2022采购部年终工作总结8篇.docx

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1、2022采购部年终工作总结8篇采购部年终工作总结篇1时光如梭，转眼即将告别20_年，回顾过去的一年工作，内心不禁 感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多 的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结 如下：一、积极开展工作，力求业务能力不断提高1、踏实认真，更好的完本钱职工作。一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和 结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因, 采购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在采购工作中难度较大，但我经 过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因 耽误生产。从供应商的选择到采购计划的

2、下发，采购价格的控制到交 货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制 造号的生产任务。另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能 够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进 行。2、千方百计，降低采购本钱。采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最 合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大部、工作方面1、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间 的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务， 协助业务部的工作需要。2、与各供应商建立并保持良好关系，_%的物料顺利如期跟催到位, 基

3、本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达虬3、按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照 我司质量标准供应物料。4、开发了新的供应商，缓解了_、材料的质量问题。二、缺乏方面1、材料计划下单错误_%,但未造成严重后果延误出货。2、部门与部门之间的沟通未能到达理想效果。3、供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。三、明年工作计划1、加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期 的百分比2、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。3、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。4、稳定现有

4、供应商，开发培养有潜力的供应商。5、建立稳定、快速的供应链。采购部年终工作总结【篇6】一年的在时间还是比拟快的，我也是非常坚定的相信，我个人能力 的提高，过去的一年当中我做的也是比拟认真的，在这个过程当中， 还是有非常多的体会，通过自己的努力，确实是非常有动力的，我清 楚的感受到了自己的职责，在这个过程当中确实是影响很大的，在这 一点上面我在认真的搞好分内的事情，我的业务能力还是有看的见的 进步的，也非常能够做的更好，对于过去一年我也想要总结一下。在这个过程当中，我也是做的比拟认真，未来还是会有更多的价值, 我是非常认可自己能力的，我认真的遵守公司的规章制度，在平时的 工作当中我还是感觉很有动

5、力的，和周围的同时也是相处的非常的好, 对于这一点我是深信不疑的，在未来的工作当中，我也是做好了很多 的准备，只有在这个过程当中虚心的学习，才可以有做的更好，接下 来还非常有动力的，这一点是毋庸置疑的，现在我还是深有体会的， 我来到公司也已经有一段时间了，作为一名采购的工作人员的，我也 是非常清楚自己接下来的工作方向，这一年来的点点滴滴，我是体会 到了这些细节，认真的回顾过去一年的工作，我确实是感觉自己应该 做的更好。采购工作对我而言是一件非常有动力的事情，对于这一点我是深有 体会的，有些事情应该要对自己的有客观的判断，在这个过程当中， 我也是做出了很重要的决定，也是有了非常大的提高，在这个过

6、程当 中，我一定会认真的体会到这些细节，尽管在这一年来出现了大大小 小的问题，可是我还是对自身能力有着很客观的看待的，我一直以来 都在虚心的学习，这也是我需要维持下去的东西，我也感激公司领导 的关照和同事们的帮助，经过这段时间以来的。努力我也确实是深有 体会，我的业务能力也是提高了很多，考虑了这些之后我对新一年的 工作更加的有信心了，对于这一点我是深信不疑的，今后还会有更多 的事情是我要去认真维持下去的，这对我也是一个非常大的提高，工 作方面我也是调整好了自己心态，当然我也是有一些做的不够好的地 方，有的时候工作是安排的不合理，我清楚的感受到了这一点，接下 来我一定会认真的去纠正好自己的缺乏，

7、在新一年的工作当中，继续 规划好，做出更多的成绩。采购部年终工作总结【篇7】一转眼20_年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事 的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的 成绩，总结如下：一、完成工作方面1、完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习采购 管理战略和公司IS09000质量管理体系文件，通过换版之机完善了 更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠 定了理论基础。监督机制基本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价 格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成

8、相互制 衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管 机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价 廉的购买材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。制定采购预算与估计本钱。制定采购预算是在具体实施工程采购行 为之前对工程采购本钱的一种估计和预测，是对整个工程资金的一种 理性的规划。它不单对工程采购资金进行了合理的配置和分发，还同 时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进 行随时的检测与控制，确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动。 有了采购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程采购管 理中资源的调配，查找资金使用过程中的一

9、些例外情况，有效的控制 工程资金的流向和流量，从而到达控制采购本钱的目的。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大， 局部物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落 实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科 研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。2、与各供应商建立并保持良好关系，20_年采供部进一步加强了 对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采 购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握, 从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行

10、邀标 报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、 才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正 的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公 司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力 度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的 好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的高低。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持 沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的 工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽 努力按照我司质量标准供应物料。对采购工作的

11、几点心得和体会总结如下：1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后 的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反应 给上级领导。2、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登 记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须 公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择供应商战略伙伴关系。4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计 划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公 文员配合把资料输入电

