医务科主任和外科副主任年终述职报告-外科主任年终述职报告.docx

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1、医务科主任和外科副主任年终述职报告-外科主任年终述职报告【摘要】:尊敬的各位领导、各位同事：今天我做为医务科主任与外 科副主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大, 有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导与 同事的信任，借此机会，谈几点感性认识与一些方法，与大尊敬 的各位领导、各位同事：今天我做为医务科主任与外科副主任做这个述职报告，在这 个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深 知能力有限，怕辜负医院领导与同事的信任，借此机会，谈几点 感性认识与一些方法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同 事批判指正：作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，

2、较好地 完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：一加强学习，不断提高自己的政治水平与业务素养。二、求真务实，不断开创工作新局面。三、打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律”、“不 由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实 地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、 老实敬业是外科工作的必备人格素养。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情与冲动，坚持每 天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不 计较个人得失，2007年被评为“先进个人与行风标兵”荣誉称 号。翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院进展奠基。 假如

3、说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这要紧与每位院领 导的支持与认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开, 与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要 求与同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我 决定做到以下几点：1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在 院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。2、进一步完善医院的进展及加大业务管理力度，重点抓好 专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷 的调查处理、教学管理工作。4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习， 加快医务人

4、员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的 业务水平与技术优势来面对当前日益猛烈的市场竞争。以制造良 好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。5、组织新明珠与岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级有关检查达标。6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全 是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量与增收节支均将成为 无的之矢，医院的进展就成为一句空话。7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的进展建 立在各科室进展的基础上，但各科室的进展又以医院总体进展为 依托。假如没有医院的总体进展，科室的进展就将成为无源之水， 无本之木。好比一局围棋，要有良好的总体布局，局部的胜

5、利才 会对全局有意义，围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子不胜 枚举。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务， 局极与整体之间产生矛盾在所难免。我相信大家，特别是各位科 主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好“小我”与“大我” 的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工 作中，就是最好的例子。8、奖金扣罚只是手段而不是目的。我认为，首先是一个制 度执行的问题，我们的最终目的是要提高全体职工执行制度的自 觉力，提高整个医院的执行力，当然这需要过程。在这一过程中， 对违反制度的行为务必予以处分。在具体的工作中医务科将加强 引导，不可能一味地扣罚。另一方面，要注意执法公平

6、，遵循制 度面前人人平等的原那么。我们对扣罚奖金的结果会通知到当事人, 当事人假设认为处理缺乏事实根据能够进行申诉或者要求行政复 议。总之，奖金扣罚与其他处分一样，是管理初级阶段的一种手 段，等到医院的全院职工都能自觉地保护与执行制度的那一天, 奖金扣罚的形式就会自然消亡。9、关心年轻医生就是关心医院的未来，年轻医生的健康成 长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。轮转医生反映工作量 大，夜以继日地加班，成天是“写写写”，没有的时候间看书, 没有的时候间思考，不利于年轻医生的成长。我要讲四点看法: 第一，工作量大所产生的矛盾是进展中的矛盾，有活干，有情况 做，是好事，是医院欣欣向荣的标志。当然，

7、轮转医生工作压力 过大，没有的时候间看书与思考，是不合适的。第二，年轻医生 要服从医院进展大局，只有个人的进展与医院的进展相协调时, 个人进展才有保障。我这里需要强调，年轻医生要有牺牲精神, 看问题不能只从自身的进展出发，不能以自我为中心。另一方面, 医院也应该为年轻医生个人的进展制造条件，由于医院的进展终 究是个人进展的集合，是相辅相成的。第三，全院要形成关心年 轻医生成长的气氛。目前有一种倾向对年轻医生重使用，轻带教, 这是一种极不负责任的现象。我认为不管工作量怎么大，工作怎 么繁忙，教学查房不能少，对年轻医生的带教不能少。第四，要 关心年轻医生的生活，也要关心年轻医生的福利待遇，让年轻医

8、 生时刻都能感受到医院这个大家庭的温暖。10、我们已进入精细化管理的时代。首先，我们一定要从细 节上关注医疗安全。我们一切工作都应该从如何尊重病人为出发 点，而不是以我们工作如何方便为出发点。其次，服务态度也是 引发医患纠纷与病人投诉的热点问题。医务人员一定要调整心态, 不要把自已放在与病人对等的位置上与病人计较。目前有局部市 民的素养不高，对医务人员没有应有的尊重，这是事实，而且这 是在一段时期内难以改变的事实。所谓“医者父母心”，我认为 医者除了需具备父母般的爱心外，还要具备象父母对待自已孩子 一样的耐心与包容心。在这一点上，我也在不断努力完善自已， 因而与大家共勉。再次，我们要研究医生临床思维的培养问题， 制度再多也不能解决所有的临床问题。古人云：授人以鱼不假设授 人以渔，“渔”就是临床思维方法，当一个医生具备了正确的临 床思维方法时，他就将终生受益。“知缺乏而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标”， 在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事 提出意见，使我进一步完善自己，本人也将以此述职为契机，虚 心同意领导与同事们的批判与帮助，努力学习，勤奋工作，以优 异的工作业绩为医院的进展建设增添一份微薄之力。