酒店采购经理年终工作总结.docx
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1、酒店采购经理年终工作总结经过了辛苦的工作,对这段时间的工作进行一个总结吧!在总结中发觉问题,不断成长。下面是由我为大家整理的“酒店选购经理年终工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。酒店选购经理年终工作总结【一】20xx年,选购部在公司正确领导下,在各部室的指导、关心下,克服了人员少,工作量大等困难,较好地完成了酒店各项选购任务,为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。20xx年以来,选购部坚持以“货比三家,同等质量比价格,同等价格比质量为原则,以一线部门的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,仔细履行选购经理的工作职责,较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务,现简要地汇报一下我部自开业以来的
2、工作状况:一、主要工作与作法1、选购准时,确保经营管理正常有序。选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一,我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作,保障经营需要为工作原则,树立经营部门第一,酒店声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成酒店下达的各项工作任务。2、货比三家,确保选购物品物美价廉。为最大限度的降低酒店经营本钱,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对各部所需原材料进行每周一次的市场调查,根据“同等质量比价格,同等价格比质量的原则进行选购,对出现价格波动较大的原材料与各部进行了准时的沟通调整,同时部门对全部入库物资严格按酒店原料验收标准进行验收并做好质量记录,对不合格产品做到了准时的
3、退货、更换,有效降低了酒店经营本钱;其次在酒店高档原料的选购上,部门实行多家供货商参加进行评审。二、存在的缺乏选购部在酒店领导和部门领导的指导下,虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务,但仍存在诸多缺乏,距公司酒楼、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距,有待于本人进一步的改良,其主要表如今以下几个方面:1.在日常选购工作中,缺乏较强的打算性,没有全面系统的支配好选购打算,从而有时导致选购较为零乱,丢三落四;2.二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;3.如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多,未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;4.自身的学习意识不浓,综合素养有待于进一步提高;三
4、、下一步努力方向20xx年,部门将以上一年度工作中存在的问题整改为重点,加强学习,坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想,主动沟通,勤于调查,严格把关,努力做好原料、物品选购保障工作,确保酒店经营管理正常有序的开展。1、加强自身综合素养的提高,利用业余时间主动学习选购业务学问。2、加强与各部之间的沟通协调工作,确保选购供应准时、保质、保量。3、加强供货渠道的拓展工作,主动开拓引进异地特色原料供应。展望20xx年,选购部将一如既往的做好本职工作,服务好一线各营业部门,让我们共同努力、团结协作,为xx酒店的进展作出应有的奉献!酒店选购经理年终工作总结【二】作为一名酒店选购员,我们始终坚持同等
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