口腔科年度工作计划5篇.docx
《口腔科年度工作计划5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《口腔科年度工作计划5篇.docx(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、口腔科年度工作计划精选1为了进一步加大医疗质量管理力度,注重医务人员素质培养和职 业道德教育,成立医疗质量督察小组:分内科系统、外科系统、门诊、 医技等小组,负责规范、督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医 疗质量有关的各项工作。重点抓病案质量(包括现住院病案、归档病案)、合理使用抗生素、 防患医疗差错和事故等,组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比细 则及奖惩制度。1、病案质量:严格按福建省病历书写规范(20xx年修订版), 对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。 每月不定期组织督察小组下临床,分项检查现病历质量并做出评比。 每3个月抽查归档病历质量并做出评比。2、合理
2、使用抗生素:依据石狮市医院20xx年9月编写的合理 使用抗菌药物的管理办法(试行),督察临床医生是否合理使用抗生 素。参照该书第三节“抗菌药物合理应用的评价”查看使用的适应 症、禁忌证。预防性应用抗生素的原则。3、抗菌药物治疗的疗程。4、抗菌药物的治疗剂量和给药途径。5、联合用药与配伍禁忌。6、防患医疗差错、事故及纠纷:从既往的病历检查中发现电 脑打印病历的许多漏洞与隐患,为了真实、及时记载病人的病情变化, 规定入院记录、首次病程及手术记录等记录可由电脑打印,病程记录 必须用钢笔书写。强调真实、准确做好死亡病例检查登记、重口腔科年度工作计划精选520xx年,我科在院领导的指导下,在各职能部门的
3、全力配合下, 由五官科主任直接领导、统一协调各方面的工作,取得了一定的成绩。 20xx年口腔科门诊全年接诊患者约1500人次,其中以补牙、拔牙等 基础治疗为工作重点,部分发展了门诊修复治疗,尝试开展了口腔正 畸等新业务;同时注重病房工作,积极收治住院病人,开展手术治疗。 我科凭借细致的诊疗、周到的服务、合理低廉的收费以及较好的治疗 效果,赢得了周边居民及较多企事业团体的认可,如:*公司、* 公司等较大的公司,*厂、*家具等中等规模的工厂的;同时、还吸 引了一定数量的较远的病人群体,如:*镇、*镇、*镇均有一定 的忠实客户群体。基本上完成了 20xx年初提出的“造影响、树形象、 打基础”的目标。
4、1 .目前口腔科的状况是:一方面,科室收入:至20xx年下半年,口腔科门诊每月约完成 1万多元的毛收入,平均每月1例住院手术病人。11月中旬*主治医 师离职后,每月门诊业务量降至0. 40.5万元,手术无法开展。另 一方面,科室消耗:每月约22. 5万元,包括设备折旧、消毒成本、 人员工资、专科耗材、水电开支等。所以,基本上口腔科从开业至今 一直处于亏损状态。2 .分析原因:(1)开展的最多的常规治疗项目,如:补牙、拔牙等,收费明显偏低,某些项目甚至低于个体牙科诊所。(2)利润空间大的业务无法开展或开展的量不大A.成本极少、利 润最大的口腔正畸(畸牙矫正)业务,因缺乏专业的口腔正畸医生,一 直
5、没有正式开展。李医生摸索治疗的2例正畸患者均未取得满意的效 果。B.成本高、但利润也大的口腔修复业务,如:烤瓷牙、活动义 齿,受专业技术及人员的限制开展得较少。C.某些成本低、收费好的 项目,如:洁牙,因本身操作需要的时间长,而口腔科一直未配专职 口腔护士,没有足够的人手,不能做到及时消化所有就诊患者;有些 患者因不满长时间的等候,放弃了在我院治疗,甚至由此引发投诉。(一)20xx年口腔科发展的基础和优势条件:1.目前口腔科的主 要优势是硬件设备优势:口腔科硬件设备投入5060万元。装备了 意大利进口的安福土 A3型口腔综合治疗台3台,配置了法国赛特力 AC X光牙片机、内置式超声洁牙机、Mi
