减少环境污染降低噪音措施.docx

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1、减少环境污染降低噪音措施一、防止噪音污染噪声是施工现场与周围居民环境最容易发生争执的问题。我国已制定对于城市建筑施工场地 适用的国家标准建筑施工场界噪声限值(GB12523-90)和建筑施工场界噪声测量方法(GB12524-90o )标准中规定的噪声限值见下表。我司明确规定遵守此限值并实际现场测量，每 5天告知一次附近居民。等效声级Legdb (A)施工阶段主要澡声源噪声限值昼间夜问初装修电锯、电刨、电锤、冲击钻、型材切割机等7555精装饰石材切割机、空压机、曲线锯等85梭止施工1.1 严格控制作业时间，若遇到特殊情况连续作业，应按规定办理夜间施工证。1.2 产生强噪声的成品、半成品加工应放在

2、工厂、车间完成，减少应施工现场加工制作产生 的噪声。1.3 加强施工现场的管理，特别要杜绝人为敲打、尖叫、野蛮装卸噪声等现象，最大限度地 提下，科学地组织各专、业施工队及分包商之间的立体作业。提前做好雨季、夜间等季节性、特殊环境的针对性准备工作。2、资源配备对工期的保证编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪 检查，确保资源满足计划的需要量，为保证工期提供物质保证。根据该工程装饰工程量大、工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优 化组合，组织专业队伍，组织青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性， 提高劳动生产率。

3、精心组织施工，穿插作业，实行重点部位重点突破的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调 人员和设备，加强工程施工力量，确保工程总体进度。项目部根据工程情况和工期目标，分段控 制，合理安排劳动力、物资、机械设备的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结合，从而加 快工程进度。积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、储存、 检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场。不得因材料、设备供 应不及时，质量不合格影响进度。施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高工效，我 公司将选用先进、完好的生产设备、生产机具，投入到本工程施工中来，做到人停机器不停，使

4、 工期进度得到有力的保证。3、施工技术对工期的保证根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术 交底工作，把技术问题解决在开工之前。积极应用推广新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。开展QC小组活动，对每一个重要 工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。根据实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。4、工程质量对工期的保证严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质 量来保证工期。严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事先检查，避免因为质量问 题影响工期。工

5、程中所需订购的，提前会同业主、设计院、监理认真做好分析。材料订购后，各专业的技术人 员要时常与厂家保持联系，确保材料的及时到货及质量保证。严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。加强质量意识教育, 组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进 度。加强成品和半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。施 工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，电气安装中所使用的仪表必须是检验合格的产 品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。减少噪声扰民。二、防止施工垃圾污染施工过程中不可避免地会产生施工垃圾等

6、，而现场环境保护工作的效果不仅仅影响到施工现场内 部，而且影响到市区的环境保护，因此施工现场的环境保护工作是整个城市环境保护工作的一部 分，施工现场必须满足城市环境保护工作的要求。本工程产生的施工垃圾要在规划指定地点堆放整齐，不准乱丢乱放，每天集中清理出施工现 场。第一章施工现场平面布置一、编制原则实现施工现场有组织有计划地进行文明施工，使施工现场井然有序，施工顺利进行，保证进度，保证效率。二、编制依据1、现场实际情况。2、施工图纸3、本工程的具体特点三、施工平面布置结合本工程场地的实际情况，施工平面图中将主要布置：生产加工、材料堆放。1、临时设施：包括临时电、临时水等布置在现场作业面。2、现

7、场施工办公室：安排在施工现场，便于对施工全面管理。3、加工场地：包括木板材加工区、石材加工区等布置于施工现场，要求不影响工程的施工人员和材料的流通和搬运。4、材料、工具仓库：布置在施工现场，应认真作好出入库管理和消防安全工作。5、生活设施：我公司承诺全体施工人员（除仓库保管人员和保卫人员）不在施工现场住宿，确 保施工现场整洁、有序。6、本工程每三层设置一个总配电箱，每层设一个分配电箱，配电箱应符合临时用电标准。7、本工程安排一处临时垃圾堆放点，每天下班安排施工人员将垃圾地垃圾清除现场，做到一天 一清。施工现场平面布置图见：附图第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划1、编制原则

8、本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安 排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时, 合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量 缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。从施工总体安排到各系统的具体施工设计，都应达明 确到的目标、标准和措施。根据不同专业划分及与土建工程配合的情况。其施工程序为：1.1 先系统后局部。即在同一专业同一系统中，先施工系统线，后施工局部支线。1.2 先隐蔽后面层的原则。工程进度总体计划安排江苏省司法厅主办公楼内部维修改造工程总体 计划为15

