2023年企业数化（技术中台、数据中台、工业互联网平台）建设最佳方案.docx

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1、I力*D或力MM、鼻效仿”V1T的企业数字化（技术中台.数据中台.工业互联网平台）建设方案2022年10月1 .业务量化：通过各种最新技术的应用，将企业的各项业务全面 数字化，使企业从过去定性描述、经验管理，逐步转变为数据说话、 数据管理。整理制作郎丰利2 .集成集中：全面整合以往分散的系统平台，消除业务系统间分 类建设、条块分割、数据孤岛的现象，从而形成集中、集约的管理系 统。整理制作郎丰利3 .统一平台：实现各类专业口径的数据标准化，并在统一运用平 台上相互交换、实时共享，为大数据价值的持续开发利用提供支撑。4 .智能协同：通过对大数据的专业挖掘和软件开发，形成自动识 别风险、智能决策管理

2、以及多脑协调、联动的“云脑”，对企业进行 管理。郎丰利整理制作2企业数字化转型总体规划2. 1总体思路XXXX公司以集团提出的“打造数字，建设世界一流能源企业”的 数字化愿景为目标，“3549”数字化转型战略为指导，规划数字化企 业战略落地为主线，充分利用大数据、人工智能等技术，加强数据资 源共享和深度应用，建设智慧基建、智慧安生、智慧营销、智慧人资、 智慧物资、智慧财务、智慧办公、智慧党建八大类集成应用系统，智 慧风电、智慧光伏、智慧水电三类智慧电厂，一个数字化运营中心， 搭建一个工业互联网支撑平台，着力提升XXXX公司的数据能力、感 知能力、组织能力、安全能力、全面创新能力，即围绕一条主线

3、，建 设一个支撑平台，八大应用系统，三类智慧电厂，一个数字化运营中 分析、处理、预警，最终实现数据报送线上化、基建管控智慧化、业 务协同一体化的建设目标。5.2. 3. 1.3 建设内容5. 2. 3. 1.3. 1工程规划以电源项目前期管理为主线，实现项目立项阶段、初可研阶段、 可研阶段、核准阶段的前期业务管理，涵盖了 XXXX公司规划发展各 级责任主体项目前期业务并兼顾规划发展日常管理事务的管理，把不 同类型的前期项目融合在系统中进行管理，通过固化前期业务模式， 复制管理模板，定制管理流程，实现信息流、审批流、数据流的上下 贯通，不断积累规划发展相关知识、沉淀优化经验，为领导决策提供 信息

4、支持，提高管理效率。前期业务根据项目信息安全要求设置访问 权限，保证前期资料、流程保密，避免信息泄露和业务流失。主要功能模块包括前期项目管理、前期过程管理、前期费用管理、 前期任务管理、经济评价等业务功能。5. 2. 3. 1.3. 2工程投资以大中型基建、小型基建、参股投资项目的投资计划与统计管理 为主线，辅助投资计划调控，实现阶段发展目标；优化投资资金在项 目上的合理分配，为战略规划和产业结构的调整提供信息支持，辅助 投资计划的调控，优化投资资金在项目上的合理分配，实现对投资计 划与投资统计管理的要求，进一步规范投资计划与投资统计的编制方 法、计算模型及管理流程，提高精细化管理能力，提升工

5、作效率，确 保工作质量及投资风险有效的管控，使投资数据更加及时、准确、科 学、合理，以确保项目投资效益的最大化。主要包括投资计划管理、投资完成管理、投资管控、投资预警、合同 管理、造价管理、竣工决算管理、统计分析对标等业务功能。5.2. 3. 1.3. 3工程建设工程项目管理以项目全生命周期管理为主线，涉及项目立项阶 段、初可研阶段、可研阶段、项目核准阶段、施工准备阶段、施工调 试阶段、达标投产阶段和竣工验收阶段等八个阶段的管理。与此同时，可通过物联网、云计算和人机互动平台等技术手段， 将建筑工地现场动态经过信息采集汇集，以可视化形式实时上传到基 建项目全过程管控平台，通过授权方式方便监管部门

6、、监理单位、建 设单位等用户随时远程掌控建设人员情况、施工现场的工程进度、生 产操作流程、现场人身及财产安全、环境等关键信息及可能存在的问 题，通过协同监管，从而提升工地的监督管理水平，实现工地数字化、 精细化、智慧化、绿色化的新型工地管控模式。主要功能模块包括项目/人员管理、进度管理、安全管理、质量 管理、工程事务管理、资料档案管理、移动巡检系统、工地会议系统、 VR培训考试系统。5. 2. 3. 1. 3. 4数字化移交数字化移交是将基建期数据汇总、关联并整体移交至运营期的步 骤，是电厂智能化数据基础的重要组成部分，对于新建电厂项目具有重要意义。将工程设计图纸资料、供货厂商资料、安装调试的

