（本科）项目管理期末测试题（一）参考答案.docx

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1、期末测试题（一）参考答案一.选择题A 2.B3.D4. D 5. A 6. C 7. D 8. C 9. D 10. CI. A 12. D 13. C 14. D 15. D二.名词解释16 .工程管理：工程是要在一定时间里，在预定范围内需要到达预定质量水平的一项一 次性任务。17 .工程评估：工程评估是指在可行性研究的基础匕 根据国家有关部门公布的政策、 法律法规、方法和参数等，从工程、国民经济和社会的角度出发，由有关部门（包括银行和中 介咨询机构等）对拟建工程建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、 财务效益、经济效益和社会效益等进行全面分析论证，并就该工程是否可行提出

2、相应判断的一 项工作。18 .工程时间管理：工程时间管理是指在工程的进展过程中，为了确保工程在规定的时 间内实现工程的目标，对工程活动进度及日程安排所进行的管理过程。19 .绩效评估：简单地说，绩效就是员工的工作成果。对于组织而言，绩效就是任务在 数量、质量利效率等方面的完成情况；对于员工个人而言，绩效那么是上级和同事对自己工作状 况的评价。三.主观题.工程干系人的需求是各种各样的。通常可以把需求分为两类，即必须满足的基本需求和附 加获取的期望要求。工程需求包括工程实施的范围、质量要求、本钱目标、时间目标以及必须 满足的法规要求等。工程目标，简单地说就是实施工程所要到达的期望结果，即工程所能交

3、付的产品或服 务。工程目标具有以下三个特点：多目标性、优先性、层次性。20 .简述制订工程计划的步骤。工程计划的制订一般按以下八个步骤进行：收集和整理工程信息资料、定义工程目标并 进行目标分解、进行任务分解和排序、估计完成各项任务所需的活动时间、绘制网络图、进行 工程各项活动的本钱估算、编制工程各方面的具体计划、汇总以上成果，并将其编制成计划文 档。22 .工程费用预算是一项制定工程费用控制标准的工程管理工作。它是在工程费用估算 的基础上，更精确地估算工程总费用，并将其分摊到工程的各项具体活动和各个具体工程阶段 上，为工程费用控制制订基准计划的工程费用管理活动，又称为工程费用计划。工程费用预算

4、 提供的费用基准计划是按时间分布的、用于测量和监控费用实施情况的预算。工程费用预算在 整个计划和实施过程中起着重要的作用。费用预算和工程进展中资源的使用相联系，根据费用 预算，工程管理者可以实时掌握工程的进度。23 . 20世纪80年代后，工程管理技术呈现出繁荣开展的趋势，工程管理软件开始出 现。对于大型工程的管理，没有软件支撑，人工完成工程任务制定、工程进度跟踪、资源管 理、本钱预算，其复杂程度和难度都是相当大的。可以说计算机技术的开展对工程管理深入应 用起了举足轻重的作用。工程管理软件功能及演绎理论能力的不断提高，使工程管理从理论走 向实际实施进而发挥效益成为现实。四.案例分析24.防止这

5、样的情况可以采用两种途径，第一种是请监理公司，由监理公司对实施中的工程进 行管理,第二种就是从甲方自己的角度制定工程管理体系和相应的方法。我们在项FI管理中也会有“斗智斗勇”的提法。通常来讲甲方在工程中还是非常强势 的，因为国内现在都是买方市场嘛！所以甲方的位置通常不会这么被动。甲方为了争取工程的 主动权和控制权，也需要相应的制度与方法辅以支持，否那么就只能是采用“不验收”这个杀手 洞了，而这种方法往往两败俱伤，对于甲方反倒伤害更深。例如采用制度化的方法就要求在甲乙双方建立统一的工程管理委员会组织，工程经理 定期要向委员会报告，工程中的问题自然不会被掩盖了。如果没有这样的机制，那么甲方很可能

6、只能通过工程经理接触乙方的高层。遇到一个责任心不强的工程经理，那就麻烦喽！所以可以对人员提出具体要求，例如责任心、主动性等。但更有效的方式是甲方除了 合同约束之外，可以建立相应的工程管理机制对乙方以及工程经理进行约束（要强调的是约束 往往是双向的），以保证工程最终的成功。本案例的对策：1）根据合同的约束，要求乙方工程经理按照公司的实际要求开发软件系统。乙方项FI 经理与开发团队关系不够紧密，管不住人，是他的管理能力问题，可以向开发商反映，要求加 强管理。有可能的话，公司应该派一名控制力强的人员作为甲方工程经理，主导工程的开发。2）如果因为要满足需求而延长工程开发周期，应说服公司的管理层，需求满足程度与 开发周期，对于公司来讲，当然要取前者。3）如果乙方工程经理不能按照要求改变开发思路，那么要求乙方更换工程经理。4）如果乙方坚持现有的思路，我认为宁可赔款中止合同，也没有必要去开发一个不合 用的软件，这方面的教训很多。总之，软件是为管理服务的，如果无法满足管理的需要，即使软件开发成功了，工程 也是失败的。感谢您的支持与使用如果内容侵权请联系删除仅供教学交流使用