技术总监转正工作总结范文.docx

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1、技术总监转正工作总结范文当工作进行到肯定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作仔细地分析讨论一下。下面是由我为大家整理的“技术总监转正工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。技术总监转正工作总结范文一九月份我紧紧围绕公司的中心任务，立足化验室质量掌握检验和水泥工艺工作岗位，仔细履行职责，兢兢业业、任劳任怨的工作在这个平凡的岗位上，勤学苦练，努力工作，一步一个脚印，从化学分析工、物理检验工始终到化验室主任、技术总负责人，把握了一手过关的检验和水泥工艺配料技术，在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得肯定的进步，现已成为公司的主要技术骨干。现将我的工作状况总结如下：一、

2、时刻加强自身学习，强化个人能力，提高业务素养质量检验和水泥工艺配料工作连接着生产与销售等环节， 可靠的数据提供说话的根据。因此，做好质量检验和水泥工艺配料工作特别重要。我做为一名技术负责人，要想干好质量检验和水泥工艺配料的工作，就必需要强化学习，不断提高个人技能和业务素养。在实际工作中，我以持之以恒的韧劲和精益求精的钻劲，边干边学，勤思索，多积累，收到了很好的学习效果。一是系统学习了质量检验和水泥工艺配料方面的专业学问。通过不断地走出去进行培训和在书店购置、向同事借阅、网上下载等多种形式，仔细学习把握质量检验和水泥工艺配料学问的方法，努力提高自己的实际操作和理论水平。二是通过学习，把握了各项质

3、量检验和水泥工艺配料的理论根据、工作原理和相关的操作流程。三是学习熟记相关的管理制度，诸如质量检验和水泥工艺配料工作的管理，质量监督工作的管理，化验室药品的管理，化验室仪器、设备的管理，化验室资料、档案的管理以及化验室环境的管理等。以化验室为切入点融入质量管理工作。主动参与上级和行业组织的各类考试和技术比武活动，增长了见识，丰富了阅历，以此提高业务能力，提高工作质量。二、摆正心态，培育良好的工作看法质量检验和水泥工艺配料的工作是极其重要的，假如不能严格根据客户的要求生产出他们需要的合格的成品，不仅会有或多或少的经济上的损失，更重要是会影响到公司声誉。所以质量检验和水泥工艺配料的工作看法要严谨、

4、过程要有科学根据、结果经的.起推敲和考验。要在这个岗位上尽职尽责，不仅要有过硬的理论学问，而且治学看法肯定要谨慎、认真。更要规范试验流程，确保打样结果的精确性。同时还要承当起这份责任，不辜负领导的信任与期望。三、要吃的了苦，耐的住孤独说实话，质量检验和水泥工艺配料的工作和厂里车间里的工作比起来，相对轻松许多许多，但是责任心很强。而且，日复一日，月复一月的同样的工作，单调性可想而知。但是，这就是社会，只有付出耕耘，才会得到收获。只有吃的了苦，耐的住孤独，才能更好的在这个岗位上很好的工作和进展。四、主动努力，不断探究展望水泥工业的进展趋势，水泥工业将向智能化、节能利废化进展，利用一切可利用的废渣、

5、城市垃圾等进行水泥生产，生产线将向电子智能、工业微机化进展，水泥质量检验也向高效、快速的仪器新型分析进展，我将继续努力，紧跟形势，努力为水泥工业奉献自已的力量。技术总监转正工作总结范文二技术部重点做了以下方面的工作：一、技术质量掌握方面1、对生产原材料进行严格的质量监控，针对气温改变较快，准时对各生产配比进行调整，保证混凝土强度及质量。2、进入冬施前对各标号混凝土进行试配，与外加剂厂家沟通，要求对冬施使用的外加剂做配方调整，满足生产及质量要求。3、严格掌握塌落度及塌损保证出厂合格率100%。4、进入冬施期，严格根据国家规范进行冬施混凝土生产及质量掌握，主要对水温、骨料温度、混凝土出机温度等进行

6、检测。二、质量跟踪服务方面1、做好各种试块留取工作，对砼的质量进行有效的跟踪。并在试块标养的同时留取同条件试块，以便准时把握混凝土的进展状况。2、对施工工地进行冬季施工技术交底及每天回访拍照等，做好技术服务及现场取证工作。3、对工地出现的混凝土缓凝问题与施工方进行沟通协调，缘由是天气突然降温导致混凝土凝聚时间延长，但不影响混凝土质量。并准时与外加剂厂家联系，调整外加剂，以满足施工方要求。三、技术创新方面1、利用掺肯定比例细砂配制的C60等高标号混凝土，其结果到达合格标准并节省了本钱。3、利用办公软件，在调整协作比的同时比对原有协作比，使得在优化协作比的同时更好的掌握了材料本钱。四、技术学问的学

7、习与更新1、准时了解行业新规范的实施，订购最新技术、规范书籍，学习补充新法律法规和行业技术学问。五、准时精确完成领导交办的其他任务。技术总监转正工作总结范文三在这一年的时间，对工作始终不敢怠慢，坚持当心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作看法与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思索，有的已经在实施和实践。但由于有些思索不成熟、不系统，也就没有准时向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，汇报如下：一、工期掌握工期延误的主要缘由在以下三个方面：1.承包单位事先对工程的工期估计缺乏。项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响

8、施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、分包班组扯皮。2、我们事先对总包单位的实际实力包括资金实力和管理实力估计缺乏。在管理方面，一方面承包单位管理人员责任心和素养达不到应有要求，特殊是项目经理缺乏项目管理阅历及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面如今的民工也是特别地不好管理，常常因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、承包单位项目管理、人员的素养是导致工期拖延的最主要缘由。3

9、、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然实行了一系列的主动措施，但是力度不够，掌握方法和措施不准时。对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严重缺乏和材料的不准时供应，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理学问，把握更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的进展作出更大的奉献。二、质量掌握在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未到达很理想。主要缘由有几个方面：1、施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员

10、素养较低。2、承包人技术力量及资金力量都比较弱。3、工程部对监理及总包单位的掌握措施及管理方法缺乏系统性。4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素养偏低。三、造价掌握在造价掌握方面，主要从以下几个方面入手：1.工程部有能力利用相关专业学问，尽可能削减图纸中不必要的本钱投入。比方建筑施工图纸设计说明的许多做法存在本钱较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都主动向领导汇报，采纳可降低本钱的工艺及施工做法来降价建筑本钱。2.对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进行变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。3.

11、工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。4、在xx及附属和xx广场xx楼工程审计中，严格根据合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料进行审计，绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题。四、现场安全文明施工现场安全文明施工较差，项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的惩罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本到达要求，但仍不够理想。五、对监理公司的管理总的来说，对监理公司的管理是存在肯定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要

12、求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去关心监理公司完本钱应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。六、外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的正确关心下我正渐渐和相关单位建立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页