企业管理北国花园住宅工程项目全额承包责任书.docx

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1、企业管理北国花园住宅工程工程全额承包责任书北国花园A区住宅工程工程全领承包责任书编制单住：中建三局*公司*分公司日 期：6、工程发放的工资、月度提成奖等由工程连表，劳资科审核， 经理审批后，财务科付款。7、 工程要严格执行分公司的计划和指令（包括会议纪要人 要 做到有令必行，有禁必止，对拒不执行的，分公司将迨究当事人的责 任。8、特殊技术措施瓠，按分公司审定的方案开支。9、 因文明拘工或对外宣传所需要的费用由工程承当。10、商品在单价按分公司公布的信息价结算。搅拌站生产的外 只计算材料去、搅拌站摊销我、水电费土地费和操作人员的工咨，外 购在与搅拌站生产的公价差由分公司按实调整。11、治安费、暂

2、住证费、边防证随、排污隐、噪音会由分公司 承当。但罚款由工程承当，除招标手续、施工许可证及标牌由经营科 办理外，其他有关手续均由工程办理。12、工程临时设施新检票号文办理。13、为使分公司本钱核算工作能正确地按财务制度及上级规定 核算工程本钱，分公司各有关科室有权监督、检查工程的本钱核算和 执行情况。14、工程要开工后10天内，编写工程质量平安保证体余、项 工程本钱控制计划交由分公司审定后，项6实施，根据其实际情况， 分公司评议其效果，并有权给予奖罚。15、本责任状正本一式两份，分公司与工程各批一份，副本五 份，经双方签字生效，工程完工验收，结算后失效。16、本责任状未尽事宜，协商解决不了的由

3、分公司领导就决。项q经理:分公司经理:北国花A区住宅工程本钱测算一 说明1 本测算是根据北国花园A区住宅工程内部预算及工程将发生的各类费用 用编制的，本工程套用某市九一定领，取据按一类工程（匕）记取。材料价差按 九九年一季度信息价调整。预算造价为：77801383.08元。2、 承包范围：一切按主合同要求施工结构（内部施工招标书附后，粗装 修，外墙贴面砖及地面耐磨砖（详见内部预算编制说明人3、 属于分包的内衮有聚氨酯防水工程，铝合金工程，门窗工程，金属工程， 人工挖扎桩工程成扎局部，机械土方工程（零星土方工程承包，花奇石贴面工 程，外堵面喷石未，安装工程。但需工程积极与分包队伍进行施工配合，其

4、分包 配合希已列八项q计划支出。二、人工费1、人工希预算收入：11810323.33元人工费直接费：2651063.27元 人工费调整：4650225.74元工咨价差：4046613.88元 超高费补贴：5284.51 X0.77X0.7+53419.98X12.29X0.7= 462420.44 元小计人工费预算收入：。+3）+（）= 11810323.33元2、人工去计划支出：11927427.67元（详见人工费计划支出附表）计划人工赛节超：11810323.33元月份11927427.67元= 117104.34元三、机械费1、机械费预算收入：2747575.85元 机械费直接费：157

5、8896.65元机械费调整：1373640.09元（3）珞吊补贴：58704.49X3.39 = 199008.22 超高费补贴：5284.51X3.15X0.7+53419.98X18.3X0.7= 695962.29 元也费补贴：77601.11元2、机械费计划支出(1)机械费租赁台班：2044559.50元(详见讨划机械租赁费附表)(2)搅拌站摊销费：元/ n? = 151933.49元(3)预估机械修理及配件费：12000元/月X21月工咨二2520。元(4)操作人员工咨及奖金：12人X 1200元/月入X21月= 302400元(5)预算燃油及电费：潞油：15802.22KgX2.2

6、5 元/Kg = 35555.00 元曲费：558196.0 X 1.76 元/度=982424.96 元(6)购买泵管：450m义160元/m =72000元总计机械会计划支出：3840872.95元计划机械费节超：2747575.85 元-3840872.95 元= 1093297.10 元四、材料希1、预算材料费总额：39196393.04元 材料费直接费：25616621.6。元其它材料价差：590962.31元 主要材料价差：12694959.64元 超高费补贴：5284.51 X0.99X0.7+5341998O5.27X0.7=200728.47元水费补贴：93121.95元小计

