企业经营沙盘模拟实训心得3篇.docx

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1、企业经营沙盘模拟实训心得3篇企业经营沙盘模拟实训心得3篇引导语：ERP企业沙盘模拟对抗课程既能调动学员的主观能 动性,又可以让学员身临其境,下面是yjbys我为你带来的企 业经营沙盘模拟实训心得，希望大家宠爱。篇一：企业经营沙盘模拟实训心得XX年元月8号，9号我们做了 erp沙盘实训，自从完成了实 际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那 么简洁。其中要考虑很多的东西，特别是ceo,做为一名企 业的决策者，很可能一个准备没做好就将面临特殊大的困难。 在做每一个确定的时候，我们确定要进行充分具体的调查分 析，而不能凭主观臆断来盲目指令。对于我们这些尚未完全走出校内的人来说，这是件既让

2、兴奋, 又会有点担忧的事情。在刚开始时，大家都是一样，都在担 忧到底该怎样经营下去，才不会让企业破产。起初大家确实 对实习程序支配的混乱有所埋怨,如今看来,这只是由于对 规则的不了解造成的，假如在开始的时候,能够静下心来，仔 细阅读发下来的相关资料，问题便能迎刃而解！、实训时间太短，大家根本还没有把实训规则弄明白，所 以经营起来确定困难。二、小组分工没有落到实处，虽说各有各的职务，但经营一 开始大家就乱了阵脚，你一言我一语，最终乱了章法。三、市场分析没有做到位，好多决策都是一拍脑门而定，没 有算过本钱和利润。四、竞标时没有做好调查分析，也没有保守好自己的隐秘, 让别人得知，自己只能是惨败。企业

3、沙盘模拟实训心得这毕 竟是模拟实训，假如在真正的市场活动中确定要先做调查分 析，然后理性的作出确定。这是我这次实训最大的收获。eir实训开始，我们是分6人一小组，其中ceol名，财务总 监1名，财务助理1名，选购主管1名，营销主管1名，负 责生产运营1名。当我被推选为担当ceo 一职时，我其实有 点担忧。作为一名ceo,不仅要对公司上下全部的事务承担 起责任，特别是在公司的启动阶段，而且还要对公司运营的 成败负责。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争, 同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信 任，于是就有了一点压力。在经营过程中，我们遇到了资金缺乏、产能缺乏或过剩、如 何进

4、行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一 系列的问题。这些状况都是我们在如今的生活中所没有接触 过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理确实 定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投 资偏重失调甚至空投，等等。结果接手企业后连续两年亏损, 第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，面临破产。 不过在出现问题后，我们都有好好的思索我们亏损的缘由： 刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使 带来了一些不必要的开支。分析这些问题，找出缘由后，我们马上转变以前的保守策略, 大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力, 加大交易量，尽量多地获取利润，同

5、时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转缺乏的问 题，开始转变了这个企业的运营状况，由以前的连年亏损变 为盈利。在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道。沙盘模拟结束了，我们队只得了个第四名，七个队伍中居中。 成果虽然不太理想，但我不会因此而灰心，毕竟这只是模拟 经营的实训。虽是沙盘操作，但我却从中学到了特殊多的东 西。我认识到我和其他人一样都很平凡，我没有什么比别人 强很多的地方，很多方面都需要学习，都需要向别人请教， 我想只要我努力奋进，今后我确定可以进展的更好。通过本次的实训我对erp企业资源准备系统有了一个更深刻 的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理者的工作本职, 对于企业运营环节

6、更加了解，对实际工作起到了引导作用。 我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，选 购，财务，环环相扣，息息相关。任何一步都不能出过失。 熟识了各个模块的过程。生产部分的准备根据市场订单，与 生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产准 备排定后进行物料需求准备的计算，接着选购原料。还要时 刻计算资金的流淌。从这整个过程中我汲取了很多阅历，我将会继续认真的学习, 以使自己以后能够在真正的企业经营中立于不败之地。总的 来说,工作既是程序性十分强的,而又可以从中觉察很多乐趣的。通过这次实训I,不仅培育了我的实际动手能力,增加了 实际的操作阅历,缩短了抽象的课本学问与实际工作的距离

7、而且还让我对不管是策略的制定，还是信誉的建立，或者是 其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更具体 更深刻的了解.实训虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经受了六年的企业 运行。实训是每一个学生必需拥有的一段经受,它使我们在 实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到 的学问，也打开了视野，增长了见识,为我们以后进一步走向 社会打下坚实的基矗在这两天里，我着实受益匪浅。篇二：企业经营沙盘模拟实训心得在今年大一的下半学期，我报了一门选修课程一一ERP沙盘 模拟实训。开始只是听大二的学长说这门课程好玩，然后我 就报着随便玩玩的心态选了这门课程。但经过这两天的沙盘, 我学到了很多在书本上

8、学不到的东西，更多的是锻炼了我们 的能力，纵观全局的能力。先介绍一下沙盘的定义。(ERP Enterprise ResourcePlanning)企业资源准备系统，是指建立在信息技术基础上， 以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理把 握和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进 的管理思想于一身，成为现代企业普遍接受的运营模式，反 映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财宝的要求, 成为企业在信息时代生存、进展的基石。从本质上看，ERP 照旧是以MRPH为核心，但在功能和技术上却超越了传统的 MRPII,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链 管理的企业资源准备

