国企党建经验交流材料：党建“铸心”共建引领产业链发展.docx

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1、国企党建经验交流材料：党建“铸心”共建引领产业链开展20某某年以来，某某探索通过党建“铸心”共建在某某 产业链发挥引领作用、推动产品研制和产业链开展。“铸心” 共建是切实将党建的政治优势、组织优势、思想优势转化为 产业链开展强劲动力的有效载体，通过“铸心”共建推动全 产业链资源共享、风险共担、交流互促，不断畅通产业链各 个环节，为某某产业链快速开展提供了强劲助推力量。某某 产业链复杂，特点鲜明。如何更好地在整个产业链发挥党建 引领作用、推动型号研制和产业开展，是某某在新形势下面 临的一项重要课题。、四大党建“铸心”共建类型，强化链式开展效应某某经过某某多年开展，开展了与需求端、试制端、适 航当

2、局、地方政府、客户端的多轮次党建“铸心”共建，积 累了一定的实践经验。结合产业链特点和公司实际，基于“铸 心”共建鲜明的目标导向，某某初步将已开展的共建归纳为 战略型、资源型、能力型和保障型四种类型。战略型。战略型聚焦目标客户和战略开展，包括了与某 某等开展的系列共建活动，旨在通过前瞻性共建互通，谋篇 布局公司未来战略开展。例如，某某采购与某某党支部与某 某党支部开展“携手共建大飞机，同心共筑民机梦”为主题的支部共建活动。双方签署支部共建协议，围绕“共同学习、 共享资源、共谋开展、相互促进”的目标，充分利用双方优 势，在凝聚共识中，加强党建工作，提升业务水平，以支部 共建为纽带，形成全面的业务

3、合作及长期开展模式。资源型。资源型侧重与供应链各环节单位的协调促进， 与供应商单位开展共建，畅通供应链各个环节，确保供应链 稳定。例如，某某党支部组织与某某党支部组成“铸心”新 长征党员突击队，将材料负责人、测试负责人和工程负责人 形成一个团队，围绕一个目标，定期沟通，不断沉淀经验， 及时解决问题，有效推进了工程进展。能力型。能力型重点在提升公司整体能力水平，在公司 内部各部门间、与中国航发集团业务相近单位间开展共建交 流，促进公司各专业业务能力的不断提升。例如，某某党支 部与某某党总支就党支部建设经验进行了交流和提供，围绕 党建工作开展了经验交流和学习。充分发挥党建融入中心工 作的作用，双方

4、重点交流了在试制管控、机械加工、特种加 工等业务工作方面的合作事项以及今后的合作需求。保障型。保障型共建旨在推进企地共建、保障公司稳定 开展，通过与地方政府以及有关企事业单位等相关机构进行 共建开展，不断开拓保障资源，促进公司更好地融合地方发 展。例如，某某党支部与某某党支部初步建立了结对共建的 工作机制，如日常联络机制、适时召开联席会议等。日常联络由共建支部支委会负责，每年组织集中沟通，总结上一阶 段工作情况，并研究下一步合作计划。截至目前已开展了战略型共建某某组，资源型共建某某 组，能力型共建某某组、保障型共建某某组，在活动开展中 取得一定成效。二、系统工程定制模型，助推“铸心”共建规范运

5、行某某成立之初即严格按照系统工程的方法开展正向设计 研发，系统工程理念及方法论深入人心。结合自身开展的特 点和四种“铸心”共建类型特点，某某以加强党的建设为联 结点，以服务产业链开展为目的，以解决问题为导向，以系 统工程理论为指导，初步建立了包含“输入项”“控制项”“使 能项” “输出项”四要素的“铸心”共建指导模型。输入项作为“铸心”共建开展的前提基础，是共建方都 应充清楚确的内容。模型中将输入项主要分为四个重要阶段:“破冰”即共建方打破陌生状态，开展了初步交流；“了解” 即共建方在初步沟通的基础上，对对方的党建、业务等基本 情况有了一定程度的相互了解；“意愿”即共建方基于实际情 况，客观分

6、析后有形成长期共建关系的意愿；“目标”即共建 方对于即将开展的共建要实现的目标有了明确的认知。控制项作为“铸心”共建开展过程中的约束条件，是共 建全过程的重要遵循。模型中将控制项划分为五种工作机制： “组织领导机制”重点在强化党组织在“铸心”共建中的领导作用发挥，以及共建方的全面参与，形成轮值领导机制;“沟通协调机制”旨在结合实际建立起常规的议事规那么，明 确决策原那么、参与范围等，通过定期的交流沟通形成例会制 度，同时对于重大事项实时对接；“互动联学机制”强化思想 武装，依托特色载体、党课、主题党日、特色辩论等开展交 流，加强典范引领，联合选树先进典型带动业务提升；“业务 促进机制”主要以管