7、材料会预算收入：39196393.04元2、计划材料希节约 自购材料降低本钱：39196393.04元X4%=1567855.72元 钢筋接头节约：C1770.642X2526.13+3420.258X2557.557J X0.01=132203.53 元模板计划节约：1061345.03元模板预算收入：3446873.03元模板支出：夹板：16210 张X90 元/张X90%=1313010 元木杨：542m3 X 750 元/ m3 X 70%=284550.00 元钢管租赁费:342tX90元/t月义16月二492480.00元扣件租赁费：61560个X0.3元/个月X 16月=2954

8、88.00元小计模板支出：2385528.00元模板节约：1061345.03元 脚手架计划节约：1666451.90元A、脚手架预算收入：2698319.30元B、脚手架计划支出：a、钢管租赁费：286t X 90元/t月X 14月=360360.00元b、扣件租赁费：51480.00个X0.3元/个月X14月=216216.00元c、尼龙编织布：30795.00m2X4.44m2=136729.80 xjd、平安网及才当板：6558.50 X 2.8+4838.4X2=28040.60 元e、外爬架爬升机构：58104.20X25X20%=29052L00 元脚手架支出：1031867.4

9、0元脚手架节约：1666451.90元在挽拌站降低本钱(以C35为例人1仝预算价：(0.492 吨/ nP X434.74 元/吨+0.54X27.11 元/m3+0.8 X70.39 元/n?) X 0.96=273.45 元/ m32九九年第一季度在内部信息价为221.24元/n?在可节约本钱：33029,02m3X C273.45 x7m3-221.24=1724445.13 元材料总节约：6152301.31元 防护用钢筋：75tx i000元/t =75000元钢筋刷油漆：0.2元/公斤X75000公斤=15000元 对拉螺杆：38tx3632元/t=138016.00元装饰材料损耗

10、：100。元/层X31层X3栋=93000元3、 材料费计划节约：6207485.85元项百材料费总支出：33365107.73元五、管理费支出：1339800元1、管理人员工咨及奖金：26人X 1600元/人月X21月=873600.00元2、保卫、炊事人员工咨及奖金：9人X800元/人月X21月=151200.00元3、办公及招待我：15000元/月X21月=315000元4、合讨：133800.00 元六、分包管理费及包干费（施工雨水的排除；因地形造成的场内料具二次运 输；完工清场后的&圾外运；施工材料堆放场地的整理；水电，门窗安装后的补 悯工料费；工程本钱保护费；项6配合机械安拆的配合

11、费）1135155.082元七、夜间、雨季施工，非正常停电补贴：485010.15元入、试验费：150000元九、临建费：380000元十、工程实际发生费用：1、人工费：11927427.67 元2、机械费：3840872.95 元3、材料瓢 33365107.73 元4、管理费：1339800.00 元5、包干费：1135155.08 元6、夜间、雨季施工，非正常停电补贴：485010.15元7、实验费：150000元8、临建费：380000元小计费用支出（J +二+八入52623373.58元十一、1、工程承包费用：52623373.58 X C 1+0.05J =55254542.26

12、元2、工程承包比例为：55254542.2677801383.08X 100%=71.02%上交比例：1-71.02% = 28.98%即工程上交：22546840.82元3、实际上交比例为：28.98%-投标下浮数二%北国花园A区住宅工程内部承包合同人工计划支出序号项 目数 量人工单价总价r元）1、人工挖普通土 5米内深3211.103 m1548166.502、地下室及裙楼钢筋工程1451.50t250362875.003、标准层钢筋工程3739.40t2701009638.004、钢筋焊接接头91635个3.5320722.505、在工程33029.02m312396348.236、在后

