应急物资管理制度汇编.docx

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1、应急物资储存管理制度应急物资是突发事件应急救援和处置的重要物质支撑。为全面加强公司应急物 资储存工作，提高预防和处置突发事件的物资保障能力，建立健全公司突发事件应 急物资储存体系，特制定本制度。一基本原那么（一）以人为本、维护稳定原那么。应急物资储存以保障人民群众的生命安全 和维护稳定为宗旨。通过建立健全应对突发事件的应急物资保障机制， 确保突发 事件发生后应急物资准备充实，及时到位，有效地保护和抢救人的生命，最大限度 地减少生命和财产损失。（二）统筹协调、相互调剂原那么。当突发事件发生时，统一调配，资源共享， 防止重复建设，俭约资金。应急物资储存要紧凑结合公司实际，确定物资储存的种 类，先急

2、后缓，保证重点。（三）明确责任 各负其责原那么。行政部 工程部、生产中心负责储存常用 的物资。（四）拓展形式 提高效能原那么。要充分发挥社会力量，利用市场资源，开 拓社会代储渠道，摸索多种多样的应急物资储存方式。专业应急物资以实物储存为 主，基本生活物资以委托企业储存为主，要求相关企业保持一定量的商业储存为辅。 公司储存与商业储存相结合，实物储存与生产能力、生产技术储存相结合，努力提 高储存资金的使用效能。二组织领导成立公司应急物资储存工作领导小组，由公司总经理任组长，成员由各职能部 门组成。领导小组的职责是：研究健立全公司应急物资储存工作机制，确定全 公司应急物资资金及应急物资储存的品种、数

3、量等。统筹全公司应急物资的使用调配。及时向上级部门报告事态变化状况，请求支援。领导小组下设办公室，办公地点设在应急办，主要职责为：完善应急物资储藏的品种、数量、金额。协同相关职能办核定实施应急物资储存各项费用开支。检查应急物资储存状况。管理全公司应急物资储存信息，把握应急物资状况，及时确切为领导小组提供给急物资储存动态。三、储存种类及任务应急储存物资主要包括应急期间需要的处置突发事件的专业应急物资。各相关部门根据各自职能，完成各自应急物资储存任务。四储存所需资金（一）专业应急物资（抢险救灾物资及装备器材）专业应急物资主要是指抢险救灾物资及装备器材，主要采取统一购买、统一储存的形式。（二）基本生

4、活物资基本生活物资的储存方式采取公司储存与商业储存相结合。五储存物资的管理（一）日常管理专业应急物资、基本生活物资的日常管理由各相关职能部门通过建立相应的储存物资管理制度自行管理。应急物资使用后应尽快补充，实行动态管理。（二）数据管理由应急办会同各相关职能部门将全公司专业应急物资、基本生活物资及应药品 急物资建立台帐，动态更新，以便应急办在处置各类突发事件时及时、确切调用各 类物资 设备。（三）调度管理应急物资调用根据“先近后远，满足急需，先主后次的原那么进行。一般情 况下，由各职能部门自行制定调用制度。发生需调用多个职能部门储存的应急物 资， 或需要由应急办统一处置并动用的应急事项时，由应急

5、办提出调用需求。（四）征用管理在应急储存物资缺乏的紧急状况下，可实行“先征用 后结算的方法。应急 物资使用后，由应急物资储存工作领导小组负责落实结算资金。应急物资管理制度应急物资是突发事故应急救援和处置的重要物质支撑。为进一步完善应急物资 储存，加强对应急物资的管理，提高物资统一调配和保障能力，为预防和处置各类 突发安全事故提供重要保障，根据“分工协作，统一调配，有备无患的要求，特 制定本制度、应急物资储存的品种包括防汛、火灾、食物中毒、中暑药品、应急抢险类及其它。二、 应急物资储存数量由安质环保部、施工技术部和物资设备部根据工程实际应急需要确定。三、 安质环保部和物资设备部要负责落实应急物资

6、储存状况，落实经费保障，科学合理确定物资储存的种类 方式和数量，加强实物储存。四、 现场仓库管理员负责应急物资的保管和维修，使用和管理。并根据施工状况申请应急物资。五、安质环保部负责制订应急物资储存的具体管理制度，坚持 “谁主管、 谁负责的原那么，做到“专业管理、保障急需、专物专用。应急物资由安置环保 部 物资设备部人员负责管理、保养、 维修和发放，应急物资严禁任何人私自用于 日常施工，只有发生突发事故方能使用。六、 安质环保部负责制订应急物资的保管、养护、补充、更新、调用、归还、接收等制度，严格执行，加强指导，加强督查，确保应急物质不变质 不变坏、 不移用。七、 应急物资应单独保管，并经常检

