2022做好职业规划四篇.docx
《2022做好职业规划四篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022做好职业规划四篇.docx(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022做好职业规划四篇I做好职业规划篇1为啥我们愿意招聘有一定工作经验的求职者呢?不是我们对应届生有偏见,主要是应届生太浮躁,容易辞职。相反一些有工作经验的人,他们知道自己到底适合干什么,上岗之后往往能稳定下来,不容易辞职。”济南世建机械有限公司的招聘负责人王先生告诉记者,在他们公司里,职场新人跳槽率高达90%,相反有工作经验的人往往不容易跳槽。“从长远来看,85后、90后很快就会成为人力资源市场的主力军,对于这些年轻人的招聘和管理,与其堵,不如疏。我省人力资源专家王志勇表示,现在年轻人的家庭条件都不错,家里不急着他们赚钱养家,而且他们大多具有较高的学历,肯定会对工作也有着较高的要求。王志勇
2、建议,在提高物质待遇的同时,用人单位应该特别关注年轻人进入单位之后的发展空间和培训规划,让年轻人知道他们通过努力就可以在这个单位取得成功,他们也就愿意到这家单位来工作了。同时,王志勇也提醒年轻人,刚毕业时,多选择几份工作尝试一下,未必是坏事,但关键是要根据自己的专业特长和性格特长,做好职业规划,找到真正适合自己的行业,然后脚踏实地地在这个行业里努力,而不能老是这样盲目地跳槽。|做好职业规划篇2首先我们要讨论的是,选择外资企业还是选择内资企业。本人认为要结合自身情况权衡利弊,任何一件事都有好的一面和不好的一面,同时任何决定都必须要有前提。去外资企业,首先你的综合素质要高,否则不会录取。在外资企业
3、(如可口可乐),由于其运作了上百年甚至几百年,所有企业营销的体系很健全,也很规范,不论什么岗位都会接受到专业化的培训,同时其有一整套完善的销售模式和方法,你只要按照他的规则做事就行。因此,好的方面是:第一,你可以接受良好、规范和系统的培训;第二,掌握先进的销售模式和方法;第三,还可以给自己的职业生涯镀镀金。不好的方面是:第一,固有的模式限制了个体的创新;第二,强势品牌让销售人员在销售中始终占据主动,无法锻炼销售人员在弱势状况下的市场解决问题能力;第三,由于要求高,人员变动相对较小,个人晋升的空间有限。而内资企业的状况正好相反。不好的方面是:第一,很难接受到系统的培训;第二,销售模式和方法需要自
4、己摸索;第三,镀金效果没外资企业好;第四,由于品牌相对处于弱势(如可口可乐和娃哈哈),销售难度相对较大。好的方面是:第一,销售人员可以很好地发挥主观能动性和创新意识;第二,锻炼销售人员在弱势条件下的市场解决问题的能力;第三,凭业绩说话,相对考核公平,晋升机会多,空间大。因此,一个外资企业的销售经理到内资企业就不一定能做好,一是不适应,认为企业不规范;二是品牌既处在弱势,还要面对和解决比在外资企业多得多的各种疑难问题。一个外资企业的销售经理的市场操作能力不一定比内资企业的销售经理强,外资企业好的销售业绩是建立在外资企业的品牌和好的营销模式上,而内资企业好的销售业绩通常是建立在优秀的销售经理身上(
5、相对而言)。因此,人力资源部在招聘销售经理时,选择优秀的内资企业从业人员可能比选择外资企业更好。讨论完去外资还是内资后,要讨论选择目标企业的基本条件。例如你选择的是快速消费品行业,那么这个目标企业应该具备以下特征:年销售额在亿元以上(至少五千万),企业所处的细分行业正在高速发展,企业产供销一体化,企业发展势头强劲,老板谦虚敬业。这样的企业首先基础好,同时经过几年的发展企业趋于规范不至于太乱或变数太大,同时企业处于积极实现规模经济中,企业薪酬也比较可观(比起刚起步或成熟的企业),其次,企业有进一步发展空间,个人发展机会更多。当然,一个新企业、商贸企业或一个规模较小(年销售在一千万以下)的企业,也
6、并不是不可以选择,但选择时相对的风险和对你的判断力要求更高。古语说先谋而后动,这是有道理的。要给自己30岁前的5一8年的营销生涯进行规划,形成一个清晰的职业脉络并按此脉络一路前行。在职业规划中要考虑到重要的四点。第一点,慎重选择,求稳为先。就是说在选择企业时一定要慎重,哪怕多花些时间,一旦选择了不宜跳槽。为什么这么说,第一,跳槽会让你再一次花时间去熟悉新的环境,出业绩时间显然要推后,这叫耽误时间;第二,由于经验不足,职务不高,跳过去不是主管,等于从头再来,浪费时间。第三,到新环境人员不熟,遇到企业关系复杂,或许干不长久,留下败笔(企业的人力资源部门可不喜欢频繁跳槽的人)。第四,人脉资源需要时间
7、去建立,或许无法建立,缺少支持的营销你如何发力,最终主动走人。而在一个企业做的时间长一些(一般至少3年),以上的问题就或许不会发生,同时更重要的是,只有你用较长的时间深入到一个企业后,你才能真正掌握一个企业营销的精髓,走马观花,看到的只是表面现象。第二点,任何企业都有问题。不要以为到了一个新企业,企业就没有问题。每个企业都有问题,每个企业都有每个企业的问题,只是问题不同罢了。第三点,搞清时间长度和时间密度的问题。举一线销售人员的例子来说明,通常情况下,一个销售人员在销售职业中要遵循1235的职业发展时间规律,即做1年业代,做2年销售主管,做3年区域经理,做5年省区或分公司经理。为什么这样安排?
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 做好 职业规划
限制150内