7、理能力提升、质量目标达成、中心工作 推进、骨干人才培养为目标，通过“铸心”共建逐渐实现各 工程标；“总结激励机制”要求共建方要定期进行共建工作成 效总结，及时针对发现的问题进行改正，凝聚形成好的工作 经验，同时对成效显著的共建活动给予一定的激励。使能项作为“铸心”共建开展的重要保障条件，是共建 方为保证。“铸心”共建顺利进行应该提供的要素。模型中将 使能项划分为三个层面条件：“支持”即“铸心”共建的开展 要得到共建方高层的重视和高度支持，“指导”即共建方党的 建设工作部门定期开展有针对性的过程指导，“设施”即共建 方能够提供适合的活动资源场地等。输出项作为“铸心”共建成果的直观表达，也是整个共

8、 建的目标价值所在。模型中将输出项划分为四个呈现类别： “过程数据类”主要包括签订的共建协议、制定的工作计划、 形成的问题清单、阶段性总结等；”成果实物类”主要包括项 目成果、实物产品、技术突破等；“能力水平类”主要包括党建工作水平、设计制造试验能力、工程管理水平、其他专项 业务工作能力的提升进步等；“资源拓展类”主要包括取得的 政策支持、前瞻性的市场开拓、资源共享等。通过党建“铸心”共建指导模型在具体实践中的演绎， 某某党建共建范围进一步走向纵深，涉及供应链诸多环节； 党建“铸心”共建品牌不断夯实，党建引领中心工作的效能 日益显著。三、借鉴柯氏评价体系全面科学评价共建效果为了进一步专业化评估

9、党建“铸心”共建效果，某某基 于柯克帕特里克评价体系，借鉴柯氏模型的反响评估、学习 评估、行为评估、结果评估4层面评估体系，针对4种“铸 心”共建类型，从参与者的主观反响、知识技能提升、后续 行为方式、产生的可衡量结果方面，对共建产生的效果进行 全面的评价，初步形成了适用于公司“铸心”共建的实效评 价模型。反响评估。参与“铸心”共建的人员对整个共建过程的 总体印象，对于共建的内容、形式、方法、设施、场地等要 素的综合评价情况，他们准备如何运用共建取得的成果；实 施过程中通过问卷调查、小规模座谈等对参与者的主观看法 进行收集分析。学习评估。参与“铸心”共建的人员的哪些知识、技能 得到了提升，尤其

10、是共建实施前设定的能力提升目标是否实现；实施过程中通过在反响层的基础上要求运用获取的知识 技能解决工作难题、提出问题改进方案来进行检验。行为评估。参与“铸心”共建的人员能否将共建过程中 获得的提升应用到实际工作中，并改进整个人的工作状态； 实施过程中通过主管、同事、下属、客户以及参与人的自我 评价多方面评估，借助一些评估表、访谈等实现。结果评估。“铸心”共建的实施是否取得了可见的、可衡 量的成果，尤其是对于某某研制开展有促进的成果；通过实 物的验收情况、设计试制试验周期情况等进行评估，评估结 论与相应改进措施再优化到下一轮共建活动中。U!、全产业链“铸心”共建，加速某某事业开展某某党建“铸心”

11、共建取得了一定的成效，夯实了交流 平台与基础合作，通过开展党建交流，为跨单位对话搭建了 平台；以共建为切入点，不断丰富不同党组织间经验共享， 党建工作水平得到了一定幅度的提升。以共建促合作，树立 了 “党建+共赢”理念，通过不断紧密的共建交流合作，使共 建单位之间形成了互利共赢、协作进步的共同体，激发了正 向合作的潜能；以共建促开展，形成了 “党建+攻关”工作模 式，共建方对于重点难点问题共同攻关，强化协调促进，不 断解决技术难题，在攻关道路上稳健前行；以共建促提质， 强化了 “党建+质量”作风，在产业链各个环节，贯通质量管 理理念，为产品最终的质量保障提供了前提基础。建立覆盖全产业链的“铸心

12、”共建网络。作为集科研院 所和制造工厂于一体的单位，某某将从产品的需求捕获环节 出发，由设计端拉动整个链条开展，推进下游制造试验等单 位开展，同时强化同市场客户、适航当局等战略合作，以党 建“铸心”夯实基础、以共建拓展强化联系，在强化自身设 计研发适航能力提升的同时，助力广阔的“铸心”共建网络 搭建。通过“铸心”共建助推思想共建，夯实产业链条。“铸 心”共建是凝聚产业链条的有力抓手，开展过程中重点聚焦 在促进工程研制、人员能力提升、开拓市场资源等方面，某 某将进一步强化思想引领，将全产业链条的单位和个人思想 统一到加快实现国产大涵道比涡扇发动机自主研发制造生产 上来，统一到为国产大飞机配备“中国心”上来，统一到国 家意志民族开展战略高度上来。在中国航发集团带着下，某某聚焦大国重器，通过“铸 心”共建促进型号研制，从思想引领、任务聚焦、强强联合 三个方面全力推动国产某某研制任务，助推某某产业链稳健 开展。从“两个一百年”的奋斗目标，到“提供商用大涵道 比涡扇发动机系列产品及相应服务”的商发使命，再到“成 为某某全球主制造商之一”的宏伟愿景，顺应“高质量开展” 的潮流，提质增效，扬帆出海，迈上未来可期的新征程。