建设项目全过程工程咨询管理职责分工.docx

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1、建设项目全过程工程咨询管理职责分工分工工作部管理工作分工主要管理工作内容项目总体进度、总控管理部质量、投资、风险控制管理1.参与编制全咨管理目标责任书。2.主持编制全咨管理工作规划，并监督执行。3.负责项目建设过程中各职能部门间的工作协调。4.汇总各部本月（本年、阶段）信息，协助总咨询师编制周报、月报、 年度评估、阶段性评估报告。 5.全面协助总咨询师履职中的各项工作。6.负责对项目全过程的风险识别、分析、评估和处理。7.负责制定整体项目各参与方的沟通管理机制。投资决策综合管理部专项咨询部负责对投资决策综合性咨询进行全面管理负责协助委托人完成项目建设过程中各项报批报建工作1. 参与编制全咨管理

2、目标责任书。2. 负责编制本部门单项咨询实施规划。3. 对投资决策咨询工作进行过程管理。4. 协助报批报建相关工作。1. 参与编制全咨管理目标责任书。2. 负责编制本部门单项咨询实施规划。3. 负责前期报建所需的咨询单位的组织和协调管理，确保项目报建工 作及时顺利开展。4. 对前期咨询文件进行报批前的审查。5. 负责办理各申报材料的组织和审查，并负责与审批部门进行协调。6. 负责办理用水、供电、热力、燃气、道路交通等市政配套措施和网 管建设方案综合协调。7. 负责办理建设用地许可证、建设工程规划许可证，施工许可证报建。8. 负责办理工程开工前必须完成的各前期工作，如项目登记、用地、 消防、园林

3、绿化、环保、市政、质量监督等工程开工前的全部手续。分工工作部管理工作分工主要管理工作内容投资造价管理部负责对全过程造价咨询进行全面管理1. 参与编制全咨管理目标责任书。2. 负责编制本部门单项咨询实施规划。3. 负责对工程的总投资进行控制，负责对总投资目标进行分解。4. 编制年、季、月度投资计划，按时向委托人提出自己使用计划。5. 审核投资估算、设计概算、施工图预算、工程量清单、最高投标限 价等，并提出审查意见。6. 严格控制工程投资造价，实现预期的造价控制目标7. 工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金使用计划建 议8. 施工过程的工程变更、工程签证和工程索赔的处理。9. 负责组织

4、预（结）算的审核，设计变更和工程洽商的审核工作；把 握工程投资造价动态变化情况，对项目建设中材料、设备规格型号变化引起价格变化以及建筑市场价格动态，及时整理信息反馈有关人员。10. 配合做好竣工决算工作。提供竣工工程结算以及相关的技术经济资料，配合整理建设工程的前期费用和建设工程其他费用资料；准确、 系统、完整的反映竣工工程成本。11. 做好本工程建设投资方面的资料收集、整理、分析工作，在此基 础上做好工程建设造价方面的分析报告。分工工作部管理工作分工主要管理工作内容1. 参与编制全咨管理目标责任书。2. 负责编制本部门单项咨询实施规划。3. 协助委托人完成工程勘察、设计咨询招标及合同签订工作

5、。4. 编制勘察、设计委托任务书，报送委托人审批后方提供给工程勘察、 设计单位。5. 负责与各部门之间的技术总协调，行使项目管理过程中的技术综合 管理职能。6. 组织、协调勘察、设计工作，对投资、质量、进度等进行管理。7. 适时评估勘察设计工作计划的实施情况，对咨询管理工作进行动态勘察设计管理部招标采购管理部对 项 目 勘 察 咨询、设计咨询及项目建设全过程中的各项工程技术进行全面管理协助委托人完成项目建设全过程中各类招采工作调整。8. 组织专家对设计方案进行分析、优化，在功能、投资等方面提出意 见和建议。9. 审查提交的勘察、设计成果文件，协调成果文件的修改，并向委托 人提交成果评估报告。1

6、0. 组织成果文件报审工作，并根据有关部门审批意见，敦促勘察、 设计单位予以完善。11. 负责设计交底的组织工作和施工阶段涉及设计的技术协调工作。12. 办理并审查设计变更，监督施工图在现场的执行情况，参加工程 会议，对工程技术质量及设计有关问题提出专业意见。13. 做好设计收尾管理及勘察、设计文件资料归档管理工作。14. 项目后评价阶段，组织对勘察、设计工作进行总结，对勘察设计 管理绩效开展后评价工作。15. 负责对全过程 BIM 应用进行管理。1. 参与编制全咨管理目标责任书。2. 负责编制本部门单项咨询实施规划。3. 进行招标策划，协助委托人选择招标方式、设定投标条件、合理划 分标段等工

7、作。4. 协助委托人选定合同示范文本和制定合同主要条款，编制招标相关 文件并组织审核。5. 招标过程管理。6. 协助委托人与拟中标单位进行合同谈判，并应协助委托人签订合 同。7. 按规定完成招标采购有关审核和备案手续。8. 协助委托人对项目全过程各合同进行管理，对相关部门进行合同交 底，监督合同履约。分工工作部管理工作分工主要管理工作内容1. 参与编制全咨管理目标责任书。2. 负责编制本部门单项咨询实施规划。3. 对监理工作进行全面管理，监督其落实监理职责。4. 做好开工前的准备工作：技术准备（图纸审核、组织设计交底、定 位桩、标高及四通一平）和施工组织准备。5. 对承包人、指定分包单位及承包

8、人分包单位的资质管理、人员资格工程施工监造管理部运营维护管理部负责对工程监理及施工过程的各项工作进行监督和管理项目咨询后评价运营维护管理管理及诚信守约管理。6. 对整个项目的实施过程中的投资、进度、质量、环境、健康、安全 进行管理，并采取措施，以确保这些目标的实现。7. 参加重要部位的工程质量验收。8. 协助组织工程竣工验收及备案工作。9. 协助组织项目移交工作。10. 风险管理。包括风险识别和评估、风险管控、风险总结评价等工 作内容。11. 配合政府建设主管部门的监督检查。12. 完成项目绩效评价。1. 参与编制全咨管理目标责任书。2. 负责编制本部门单项咨询实施规划。3. 完成项目后评价或配合第三方后评估。4. 进行资产管理和设施管理。5. 项目缺陷责任期的管理。