创业管理练习题答案 创业设计练习题与答案（第二版第一章）.docx

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1、本一章创业管理练习题答案一、单项选择题：1、A 2、B 3、C 4、A 5B二、多项选择题：1ABC, 2ABCD, 3ABCD, 4ABC, 5ABD三、简答题：1.什么是创业？为什么要研究和学习创业？创业是依靠个人、团队或一个现有企业来建立一个新企业的过程，如自我创业、 一个新业务组织的成立或一个现有企业的扩张。综上所述，创业主要包含三方面的内涵：（-）组建新企业创业是创建新企业的过程。（二）改造老企业创业可以是改造老企业的过程，即企业的内部创业。（三）孵化或催化企业与全球其它地区相比，接受过创业教育的中国青年相对较少。由于缺乏创业需要 的技能和经验，我国应届大学生创业成功率明显处于弱势。

2、因此，通过创业教育和实 践积累提高我国大学生创业技能的问题亟待解决。提高青年创业者的素质，开展创业 教育，已成为当前十分重要的课题。2、创业发生在企业生命周期的前端，是比较特殊的经营活动，创业与创新的关系是什么？创业就是一种创新的过程，创新与创业密不可分，创新是创业企业有效的市场竞 争手段及创业发展的内在动力。创业者唯有重视创新，才能实现成功的创业。拥有或继 承前人的事业，按原有的管理模式管理已有的企业都不是创业。3、创业可划分为哪些类型？其特征是什么？创业的方式有很多，从价值创造的角度可分为下列不同的种类：（一）根据创业主体的性质分类根据创业主体的性质分类，创业可分为个人独立创业、企业内创业

3、及公司附属创业。个体创业是指单个创业者个人或者创业团队，白手起家完全独立地创建企业的活动。随 着科学技术的快速发展和技术周期的缩短，个人完全可以经历从理论研究到应用研究，再到 研究开发和创建企业这种技术创新成果商业化的全过程，个人独立创业也就成为当前一种普 遍存在的社会现象。具有创业特长的创业家往往还通过购买专利的方式直接创业。（-）根据创业动机分类根据创业动机进行分类，创业可以分为机会型创业和生存型创业。机会型创业是指创业 者实施创业活动是基于发现了某个具备潜在价值的创业机会。而生存型创业则是指创业者创 业是为了谋求生存和出路，是万不得已的选择。（三）根据创业结果划分根据创业对市场和个人的影

4、响程度，即创业的结果划分，创业还可分为复制型创业与冒险型创业。复制型创业是指简单的创业活动，创业者仅仅是简单地复制其他企业现有的经营 模式，没有进行任何生产技术、工艺流程、商业模式方面的创新，其创业结果与其他已存在 的企业并无区别。通常大部分的生存型创业属于这一类型。4、创业者具有哪些主观与客观特征？创业者的主观特征包括下列方面：（-）创业者的六大特质（可取并可学到的态度和行为）：1、责任感和决心；2、领导力；3、执着于商机；4、对风险、模糊性和不确定性的容忍度；5、创造性、自立与适应能力；6、超越别人的动机。（二）创业者与生俱来的五种天赋（其他人向往的，但不一定学得到的态度和行为）：1、精力

5、、健康和情绪稳定；2、创造力和革新精神；3、才智、智慧和概念化；4、激励的能力；5、价值观。创业者的客观特征包括下列方面：（-）年龄特征创业者的年龄往往影响创业者的社会经验和社会阅历，创业者年龄越大，在创业领域 可能会更加游刃有余。然而，年龄的增长也会消磨创业者的创业冲劲与激情，年轻人在这方 面有占有一定优势。因此，在选择创业的时候，创业者应适当考虑自己的年龄因素。（二）性别特征对比分析男性创业者与女性创业者的创业活动，可以发现创业者的性别与创业活动有一 定的内在联系。（三）教育背景创业者的教育背景可分为专业背景与学历背景。不同专业背景的创业者对于不同行业领 域的熟悉程度不一，因此创业者更倾向