7、资料进 行数字化的移交，在计算机平台下浏览逼真的三维立体模型、设计资料以及设计文件，投产运行后数字化移交平台将为电厂提供即时有效三维数字化移交是实现三维数字化电厂的基本前提，是贯穿整个 数字化电厂平台的纽带，通过KKS编码，能够将电厂的对象与各类信 息（包含厂家信息、图纸信息、人员信息等）进行关联，实现虚拟对 象与物理对象 对应。5. 2. 3. 2智慧安生5. 2. 3. 2. 1 建设原则和策略系统建设将坚持“立足平台、高度集成、务求实效”的原则：立足平台-系统应基于规划的先进、可靠、实用、全方位的一体 化IT技术与管理平台建立。高度集成-全面集成现有和在建的厂侧、公司和集团相关系统，建设

8、新一代数据中心；并在统一标准的前提下建立一系列具有智慧监 管特点的应用服务系统。务求实效-从业务应用需求的实际出发，将安全生产的核心业务 作为重点建设内容，优先建设板块（生产运维、实时监管、应急指挥） 结构。6. 2. 3.2.2 建设目标安全生产管理是发电企业管理的重要组成部分，通过电站对生产 的计划、组织、指挥、控制和协调，保证发电生产的安全、经济、可 靠、环保，实现公司的整体利益最大化。7. 2. 3. 2. 3 业务架构安全管理运行管理设备管理远程诊断安全管理运行管理设备管理远程诊断外包工程管理重大危睑源反违章管理交接班管理运行台账定期工作幡婕设备台账备品备件检修管理智慧点巡检巡检机器

9、人巡检计划优化巡检结果分析巡检预警更多智慧应用智矍生 工业互联网平台检修计划作业文件包标准化检修项 目智能安防 停送电管理 ,设备异动管理专家知识库检修质量管理智慧安生总体功能规划更多更多更多更多更多8. 2. 3. 2. 4系统功能5. 2. 3. 2. 4. 1统一的安全生产管控系统实现全公司作为XXXX公司层面建设统一的安全生产管控平台, 的安全生产管理标准体系。在基层企业层面，侧重于通过智能化人员 防护、设备防护、安全环境三个环节，通过采用智能化感知设备、智 能化防护工具、智能化定位和智能视频识别，实现现场人员作业过程 的安全防护，成为真正意义上的本质安全性企业。（-）安全标准化管理安

10、全生产组织机构（安委会、安全网管理）、安全目标管理（指 标分解、目标计划制定、完成跟踪与考核）、安全法规制度管理（法律 法规知识库，文档库、企业标准及资料库的文件接收、文件分类管理、 文件分发传阅、报表打印、数据导入及导出等）、安全教育培训及人 员档案（安全培训需求、计划、执行、跟踪检查、考核评估等进行全 过程管理）、应急管理（应急预案、应急演练、应急组织、应急资源、 突发事件应急处置等）、事件管理（调查分析、处理、审核、制表， 并将统计结果、分析等）、生产设备设施管理（工器具、安全工器具, 安全标志标识、特种设备的检验/校验、登记、报告保存、统计、查 询、到期提醒等）、隐患排查与治理（综合检

11、查、专业检查、季节性 检查、节假日检查、日常检查、隐患治理措施、治理验证和效果评估 等）、重大危险源管理（重大危险源信息、重大危险源控制措施、管 理方案、应急预案等）等安全生产标准化管理。（二）风险管理风险管理模块帮助企业实施风险分析，提升风险管理人员的风险 管理水平和工作效率，帮助企业有效的识别、控制和降低风险，从而 避免重大事故的发生，全面提升企业的运营风险管理水平，使企业的 投资得到最大化的回报，并实现企业持续的卓越生产。风险辨识是对危险源进行辩识、分析，并在此基础上有效地处置 危险源，使风险保持在可接受水平。是一种以相对较低成本投入、超 前控制手段，实现最大安全保障的科学管理方法。风险

12、管控是对已经辨识的风险采用有效手动进行预控，使得作 业、设备、环境、职业健康等各类风险能够得到有效预控的策略措施。（三）外包管理对外包商的安全管理是安全管理中必不可少的重要环节。外包商 安全管理水平和表现直接影响到整体安全绩效。面对新能源电站发包 工程多、分布散、参与的外包商类型、规模、管理方式及队伍参差不 齐的现状，应建立外包管理系统。包括：外包商动态、外包商档案、 外包商评价、外包商评价、黑名单管理等（四）其他管理交通管理系统主要针对各单位的交通信息管理，主要包括交通安 全组织机构、车辆信息台账、驾驶员信息台账、区域交通信息。消防管理主要实现防火区域的分布等信息管理、消防安全责任管 理、消

