公司项目策划书模板范文.docx

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1、公司工程筹划书模板范文最新公司工程筹划书模板范文最新（一）.前后据历史考证，自唐朝开始，茶叶已经成为社会生活中必不可少的日用品了， 有一句诗“早晨开门七件事，柴米油盐酱醋茶”就说明了茶叶的重要性。茶叶 已经伴随我们一千多年了，以后我们的生活还是离不开他。到20xx年末，内销茶市场年销售额约为xx亿元，预计远期销售总额将到达 年XX亿元的规模。但国内茶叶市场一直处于一种杂乱无序的竞争状况，产区厂 家受各种因素影响，基本还处于小农经济时代，规模小，本钱高，技术创新能 力弱。加工工艺和设备落后。质量监控体系不完善。受资金、规模等因素的制 约，无力打造品牌。销售市场方面，在全国范围内，没有任何一个真正

2、叫得响 的名牌产品，已有的一些地方品牌也具有极高的地域限制性，品种单一导致销 售量到了一定规模即遭遇瓶颈，从而导致无力在更大范围扩张。个体茶庄虽然 数量庞大，但是由于规模小，产品质量良莠不齐，价格混乱，导致严重缺损社 会公信度，外资品牌如立顿等由于产品集中于袋泡茶，很难与大多国人的消费 习惯相吻合，虽然有极高的品牌美誉度，但在一个有深厚饮茶传统的国度，亦 很难成为市场主流。工程主题以现代连锁经营模式，以单一品牌整合国内名优茶叶资源，以品质为本、树 信于民，确立安全茶叶的概念，抢占终端市场，打造茶叶行业的真正名牌。工程背景和市场现状茶叶是人们的传统消费产品，也是中国传统文化的重要组成局部，人们有

3、着 根深蒂固的饮茶习惯，社会生活中有着深厚的茶文化的底蕴，茶叶是人们日常 生活中不可或缺的一局部。消费心理及需要对处于销售终端的消费者而言，茶叶市场的现状令人感觉一团乱纱，无从下 手，如今买其他任何一种日用品，你都可以想出至少几个牌子的商品来购买， 但是，茶叶基本上就只能跟着感觉走了，稍微有点这方面知识的消费者根据色 香味形，按着价格的高低，脑子里的概念还可以搞个大概，但是，理化指标如 农药残留、重金属含量这些就根本无从谈起了，随着生活水平的提高，消费者 对食品安全度的要求有了极大的提高，国家也日益重视食品安全，舆论对茶叶 理化指标超标、生产场所不符合卫生标准方面的报道不断，总体检测合格率只

4、有XX%强使消费者在选购茶叶时明显有疑惑心理。市场迫切需要打造出一个具 有良好美誉度、公信度的强势品牌来满足公众的消费要求，无论是绿茶、花 茶、乌龙、普洱，我不想成为专业人士：买茶叶，我只需要一个安全优质的品 牌。可行性论证一、作为终端市场的占领者，借助现代农业概念、环保概念及零售概念，有 助于企业进入资本市场。二、作为农业产业化工程，在行业内具有独创性，符合国家产业政策，也符 合创新开展的路子，易于得到政策的支持。三、通过产销直接见面、规模经营的方式，有利于减少中间环节，降低成 本，合理控制售价，在控制一局部优质资源的同时，也使生产厂家得到良好的 效益，茶农增收，也使消费者能在合理的价位上放

5、心购茶。四、作为传统文化的一局部，经营一个优质的茶品牌，带动茶文化的发扬， 使企业极容易取得较高的社会美誉度，从而有利于提升品牌价值。五、通过在茶叶界首倡的特许专营、连锁加盟方式，在强势的品牌营销策略 下，既可以在最大限度内控制固定资产投入本钱，也可以迅速占领终端市场， 取得销售的最大一块蛋糕，零售利润。六、茶行业具有良好的成长性，抢先占领终端就等于抢先占有了未来的制高 点。品牌理念以质量为本，以品牌为依托，多品种单一品牌连锁特许专卖方式，打造具有 长久生命力，优秀企业文化具有市场公信度和社会美誉度的中国茶叶名牌。组织架构总公司、生产厂家、零售终端：总公司主要负责品牌经营及维护，业务物流，质量

6、控制，门店推广、审 核、，财务核算，行政事务。品牌经营部门负责品牌、企业log。、整体风格设 计维护，制定企业文化及推广，媒体联络，公共关系，广告筹划，新产品推广 等事务。业务部门负责产品原料基地、生产厂家选择、新产品开发物流配送 等。质量控制部门负责质量验收，包装，检验、新产品研发等。门店推广审核 部门负责门店的推广战略，加盟商推广、审核、开业准备、门店撤消、员工教 育等，财务部门负责财务核算、本钱控制等，行政部门负责日常行政事项，公 司制度的建立，计算机网络维护、电子商务，法律等。生产厂家通过合同或股份的方式加盟，根据总公司的要求供应符合相应卫 生、质量标准的产品。加盟店负责产品的销售，本