6、于选择自己熟悉的领域。而不同学历层次的创业者在 知识储备方面存在差异，不同的创业活动对学历层次要求不同。（四）地理区域地理区域的创业区别可分为：城乡差别和区域差别。5、创业者的基本素质有哪些？创业者的基本素质包括下列几方面：一、道德素质成功创业的人，往往具有良好的思想道德修养和品行。二、心理素质（-）强烈的自我实现欲望（二）自信心（三）冒险精神和洞察力（四）顽强执着的精神三、专业素质（-）专业能力（二）社交能力（三）管理能力（四）创新能力6、创业过程有哪些关键要素？可划分为哪几个阶段？创业过程的关键要素是创业过程的关键点，创业者必须掌握创业过程关键要素的基本特 点及其与创业过程的关系，才能成功

7、开展创业活动：（-）创业机会创业机会是创业过程的核心要素，创业过程始于创业机会的挖掘和发现。（-）创业资源创业资源是创业过程中，新创企业所需要的各种生产要素及支持条件，它是创业过程的 必要保障，是开发计划、谋求收益的基础。（三）创业团队创业团队是在创业过程中发现和开发机会、整合资源的主体，是新创企业的关键构成要 素。组建一个高效的创业团队是创业成功的前提。创业企业也有从出生、成长、成熟到灭亡的过程，这是一个不可避免的客观规律。根 据创业企业的生命周期，可以将创业过程划分为七个阶段，分别是：创意期、种子期、启动 期、成长期、扩张期、成熟期及衰退期。创业的各个阶段如下图所示：（-）创意期创意期的企

8、业不论是创业机会还是团队构成均处于萌芽状态，在此阶段，创业的方向及 目标市场仍未确定，创业者主要处于识别及开发市场机会、寻找创意的阶段。当创业的目标 与方向大致确定后，创业过程即进入下一阶段一一种子期。（二）种子期在种子期，创业者已基本确定适合自己开发的创业机会，开始寻找适合的团队合作伙伴, 并开始吸收各种社会资源。但此时的创业企业尚未组建，仅仅出于技术的研究开发及创业的 前期准备阶段。（三）启动期在启动期，创业企业已成功组建，有处于初级阶段的产品可以投入市场，拥有分工明确 的创业团队，组织结构初步形成。在此阶段，创业者在成功组建企业后，需要进一步规划企 业的竞争战略及商业经营模式。由于在这一

9、阶段，企业刚刚起步，创业资源缺乏，缺乏良好 的企业信誉及充裕的资金，是企业最为困难的时期，创业企业容易在此阶段出现现金流枯竭 与亏损，导致企业破产。（四）成长期成功渡过启动期后，企业已基本摆脱了亏损的问题，资源开始变得较为充裕，顾客数量 不断增加，企业开始获取利润。创业者在这一时期主要面临迅速增长的企业管理事务，这时 创业者应考虑组织制度的规范化，及下一步的企业发展战略，调整已不合时宜的商业运营模 式，并考虑吸收新的团队成员，补充企业亟需的专业技术人员。（五）扩张期在扩张期，企业已具备一定的经济规模，产品拥有一定的市场占有率，创业者也已初步 确定了企业发展的目标与战略，并开始开展新的商业运营模

10、式，扩大生产线，组建自己的销 售队伍。在这一阶段，创业者可以考虑在原有的创业机会的基础上，进一步开发相关产品和 相关项目。由于这一阶段的企业资源已较为丰富，因此创业的风险也大大降低。（六）成熟期进入成熟期后，企业的核心产品已在市场上拥有一定的知名度和市场份额，盈利额大幅 增长，企业组织结构已较为完善。在企业的成长阶段，创业者往往更愿意承担风险，探索企 业成长的机会，而进入成熟期后，创业者容易出现骄傲自满，固步自封，甚至出现阻止创新 的惰性障碍。因此，创业者在这一阶段应注意保持企业的竞争力和企业活力，积极开拓新的 发展渠道，并可以通过发行股票上市募集资本，拓宽企业运营的范围和规模。（七）衰退期进入成熟期后，创业者如果变得规避风险，不再积极探索可能的成长机会，越来越受到 企业惯性的约束，缺乏创新精神，那么企业将进入衰退期，市场规模及盈利水平将逐步萎缩, 直至企业退出市场。不同类型的企业有不同的生命周期，其生命周期的形态也存在较大差异，尽管企业总是 会面临衰退，但是企业可以通过一定的管理手段延缓衰退，延长盛年时期。因此，针对企业 不同的生命周期阶段，企业应采取不同的针对性管理措施，以促进企业的长远发展。