13、防设施管理、消防隐患管理以及消防队信息管理，通过对这些 信息的录入、处理，能够提升管理效率，预防消防灾害的发生。5. 2. 3. 2. 4. 2 一体化的运行管理建立标准化的运行管理体系，实现排班表、运行日志、交接班、 运行台账、运行定期工作、两票管理、停送电、停复役、保护投退、 运行培训等管理。（一）排班表排班表管理的主要功能有排班表的建立、排班表的查询以及排班 表与值班人员的关系建立与查询。可以方便地按照电厂实际运行的排 班规则建立排班表，方便用户自定义查询。（二）运行日志系统日志包括值长日志、单元长日志、主值日志，日志之间可以 共享数据；上级可以共享下级日志中的记事。（三）交接班系统实现

14、了交接班按流程执行，流程可控。包括：接班值对上一 循环值日志的检查控制、延期交接控制、分级交接班控制、逐级、逐 项交接控制（四）运行台帐运行台帐主要记录、修改和查询运行各专业的技术台帐、试验台 帐，和其它运行事务管理台帐等。系统提供用户可以自定义运行台账 的种类、格式的功能，如：公用台帐、设备巡检、电气台帐、风机台 帐等管理。（五）运行定期工作运行定期工包括运行定期切换和运行定期试验。系统应包括定期 工作周期配置、典型票关联、风险和预控措施关联；定期试验表格定 义、设备或系统信息关联、责任人配置、交接班关联等。（六）两票管理两票管理模块应实现电厂所需要的各种工作票和操作票以及操 作卡的业务处理

15、，并且能把两票之间以及两票与工单相关联，也可以 由工单中或其他工作票触发生成、检索相应的票据。用户可企业内部 定制两票流程，定制工作票、操作票，生成典型票。（七）停送电管理实现设备停送电在线申请、批准、执行闭环管理，包括接地线、 闭锁管理。（八）停复役管理系统提供生产设备停役、复役申请、审批，支持生产设备停役申 请与管理，运行或备用中的生产设备经操作，停止运行或退出备用， 在做好安全措施后进行检修、试验、拆除、改造、更换等。支持生产 设备复役管理，生产设备经检修、试验、安装、改造、更换等工作完 毕且拆除安全措施后，具备运行条件，经操作投入运行或备用。（九）保护投退系统实现了保护投退闭环的处理过

16、程，主要包括：保护投退的申 请、保护台账的管理。（十）运行培训以岗位和职工为中心，全面实施企业员工岗位培训。运行培训内 容包括：专业技术培训和安全培训，对这些计划进行了闭环管理，使 得培训计划有执行，执行结果有评估和落实，评估成绩作为指标进行 绩效考核，做到“计划有执行，执行有考核”。5. 2. 3. 2. 4. 3设备标准化管理基于设备标准化体系，建立电站设备检修的标准化和规范化管 理，实现设备台账、备品备件、设备异动、缺陷管理、技改换型等设 备业务管理。（一）设备台账建立设备唯一的设备编号（标准编码体系），所有检修维护、故 障分析、备品管理等活动都是围绕着设备开展，设备台账覆盖设备的 全生

17、命周期的信息，能够实现从设备的采购、安装、运行、维护、更 新改造，直至报废的全生命周期管理。（二）设备业务处理设备业务管理是在设备全生命周期内，对涉及设备各种检修、变 动、评估、报废等业务的检查、登记、分析等活动的统一管理，包括: 设备异动管理、设备评级管理、设备保护投退管理、设备故障汇报、 设备变更管理、设备报废管理等。5. 2. 3. 2. 4. 4设备远程智能诊断充分利用传感器、大数据、人工智能、信号采集、互联网及设备 诊断技术，建设一流的设备故障预警与诊断系统平台，在XXXX公 司层面面向电厂重要主辅设备开展设备优化运行指导和故障诊断服 务，将平台建设成为XXXX公司的技术输出支撑平台

