2021医患关系面试题大全.docx
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1、2021医患关系面试题大全医患关系面试题1(-)医生面试试题:医患关系面试题、关于看病难1、怎样以病人为中心?2、如何根据服务对象,提高服务质量?3、近年来,看病难、看病贵的问题日益突出。由于看病难 和贵,不少人有病不敢进医院。“小病拖、大病挨,要死往医 院抬”的现象比较普遍。请问你怎么看待这现象?4、一幅漫画,个人站在排窗口面前,分别是挂号室, 门诊室,化验室,影像科,药房等等,漫画下面有三个字:路漫 漫对此发表你的看法?5、医院之间的检查单相互不承认,医院A的检查,医院B 不承认,要重新检查,你怎么看?6、如何看待看病贵和看病难?7、普遍认为医生对仪器设备和药物的依赖加深,越来越不 会看病
2、了,你怎样认为?8、有些医院为了缓解看病难的问题,延长接诊时间,对此 你怎么看?二、关于医患沟通1、十七岁患儿急需肝移植,父亲坚持活体供肝,患儿。型血,母亲A型,父亲AB型,如何进行医患沟通?2、一位患者家属问你患者的病情,问到个你不会的问题, 而你又无法联系到其他人,你怎么处理?3、智者说个人要愉快,就要把自己当别人,把别人当做 自己,把别人当做别人,把自己当做自己。请结合当前医患关系, 谈谈对这句话的理解。4、你理想中的医院关系是什么样子的?你会怎样去改善?5、医务工作者在工作当中,不太爱搭理人,对患者或家属 的问题,惜字如金,导致患者或家属对医院的不满,你怎么看?6、希波克拉底誓言和职业
3、道德规范告诉我们:医学保密; 法律告诉我们:患者有知情权。你如何看待二者的关系?7、如何看待“病人是上帝”或“以人为本”?8、病人要求医生护士切围绕着病人转;医生护士的父母 生病时,却劝子女注意休息。你如何看待“视病人为亲人”?9、医德规范说:对待病人要一视同仁,无论其经济地位 如何;医院管理要求:诊疗过程中不能跑账漏帐。你如何看待?10、医疗事实与讲真话的关系?真题:你怎么看待医生对患者隐瞒病情11、医生应该见什么人说什么话,谈谈你的看法。三、关于医德医风1、你如何看待收红包现象?遇到这种情况你会怎么做?2、医德规范要求:不能收受病人的红包;但有人说:没有病人送礼物的医生,绝不是好医生。你如
4、何看?四、关于医疗纠纷1、二十年前,老师告诫学生:不该做的检查坚决不做;如 今,老师告诫学生:该做的检查一定要做。你如何看待?2、假如你意外发现个重病患者的死亡可能主要是某医生 治疗不当造成的,此时你该如何处理?“举证倒置”是否适合处理医患纠纷?3、医学强调:生命至上;但有人说:没有治死过人的医生, 绝不是好医生。你如何看?4、作为一名医务工作者,在实际工作中,怎样避免纠纷?五、关于医患紧张关系(医闹)1、媒体是把双刃剑,作为医务工作者你怎么看?单位被媒体不负责任的报道,给单位造成负面影响,若你作 为信息宣传负责人该怎么办?2、深夜,个病人因为你同事的轻微失误而大发雷霆,影 响其他人休息,你该
5、怎么办?3、因抢救无效死亡,病人家属到医院大闹,对此你如何看 待?4、如何解决医患矛盾?上级主管医师不在的时候,你怎么 处理?六、关于医院管理发展1、什么叫蝴蝶效应,结合蝴蝶效应浅谈医院发展。2、怎样加强和改善医患关系?(二)全科医生面试题1、作为社区医生,是如何看待这份工作的?当前造成群众“看病难、看病贵”问题的重要原因之一是卫 生资源配置不合理。因此有必要实行社区卫生机构与大中型医院多种形式的 联合与合作,建立分级医疗和双向转诊制度,由社区卫生服务机 构逐步承担大中型医院的一般门诊、康复和护理等服务。以形成 分级医疗、双向转诊的机制和“大病进医院、小病在社区的 格局如果有幸成为一名社区医生
6、,我将全力以赴,为社区医疗事 业贡献自己的力量。2、社区医疗有哪几大功能?社区卫生服务机构两大服务功能是提供公共卫生服务和基 本医疗服务,包括健康教育、传染病、慢性病防治、计划免疫、妇幼保健、老 年保健、康复、计划生育技术指导等,具有明显的公益性质,不 以营利为目的。社区公共卫生服务由政府的财政提供资金,免费向居民提 供。社区卫生服务机构承担的基本医疗服务主要是“小病”和诊 断明确的慢性病。3、社区医疗与医疗机构的区别是什么?公益性。社区卫生服务除了基本医疗服务以外,更多的是公 共卫生。主动性。社区卫生提倡主动性服务,上门服务、搞家庭病床。 在社区,不但病人、业健康人群是它的服务对象,健康人群
7、也是 它的服务对象。综合性。除了医疗以外,社区卫生服务还提供预防、保健、 康复、健康教育、计划生育技术指导等服务。连续性。社区卫生服务是个动态的过程,需进行连续性服 务。比如高血压,要建立健康档案,始终追踪。可及性。社区卫生服务就办在居民家门口,按照规划要求步 行15分钟就能到达,而且它的费用居民也能够负担得起。4、社区医疗与医疗机构的关系是什么?当前造成群众“看病难、看病贵”问题的重要原因之一是卫 生资源配置不合理。因此有必要实行社区卫生机构与大中型医院 多种形式的联合与合作,建立分级医疗和双向转诊制度,由社区 卫生服务机构逐步承担大中型医院的一般门诊、康复和护理等服 务。以形成分级医疗、双