13、台搅拌人工33029.023 m11.82390403.007、陶桂益2388.40m32457321.608、小模板工程19014840m2132471928.769、预埋钱件8.343t3002502.9010、砌红砖549414.10块0.1265929.6911、陶拉砌块轻质隔墙48870.60m29439835.4012、外墙综合脚手架12.5米内高9430.50m2656583.0013、外爬架人工58104.20m2201162084.0014、也梯井架6个200012000.0015、楼面贴耐磨砖30X30X0.957750.10m222170502.2016、楼梯面贴耐磨砖1

14、350.70m22432416.8017、坡道新假石25.802 nr24619.2018、砂垫层3.333 m1033.3019、楼地面找平77567.102 m4.5349051.9520、贴15X15X1.8由密片75.809 nr251895.00北国花园A区住宅工程预算赛用与工程承包去用比照分析表21、楼梯面抹灰136.60m2152049.0022、屋面大阶砖隔热块2416.40m25.513290.2023、天棚面抹灰98058.40m27686408.8024、砖墙面抹灰139631.10m25698155.5025、踢脚线贴面砖591.70m23017751.0026、外墙面

15、贴45X195仿石砖46252.40m2321480076.8027、墙面孔朕漆10702.60m24.548161.7028、天棚面乳脱漆5483m24.524673.5029、大白浆13973.60m21.520960.4030、金属地面硬化剂（铁屑砂浆）6509.40m24.529292.3031、以上1-28项合计10371676.2332、零星用工费用30 项 X 10%1037167.6233、平安生产及文明施工费用30 项 X5%518583.8134、工程人工希计划支出合计11927427.67序号照用工程预算金额工程承包我用上缴希用1直接希54761102.605151880

16、9.093242293.506A其中：人工费11810323.3311810323.330B其中：机械我3847507.252693255.071154252.18C其中：材料费39103272.0237015230.692088041.3262综合强用12524902.171956484.9510568417.22A冬雨季施工增加费174603.65174603.650B夜间施工增加强62081.3062081.300C企业管理费5009184.8505009184.852D流动施工津贴及其它589772.350589772.3451E临时设施希644093.48380000264093.4

17、8F现场经验3080784.4913398001740984.49G劳保费2964382.0502964382.053广州市补充费768256.08589772.35178483.73A其中：工程保修费248325.20248325.200B其中：非正常停电补贴248325.20248325.200C其中：水费补贴93121.9593121.950D其中：保险费42680.89042680.89E其中：有俵使用排水设施费19400.40019400.40F预算编制希116402.440116402444电会补贴77601.1154320.7823280.335计划利涧6131867.58026

18、131867.586预算包干费742637.301135155.086-392517.7867防洪工程维护希13501L460135011.468税金2660004.7902660004.799工程总造价77801383.0855254542.2622546840.824人X750元/人月X24月=72000元办公及招待费：6000元/月X 24月=144000元合计:1036800.00六、分包管理粉及包干费（文明施工费、平安措施费、项q总包管理配合费、 污水处理费、工程保修费、保险去、树木保护费入600000.00元七、夜间、雨季施工增加养：323040.85元八.试验费：100000.0

19、0元九、糕也费：380000元（按大型工程考虑）（中建三一珠生字199925号）十、交通费及 包干费：1000元/月X 24月=24000元H-、塔吊基础：10000.00元；十二、工程实际发生会用：46044272.64元人工费：8776437.31元机械费：3717724.08元材料费：29741774.80元脚手架：1244495.60元管理费：1036800.00元包干费：600000.00元夜间、雨季施工增加朝：323040.85元试验费：10000.00元临建费：380000.00元交通费及包话包干费：24000.00元塔吊基础：10000.00元费用支出小计，1十二h 十一）46

20、044272.64元五、 工程承包费用：46044272.64X （1+5%） =48346486.28 元工程承包上匕例为：48346486.2856453160.06 X 100%=85.64%上交比例：1-8564%=14.36%即工程上交：8106673.79元备注：本测算中已包括粗装修人工灰、材料费，除精装修局部人工希、材 料费外，其它费用均考虑左内。如果对粗装修进行双包，那么上述有些测算数据应做相应调整。大型机械设备进退场费仍由公司承当,小型设备进退场费由工程承当O关于铝合金塞缝费，测算时按合同看不出是我司配合义务，但假设施 工过程中业主要求项q完成而又确定无法签证，那么其费用由工