12、脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备 随时查阅、比照。5、提高部门工作员工的业务素质和责任感。20_年采供部特别注 重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每 个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感, 强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有 效的追踪。二、工作缺乏方面在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材料市 场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市 场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度， 一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不 充分。目前公司的供应

13、商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙 伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达理想效果;特别是与生产部、 技术部的沟通不到位。三、明年工作计划1、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关注市 场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，控制质量。稳定现有供应 商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断 改进工作方法，不断积累经验。2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标 准超过现有市场水平的解决方案。在20_年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经 验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业 务素质和管理水平。要进一步强化敬

14、业精神，增强责任意识，提高完 成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出关于下 降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。 为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。采购部年终工作总结【篇8】我公司当前，物料控制工作已逐步建立起"以物料供应保障为 中心，物耗控制和仓储管理为基本点"的运作模式开展;今后，物 控工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向， 逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制、仓储管理规范， 现将初步设想和观点阐述如下：供应管理计划步骤1、通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系

15、;2、建立合格供应商资料及相关采购协议，对供应商进行分类，有 效的保证交期和降低采购本钱；3、建立主要生产用料的采购周期资料，以便业务部回复客户交期;4、持续提高供应商的供货质量，优化供应商队伍；5、科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效；7、采购应不断的开发新供应商，进行比价、议价以淘汰不合格供 应商，保证所有的供应商都能适时、适质、适量、适价的供应本公司 的生产用料，反被动为主动，以便公司的生产经营顺利进行。仓库管理体系的改进1、规范仓库帐务管理，梳理仓库不良单据及不良现象，保证帐卡 物表单的一致2、对仓库物料进行ABC分类管理，主要材料（A、B类）确保准确率 到达100%, C类材

16、料确保98%以上。2、改善仓库管理制度，进一步规范仓管管理操作流程，培训仓库 人员的作业水平，确保工作失误率达降低为0。3、规范仓库盘点制度，每周由部门经理及物控员抽查仓库料账准 确率，月盘点增加抽盘制度。确保达成账实准确率的规定目标。4、推行6s管理，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不 良品处理方法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。物控部职能推进:1、协助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程，达成公司的经 营目际2、多提合理化建议使销售计划、生产计划、采购计划能够很好的 结合。3、对生产用料的损耗加以控制，防止不必要的浪费，节约本钱4、建立完善的物控部工作流程5、完善公司现有的ERP

17、系统6、想方设法使采购部的工作由被动变主动物控环节的具体如下：一、推动物料规范化：对物料本身的规范是进行了物料规范管理的'前提;针对现物料 编码、名称不规范，计量单位不统一，以及物料管理不规范等现象， 物控部将推动对物料基本属性与物料管理的规范；（一）物料基本属性与管理规范；1、物料分类与基本属性规范；对所有物料按规定原那么进行分类，并对所有物料名称、质量等级、 规格型号、计量单位等进行规范，统一名称、计量单位等物料基本信 息;此项工作须得到生产工程部与财务部等相关部门大力配合；2、物料管理规范;对不同种类物料管理部门、请购部门、获取方式、采购周期、安全 存量、存量控制方式、储放位置及

18、用途等进行规范，明确各种类物料 管理信息；3、物料规范档案；根据物料基本属性与管理规范建立" ；物料规范档案",物 控须对"物料规范档案" ；的执行与落实进行管理，保障所有 管理和使用过程严格以" ；规范档案"为标准,到达统一规范;（二）物料编码规范；为适应数据系统及管理规范等要求，物控部将积极参与和推动生产 工程部、财务部等相关部门对原材料物料编码修善，以配合公司对产 品、原物料等编码规范工作的开展；1、确立编码原那么；2、物料编码编制；3、规范物料编码管理；二、物料计划体系建立：物料供应保障是物料控制首要工作，而只有建立有计划、有依据、

19、 有管控的物料计划体系，才能做到物料供应保障；（一）物料计划流程规范；1、物料计划控制流程制定;分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我 通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了本钱。在采购过程中, 我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上 才与供应商确定最终的合作。上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商 纷纷要求屡次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多 的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整， 确保了生产的顺利进行。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各

20、个有关部门 的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密 的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门 不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析 与表达能力等都有了显著的提高。二、严格要求自己，摒弃工作中的缺乏虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多缺乏 及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对 所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂 的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通能力和独立解决问题的 能力还远远不够。面对无法解决的问题，比拟被动。今年面对的压力 与困难就是：“担忧自己的业

21、务能力跟不上公司的开展需求以及公司 紧张的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累对物料计划、分析、请购及跟踪等整个物料供应过程操作进行规范, 确定物料计划、采购申请及物料分析等物料计划表单格式，并制定出 物料计划控制流程;从流程上做到物料供应顺畅、有保障；2、物料计划控制流程培训；对所有物料供应相关操作人员进行流程培训，明确流程规范与要求, 保证各环节严格按流程进行规范操作，用规范的流程操作来保障物料 的供应；（二）物料计划控制与异常处理；确定了物料计划流程后，将流程落实到具体操作中;物料跟踪过程 所产生的物料异常，做及时予以处理，保障物料计划的达成；1、制造单物料计划制定与执