6、ni光固化机,法国SPORO公 司口腔内窥镜、美国SybronEndo根管治疗仪,还配备了具备国际领 先水平的AIR MAX喷砂洁牙机。目前的装备足以开展口腔科门诊所 有常规治疗项目,并且能为某些新业务的开展提供有力的基础支持。2.另一优势是合格的消毒条件、过硬的感染防护设备及满意的诊 疗环境:越来越多的口腔科就诊者已经把口腔诊疗过程中的安全提 到了相当重要的程度。防止患者之间、医患之间的交叉感染得到了相 当的重视。我院口腔科的消毒灭菌工作由中心供应室统一完成,最被 关注的口腔科专用设备如:手机及车针、洁牙机手柄及工作尖均能做 到独立包装灭菌,其他器械均按行业要求严格灭菌或消毒,在诊疗过 程中
7、亦有过硬的防护设备,这些都增加了患者就诊的信心。同时,优 美的就医环境及细致的服务也是吸引患者的重要因素。3.口腔科发展最核心的条件:具有强大的市场潜力经过1年多 的运作,口腔科的工作已经进入了正常的发展轨道。我们通过令患者 及客户群体满意的基础治疗,赢取了较坚实的发展基础。20xx年可 以在目前已有的客户基础上,一边继续通过基础治疗巩固和扩大服务 群体,进一步扩大知名度、维护良好的信誉;一边大力发展修复、正 畸、牙齿美容等投入少、效益好的治疗项目,来提高门诊业务量。危疑难病例讨论登记、抢救危重病人登记及医师交班本等项目 记录。7、科内组织诊疗规范及相关法律法规的学习。1、进一步完善各科门诊的
8、功能,做好感染性疾病预检分诊。2、设置、安排门诊部专家栏,公布各位专家的专业特长与出诊 时间,方便病人就诊。3、组织质控督察组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。定期(1-3 个月)组织督察组依照福建省病历书写规范(20xx年修订版)及合 理使用抗菌药物的管理办法(试行)查评门诊病历及处方。范文大全组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比内容、方法及奖惩制定。具体待定。(一)、科研工作1、有计划、有针对性组织12个科研课题,并为此创造条件而 努力。2、与上级医院联系,开发科技含量高的项目。3、结合我院实际情况,不断寻找新增长点的专业、项目,如:各科尚未开设的专业,高压氧仓的设置、体检中心等,1、院内人
9、员继续教育管理为了配合我院人事管理,建立个人和科室医疗质量技术的档案, 为今后岗位竞聘、评聘分离、评职称、选先进等提供有力依据,实现 量化管理,依据卫生部、人事部卫科教20xx477号文件中继续医 学教育规定(试行)及福建省卫生厅、人事厅闽卫科教20xx290号 文件中福建省继续医学教育学分管理实施细则,负责真实、准确 地登记全院除护理专业以外的专业技术人员学分,杜绝弄虚作假。a、督促各医疗部门有计划做好外出进修安排,注意技术人员梯 队的培养。规定申请外出进修学习、培训的人员,需经医务科同意, 医院方可出具介绍信联系。外出进修学习、培训的人员回院后须及时 汇报学习成果及介绍上级医院的先进技术、
10、管理方式等,方可重新上 L_Lj 冈。b、强调院内外学术活动的重要性,与继续教育学分及技术档案 相结合。上报科技成果鉴定、科技成果奖的,需经医务科同意后,才 能加盖院章。2、院外进修、实习生人员管理a、进一步加强组织纪律性的管理。b、强调基础知识、基本理论、基本技能的训练。3、其它a、督促临床科室做好教学查房或三级查房、组织科内各种类型 的业务学习,提高带教质量。b、组织、安排各种形式的学术活动并与技术档案相结合。c、定期举行“三基”理论(包括院感)考核,有条件时对进修、 实习生及本院低年资医师进行技能考核。进一步做好各级人员的岗前 培训。口腔科年度工作计划精选2本人于20_年月取得口腔执业助
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 口腔科 年度工作 计划
限制150内