供货、安装进度计划及保证措施方案.docx

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1、供货、安装进度计划及保证措施方案4、供货、安装进度计划及保证措施目录.昆明长坡泛亚国际物流园区安置房 A1、A3 地块可视对讲系统施工进度计划 141 施工进度控制施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证按期完成，合理安排资源供应、节约的重要措施，施工进度控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。施工进度控制是一个动态的控制过程，经过计划检查比较新计划的不断循环，直至工程完工交付使用。2 工程进度计划表本项目施工进度根据项目的

2、进度 ,严格遵守制定的各节点实施.本项目具体的进度计划详见“附表”。绝对工期：30 日历天日期：（暂定）2017 年 9 月 15 日至 2017 年 10 月15 日具体开工日期根据招标方或招标方委托的项目监理 方工程师签发的开工报告为准。详见“附表”计划开、竣工日期和施工进度网络图。3 进度报告与进度会议3.1 周报告我公司会每周准备一份周报告，它包括一份详细的本周工作计划和上周的工作情况将提交业主审查。这份报告将至少包括以下内容：一份计划完成工作量和实际完成工作量比较的简短描述， 包括重大事件如恶劣气候、工程延误和停工。下周工作安排。3.2 月报告月报告将汇报上一份报告至今一段时期内完成

3、工程的有关情况。它将于每月上旬及时提交给业主。这份报告至少包括以下内容：在这段时期内完成工作的简要叙述现场主要工作情况报告，如：-材料供应-质量控制-安全情况-现场施工工作量和合同计划完成的工作量。重点指出影响工程进度的因素，包括：-自然气候因素。-受影响的部分工作。-合同成本影响。-节点计划提前。-被合理要求接受的工作。-因工程变更造成的成本变化。预报报告下月将要进行的事项每月需维护和更新未完成的工作项目。3.3 进度会议公司的项目经理或副经理将安排和主持每周和每月的有项目经理或副经理、施工员、项目工程师以及各施工队队长出席的会议。会议将由项目经理或副经理主持，各项目工程师要汇报各 分项工程

4、的详细进展情况，重点指出工程实际进度与计划进度 不符之处。如果存在工程延误情况，要提出原因以及各项补救 措施（包括增加劳动力、设备以及其他物资）以跟上工程进度。另外，需提醒出席会议的各施工队长密切注意下周或下个月的 进度计划。在会议上，上周或上个月的安全和质量情况也要让 与会者了解。会议纪要发到每个与会者手中。另外的专题会议将及时召开讨论特殊的问题。公司的项目经理或副经理、各分系统工程师要出席由业主召开的会议，在会上，项目经理或副经理要汇报到会议召开时止的工程实际进展情况，并讨论导致工程延误的原因并提出解决方案。4 工期进度保障措施将整个施工过程分为五个阶段，对各阶段工期进行有力的进度控制。五

5、个阶段为：入场阶段，订货阶段，安装阶段，调试阶段，交验阶段。4.1 入场阶段本阶段为工程最重要的阶段，是所有工作的基础。一主要任务:确认工程承包方与业主、总包单位、监理方、第三方设计院，明确联络渠道，发文办法，配合责任。与土建总包方签定总包管理协议书，确认工地办公房间， 工地水电供应，工地垃圾清运，垂直运输，成品保护， 设备存储，加工场地等事宜和配合关系。现场勘察，场和工程界面报告。与业主、土建总包、监理确认工程阶段验收程序。提交各种入场文档和资质给监理和土建总包方。建立工地办公室，正式建立工程文档管理，同时建立指挥通工程会议办法，安全质量规章。二可控性:本阶段工作内容基本是可以由工程承包方控

6、制，同时需要业主协调与土建总包及监理的联络工作。三目标:在签订合同后一周内完成本项工作。争取在确认合同意向后至签订合同前就开始进行现场勘察工作，确认预留预埋。4.2 供货阶段一主要任务:鉴于进口产品的交货周期问题，尽早确定订货清单。业主应对工程承包方提交的产品在三天内给予书面意见。对于批准的设备及物料进场，业主、监理应按计划给予检验。允许分批到货，分批检验，分批付款二可控性：设备交货主要受制于交货周期和检验时间三目标：我公司根据土建总包进度安排交货计划。尽早确认订货清单，安排到货计划。通过我公司对各供应商的控制力，保证交货如期进行。4.3 安装阶段安装阶段分为管线敷设和设备安装两个阶段一主要任

