加强语文团队建设(共3页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上加强语文团队建设 促进教师专业发展 罗东中心校语文团队简介课堂是实施素质教育的主阵地,提高课堂教学效益的关键是教师。能使教师的教育功效发挥到极致的是团队。为此,我校顺势而进,把课堂教学作为研究和发展的平台,围绕教师素质的全面提升,着力打造团队精神,努力探索“以校为本”教学研究的新思路和新方法,有力地促进了学校各项工作的全面开展,为学校增添了秀色。 我们的做法是:一、建立管理机制,保障团队活动顺利开展学校成立了校长为组长,教务主任为副组长,各教研组长为成员的研究型团队建设领导组织,形成了以教研组长为学科团队组长,学科任课教师为成员的语文团队、语文团队和综合学科团队三个研
2、究团队。校长作为研究型团队建设的第一责任人,教导主任作为团队活动开展的组织者,他们携全体教师,以提高教研意识,加强自身学习为己任,做教研的导向员、督查员和服务员。首先构建多元互动的教研网络,以校长室、教导处组成教研管理核心机构,直接组织、管理和指导学科分支团队开展教学研究活动;同时,分支团队为核心管理机构提供决策资源,实现双向互动,为团队研究活动的开展提供了有力保障。二、强化业务学习,为团队活动提供理论支撑时代的进步、教育的发展,要求观念更新。实践表明,更新观念,最好的途径就是学习。每学期语文组的全体成员都会集体学习新课程标准、熟悉教材,明确教学目标,以便在今后的教学中准确把握,适度教学。业务
3、学习更是开展的有条不紊,每周都会组织语文组的全体教师进行集体备课,集思广益,精益求精,力求在每周里都能设计出一节有特色的语文课,同时还会对其他年级的教学内容、目标、学生要达到的能力展开讨论,解决教师教学中遇到的问题。学校在远程教育室还为备课组装备了计算机供教师上网学习,查找资料。同时,要求每学期教师听课不少于15节次,学校还定期组织教师观看卫星电视教育节目和优秀教学录像课,参加网络教研活动,每次听课都要认真写好听课评议。从笔记中既能领略授课教师的课程理念,又能细察听课教师的心路历程,并以此作为教师业务能力的一项指标。让教师通过学习、交流、反思,不断提升自身素质。三、注重专业引领,为团队发展指明
4、方向为提高语文团队的教学研究能力,及时把握前沿教改信息,学校经常派教师外出学习,与专家面对面的交流,对教师进行业务培训,为本校教研提供强大的理论支撑和实践指导。凡是各级各类培训或有外地专家前来送教,我们总是积极主动地参与学习。 近年来,我们语文研究团队全体教师都参加了南安市教育教学能力培训、骨干教师培训、学科教研活动等培训活动。通过各类培训,老师们明确了各自的专业发展目标,使我们的专业素质得以提升,为团队活动的开展打下了坚实的理论基础。经过努力,我们语文团队的老师,有大部分已是县乡级教学能手、骨干教师,我们充分利用这一优势,发挥校内骨干引领的作用,定期安排学科教学能手、骨干教师作示范课和讲座,
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