18、、设备统一管 理平台以及高技术人才培育平台。（一）系统建模通过基于有监督深度学习原理进行数据驱动建模，建立全厂核心 设备数字化模型镜像，得到了任意时刻该设备的真实运行状态和理论 上应该具有的状态对比结果，和常规报警策略相比，大大提升了设备 异常参考基准值的准确性，继而显著改善了异常记录和报警的准确 性。（二）数据采集与处理系统通过数据采集模块与潞光发电控制系统等系统通信，采集来 自各关键设备的实时与历史数据，其中采集的历史数据供数据清洗和 建模机器学习模块进行调用，而实时数据用于模型计算分析后存入设 备模型数据库，供前端应用随时调用。数据采集是整个设备故障预警 预测平台业务功能的基础，系统提供

19、完整的数据采集解决方案，保证 系统采集数据的稳定可靠、完整准确，主要功能至少包括远程维护， 接口状态可视化监视，数据链路异常报警，网络中断数据本地缓存， 断点续传，时间同步。（三）模型应用基于生产实时数据、设备的历史运行数据、数据化制造厂家资料, 开展大数据分析，对数据进行挖掘分析，选取设备运行状态相关的监 测参数，找出设备运行的规律以及设备运行参数间的关联关系等有价 值的信息，对关键设备建立故障预测与诊断模型。模型应用范围至少 包括：光伏（光伏组串和支路、汇流箱、逆变器、箱变、开关站等）、 风电（叶片、传动装置、塔筒、偏航装置、逆变器、箱变、开关站等）、 水电（水轮机、变压器、开关、调速器、

20、励磁、直流设备、大坝等） 的主要设备。（四）设备状态监测通过监测和设备运行相关的多种参数，对设备进行状态量监测和心，提升五种能力，简称“1831”如图3T所示。图3-1数字化企业建设总体思路2. 2基本原则 战略驱动、统筹规划：XXXX公司数字化转型数字化企业建设 是支撑企业发展战略的一项重要内容，必须全面、长期地和企业的发 展战略保持一致。同时，数字化建设具有广泛性和综合性，必须坚持 “六统一”原则，在XXXX公司的统一领导和指挥下，各级单位积极 配合、各负其责，避免重复投资、重复建设。 分步实施、稳步推进：XXXX公司的数字化企业建设必须紧密 结合生产建设经营的实际情况，采取稳健性原则，试

21、点先行，逐步推 进。 需求牵引、技术推动：XXXX公司数字化企业建设必须以满足 业务需求为基本出发点，在此基础上实现管理提升，数据整合，不脱 离需求搞建设。要充分发挥技术的推动力量，用技术提升管理和运营 水平。 集成整合、资源共享：制定并遵循统一的标准与规范，集成整 合现有应用系统，实现应用系统平台化。同时，通过数据资源高度集 中，实现XXXX公司各部门，下级单位、集团公司、上级主管部门之 间的数据有效交换。 理念超前、自主可控：数字化的进程，是引入先进管理思想、状态评估，实现设备的运行状态进行全方位的分析，及时准确的掌握设备运行状态，保证设备的安全、可靠和经济运行。(五)异常统计分析异常统计

22、分析实现对各系统和设备等对象异常按级别、时间、类 别等维度分类统计，并对详情进行垂直追踪分析。(六)事件报警管理事件与报警模块提供对生产运营中发生的生产事故、设备故障、参数越限等其它紧急事件的管理功能，利用该功能，可以对事件/报 警进行定义和设置，在企业运营过程中发生事故和紧急事件时，能迅 速报警提示。(七)预警预测管理预警预测管理根据设备预警规则获得设备的健康状态指标，对设 备故障进行提前预测预警，对设备的历史运行情况进行分析展示，辅助设备故障的诊断。0 MS 页待处理报萼:629待确认报否:111 .、 王闻财:目a源r /:大屏展示:202006月06日11 32 24设备健康状态分布、

23、利庠*匚匚；二；台B笠fiM ；台严财台供电系统 2SI5： 1/68运行：27/68 停止：4/686 6102主井蛟主16113下弁6 6305下井W叵6302下用I主用国 6209洗煤HI( 6207sl井蛟车II 6307-3#主变.叵6114直播泉实时报警、2O2(M-O6 11 22 5(202006-06 1121:2( W分析CBS建水J战 2K：Q运行：皿停止：泗硼售水泵中央 4#推水泵中央( 1*京中央( 3#捧水泵中央古城煤矿撑水系筵1群水祟10302020-06-06 05.19:04电，压风泵 故曜：QM运行：2/4停止：2/4 2#压风机 3#压风机6 1#压风机(

24、 4#压风机煤矿健康指数、月度用电星一折，nn通风系统 故建：0/2运行：1/2停止：1/2a i#m 2#amGWh:.llllllll提升税院 故鹿：0/2运行：0/2停止：2/2副相升机 断提升机c，nn、QUU 分运故IB ： QM运行：0M停 It ： W七采后旗皮芾 便原短皮而(三采原就皮希(帝o JLU11 Illi2019 08 2019-10 2019 12 2020-02 20203II诊断模型、个 1500松系婉 故龄：QH运行：仍停止：W1架空乘人装谡新增设备( 当月新卑：L，自 台6041000500.制冷系统 故院：0/2运行：0/2停止：2/20 2#制冷机。1阳