9、0个日历天，总体形象进度如下：在施工阶段时间安排上，分为四个施工阶段: 第一阶段：施工准备阶段。工期为5个日历天：主要包括学习图纸，进行材料市场调查，半成品 的加工订货，现场临时水电的设置、定位布线、组织劳动力及工人生活设施的设置。第二阶段：给排水、采暖、电气安装工程施工阶段，工期为36天主要完成给排水、采暖工程的 管道附设以及主管道试水、试压等工作，电气工程完成隐蔽部分的配管穿线工作，并且要进行隐 蔽验收以及电阻测试等工作。第三阶段：初装修阶段，工期为35个日历天，主要包括安装室内隔墙、地面或地台按设计要求 完成基层，门套及踢脚的木做基层，墙、柱和固定家具完成基层构架，安装吊顶龙骨，组织精装

10、 修材料、机具进厂。这一阶段的施工需配合各专业系统同时进行。给排水、采暖完成支管安装打 压试水，电气工程要安装完配电箱使整个线路成为系统并且完成线路测试。第四阶段：精装修阶段，工期为62日历天。主要包括安装室内墙面、地面、顶棚、固定家具的 面层装饰，各种门的安装、构件及玻璃、栏板的施工，洁具、灯具安装，五金配件及各种装饰配 件的安装，艺术品施工。第五阶段：收尾验收阶段，工期为12个日历天，主要进行全面的收尾清理工作，局部修理完善, 组织工程验收，给排水、采暖、电气工程进行通水、通电实验、分部位交工撤场。根据工程的难 易程度、工作量的大小以及业主的使用要求，提前完工的部位提前验收和撤出。2、施工

11、进度计划表（详见附表 施工进度网络图、施工进度计划横道图）二、工期控制1、工期控制的作用与执行条件工期控制的作用 一个工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响投资效益的发挥，尤其是商业性的投资项 目更是如此。项目尽早投入使用可以尽早获得效益，因此，业主对工程项目工程进度的关注往往 高于其它方面。对于施工单位来说，为在合同规定的期限内或提前完工，必须对施工进行全面而 细致的安排，使入力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为 紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以 保证协调地完成总体目标。其主要任务是：(1)检查并掌握工

12、程实际进度情况；(2)把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；(3)决定硬性采取的相应措施和补救方法(4)及时调整计划，使总目标得以实现。1.1 工期控制顺利执行的条件施工组织设计是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程 进度计划。在工程实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出进度控制， 例如，需要根据进度计划来确定实施方案或施工要求；根据计划的安排批复施工图纸来满足现场 的要求；还需要进度计划在施工管理中协助指挥、协调入力、物力；监督实际进度，评价由于各 种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化

13、而产生的影响。施工进度计划是多 种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：(1)采取现代的管理手段，如运用电子计算机，在各施工点或分包单位址释终端装置，及时通 过现场施工信息迅速调整，使进度计划始终保持在合理的指导状态之下。(2)施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，都给予 奖励，拖期者，相应受罚。(3)在编制周、月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时, 必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体。(4)充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设对工程施工的虚指导作用。(5)对施

14、工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出 相应的进度计划，以保证指导施工的前锋作用。(6)确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之 间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。(7)注意收集和积累工程实际进度等案例资判，加强施工进度的反馈，并经过整理工和系统化, 成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存人电子计算机数据库，以提高进度编制效率 和管理的功能。2、工期控制流程及重点我司提交施工进度由业主或监理单位审核后确认。2.1 在确定工程进度计划后，为确保其顺利完成而编制下述大量详细的辅助计划是非常

15、必要的。 如果这一系列的计划已列入工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中的大部分 工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。(1)月度工程施工实施计划。(2)材料采购计划。(3)分部工程施工计划。(4)分项工程施工计划。(5)施工机具调配计划。2.2 检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误(或提前)的原因，及 时采取补救措施。2.3 修订进度计划。我司综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工期为目标编制。如果在修订计 划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新的竣工期的基础上修订进度计划。在工程的整 个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。正常情况下，我

16、司只对进度计划进行微调， 因为为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措 施往往要使工程成本增加。一般情况下，即使没有明显的延期情况，我司也应该每隔一段时间(如 3个月)调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进 行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。2.4 当工程实际进度严重偏离计划进度，竣工期内难以完成计划工作量时，我司必须立即采取措 施加快施工进度，如果形势得不到改观，就有可能被视为违约。2.5 工程进度控制程序见下图：Lr-T l.n A-r-w t r- 、IL lAz-、I 【、l

17、Ln r一 /tl 、l t . /./ . -Tr-f 、.厂 A ，、 I 1-1 、11 “L 、 I I劳动力、材料使用计划三、工期保证措施 江苏省司法厅主办公楼内部维修工程施工工期为150个日历天，我公司从管理力量、技术力量、 专业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力 的赶工措施，确保工期目标的实现。1、施工管理对工期的保证为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的，有丰富施工经验和能 力的彭刚担任该工程的项目经理，并派有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管理 工作。根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，

18、推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施 工的全过程。项目部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。实施严格的管 理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是 否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况都汇总提供给参加施工的各专业方和分包商，以便提前做好 准备工作，相互发生冲突。应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计 划，确保工期目标的实现，认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。充分 利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前