21、程计量报分公司在 项同兑现时解决。北国花园A区住宅工程工程全额承包责任书依据上级有关规定和精神及叶建三局施工工程管理条例，北国 花园A区住宅工程实行全额承包和工程经理责任制。本着正确处理国 家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原那么，为充 分调动全体职工的积极性，优质、高速、宴全、文明低耗地组织好工 程项H的施工，经公司（分公司）与北国花园A区住宅工程经理部协 商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。一、工程概况工程名称：北国花园A区住宅楼工程工程地点：某市珠江新城N5地块建设单住：慕房地产开发有F艮公司设计单住：某大学建筑设计研究院结构形式：框架重力墙结构建筑面布：65618

22、.57平方米工程造价：77801383.08元合同工期：总工期为650个日历天开工日期：一九九九年 月 日度工日期：年 月 日二、施工组织形式（一）工程管理层：分公司聘任王五同志为工程经理，由工程经 理王五聘任26人组成工程经理部，担负全面施工组织管理职能。（二）施工作业层：1、优先使用分公司内部劳务力量，缺乏局部可选择成建制有 等级的外部施工队缶。各工种配备见施工方案。（三）辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确定不能满足需 要时，经分公司劳密部门审核，经理批准可聘用外部人员。辅助配合 人员计划21人。北国A区住宅工程金额承包合同机械设备租赁费用表序机械名用 称型号规格数量单住台班单确 价每

23、月台班 班使用期 租赁费备注1、输送泵斯维因23243.62立方 仝22元/立方仝511359.5350未卜: 以下2、输送泵斯维因9785.405立方 於30元/立方仝293562.1550 米 卜:以上3、塔式起J 重机FO/23C2座26000元/月座84160004、电梯宝达3座3582518.54967255、电焊机AX1-3006台18258216006、钢笳有d曲机GW40-16台13258156007、钢筋切 新机JJ40-12台1925876008、钢筋调 直机CH4/142台2325892009、钢筋对幺 呼机UNM002台272581080010、平板报 动器1.5KW2

24、台5258200011、插入式4 振动器1.5KW12套81200012、木工园i 盘锯MJ2256台102581200013、柴油发 电机120KW1台16125197647514、潜水泵10台2.7400015、打套机1.5KW4台10254400016、砂浆搅力 拌机200L2台102518.5925017、高压水4 泵120m 扬程3台412518.556887.518、农夫车1辆18025198550019、合计2044559.5备注：月维修费:塔吊2000元/台月，电梯1000元/台月，农夫车1500元/台月,中小型设备3000元/台月，月维修费合讨1.2万元/月o（四）外部队伍的

25、选择及人员聘任，由公司人力科组织招标确定 工程部参与招标工作。严格执行局和公司的劳务队管理方法。三、承包方式（一）按现行会计制度及局、公司、分公司工程本钱核算管理要 求，工程实行独立核算，全额经济承包，确保上交，超收提奖，欠收 受罚。（二）实行工程风险抵押：开工前工程经理一次交纳抵押金 10000元，副经理8000元，工长5000元，业务管理人员5000元，施 工作业层月结算工咨的10%,由财务扣除，工程绫工验收，并到达承 包责任书要求后一次退回。（三）因质量、工期、平安、文明施工及各种适章造成的罚款均 由工程承当o四、承包内叁按照某大学建筑设计研究院设计的施工图纸、会审纪要及分公司 内定的所

26、有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作，取费以 测算所附的承包预算为准。预算造价为：77801383.08元。（一）直接轮：51518809.09 元1、人工去：11810323.33 元2、 材料希：37015230.69 元机械费:2693255.07 元（二）综合收希：1956484.95元夜间施工增加费：62081.30元1、 冬雨季施工增加去：174603.65元临时设施费：380000元2、 现场经费：1339800元（三）市补充费:589772.35元1、 工程保修费:248325.20元非正常停电补贴：248325.20元2、 水费补帖：93121.95元（四）电我补帖：