25、冷机0王嗯宏矿古城瓯: 0/0 防：皿停止：加o2019 心 2019-09 2019-12 2020-03 2020-06115. 2. 3. 2. 4. 5科学合理的检修管理基于计划检修策略，定义计划维修设备范畴，建立发电设备科学、 合理的检修管理体系，科学、合理的安排设备维修计划，发布切合现 场、合理可行的检修作业文件包。设备检修管理是对设备计划维修、 故障维修、预防性维修的管理，应包括设备技改、大小修、故障管理、 缺陷管理、预防性维护等，以项目管理思想为指导，实现检修项目的 全过程管理。检修管理应具有检修项目管理、检修台帐管理、检修数 据分析、检修质量评估等功能。（一）检修项目管理检修

26、项目管理是指用户新建检修计划完成后，应具备根据检修级 别及历史检修数据，运行数据等相关数据，自动生成检修计划及相关 推荐检查项目。（二）检修数据分析检修数据分析应包括缺陷性质分析，处理方式分析，并以其分析 结果为以后运行检修提供指导。（三）检修质量评估检修质量评估用于分析检修工作本身的质量，根据建立的评价标 砖，评定其检修结果能否充分反应被检修设备的健康状况、缺陷等级 等问题。并给与检修工作量化的评价。5. 2. 3. 2. 4. 6智能化点巡检智能化点巡检系统采用可穿戴设备、移动终端等辅助人工巡检等 方式，应用AI识别、视频分析、红外热成像、传感器等技术，实现 各巡检点的视频/图像数据采集；

27、设计设备及运行分析模型和算法， 提供可直观定位的、量化的、可比对的图像分析服务，有效识别数字 图像中反映设备及运行情况的征兆信息和病变特征并进行告警，自动 生成巡检报告；进行点巡检工作的管理，使巡点检工作从策划、现场 点巡检、巡点检结果结果分析、异常预警上传到系统得以闭环。（一）设备维修一体化管控智能巡点检管理系统包括PC端巡点检管理与移动端巡点检管理 APP,并通过一体化平台，实现巡点检管理与缺陷管理、实时监视系 统、工单管理等系统集成应用，形成设备维修一体化管控。（二）巡点检标准化设备点检管理的基础是点检标准，点检标准主要包括：定点、点 标准、定人、定周期、定方法、定量、定业务流程、定点检

28、要求。设 备点检标准化包括：1）明确巡点检作业的业务流程，包括点检任务分配、异常处置对 策，业务流程包括了日常点检和定期点检。2）设定点检点、点检路线、点检方式、点检周期和点检设备。（三）构建智能巡检视频/图像数据采集系统利用遍布现场的安全监测系统光纤网络，在廊道出入口、监测设 备安装部位、现场薄弱部位安装高清摄像头，实施监控现场变化情况。 采用高清工业电视、机器人、可穿戴设备、移动终端、红外热成像等 技术，建立“点（可穿戴设备及终端）-线（机器人）-面（工业电视）” 立体协调、自然交互的智能巡检采集系统，实现现场巡检工作的智能 化，实现各巡检点全天候不间断的视频/图像数据采集，并可通过网 络

29、及时将巡检结果自动上传服务器进行长期保存。（四）基于深度学习的图像识别技术应用利用基于深度学习的图像识别技术，深入挖掘大坝巡检内容及要 求，设计大坝巡检智能分析模型和算法，提供可直观定位的、量化的、 可比对的图像分析服务，自动识别并处理数字图像中反映大坝异常的 征兆信息和病变特征，通过样本积累自我完善识别模型与算法，提高 判定可靠性，减少巡检人员的工作强度和工作量，提升巡检工作的准 确度和精细度。（五）巡检报告自动生成技术应用利用人脸识别、语音识别以及智能搜索等技术，结合巡检视频/ 图像数据，通过语音输入实现巡检报告的智能生成，自动对比分析本 次与上次或历次检查，发现异常迹象给出预警。（六）智

