信号车间主任一日工作标准.docx

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1、信号车间车间主任一日工作标准一、交班会：1、每日车间交班会：（1）详细了解发生故障的现象、原因、处理经过及处 理结果。（2） 了解本车间管内设备及人身平安情况、施工及施 工配合情况。（3）听取车间技术员前一天工作汇报，尤其是对管内发 生的故障，要求车间参与处理的技术员作出细致的汇报，对 故障点和故障原因进行分析，制定重点设备、重点部位检查 计划，确定考核结果。同时，针对其他存在的问题，制定相 应的整改计划，确定整改负责人及班组。（4）根据生产任务、上级要求、临时任务和日常事务 安排布置当天车间工作，将每项任务指定由专人负责，并强 调完成每项工作的考前须知，对重点和紧迫性任务要亲自带 队完成。2

2、、每周车间交班会：听取车间技术员上周工作完成情况汇报，统计、分析上 周设备故障，根据生产任务、上级要求、临时任务和日常事 务安排布置本周重点工作，指定专人负责，提出每项重点工 作的考前须知。3、车间月度例会：（1）组织学习贯彻上级文件要求和重要会议精神，传 达段月度生产会议精神。（2）集中听取车间技术员、各工区工长上月生产任务 完成情况汇报及上月平安质量分析会及例会立项问题的整 改情况。（3）听取上月车间技术员、各工区工长对发生的设备 故障、不良反响和设备质量存在的问题的汇报，从车间、班 组管理、天窗维修质量、职工素质、设备本身逐项进行综合 分析，找出关键性、倾向性问题，提出本月设备质量提高计

3、 划。（4）根据上月发生的劳动人身平安、交通平安、消防 平安、职工两违、治安综合治理问题进行综合分析，制定防 范措施。（5）通报上月本车间各项考核情况。（6）根据生产任务、上级要求、临时任务和日常事务 安排布置本月重点工作，指定专人负责，提出每项重点工作 的考前须知，对重点和紧迫性任务要亲自带队完成。二、工作中：（1）对车间平安管理、技术管理、计划管理、质量管 理、设备管理、施工管理、材料管理、生产调度以及其他工 作进行检查指导。（2）加强对现场的作业控制，参加管内主要生产活动。（3）监督、审核工区年（月）表完成情况。（4）按规定每月管内添乘机车不少于一个往返，对管 内机车信号、地面信号显示及

4、电缆线路进行检查，检查发现 信号显示不良及线路设备存在问题，及时指导和通知工区处 理，提高信号设备运用质量。（5）组织并参加管内天窗修，监督检查检修工作质量， 提高维修天窗利用率。（6）落实车间干部值班制度，掌握平安生产情况和设 备运用状况，保证信息畅通，负责启动应急抢修预案，组织 指挥管内信号设备故障的处理和应急抢险。（7）对管内设备进行互检，及时解决设备存在的问题。（8）组织并参加管内施工，监督落实各项施工平安措 施，确保施工平安和施工质量。（9）组织人员对管内设备进行质量鉴定，提出并落实 设备质量提高计划。（10）开展全面质量管理活动，组织进行技术攻关，解 决生产中的疑难问题，提升设备整体运用质量。（11）组织职工业务学习，开展岗位练兵活动，提高职 工技术业务素质，突出反违章教育，增强职工法律意识和安 全意识。（12）关心职工生活，解决和反映职工生活中存在的实 际问题。三、工作后对当天车间平安、设备质量、劳动人身平安、施工平安、 交通平安、职工两违等存在的问题进行总结，对车间当日工 作完成情况进行梳理汇总，车间无法解决的问题，及时采取 防范措施并上报电务段。