7、查、保养，有故障及时通知物资设备部维修，对缺乏的应急物资要及时购买补充，对过期和失效的应急物资要及时通知更 换，应急物资要调用必需经工程主管领导签字同意，使用时必需签领用单，归还时签写接收单。八、 应急事故发生时，由物资设备部负责应急物资的准备和调运，应急物资 调拨运输应选中择安全快捷的运输方式。紧急调用时，相关单位和人员要积极响 应，通力合作，密切协同，建立“快速通道，确保运输畅通。九、已消耗的应急物资要在规定的时间，按调出物资的规格、数量 质量由物资设备部提出申请，安质环保部审核后重新购置。十、应急物资应当坚持公开、透明、俭朴的原那么，严格依照申购制度 程序和流程操作，做到安质环保部提出申

8、请计划、主管领导签字 物资设备部负责采购。十一 安质环保部和物资设备部负责对应急物资的申请 购买 储存 管理 等环节的监视和检查，对管理混乱 冒领、挪用应急物资等问题，依法依规严肃查处。应急管理制度一、 为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理的安全生产方针，规工程应急管理制度，提高应对风险和防事故的能力，保障职工的安全健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。根据国家有关法律法规制定本 制度。二、 应急管理制度坚持“以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反响的原那么。三、 应急管理分“预防准备、响应和恢复四个过程。主要容包括：应急管理组织体系

9、，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。四 成立以工程经理和书记为组长，生产副经理 总工、安全总监和本钱副经理为副组长，各部室领导 各作业工长为成员的应急管理领导小组。应急管理办公室设在安质环保部，并负责日常管理五、生产安全事故应急救援预案的编写与修订。工程应急管理制度领导小组负责 预案的编制、修订、审核。预案应保持与上级部门预案的衔接。根据国家法律法规 及实际演练状况，适时修订应急预案，做到科学 易操作。六、应急管理培训I。每年至少进行一次全员应急管理培训，培训容应当包括：事故预防 危险辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救治常识 避灾避险、逃命自救等。七 应急演

10、练。根据年度应急演练计划，每年至少分别安排一次桌面演练和 综合演练，加强职工应急意识，提高应急队伍的反响速度和实战能力。安质环保部 负责做好演练记录和总结。八、 应急通讯设备保障。工程部要对、对讲机 手机等通讯器材进行经常性维护或更新，确保通讯畅通。九、 应急救援物资保障。根据公司预案做好应急救援设备 器材、防护用品、 工具、材料 药品等保障工作。确保经费 物资供给，切实加强应急保障能力，并 对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护 更新，确保性能完好。十、应急处置。事故发生后，要按应急报告制度逐级汇报，当即启动应急预 案, 以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作；事故发生后及时封闭现场，要采

11、取必 要措施，防止发生次生、衍生事故，防止造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污 染；要及时组织受要挟群众疏散 转移，做好安置工作。十一、成立兼职应急救治队，人员由各部室 作业工班主要负责人 业务骨干 和工人组成，并进行经常性训练，熟练把握基本的救治常识和救援能力。十二 应急救援协议。充分利用社会应急资源，与地方政府应急办 上级主管 单位及相关部门的预案和应急组织相衔接。根据有关规定，工程部要同市应急 救援中心签订救治协议，一旦发生企业不能自救的事故，请求市应急救援中心支 援。十三、较大、重大事故和险情在接到重大环境污染事故和险情报告后，工程部应急领导小组要以最快的时间 到达现场，分析紧急状态和

12、确定风险事故级别，负责向上级和有关地方管理部门、 组织、机构联络和报告事故状况，制定抢险救援方案措施，指挥现场应急抢险救援 工作。十四、现场应急抢险救援组织成员在发现状况或接到通知后，要当即赶到现 场按职责分工进行应急抢险救援，并及时进行外部联系和报告。十五、应急工作原那么1以人为本，群防群控。把保障员工的生命财产安全和身体健康作为应急工作 首要任务，最大限度的减少突发事件及其造成的人员伤亡和危害。2、预防为主，平战结合。坚持预防与应急相结合，经常性地做好应对突发事件 的思想准备 预案准备、机制准备和工作准备。应急状态下实行特事特办 急事先 办。3、统一领导，分级负责。在工程经理部的统一领导下，建立健全“分类管理 分级负责，条块结合 属地管理为主的应急管理体制。实行行政领导责任 制, 工程经理是本工程突发事件处置工作的第一责任人。4、依法规，加强管理。严格依法制订、修订应急预案，依法处置突发事件，切 实维护公众的合法权益，使应对突发事件的工作规化、制度化、法制化。5、快速反响，协同应对。建立联动协调制度，整合各方面资源，形成统一指挥、 反响灵敏、功能齐全协调有序 运转高效的应急管理机制