7、务：建立周汇报和周计划制度。专人负责跟踪土建总包 工期进度，协调工程本身的安装进度，以避免冲突， 路由矛盾。负责对工程交叉施工中的问题给予解决，对工程中变更及时作出变更图纸，报请审批。制定既保证工期又尽量不与土建总包单位发生冲突的安装计划，定期向业主及监理预报。建立完善的会签制度，对安装负责。二可控性：受控于土建总包方的工程进度变化受控于阶段工程后的检验时间三目标:按时完成所有设备安装。为避免中的纠纷和配合问题，我公司建立工程跟踪及预报制度，实时协调与土建总包的安装进度同步。同时我公司会同业主、土建总包、监理建立完善的会签制度，对于洽商变更及工期拖延，我公司安排抢工，以确保最终工期。4.4 调

8、试阶段主要任务：预报业主及土建总包调试计划，以求得有计划的人力支持和调试条件。分阶段完成各子系统调试。进行各子系统的联合调试。可控性：受控于机电设备自身调试的按期完成。受控于电、水、冷等调试条件的提供。目标：计划按时完成各分系统单体调试、联调。预先提供调试计划给业主和土建总包方，以便安排配合。各分系统在条件允许的情况下，尽早展开调试。准备完整的阶段调试资料，记录报告，为系统验收作准备。4.5 系统交验阶段主要任务：系统竣工文档、图纸、资料准备。培训业主的操作和维护人员。系统试运行，报请业主、土建总包方、监理进行系统验收。对验收不合格项目，进行调整，直至达到验收合格。可控性：受控于业主验收反馈时

9、间，业主在收到工程承包商的验收申请后，请在三天内给予安排回复。5 劳动力控制计划劳动力控制计划是保证工期进度的重要因素。5.1 劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构， 选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。5.2 保证劳动力供应的措施编制劳动力需用量计划。施工前根据施工进度、施

10、工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划， 并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各专业施工队的进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。加强质量意识教育，组织研究国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作 ,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。根据本工程的特殊

11、要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。6 主材设备供应计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前 10 天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。6.1 线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工， 因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入。在基础工程完工前 5 天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证现场按照施工进度顺利进行，防止

12、误工现象的发生。6.2 设备的进场计划对于昆明长坡泛亚国际物流园区安置房 A1、A3 地块可视对讲系统采购及安装建筑智能化工程需要根据整体装修工程进度进行安装施工。由于很多系统设备采用墙面暗装，因此必须配合装修工程的施工进度方可进行安装工作。根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备 材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规 格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审 核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期 间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不 利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随 时向监理和业主报告。其次，

13、按照进度根据施工现场各施工面 作业对各系统工程完成的进度，并根据具体施工进度情况，分 批、分层安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分 批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失， 我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的 采购与安装日期。比如：智能化控制中心机房等设备的安装。6.3 设备检验计划一到货检验设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。二开箱检验在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。7 保证措施项目正

14、式开始后，就必须监控项目的进程，以确保 每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度， 并将它与进度计划进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：项目控制过程的执行步骤；确定实际进度完成情况对项目进度的影响；将项目变更融入进度计划； 计算更新后的进度计划； 控制项目进度。7.1 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的管 理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干， 他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程 以上等级，在施

15、工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将 责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。7.2 加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。 项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制

16、约施工进度的不利因素进行分析， 及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。包 括：项目施工经理每周工作计划表项目施工经理每周星期五向项目经理提交下一周工 作计划表。项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按 时按质完成工作计划中确认的各项任务。施工队每日工作进度表施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目施工经理现场督导与跟踪。特殊情况下的工作计划表特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，此时应调整工作计划。工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。7.3 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队 伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度， 开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。7.4 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行