7、地推广，跟进服务等。经营原那么及策略原那么：只销售自己品牌的茶叶，只销售符合相应卫生、质量标准的茶叶。公司工程筹划书模板范文最新（二）企业作为一个特定的社会经济组织，必须有特定的组织架构，为其资源、信 息的流动提供程序约束，并在此基础上，把贯彻实现企业开展目标的事务工作 进行合理的分解，落实到具体人，以保证实现企业开展目标的事务工作项项有 人承当，事事有人做。所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内 部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、 拥有什么权力、承当什么责任、发挥什么作用，提供的一个共同约定的框架。 其作用和目的，是通过这种共同约

8、定的框架，保证资源和信息流通的有序性。 并通过这种有序性，稳定和提升企业组织所拥有的资源在实现企业开展目标上 的效率。但这里的资源不仅仅是经济物质的资源，也包括加入这个组织的每个 成员的体力和脑力、人力资源，而且更重要的是人力资源。要保证企业组织架构强健有力，就必须对企业的组织架构进行科学的设计。 这也就是通过对达成组织目标而必须完成的事务工作进行分析、分解，并设置 相对独立而又相互依存的具体承当事务工作单位、部门和岗位，进而以此为基 础界定这个特定组织中成员相互之间关系的性质，以及每个成员的地位和作 用。二、工程实施可解决的问题1、组织结构叠床架屋，层次过多，等级严密。2、因人设事，组织机构

9、蔓缺共存，该有的没有，不该有的却又不得不设置一 个机构以安置企业领导人认为不得不安置的人。3、部门、单位之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体 利益。4、岗位职责不清，有过相互推委，有功相互争夺，出了问题找不到具体的责 任人。5、岗位角色人员配置不当，一方面小材大用，造成工作瓶颈，另一方面又大 材小用，造成人力资源浪费。6、岗位工作标准不明确，员工不知向何处努力，主管不知如何考核。7、组织机构设置不科学，机构、人员不少，但要做的事仍没有人做。8、单位、部门之间的工作量缺少必要的平衡。9、企业内部单位、部门管理跨度不均衡，级别相同、待遇相同的主管，但承 担的责任大小过分悬殊。10

10、、组织模式选择跟风照搬，不能表达自己企业组织内部不同人员之间关系 的性质要求。三、工程工作内容1、分作xx个基元子系统，清算企业组织为达成其开展目标要完成的事务工 作。2、对企业组织的基本模式进行选择组合，确定企业的组织模式。3、根据事务工作相互之间关系的性质，及其不同事务工作数量的大小和难 度，设置具体承当的单位、部门和岗位。4、就工作内容和标准要求对企业组织的各个单位、部门的工作标准进行分析 界定。5、分作工作内容、工作标准、履职条件和责任权力等四个内容对具体承当其 事务工作的岗位的工作标准进行界定。6、拟定企业组织架构设计调整管理制度，稳定企业组织的运行。四、工程有形成果1、企业组织xx

11、个子系统的事务工作界定文件。2、企业组织的xx个子系统的事务工作的界定说明文件。3、组织架构图。4、各单位、部门的工作标准。5、各个岗位的工作标准。6、企业法人治理基本规范。7、董事会活动规范。8、企业组织架构设计调整管理制度。五、工程实施程序1、调查研究，确定企业组织架构设计的基本思路，并广泛交流沟通。2、讨论、拟订企业组织的xx个子系统的事务工作界定说明文件。3、讨论、确定企业组织内部基本的人际关系性质，选择确定企业基本组织模 式。4、讨论确定单位、部门和岗位的设置。5、绘制组织架构图。6、讨论确定企业法人治理基本规范。7、讨论确定董事会活动基本规范。8、讨论、拟订企业组织xx个子系统的事

12、务工作承当者分析界定文件。9、草拟、订正单位、部门工作标准和岗位工作标准。10、讨论、确定企业组织架构设计调整管理制度。六、工程实施方法1、由委托方（以下简称甲方）和xx企业规范化管理研究中心（以下简称乙方） 双方共同组成工程组，甲方董事长或总经理担任工程组长，企管部部长或相关 职能部门主管担任常务副组长，乙方首席专家担任副组长。2、甲方须配备x个工作人员，承当一些辅助性工作，其条件是大专以上文化 程度，具有企业管理方面的基础知识，能承当一般文案的草拟和审订工作。3、工程组在工程组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人 员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按工程进程要求按时按质完成。4、乙方专家到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承当，食宿标准为 三星级宾馆标准。5、为了降低甲方工程投入本钱，但凡不需要在甲方工作地完成的工作，一律 要求乙方专家带回乙方驻地完成。