制113(五)竣工验收阶段的质量控制115(六)质量改进措施-116四、施工现场成品保护措施117(一)施工中成品的堆放 118(-)成品保护具体措施 119五、质量检査程序119-*)预检119(二)隐蔽工程检査120(三)分项工程检查匕。(四)操作工人“三检”(自检、互检、交接检)120(五)工程竣工检查120(六)质量检查程序121六、质量检查控制制度121(-)质量检查制度121(-)质量岗位职责122七、施工项目竣工验收管理 123(-)施工项目的收尾工作124(-)各项竣工验收准备
5、工作125(三)竣工验收依据125八、工程回访和保修-126(一)保修做法126(二)工程回访128第十三章确保安全生产的技术组织措施-128一、安全施工目标128二、安全管理的保证体系129三、安全作业规范130四、具体防范措施131五、施工现场安全用电规定137(一)施工现场临时用电的管理规定137(-)配电室及自备电源139(三)配电线路141(四)配电及开关箱142(五)照明T45(六)安全生产与事故的处理145第I四章确保文明施工的技术组织措施148一、文明施工组织机构148二、文明施工149(-)文明施工制度149(二)现场生活卫生管理(三)安全纪律 152三、标化工地153第十五
6、章环境保护措施153一、民扰及扰民之解决方案 153(一)治安保卫方面153(二)与材料商经济纠纷和拖欠工人工资引发的民扰问题154(三)室外装饰施工中的民扰问题 154二、建筑垃圾外运措施154三、环境保护措施155四、噪音的处理156附录157附表、附图T60第一章总则说明我公司经过认真研究招标文件,答疑纪要和全套施工图以及现 场踏勘情况,为能取得四川博物馆幕墙工程的完美结果,召集公司 工程部、设计部、投标预算部等部门的相关技术人员以及各专业施 工班组组长,共同编写了本技术标书。我公司作为国家专业大型壹级装饰企业,已经在以往大型公共 等各种建筑装饰装修工程中积累了丰富的施工经验。如果我公司
7、右幸中标,本技术标将是作为指导本工程施工全过 程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件,供审 阅。一、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1、沟通设计和施工的桥梁方案,并对原设计的施工方案提出合 理的解决方案。我们将对瑕终结果负全部责任,对原设计未完善的 做法将进行深化设计,并有义务提出故合理、披经济的方案,选择 故佳效果和价格比的材料供甲方选择,同时必须在保证原设计效果 的前提下实施;2、提出材料准备和人员准备的措施,从施工准备到竣工验收交 钥匙全工程的步骤方案;3、对协调施工过程中各工种交叉作业之间,各种资源之间的合 理方案;4、对施工活动全过程实行科学、规范的管理,建立行之
8、有效的质量保证体系;5、对各专业的协调,提出建议方案;6、对成本控制、财务资金管理提出管理方案:7、合理划分施工工程段,合理分配施工空间,逐个解决各分部 分项施工内容。二、本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务,就是根据本工程的施工招标文件、 设计图纸以及本投标书的节点深化设计图的要求,从物力、人力、 空间等诸要索着手,在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供 应和时间排列等方面,进行科学、合理的部置,从而达到在设计上 精益求精,在时间上能保证速度快、工期短,在施工上保证优质高 效、精度高,在经济上达到到合理开支、降低成本。三、编制依据理1、中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他
9、 有关法律法规:2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范,四川省和成都市 现行有关规定:3、1、中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其 他有关法律法规:2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范,四川省和成都市现行有关规定:3、四川博物馆幕墙工程施工图纸:4、四川博物馆幕墙工程的招标文件及答疑文件:5、勘察现场所了解的具体情况:6、我公司企业标准和质量保证体系:7、我公司现有施工力量和技术装备情况;8、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商:9、我公司在其他类似工程施工中总结的经验10、相关参考资料。四、施工规范及技术标准依据设计施工图纸和技术文件要求,本工程项目的材料、设备、
10、 施工必须达到以下现和中华人民共和国及省、市、行业的一切有关 法规、规范的要求,如下述标准及规范要求冇出入则以较严格者为 准。建设工程质量管是条例中华人民共和国消防法天然花岗石荒料(J204)天然花岗石建筑板材(JC-205)不锈钢冷扎钢板(GB|T3280)不锈钢热扎钢板(GBIT4237)不锈钢和耐热钢冷扎钢带(GB4239)碳索结构钢(GBIT700)优质碳索结构钢(GB|T699)高耐候结构钢(GB|T4171)焊接结构耐候钢(GBIT4172)建筑设计防火规范(GBJ 16)高层民用建筑设计防火规范(GB 50045)屮空玻用弹性密封剂(JC 486)建筑窗用弹性密封剂(JC 485