27、54320.78元（五）预算包干费：1135155.09元（六）合计：55254542.26 元水电靖防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务 费等补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等）均已包括在上述承 包费用内。承包范围（包括工程量和工程）有增减，去用按比例调整，材料 价差接信息价均衡价调整，现场签证等按照工程承包赛内叁讨八工程 本钱。结算的编制应与测量时费用的计算原那么保持一致。五、承包指标（一）工程质量1、单住工程质量优葭率100%（以市质监站最后的评定为依 据，并要求一次检验工程全部到达市样板标准）。2、分局部项工程质量优差率到达85%以上（陵国彖现行规 范标准检验）O3、在生

28、产经营和工程承包活动中严格执行IS09002条列标准 准和项q管理文件的规定。 二）平安生产：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率1.2%。 以内，月度平安管理评定85分以上，楼工程管理文件的规定及其他 有关规定严格执行。（三）工程工期：650个日历天（四）文明施工：楼公司文明施工实施细那么组织施工，确保创立 票市文明样板工地（每月检查90分以上）。按工程管理文件的规定及 其他有关规定严格执行。（五）本钱降低率：工程承包额的3%。（六）工咨含量：按工程总造价的10%控制。（七）确保上交总费用：22546840.82元（占工程总造价的 28.98%）承包范囹（包括工程量和项百）假设有增或，上交会用

29、按上述上交 （即28.98%）比例调整。六、奖罚与兑现方法（一）经济技术承包效益奖罚规定1、工程在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下，发还 提成奖余额，退回风险抵押金。2、在降低本钱中，假设有超降低本钱，工程可获得超降低本钱 局部的1025%奖励。3、项q承包后经营性造价调整按比例计入项q预算本钱。4、工期提前和质量为优质（省、市）时，业主给予的工期奖 和质量奖工程与公司五五分成。5、项百管理不善造成亏损，扣发工程全部抵押金，并对工程 班子成员进行处分。6、单位工程优支率达不到100%,扣戒奖金额10%20%。7、平均月负伤频率升1%,扣城奖金额的5%。8、未到达工期要求，扣减奖金额的10

30、%50%。9、未核责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不 符合归档要求，每拖一天扣或基本奖金额的0.2%。10、工咨含量每升0.5%,扣减奖金额的5%。11、质量及宴全奖罚除执行上级有关规定外，楼分公司有关 质量和平安的管理方法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除项H兑 现奖金七万元。（二）工程提成奖控制方法1、项月提成奖校本钱降低额的30%提取。2、月度提成奖楼当月工程本钱降低领的20%30%预提和工资 资含量控制报分公司审批后发放。3、每月的预提奖金额按50%90%进行分配，剩余局部作为以 以丰补欠。4、月提成奖的奖罚规定 月度分局部项工程优葭率以85%为基准，每臧1%,减预 提成奖

31、额的1%。 月负伤频率以L2%。为基准，每增0.5%,减预提成奖金领 的1%。 形象进度以100%为基准，每减2%,减预提奖金额的1%。 文明施工以95分为基准，每减2分，减预提奖金额的1%。每月20日前不交齐档案咨料及各种应上交分公司资料 （包括但不F艮于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上 交的各种文件密料人 扣罚预提奖金额的3%。发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的工作任务顶着 不办，发生一次扣罚预提奖金额的1%5%。5、工程预提月度奖申报领经分公司有关部门审核，领导审批 后，由工程控制发放。6、工程度工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后，由项 日一次性控制发放。7、未严

32、格执行IS09000条列标准和不校中建三局质量体余文 文件开展工作而影响分公司的贯标工作，模分公司和公司的规定处 理，并以其中最产石的为准。（三）经济技术承包效益奖兑现方法1、工程度工结算后20天内，由工程提出承包核算资料及奖 金申请报告（包括分配方案，经分公司金额承包兑现审计小组及有关 部门审计考核签证后，报分公司领导审批后发放。2、经济技术承包效益兑现奖，工程经理奖金可高出工程平均 奖的三至五得。七、工程分配原那么1工程承包班子内部奖金、工资的分配，应依据其所负责的 轻重能力强弱、贡故大小及其在承包活动中的作用，采用不同形式分 配方嚎,分配方案由项口制定,送分公司劳资科、财务科审核后,报

