经理年会致辞简短霸气.docx
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1、经理年会致辞简短霸气年会是公司一年一度中最重要的活动,全公司上下都会参加,这个时候领导们往往会上台发表致辞,下面是由我为大家整理的“经理年会致辞简短霸气,仅供参考,欢迎大家阅读。经理年会致辞简短霸气一各位同仁:新年好!今日,我们团聚一堂,共庆丰收的喜悦!首先我谨代表xx公司的全体同仁,向参与年会的各位来宾表示诚心的感谢与强烈的欢迎!正是因为您们的大力支持和关心,才会有我们的今日;同时向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁、及长期在幕后为我们的进展事业悄悄奉献的全部家属致以崇高的敬意和由衷的感谢!回顾20xx年,对于我们公司来说,是疾风骤雨的一年,是惊心动魄的一年,古人云“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索
2、,我们不怕挫折,但是我们最怕遇难而退,沧海横流方显英雄本色,跨越困难证明我们是一支同心同德、能征善战、优秀的队伍,我信任,今日的挫折必将成为将来更加辉煌的基础,我们公司在这种形式下迎风冒雨,怀着一股豪情,披荆斩棘,坚决地迈过了20xx年。因此我在这里,怀着感恩的心,诚心的感谢给我们雪中送炭、大力支持的伴侣们,感谢全体同仁们,是你们的不离不弃,才有企业的今日。将来我们无论做到多么强大,我们都不会遗忘一路相随的全体员工和各位伴侣们。人生难免有冬天,“祸兮福之所倚,福兮祸之所伏,失意的时候不必过于悲观,得意的时候也不必过于张扬,冬天会不会来临并不重要,重要的是我们有没有预备好棉袄和食物,只有“未雨绸
3、缪,做好过冬粮食和棉袄的预备,这才是最重要的,才不至于被动,危机里面有挑战,更有机遇。20xx年来临了,在冬天里,对春天的憧憬也慢慢清楚起来,要从重重风险迷雾中看到其中给我们蕴藏的机遇,战略性转折机会,抓住它并利用它,危机与机遇是同行的。让我们在新的一年里,紧紧抓住盛世良机,顺应市场经济进展的大潮,以海纳百川的气魄,风雨同舟,一路前行,创造更加辉煌的明天!最终,在春节即将来临之际,借此机会给大家拜个早年,诚心祝福各位伴侣、同仁和家属们一切顺利、身体健康、合家美好!祝福我们的明天更加美妙!感谢大家!经理年会致辞简短霸气二各位同仁:新年好!今日我们在这里召开20xx年度大会,这是xx进展史上尤为重
4、要的一次大会,是20xx年度工作总结表彰大会,也是对20xx年开展各项工作特别重要的动员大会。我们一起共享今日会议的主题词:“新起点、新进展。xx从创业初期仅有几人、业务单一的地区性小公司,进展到今日覆盖xx、xx、xx和xx的全国性公司,凝聚了我们中联人的智慧与汗水。今日,对xx将来进展而言,我们又站在了新的起点;在公司将来的规划中,盼望在座的同事们能适应公司新的进展形势,与时俱进、群策群力,和企业共同谋求新的进展。今日会议的主要任务是支配部署各公司20xx年的年度经营目标,动员公司全体员工齐心协力,主动进取,奋力拼搏,推动xx以更快、更好的速度来获得更好的进展,努力实现公司产能翻番的雄伟目
5、标。刚刚,各中心的总经理分别阐述了20xx年度经营目标打算,并签订了责任书,讲得特别好,很受鼓舞!下面,我依据会议的支配,就xx在20xx年的进展战略谈几点意见。张总发言顺序一、正视现实,合理推断理性看待和分析xx面临的现状和问题xx如今是一家跨区域的电力服务企业,拥有xx总公司、xx和xx两家分公司、两家全资子公司和一家电力设备厂,同时,xx即将在20xx年初在新三板上市,这也说明xx是一家准上市的电力互联网企业。作为规模较大的电力服务企业,xx具有自己独特的优势和长处,更有自己的劣势和短板。比方xx拥有电力行业最完善的组织架构,拥有最强的专业营销团队、拥有独立的市场部门和较强的科技创新研发
6、团队等。这造就了xx拥有极强的战斗力与创新力,打下了响当当的xx品牌。但是,我们也有面临的困难和问题。电力服务市场简单受到宏观经济进展环境和政府出台政策的影响,同行业间不正当竞争环境的干扰,还有就是我们的队伍良莠不齐,各部门间协作有待提高等问题存在。这些因素的产生有客观环境的影响,也有主观认识的缺乏;有市场竞争的压力,也有内部机制的缺乏活力。所以,xx要努力克服和改造自身的缺乏,稳固和发扬已有的优势,顺应潮流,整合资源,变压力为动力,变风险为机会。在此基础上我们要明确公司的进展定位,确定20xx年进展的方向与目标,共同为实现产能翻倍而努力。二、理清思路,认准方向,整合现有资源,全力加快进展速度
7、xx要想长远进展,做大做强,实现“跨越式进展的目标,就必需将公司的各项业务,以市场为导向,以资金为纽带,整合资源,盘活资产,绑在一起,抱团进展,形成合力,打通上下游,形成自己的综合产业链,提升xx的核心竞争力,才能真正到达使企业快速进展壮大的目的。xx20xx年的主要工作方向可以分为以下几个方向:第一,加快实现新三板上市工作。上市之后将会解决阻碍公司快速进展的资金问题,充分的资金将会加快外省市分公司的建立、配电室值班机器人的销售、产品升级换代的速度。第二,20xx年主要业务以电力工程、配电室值班机器人和智能化电力设备为主。目前,公司以及重新优化了团队,分别有不同的团队特地负责公司中小业务、新业
8、务配电室值班机器人和电力工程的工作任务。第三,加快渠道合作、代理工作。北京和外埠市场的渠道、代理工作已经取得初步成果,北京地区的抢修网络基本搭建完成,将会极大促进配电室值班机器人业务销售推广。从这三个层面我们可以看出公司的近期和中远期产业进展方向,我们要加大产业资源的整合力度,在体制创新上下大功夫,转变以往单兵出击、各自为战的局面。公司要成为这三个层面业务之间的润滑剂和催化剂,充分发挥公司的组织协调作用,做好各团队之间的对接、整合工作,优势互补,取长补短,成为xx在新的起点上又好又快进展的加油站、接力棒!三、科学规划,精确定位,确保实现公司产能翻倍的进展目标公司的进展需要目标和方向,没有进展目
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