30、能巡检三维展示利用可视化技术，通过三维展示巡检系统，直观对比分析不同时 期巡检任务，也可展现巡检异常部位与相关监测项目的关联，及在厂 区/大坝的三维位置，后期更可通过VR、AR等技术将异常信息与实体 结构结合，辅助巡检人员检查分析。（七）巡点检劣化趋势分析根据历次的巡点检结果的分析，系统可以生成设备劣化趋势分析 图，供设备管理人员分析设备状况。通过以上手段大幅减少现场巡检人员劳动强度，提升点巡检效率 和设备及运行状况分析能力，以实现优化检修、降低检修维护成本， 提高设备管理水平和运行稳定性，提高企业核心竞争力，同时也很大 程度激发了员工的积极性，加速了专业技术队伍的培养，为企业的可 持续发展奠

31、定基础。5. 2. 3. 3智慧营销智慧营销是数字化企业建设的重要组成部分。xx有限公司数字、 智慧电厂建设三年行动计划(2021-2023年)中明确提出：以电力市 场营销平台为牵引，逐步构建集团智慧营销能力，搭建电力市场营销 平台，积极应对电力市场化改革，助力一线营销能力，紧跟新电改市 场化建设进展，谋篇布局，从电力生产、营销两处主业发力，加强企 业经营管控、预测电力市场及煤炭价格走势、提升售电业务价值和营 销人才培养、促进新能源战略转型，增强全集团综合竞争能力。根据 三年行动计划指导思想，结合XXXX公司现状，对智慧经营中电力营 销部分做如下规划。5. 2. 3. 3. 1 业务概述智慧营

32、销系统从不同交易主体出发，以辅助市场经营为目标，借 助大数据、人工智能等新一代的信息技术，构建数据集成化、分析智 能化的电力现货交易辅助决策系统。(1)助力上级单位的区域管理，实现计划管理、经营分析、流 程管控等功能，规范各主体的交易行为；（2）辅助发电侧交易决策，实现市场行情一键分析、负荷/价格 精准预测、交易方案多维测算，辅助交易策略制定，提高发电利润；（3）优化售电侧交易决策，实现零售套餐制定、交易决策制定、 事前/事中/事后全过程管理，提高营销公司售电利润；（4）数据高度融合，依托成熟的接口程序实现交易数据、生产 数据、成本数据、外围披露数据的高度融合，构建一套完整、标准、 清晰的数据

33、体系。智慧营销总体功能规划如下图所示：发电则功能售电则功能智慧应用中长期交易分析日前交易分析电量分解对比负荷预测收益分析智慧营销系统功能规划工业互联网平台5. 2. 3. 3. 2 建设目标建设目标主要分三大部分：一、助力分公司的区域管理，实现分公司经营计划管理、经营分析等管理功能，规范各主体的交易行为；二、实现发电厂中长期电力交易决策、现货电力交易决策，提高 发电利润；三、实现分公司中长期交易决策、电力市场报价事前、事中、事 后全过程管理，提高营销分公司交易管理及售电利润。5. 2. 3. 3. 3 建设内容建设内容主要分两大部分：一、以xx有限公司电力现货交易辅助决策系统建设功能指南为 基

34、线进行规划建设；二、以XXXX公司现状，进行个性化规划建设。5. 2. 3. 3. 3. 1电力现货交易辅助决策系统建设内容(-)分公司的区域管理分公司的区域管理包含工作台、经营管理、营销管控、角色管理。 主要为分公司、发电企业、营销公司等不同企业用户登录后分配不同 模块使用权限，针对现货期间的交易平台、调控中心发布的数据进行 复盘分析，简化流程，辅助参考报价，实现分公司经营业务全方面的 数字化、信息化。具体包括经营统计分析、系统管理、流程审批、工 作台、报表管理等功能模块。(二)发电则现货交易决策分析发电侧现货交易管理主要通过对发电侧现货市场交易所需的各 类数据及信息进行整理归集并进行可视化

35、展示，对发电侧现货中长期 交易、日前交易的事前、事中、事后的全流程覆盖，辅助交易人员制 定中长期及日前交易策略，支持对市场主体信息进行管理，对电厂合 约、结算、收益情况进行管理分析。具体包括核心指标看板、新能源机组功率预测偏差分析、日前交 易辅助决策、中长期交易辅助决策、节点电价预测、精细化成本分析、 客户管理、合约管理、结算管理、收益分析、复盘分析及报告等功能 模块。（三）售电则现货交易决策分析售电侧现货交易管理主要通过对售电侧现货市场交易所需的各 类数据、信息进行整理归集并进行可视化展示，对售电侧现货中长期 交易、日前交易的事前、事中、事后的全流程覆盖，辅助交易人员制 定中长期及日前交易策