33、分公司经理批准后发放。2、施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工， 还是先建队均按分公司制定的单价分类结算，生产班组一律实行桧工 程量计价，实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工，多劳多得, 高不封顶低不保底O3、为使奖金、工褥分配能够桧上述规定执行，工程内部的各 项规章制度必须建立健全，实行层层承包，各种台帐、表册、资料规 范化，标准化、统计、计量工作法规化，免全符合公司质保体系的要 求和标准。八、双方责任和权F艮（一）分公司1、负责催促工程履行分公司与业主签订的工程承包合同O2、负责催促工程履行分公司与分包单住签订的工程承包合同 同O3、负责及时调整解决工程所需的人、财、物。4

34、、负责按工程提供的料具计划捺时保质保量供应材料及周转 工具等。5、分公司职能组织部门应做好对工程的服务工作，帮助工程解决施工中遇到的疑唯问题。6、分公司有权对工程的工作进行检查监督和指导。7、有权撤换不称职的工程组成员。8、发现工程经理有违法乱纪行为或产重造反合同精神已无腹 约能力时，有权撤换不称职工程经理。（二）项q经理部1、负责严格履行分公司与业主签订的工程承包合同。2、负责严格履行分公司与分包单住签订的工程承包合同（包 括对分包单住进度、质量、平安、文明施工等有关事宜的管理）。3、负责代表分公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及 接办好工程签证、子结算。4、严格履行分公司各职能部门签订

35、的横向合同，应接受分公 司各期能部门的监督及指导。5、工程经理部权F艮以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单住冷微业务，签 署与工程生产有关的业务性文件（依包括具有重要法律责任和经济责 任的文件）。参与项H管理班子的组建，提出工程一般管理人员名单，并经 分公司审核后予以聘用。在分公司授权范囹内，项q经理对工程人员月度工资、奖金有 建议权；负责对工程成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，分 公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处分，必要时 可将其退回分公司。协助分公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项H 施工生产要求的劳务队伍，有权进行经济处曷，并与分公司有关部门 协商后

36、，有权辞退出场。工程有除钢材、模板、木材、搅拌站水泥、砂石及其它大宗材 料以外零星材料的采购权;分公司材料科要购买材料时，在同等条件 下，价格偏高时项同有否决权。对进入工程的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用O对工程一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体 要求可参照相关文件的规定。根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查 和调整。在不适背工程总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的 技术方嗓和技术措施。与分公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行 索赔。其经济纠纷由分公司经理负责调解和我J定。工程招待费支付权按分公司*号文件执行。九、其它1、

37、本责任书未明确的奖金工程，工程无权自行发放奖金，确 因需要时，应报分公司审批。违者按违反财经纪律的规定处理。2、 项H应与人力科签订劳务选择及用工合同；与动力科签订 机械的租赁合同；与材料科签订材料供应合同；与质安科签订质量安 全管理合同；与试验室签订实验横向合同；与预算科签定预结算管理 合同；与经詈科签订经营管理合同；与保卫科签订治安管理合同；与 财务科签订本钱核算合同；与搅拌站签订仝供应合同；与生产科签订 施工管理合同；与技术科签订科技进步合同。上述合同作为本合同的 补充，分公司各职能部门及工程均应严格执行。3、 水电、消防、安装、装饰工程、门窗、市政工程等均由项 6管理，出现平安质量问题而造成的损失由工程负责。4、 工程无权集购办公用品、行政工具，如需要时应向分公司 领用或申请，其去用按票号文办理。该工程完工后交回分公司，造成 施失检规定赔偿。5、 材料设备的进退场台班会由工程承当。在施工过程中发生 的机器设备故障修理费应由工程承当。设备的安装、杯卸及配合费由 工程承当O