工程项目风险管理及应对策略【详细2篇】.docx
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1、工程项目风险管理及应对策略【详细2篇】工程项目风险管理及应对策略(一)加强工程项目风险管理的研究显得十分必要,因为任何 合同形式的工程项目,其合同双方的行为本质都是商业行为, 由于工程本身具有的复杂性、长期性等因素,在激烈的市场 竞争中必然存在各种风险。工程项目风险的概念L社会环境风险社会环境风险:包括社会风险和环境风险两个方面,常 见的社会风险有:政策及法律法规变卦以及新技术新工艺的 产生带来的风险,而环境风险指的是自然界的力量,如洪水, 地震,台风,以及水文,气候,地质等。2 .工程项目风险工程项目风险是指在项目决策和实施过程中,造成实际 结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差
2、异 性包括损失的不确定性和收益的不稳定性。3 .进度风险:进度风险指的是由于建筑工程项目施工过 程中各种要素的综合影响,最形成项目工程施工拖延,未能 及时依照工期完成。建筑工程项目施工过程中可能影响到施 工进度的风险要素如下:质量;预制构件装置位置、型号、搭接长度、标高,加工大样 图的外形、尺寸、数量、作法;变电、配电位置,上下压、电 话、闭路电视、进出口位置、方向;设备根底地脚螺栓的位 置、标高、尺寸。6 .对隐蔽项目与施工单位共检并签证对地槽标高、尺寸、 槽底土质记载和地基处置状况;钢筋、种类、规格、外形、 数量、接头位置及质量预埋件、除锈代用状况焊接的种类、 焊口规格,焊接长度、焊接质量
3、。7 .参与工程中间验收并办理验收签证主体工程验收:包 括根底、现浇钢筋杜、墙体等。施工完后,必需由设计、施 工部门和建立单位共同检查合格,作好原始记载,办理验收 签证后,才干进入下一步工序施工,当采取主体穿插作业施 工时,应分层停止验临专业工程验收:水、电、暖、通风等专 业工程的管线和设备装置终了后,必需经设计、施工和建立 单位共同停止调试,经检查合格,办理验收签证后,才干停止 交接工作;协作单位分项工程验收。8 .控制质量状况,及时处置质量事故施工过程中发作的 工程质量事故,要及时妥善处置。对设计质量不契合规范的 可提出暂停施工,施工质量不契合请求的,要限期弥补,不留 隐患。普通事故和问题
4、,由施工、设计和建立单位三方协商 处理。严重事故和问题,要会同设计、施工单位共同停止调 查,剖析事故原因和义务,制定处置计划,并报主管部门,由 主管部门召开特地会议研讨处置。工程施工中的质量问题和 事故,是评定工程质量的重要根据,平常要作出细致记载。9 .增强进度管理,缩短工程工期对控制工期的办法是分 离设计及其它分包的作业内容并针对设计图纸、施工方案, 不时研讨、修正与执行,增强进度管理工作。应用分段发包、 配合设计施工并行的方式来缩短整个工程方案的时间。控管 工期的办法是将设计、发包与施工堆叠作业。10 .施行本钱控管,降低工程本钱对工程本钱的控管是 同时思索设计与施工两个方面。对降低工程
5、本钱的办法是由 研讨设计开端,对不利于本钱的要素逐一提出并加以研讨。 作业内容包括设计内容合理性,资料质量、品牌、发包价钱、 施工办法难易度与合理性、工期、质量、本钱构成与分配比 例、预算控制、合同管理、工程变卦、工程纠葛索赔等进度 做出合理布置。11 .通过市场调研,认准合格材料,考察调研的范围首 先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续 是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况;12 .把好材料的进场检验关建筑材料验收入库时必须向 供应商索要其“防伪备案证。材料检验单位必须具备相应的 检测条件和能力,经省级以上质量技术监督部门或
6、者其授权 的部门考核合格后,方可承担检验工作。技术风险,由于设计人员业务素质不过硬,使得设计 出的建筑图纸达不到施工要求,最后还需重新修正设计图纸, 此外,局部施工企业因未完成设计图纸,从而只能采用边施 工边设计的办法,最终均会影响工程进度;方案风险,建筑工程项目施工的中心是;项目方案制 定必需以该目的为基本根据,只要契合总目的请求的方案才 是合理牢靠的方案,不合理的方案及未思索工程中不测状况 的方案均会形成工程的经济损失,构成方案风险,继而影响 工程的进度,形成进度风险。4 .费用风险形成建筑工程项目费用风险的主要要素有以下几点:设计变圭卜,在建筑工程建立项目过程中,由于业主请 求或其它缘由
7、,经常会呈现工程变卦的状况,此时就会形成 工程量的改动,增加了建筑工程项目的开支,构成费用风险;经济要素,由于经济突发事故所带来的费用增加而带 来的风险,常见的如:通货收缩,汇率动,中央维护主义等。本钱预算错误,由于预算人员忽略或是项目历史数据 及信息搜集不齐,均可能导致工程项目发生费用风险。5 .管理风险影响管理风险呈现与否的要素有:管理机构的健全与否。若企业的组织及管理机构设置 不合理,上下级配合脱节,则发生管理风险的可能性较大。合同的管理及实行。若合同的管理不完善,则容易呈 现条款遗漏,表达不正确等问题,同时,施工未按合同实行, 双方义务不明,这些问题都会导致管理风险的发生。6 .工程项
8、目风险的特点(1) .客观性。工程项目实施过程中的自然界的各种突 变,社会生活的各种矛盾都是客观存在的,不以人的意志为 转移的。(2) .不确定性。指工程项目的风险活动或事件的发生 及其后果都具有不确定性。(3) .可变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质 的变化、后果的变化,出现新的风险或风险因素已消除。(4) .相对性。工程项目风险主体的相对性和风险大小 的相对性。(5) .阶段性。工程项目风险阶段性包括在风险阶段、 风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。二、工程项目的风险管理建筑工程项目风险管理应贯串于项目管理的整个过程, 因而,对建筑工程项目的风险管理,可分为项目前期,招招
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