36、略，支持对市场主体信息进行管理，对营销公 司合约、结算、收益情况进行管理分析。（四）营销数据管理中心针对电力现货交易辅助决策系统而建立的营销数据管理中心，数 据类型主要包括交易中心披露数据、发电企业的生产经营数据、营销 公司的经营数据、互联网的发布数据、集团的营销数据等。具体包括数据感知、接口管理、数据采集、数据存储与调用、数 据存储与管理、数据应用等功能模块。5. 2. 3. 3. 3. 2根据XXXX公司现状建议建设内容（一）电力市场供需关系、电价、影响因素趋势图通过汇集历年市场发电量、用电量、市场电价和影响电力供需关 系的天气、水情、燃料价格等信息，以曲线图形式综合展示市场供需 关系、市

37、场电价和影响因素的趋势关系图，能通过大数据对历年发电 量、用电量、市场价格、影响因素做智能分析，并结合当年已知的边 界条件，预测来年的发电量、用电量、市场价格的走势，以曲线图的 形式展示，为来年工作计划安排做指导依据：（-）下属电厂发电量预测建设XXXX公司下属电厂主要是新能源电厂，发电量受天气、水流影 响比较大，在电量预测方面，特别是周预测、月预测、年预测方面精 准度不高，难以满足电力现货市场对发电量预测的要求。现在XXXX 公司已经有集控中心的资源测报部门通过对水情、天气、水位、机组 属性等信息做收集，并做发电量预测，根据现有的技术条件，结合集 控中心收集到的信息，建议利用大数据、智能分析

38、手段来进行新能源 电厂的发电量预测，具体实施建议如下：a）建设历史发电量相关指标库，把下属电厂的历史发电量数据与 发电量相关的指标数据管理起来。发电量相关指标如：天气信息、水 位信息、水情信息、来风信息、机组功率、机组状态等信息。b）接入中国气象网数据，获取将来某天、某周、某月、某年的天气预报信息。C）基于历史发电量指标库，利用大数据和智能分析技术训练电厂 发电量预测模型，并以将来某天、某周、某月、某年的天气预报信息 作为入参，预测将来某天、某周、某月、某年的发电量。（三）合约电量分配到下属电厂建设营销公司签约客户的合约电量需要按要求分配到下属各电厂，并 在各电厂申报发电量，交易中心调整申报电

39、量后，根据调整情况相应 调整各电厂发电量。现在下属电厂发电量的分配和调整都是人为计 算，手工调整，工作量大，效率低。根据这个情况，建议电量分配与 调整通过信息系统来处理，具体如下：a） 整理合约电量分配到下属电厂的分配规则和电量调整逻辑规则，设计分配结果展示形式。b） 信息系统根据整理后的逻辑规则自动分配合约电量和调整合约电量，并按分配结果展示形式展示出来。（四）个性化报表生成建设现在公司很多统计分析报表由人为手工从综合管理系统中获取， 然后在Excel中统计分析处理，工作量大、容易出错、处理效率低。 如：月度工作分析相关报表、偏差考核报表、两个细则报表等。特别 是没有按电厂从发电计划、实际发

40、电量、成交电量、结算电量的全流 程综合统计报表。对于个性化报表的建设建议如下：a） 整理各统计报表的取数来源和报表的展示形式。b） 信息系统根据取数来源获取数据信息，并将获取的数据信先进管理模式、先进信息技术的过程，在引入先进知识的同时，也要 提高XXXX公司管理的能力和水平。同时，结合信息技术发展的最新 成果，积极探索，努力创新，实现关键技术、重要信息系统的自主可 控。2. 3规划目标3. 1总体目标建设行业领先的能源工业互联网平台：包含数据采集边缘计算层、 基础设施层、工业平台层和工业应用层四大层级可支持实现XXXX公 司全业务覆盖、各业务横向贯通、各层级信息系统互联的一体化支撑 平台，增

41、强业务协同和集中管控能力，打破各业务系统之间的数据壁 垒，建立多维度、多层次、智能化分析模型，实现数字化运营全要素 聚合展现、全流程动态透视。形成集团内可推广的全域数据体系，完成数据治理：建立一套 XXXX公司数字化建设标准、数据规范标准和数据运营管理标准等， 同时，根据既定的集团和XXXX公司数据标准和流程，对现有的业务 数据进行治理，制度定主数据标准，依据主数据标准对现有业务系统 进行升级改造，指导新建系统规划设计，对存量数据进行规范和清洗, 并制定数据管理标准，以数据资产为核心，促进流程再造，提升全面 创新能力，形成一套在集团可推广的XXXX公司全业务领域关键数据 体系。践行集团公司“数