9、。我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然ERP沙盘模拟实 训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业六年。 实训老师将我们分成了六组，到了最终要看谁赚的多，谁就 是第一，因此我们都很紧急，希望能获得好名次。我在小组 中扮演的是选购总监，角色很重要，主要负责选购当年的资 源和预定明年的资源。在我看来，资源的预定与购置与一 个公司的流淌资金多少是同样重要的。由于是第一年接触 ERP沙盘，对此很生疏，也不懂得如何运作，在老师带着我 们做了 一遍练习年，让我们有了 一个初步的了解后才慢慢的 进入状况的。第一阶段，提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至 关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营

10、总监根据生 产线的数量，预报产能，为营销总监的抢单做数据支持。营 销总监根据市场状况和公司的生产力，以及对竞争对手的预 报分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告 费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有状况 下，选择对本公司最为有利的产品订单。当热，广告费的支 出也是很有讲究的，我们公司就因为第一年的广告费支出不 合理，导致货品积压，流淌资金不够，一下子就赔掉了一千 六百万啊，这可是血的教训啊！第二阶段，根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的, 因为事先已经经过周密的预报，所以选购总监根据订单，从 财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行 有序的生产，订单完成

11、时交货，获得货款。第三阶段，生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、 营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分 析预报出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生 产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，全自 动/柔性），以及厂房的闲置和利用。第四阶段，市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场， 企业沙盘模拟实训心得预报将来时间内，市场的走向和产品 的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的 市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品（P1, P2, P3, P4）以及IS09000和IS014000认证做出不同的资金 投入。基本上，假如以上这几个阶段

12、能一一做好，那么这个公司就 能基本保证稳赚不赔啦。虽然我们c组，最终经过六年努力 还是赔了。但是通过这次培训，我在分析市场，制定战略， 营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了 许多书本中没有的学问，开阔了眼界，也让我知道了要经营 一个企业是多么不简洁，市场远比想象中冗杂的多困难的多。经过这两天的沙盘实训，我真的觉得，模拟公司的每一个职 位，精明能干的CEO,精打细算的财务总监，；纵观市场的销 售总监;娴熟生产规则的生产总监;精确材料的选购总监。每 一个人都很重要，只要每个人做好自己的事，公司就能正常 的运行。整个公司是一个团队，团队各个成员之间协作是整 个公司能够经营下去的基础。

13、最终总的感受就是，一个企业在运营起初，在了解到企业本 身的生产能力之后，要懂得也要舍得投资，要懂得如何化冒 险为盈利，当然投资不是盲目的，而是做好资金预算，市场 分析以及各方面的规划之后，做一个总的投资目标才行。虽 然可能真实的企业运营起来没这么简洁，但是最至少我们懂 得运营一个企业的基本流程，沙盘模拟实践虽然很累，但很 值得回味。运营一个企业是如此，当然规划我们自己的人生 亦如此，在充实自己之后，再做大的投资，大的冒险才会有 辉煌的人生。篇三：企业经营沙盘模拟实训心得这是这学期几轮实习的最终一项实习了。本次实习是市场营 销沙盘模拟实训。在沙盘上完成市场营销的一系列流程。具 体内容包括选购商品

14、、按自己的营销准备投入销售费用、广 告费用、物流费用以及服务费用，然后竞标，获得订单后出 售商品，从而获得利润。实习课第一节课，老师吧全班48人认为8组，我和张森、 韦明夫、闫京伟、杨鉴、王春桥被分在了第一组，并各司其 职。张森人营销总监，我为市场分析师、杨鉴任财务总闫京 伟任营销总监助韦明夫为选购中心主任、王春桥为出纳。接 下来就是老师给我讲解沙盘实训的规则。当归结讲完后，我 们开了个小会，大家热情高涨、摩拳擦掌。第一年竞标开始了，经过缜密的市场分析，我们确定走低调 路线，品牌M值为4,这样一开始的高价订单确定不会中标， 到竞标地4轮的时候我们就以那轮的最高定价而获得订单。 大家信念满满，于

15、是就开始了第一年的工作流程。首先，选 购主任为我们选购了商品，可是当这是用行的时候，大家都 比较兴奋，没有依据各自的职能来进行，而是一哄而上。于 是盘面上的流程比较混乱，一笔一笔的费用活在什么地方, 花没花到最终都不记得了。财务总监也乱了，账单上的数字 与盘面上的一点没有对上。当第一年结束时与老师对账时, 自己的盘账本、系统里的帐和盘面都没有对上。按规则规定 一系统做的帐为准，虽然我们盘面上盈利不少，可是老师也 只能按系统的来给我们做评价。这样下来，大家的主动性受 到了打击，都有点不服气，所以把失败的缘由都扔给了财务 总监，自己内部先起了内乱。经过第一年失败的阅历教训，第二年，我们预备各司其职

16、, 好好大干一场，把上一年的亏损给补回来。首先，进行市场 分析，据子报告，第二年各组的市场广告投入都比较高，所 以为力获得较好的订单，我们也确定提高自己的市场M值。 市场M值提高到7后，我们竞标的价格当然是高价了，可是 不知怎么了，竟然没有竞争过人家的低市场M值。以115获 得订单，投入比较高的广告费，那么这个价格当然不是很理 想。不过经营下去确定不会亏损。就这样第二年就结束了。第三年刚开始，老师就说我们上年违约，扣除罚款很难经营 下去，不得不贷款。可是这年市场分析有误，原来可获得两 订单，可是最终只获得一个订单。这样下去连贷款也不够还, 只好破产。所以只好玩自己的游戏了。下一年申请破产，公 司经营到此为止。仔细总结经营失败缘由如下: