地产公司公司管理体制.docx

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地产公司公司管理体制第一条公司管理体制及职能定位公司实行目标管理和现金收支预算管理，实行“统一筹 划、有限授权、分级管理、管控结合”的扁平式管理体制。股东会的管理职能定位于战略决策、指导、监督和检查。第二条部门职能定位部门职能定位于执行层面，是公司目标管理的实施部门, 并在公司授权范围内组织开展以公司战略目标为核心、以董 事长下达的各阶段经营管理目标和工作布署为依据的日常 经营管理工作。第三条公司部门设置职能部门包括：销售部、策划部、招商部、开发部、预 算部、工程部、设计部、财务部、办公室。第四条基本管理原则（一）“一个确保、一个必须”日常管理必须坚持“一个确保、一个必须”的原则，即 确保公司程序化管理工作能够有效、严格的执行，对非程序 化管理工作的决策，必须事前与主管上级领导保持有效沟通 并在其授权范围内行使职权。（二）48小时复命制各级员工承办的工作，除另有规定时限情况外，必须在48小时内完成，无法在48小时内完成的，也必须在48小时 内反馈进度。（三）遵循点对点、口对口、面对面的管理原则，即在 日常经营管理活动中，严格按公司颁布的组织架构进行点对 点对接；在业务和管理工作指导上则遵循各业务职能口对口 对接；在检查、监督上则遵循公司高层主管领导与部门层面 的面对面对接。严禁越级汇报和越级指挥。