42、字、智慧电厂”战略目标，为集团提供示范借 鉴。依托大数据、物联网、人工智能技术，以数字化方式为电厂物理 息按设计的展示形式展示出来。可以考虑提供一个报表自主生成器，能够根据需求自己拖拉数据 源来生成报表。5.2. 3.4智慧物资5. 2. 3. 4. 1 业务概述随着XXXX公司企业信息化的不断发展，为了进一步规范企业物 资管理，强化企业集中物资采购、招标及仓储的全过程管理和监督， 依据大型电力央企公司对物资管理业务的管控需求，通过企业信息化 建设，实现合同管理、采购管理、价格管理、库存计划、库存管理、 电子采购、供应商管理，促使物资信息在企业内部高效流转，从而达 到支撑企业物资管理和上级单位

43、监管的目的。通过条形码管理、移动管理，使物资的收发更为方便快捷；通过 联储联备中心管理，在保障各单位电力稳定输出的前提下，区域性降 低备品备件的采购数量与存储成本，提高企业物资周转效率的同时降 低物资的管理成本。目前业务系统现状如下：1 .物资管理系统未能在XXXX公司内全面普及，物资数据的及时性、 完整性难以得到保证。XXXX公司目前只有11家单位实施上线了物资 管理系统，其中：新能源所属公司5家，新能源所属公司3家，国际 所属公司3家。2 .多套物资管理系统在XXXX公司内运行,不能有效实现各单位的数 据整合与共享。XXXX公司目前部署了 3套物资管理系统，3套数据分 别存储在不同的数据服

44、务器中：新能源所属公司部署在XXXX公司集 中服务器内，新能源所属公司部署在集团公司集中服务器（标段一） 内，国际所属公司部署在新能源集中服务器内。3 .与行业其它企业相比，物资管理系统的信息化手段没有跟上行业 的发展步伐。XXXX公司目前物资数据主要依靠人工在PC端作业，数 据录入、审批不及时，且出错概率比较大。4 .统计分析手段没有跟上信息化发展的步伐，不能为企业节能降耗 持续改进提供数据支撑。XXXX公司目前主要的业务信息统计工具主 要采用线下制作Excel、Word等，效率低下，也难以多维度多角度进 行数据挖掘分析。5. 2. 3. 4. 2 建设目标通过本次数字化企业建设，将XXXX

45、公司各单位的物资管理系 统统一到一个平台、一个入口，打破各基层企业的业务、数 据壁垒，形成统一的业务、数据共享平台同时将物资系统、财务系统、工程项目管理系统也集成到一个 平台应用，真正实现业务财务一体化协同，为后期企业的精 细化、数字化、智能化闭环管理提供有利的平台支撑。5. 2. 3. 4. 3 建设内容5. 2. 3. 4. 3.1建设规划概述首先，根据前期与物资管理相关业务部门的沟通交流，本次智慧 物资业务系统将在XXXX公司内全面铺开，将未实现物资管理线上化的公司进行线上化管理，同时将隶属于XXXX公司的3套(新能源， 新能源，国际)业务系统逐步进行更换、迁移，最后统一至1个平台、 一

46、套物资系统内，并贴合业务实际实现物资管理系统的常用功能，保 障各项业务线上化运行。其次，本次智慧物资系统将完成与电商平台、工程管理系统、财 务共享服务信息系统集成，完善原系统的影像扫描、订单管理、库存 共享等功能。同时，也将完成移动化出入库、条形码快速出入库等功 能。与时俱进，实现立体仓储(WMS)管理的同时，快速转向并实现 物资申购、物资领用、物资成本核算、采购付款的自动化、智能化； 实现与战略供应商采购、存储的生态化，做行业标杆，引领行业信息 化发展方向。5.2. 3.4. 3.2建设详细内容云南公司物资规划蓝图!”储：中样用&学中4物智制；8设坤山入“搭引肥块吨” I.mJ RttMK3

47、分折自动分炼自动上球无人值守应用 f !供融喇潘电离平台_ 胸台：惠务 喻霰务i 5RJS 供应匍9万I ttHIJ 物流平台发JR与周金;努中心；生产蔽务产品系统应用mnta存本存且).*“助题入* 出入家挛|2内部交累U阿H知人印4未JT智慧物资管理系统功能规划如上图所示，本次智慧物资管理系统以集约化成就专业化的共享 服务为思想，满足各业务组织的物资需求申报以及验收、库存等方面 的业务管理，满足共享服务中心需求汇总与平衡、采购寻源、合同、 订单、结算、库存等方面的业务处理，同时满足管理决策层对物资与 采购监管的需求。第一阶段:计划实现需求管理、采购管理、仓储管理、内部交易 管理、移动APP的同时实现与智能仓储系统（中水物资）、非招平台、 财务共