11、)建筑用硅酮结构密封胶(GB-16776)钢化玻璃(GB 9963)浮法玻璃(GB 11614)钢化玻璃(GB 9963)建筑结构荷载规范(GBJ 9-87)钢结构设计规范(JGJ17-88)玻璃幕墙工程技术规范(JGJ102-96)金属与行材幕墙工程技术规范(JGJ 133-2001)建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)金属与石材幕墙装饰工程及验收规范(JGJ133-2001)高级建筑装饰工程质量检验评定标准(DBJ01-27-96)玻璃幕墙施工及验收规范(JGJ102-96)建筑装饰装修工程质量验收规范实施手册建筑材料放射卫生防护标公司IS09001-2000程序文件及质量手册本
12、公司有关施工工艺、施工质量、安全生产、技术管理等文件。建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。为保证本文件在施工中得以实行,参与本文件编写的人员均为 施工班组人员,保证“现在写到”将来“以后做到”。本组织设计作为指标文件之一呈报业主,如若中标,我公司将 以本文件作为知道施工的法律文件并在业主、设计方、监理方的指 导下进一步规范、完善执行。五、编写原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工组班组 长组成,这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发,以实事求是的做法介绍本项目 部在本工程实施过程中的实际工作流程,对各分项工程的工艺做法、 工期、质量和安全保证
13、措施惊醒详细介绍,为日后的施工打下基础。第二章 工程概况、工程目标及承诺一、工程概况1、招标工程名称:四川博物馆幕墙工程。2、建设地点:四川省成都市青华路与浣花南路字路口西南侧。图优化设计),包括花岗岩石材幕墙、玻璃幕墙、铝塑板幕墙。二、工程目标及承诺1、在本工程施工中,我公司将始终贯彻“全民参与、全面管理、 全程监控、树名牌童识、创优良工程、优质高效、持续改进、服务顾 客”的质量方针,充分发挥我们的技术优势,确保优质、高速、安全、 文明地完成本施工任务,达到以下施工目标:2、本工程质量标准和质量目标严格贯彻本企业IS09001-2000质量体系。本工程按国家现行技 术标准和技术规范施工,如果
14、我们投标被接受,工程质量标准必须达 到“合格”标准。3、本工程工期目标要求工期:180天(从合同签订之日起至工程竣工报告批准之日 止的日历天)4、本工程质量要求要求质量标准达到国家现行合格标准,确保“天府杯”,争创“鲁 斑奖”。5、安全生产目标杜绝重大伤亡事故、月事故(轻伤)发生频率控制在0.5%。以内。6、文明施工目标按照我公司文明施工规定管理整个施工现场,严格遵守有关环保 规定,创建一流文明工地,达到市级文明工地标准。7、服务目标信守合同,密切配合。认真协调与各方的关系,按受业主、监理 单位的监督与检査,真正贯彻本公司:“敬人、敬业、求质、求效” 的质量和服务方针。第三章施工组织管理机构一
15、、施工组织管理机构及职责分工(一)项目施工管理体系1、公司由一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理,负责 工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门 的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过 程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监 督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分组成,在项目经理的领导 下,全权组织生产施工要索,包括劳动组织、材料供给、对工程的工 期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。2、项目部设职能部门分述如下:1)施工管理级:成立装饰施工组,具体负责编制施工技术实施 方案和作业指导书,并向操作人员交底,指导工人施工,负
16、责进度计 划的落实,检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。2)质量检査组:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定, 质量记录的收集、整理工作。3)安全监督级:负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录, 由安全主任主管。4)材料管理组:负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场 物资的验收、保管、发放工作,负责机械设备安装、维修、保养工作。5)统计管理组:负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工 作及工程进度款中报、劳动力工资核算工作。3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的 原则,选用具有较高索质,有丰富施工经验和劳动技能的合同工,分 工种编成工作班组,由技术过硬,思想