8、向转诊的机制和“大病进医院、小病在 社区”的格局。目前大中型医院和社区卫生服务机构双向转诊难以实施的 根源是利益分配问题。因此,要实现双向转诊,必须处理好社区 医疗机构与医院之间的利益分配问题。5、对医疗纠纷的态度和处理原则是什么?医方针对医疗纠纷,要冷静思考,从容应对,如系医方之错, 应在吸取教训的同时,积极有效做好相关善后工作。用协商方式与患者及家属解决纠纷,是化解矛盾的好办法, 但协商应建立在政策、法律和事实的基础上,协商应明辨是非、 以理服人,过度迁就对方其实是不负责任的表现。医方因过错产生医疗纠纷,则赔付责任难免,对此各级医疗 机构应构建相应的赔付保降体系,如设立专项基金等。医疗机构
9、还可借鉴道路交通事故赔付经验,由医患双方共同 上保险,患者及家属是否应得到经济赔偿或补偿,医方应赔付多 少,由保险公司依据当事者约定或有关部门的决定与裁决作出理 赔。鉴于目前绝大多数患者及家属不了解医疗纠纷处理程序,医 方应以开明的姿态,公示医疗纠纷处理程序,依法向当事者提供 病案资料,不人为地给患者及家属维权设置障碍。6、你从事全科医生的优势是什么?从事妇产科十五年,上二线也有近两年时间了,有一定经验, 具备较好的独立操作能力和教学能力;平时坚持自学,对“内外儿科”都一定程度的了解与认识;身体素质好,动作敏捷、反映也比较迅速,敢于面对工作压 。7、全科医生应具备哪些基本素质和知识技能?(1)
10、基本素质:强烈的责任心和同情心。要求医生以病人为中心,对病人的 同情心和责任感是无条件的,不求回报的,这是当好一个全科医 生的前提。出色的管理能力。全科医生必须要有自信心、自控力和决断 力,敢于并善于独立承担责任,掌控局面。执着的科学精神和自我发展能力。因为全科医生工作相对独 立,服务人群受限,知识容易老化。因此全科医生必须严谨、敏 感地对待业务工作,注重任何继续医学教育的机会,主动接受、 理解、运用新知识。(2)知识与技能:与疾病诊疗和照顾相关的各种医学知识与技能;了解与病人健康问题的发生、发展与与康复相关的人文社会 因素的知识与技能,如病人的情况、遵医性、成本效益等;与服务体系相关的知识与
11、技能,如医疗服务体系利用、医疗 管理、团队合作等;职业价值观形成相关的知识与技能,如服务 和诊疗的态度、价值观、职业任感等;与自身和团队业务发展相关的知识与技能,如终生学习能 、参与科研和教学能力等。医患关系面试题2【典型话题】请问当一名好医生应该具备哪些素质?【答案参考】1.广博的知识。除了医学课本的知识以外,还要有临床的实 践经验,对于某种体征,读书百遍,也不如亲自去摸摸,看 看获得的信息量更大。此外还最好对不同患者的人文背景有所了 解。2,良好的沟通与交流能力。一方面这种能力可以帮助医生更 为有效、准确的获取病史资料,同时也能让患者更好的理解疾病 的现实状态,患者能够更好的理解疾病,就能
12、更好的理解医生的 努力,从而速立良好的医患关系,减少医生的道德与法律风险。3 .良好的逻辑判断与推理能力。这是迅速有效的诊断疾病所 必需的。医生将终生锻炼并受益于这种能力。4 .良好的协调能力和合作精神。现在,医疗行为往往不再由 医生一个人完成,而是个庞大的团队和机构系统。而作为医生, 处于这运作体系的核心,一切都在围绕着医生为患者制定的诊疗 计划运行。这是种值得敬畏的权。医生应该在纷繁的临床 作中安排事务的轻重缓急、协调整个医疗团队,使患者获得合理 有效的治疗。5 .控制自己情绪的能力。医生也是普通人,也会有七情六欲, 但是,情感因素,无论是正性的、还是负性的,都会影响医生的 判断能力,为了
13、对患者能够有一个客观公正的判断,应该控制自 己的情绪。【典型话题】假设你在某单位工作,成绩比较突出,得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你,你怎么看这个问题?你准备怎 么办?【答案参考】1 .成绩比较突出,得到领导的肯定时间好事情,以后更加努 力2 .检讨一下自己是不是对工作的热心超过度同事间交往的 热心了,加强同事间的交往。共同的兴趣爱好。3 .工作中不作被人的工作,伤害别人的自尊心4 .不再领导前拨弄是非5,乐于助人6.和领导私人间的接触不能太过分,造成马屁精的形象。【典型话题三】领导作报告有一个数据错误,因此狠狠的批评了你,而这个 数据是你的同事小王提供的,你会怎么办?【答案参考
14、】不要过多地解释,因为领导也许知道数据不是我做的,况且 是工作汇报后批评的我,而不是当众批评。但是这个事情是由我 负责的,领导只会批评负责人。过多的解释,领导会认为我是一 个不勇于承担责任的甚至是善于推脱责任的人。只要说,是我 作没做好,还让您费心,以后会更加细心的,请领导放心。然后 私底下跟小王沟通,告诉他领导因为他数据做错而批评了我,而 我没有指出是小王的错误,希望小王以后工作能认真些,大家只有都配合好,领导会更信任我们。并提醒自己在以后小王交过 材料后要认真核对。我应该坦率地向领导承认自己的错误,就说:“由于我的 作疏忽,没有核实小王作出的数据是否正确,导致今天的工作失 误,今后我一定会
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