垃圾清运管理制度方案.docx
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1、垃圾清运管理制度方案一、垃圾清运工作人员的岗位要求1.项目经理(1) 、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室,对项目全权负责。(2) 、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系, 保证既定目标的实现。(3) 、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。(4) 、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。(5) 、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。(6) 、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导, 及时向建设单位汇报工作。2、项目技术负责人(1
2、) 、负责项目技术工作,主管工程管理部、安全质量部,对工程项目进度、质量负责。(2) 、负责有关施工技术规范和质量验收标准及 GB/I9001-2000标准的有效实施。(3) 、主持编制实施性施工组织设计(含质量计划),并随时检查、监督和落实。(4) 、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。(5) 、组织制定质量保证措施,掌握质量现状,对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案, 并责成有关人员限期改进。(6) 、组织定期工程质量检查和质量评定,指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动,搞好现场质量控制。(7)
3、、根据现场实际情况,优化施工方案,协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。3、施工员(1) 、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求;(2) 、编制作业指导书、施工技术交底文件,并认真实施;(3) 、保证施工过程处于受控状态,满足规定与合同要求。4、质检员(1) 、认真贯彻有关保证质量的制度和措施;(2) 、严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督;(3) 、深入工地把好每道工序的质量关,把质量通病消灭在施工过程中,不合格的分项,不能进行下道工序。(4) 、负责进行分部、分项工程质量评定;(5) 、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访
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