22、行；所有制造单须按PC部或生产部生产计划，制定制造单物料需求计 划，物料需求计划做为物料请购、配备、发放的依据，让每个制造单 物料供应过程有计划依据，做到供应过程的可控制；2、物料数据系统建立；配合IE,建立物料数据系统，以保障对物料状态的随时掌控；3、物料异常处理与信息反应；及时处理物料过程中的异常，随时向生产、PC等部门反应物料异常 信息，并对无法处理异常及时向上级主管汇报，以寻求上级协调处理；经验。另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中， 我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进， 增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习, 在学习中工

23、作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而 进，积极进取的工作作风。时光又将翻过20_年的最后一页，步入新的一年，面对突然恶化的 国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会 更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学 习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。采购部年终工作总结【篇2】光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了 20_年。回顾过去的一年，物控 部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。 与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩 效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工 作业绩离理

24、想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总结 20_年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种缺乏和失误，为继往 开来的20_年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存 物控管理、生产计划管理、erp系统运行工作做一次深刻的总结，为即 将到来的20年做一个指引性工作计划，为20年公司生产经营开局, 打好桩铺好路。20_年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存 控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具 体从以下几方面来说：第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比拟乱的。一种类 型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓 管员分担管

25、理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收 发和责任区分。故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议, 并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五 金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已 整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗 定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，局部包装 料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定；第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。 至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重 任。1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，

26、 最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反应、 物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批 再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的 准确性与到料及时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影 响发货交期。2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划，我部匀在每 一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理局部呆滞 料与不良品（主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品）进行退 回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批 量误采超生产备库的物料现已处理的了 3/5,为公司减少了大量资金积 压、挽回不少经济损失

27、。另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更 换下了一大批不良包材与机芯ic积压在库为未能及时处理，至到年底 才得以解决。3、盘点管理。20_年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标： 准时入库率98%,按时发料率为：97%及时出货率为98%,库存物料准 确率：96%o十二月份年终盘点，正在按预期计划进行中。4、存在的缺乏：a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目 签收，造成事后再找供应商补料；b、发料方面遭产线及业务人员有屡次投诉:物料管理员发料爱理不 理，消极懈怠;还有未经任何领导签名，私自借料到产线；c、出货产品，消极怠工，马虎大意致使成品错发多发（一月份共两 次），遭客户投

28、诉；d、呆滞料、报废料处理不够及时，处理周期太长。第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理, 本部曾于7月、9月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流 程的培训。重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明 确规范，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交 财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核 对收发货。采购部年终工作总结【篇3】时光如梭，转眼即将告别20_年，回顾过去的工作，内心不禁感慨 万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东 西，现将今年工作进行

29、如下总结：一、工作资料总结1、踏实认真，更好的完本钱职工作。众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很 感激公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：负责公司主要 配件，外协加工，以及的采购及采购管理业务范围内的管理和领导 工作。认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部，严格履行 本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的提议。 根据生产部门的生产计划，进取下单落实跟踪。2、降低采购本钱。采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节俭，以最低的价格买到最 适宜的产品，是需要不断思考的问题和努力的方向。我认为应当在分 析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与

30、供应商确定最终的合作。在20_年，我们把原先是经过现金采购的物资转换成月 结，有：和局部的采购付款，在20_年要把外协加工的氧化单 位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司 流转资金的周转。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门 的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密 的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识，使我的业务知 识及人际沟通、协调本领、分析与表达本领等都有显著的提高。二、严格要求自我，摒弃工作中的缺乏20_年虽然工作忙碌，自我也在逐步的进入角色，但工作中也有许 多缺乏及无法解决的

31、问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细 致，对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一 些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;在20_年的工作中，我会看 到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改善，增强与各部 门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬 吃苦耐劳，知难而进，进取进取的工作作风。为此，我将会更加勤奋 的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共 命运。采购部年终工作总结【篇4】在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且 能到达98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在

32、今后的工作中继 续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息。在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺 利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将 我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司 采购管理制度，极力控制采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务, 全年完成采购工程共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在 整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能达 到98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努 力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好 的保质保量完成各项采购工作，使各项工作

33、正确、准确率力争到达100% 为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工 作做以下总结：一、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高 自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他 们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量 提供好所需的各种辅料二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购 周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工 作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟 通。三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日 毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处

34、理的事，对所做的情 况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟， 尽最快解决。四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的本钱满足高质 量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做 信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原那么。五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关 人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高 工作效率。六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发 生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系， 和有关部门进行协商处理。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰 富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果 都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购 部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力。采购部年终工作总结【篇5】转眼间20_年已经过去，是我踏进医院的第一年，在领导的指导 下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了医院各项工作 任务，并取得了一定的成绩，总结如下：