17、索质好的专业组长带班,加强 激励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工 的班组均按项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业 工种施工,确保质量、安全管理落实到位,落实工作,在总进度计划 的控制下完成施工任务。4、项目管理的主要内容1)确定施工方案,做好施工准备:(1)施工方案的技术经济比较,选定圾佳可行方案;(2)选择适用的施工机械;(3)设计工程平面布置图;(4)确定各工种工人、机具和材料的需要量:2)编制施工进度计划(1)编制施工进度计划横道图;(2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序;(3)施工图纸供应情况的监督检查;(4)物资供应情况的监督检查;
18、(5)劳动力调配的监督检查;(6)工程质量管理:3)合同与造价管理(1)编制投标报价方案;(2)与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同;(3)检査合同执行情况,处理索赔事项;(4)工程中间验收及竣工验收,结算工程款:(5)控制工程成本:(6)月度结算和竣工决算及损益计算。(二)管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目,本着质量第一,用户至上, 注重信誉,信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量工期 要求较高的特点,组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项 目管理,充分调动员工的积极性,组织精干人员组成项目经理部。(三)项目管理制度组织机构设立后,将根据工程计划具体抓四个环节工
19、作即安全、 质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实,首先建立健 全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下:1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责:组织并协调各方(建设投资方、承包方等)实现工程项目的总目 标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益。1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工种例 会和周末总结评定会,作岀周报表和月报表上报公司和甲方备案;3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并 与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决:4)对设计方、业主方提出的设计变更、工程项目增减和合同变 动按时上报,
20、及时对工作范围相应调整,并马到成功各方作出相应安 排;5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽 商涵、通知单及各类重要文件:6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出:7)由业主方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工 通知,取得对方认可的正式接受文件;8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检 验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。2、项目副经理岗位责任制1)根据施工图和工程量,提交一套详尽的材料采购计划清单, 对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责2)提交施工所需的劳动力计划和施工进度计划,并付诸实施, 对项目过程的进度
21、负责;3、加强现场施工管理,全面调配资源,对人力、物力、资金的 使用要计划周密,减少和杜绝工地停工待料和宣传窝工、停工现象;4)推行IS09001 -2000质量管理标准,执行程序管理,对施工工 艺、验收标准严格把关,办理中间技术变更、隐蔽工程验收、完善竣 工验收手续:5)督促施工现场安全文明施工,保持现场整洁,杜绝事故隐患, 配备现场消防器材,经常督促坦荡进行现场班前安全教育;6)管理和维护施工设备和机工具,确保施工设备的安全运转和 使用:7)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作,协调施 工过程中各个施工单位的工作关系,解决工地施工上出现的问题。3、技术总负责人岗位责任制1)负责对设
22、计图纸的技术管理,全面了解设计意图,对施工图 进行技术交底,按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工;2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商,按照设 计规范要求进行施工;3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据,当好项目 经理的技术参谋。必要时,在项目经理的授意下,宜接参与重大技术 组织措施的决策:4)制定施工技术方案,按照有关验收规范要求,对所有的材料、施工工艺,进行质量监督和控制,制订工程进度计划的落实措施:5)安排专人对技术文件进行妥善保管,对往来技术文件进行登 记、签收和归档:6)学握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长 作好质量检验和评定工作,参加分项、分部和
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