大学生职业生涯规划与就业指导教案第8讲：职业世界探索及方法.docx

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1、第四模块：职业探索第8讲：职业世界探索及方法【教学目标工意识到了解职业信息的意义，消除对就业难的刻板印象，消除对工作形式的刻板印象, 掌握目前劳动力市场的基本现状，掌握探索职业世界的方法。【教学重点和难点工在宏观讲解劳动力市场的同时，注重与学生的个体情况相联系，防止学生面对宏观状况 产生盲目的乐观或悲观，影响其行动力。对特别抱怨外部环境的学生注意提醒其关注内部 资源。学生往往比拟缺乏对工作世界的了解，也容易找借口不去进行了解.，对此教师应注意让 学生看到了解职业信息的意义，鼓励学生行动起来，多做探索。【教学时间上约95分钟【学生课前准备工无【教具准备工1 .可供选择工作形式表单2 .用来拓展职

2、业概念的物品，如手机等3 .每个学生一份职业信息探索的具体内容及方法【教学过程工一、职业世界（65分钟）1 . 了解职业信息的意义1）对工作世界的认识，是进行正确而合理的职业选择的基础。2）从心理认知层面上，职业信息的获得与应用可以引发来询者探寻职业生涯的动机。3）在对职业信息进行分析、判断时可增进来询者对自我及职业世界的了解，甚至造 成认知或态度上的改变。2 .关于职业的一些基本领实1）活动：猜猜看a选择1个物品，让学生用头脑风暴法列举出与之相关的职业（从原材料加工一直到 消费者购买）；b记录这些职业，并讨论：你从这个活动中得到了什么启发？c总结2）讲解：有关职业的基本领实3 .劳动力市场现

3、状1）讲解：劳动力总量供大于求2）讲解：转换工作成为一种惯例3）讲解：劳动力市场与迁移4）讲解：全球化的经济环境5）讲解：没有技术就意味着没有工作6）讲解：培训和再教育成为常事7）多种工作形式选择的可能性a）头脑风暴：有哪些工作形式可以选择？b）讨论并提供：多种可供选择的工作形式给我们的启发是什么？8）讨论：面对劳动力市场现状，大学生应做什么准备？【参考资料工可供选择的工作形式（具体参见附录一）：全职工作兼职工作多重工作工作提供 工作分工/团队模式 人才库代理/经纪人 合同工作咨询工作自雇工作 企业家资料结束二、探索职业世界的方法（30分钟）1.三人小组讨论：1）从小到大，是否有令你很好奇的事

4、情或事物，你通过哪些方法了解它的？至少列 举一个说明。2）这些方法和你了解职业信息的方法有什么关系？2 .头脑风暴：除了上面讨论的方法外，你还有能获得这些信息的方法吗？这些信息 通常包括哪些内容？3 .总结并介绍相关资源和方法参见职业信息探索的具体内容及方法（附录一）、生涯人物访谈说明（附录二） 【作业工思考：从小到大，是否有令你很好奇的事情或事物，你通过哪些方法了解它的？至少列 举一个说明。附录【附录一工职业探索的具体内容及途径1 .就业市场的形势内容：市场的大小、供求关系、在各地区各领域的分布。途径： 报刊杂志、电视广播、网络，如21世纪、中国教育报、中国大学生就业，中央二台 劳动就业栏目

5、。2 .继续教育方面的选择内容：考研、在职研究生、学校保送、根据扶贫计划等优先、 出国、研究生学历班、函授、自考、在职培训、实习、成人教育、夜大、其他培训、资格认 证等。途径：各高校网站、研究生招生通讯、留学网站、各校的保送或在职读研政策、支 援西部计划、扶贫计划等。3 .专业与职业的关系 内容：我这个专业可以从事什么职业？ 途径： nacalester.edu/cdc学长/校友、生涯人物访谈、本专业讲座4 .具体职业内容：工作的性质，要求的学历、技能，薪酬福利，工作条件，工作地点, 开展趋势和晋升前景等。 途径：、 onetcenter.org生涯人物访谈、实习、相关讲座、人才市场5 .公司

6、/机构/学校内容：机构愿景、文化、管理、提供的条件、工作要求和内容等。途 径：公司网站、信息面试、实习等。【附录二】:生涯人物访谈说明1 .目的z信息采访的目标是收集使你作出明智职业生涯决策的信息。z不要利用信息采访来找工作或开展职业面试，这样不但会使你感到尴尬，也会烦扰潜 在雇主。2 .意义：获得具体职业生涯详情最有效的方法之一是对处在你感兴趣职位的人进行信 息采访。信息采访是非常有帮助的，因为他们允许你：z实地考察职业生涯进而明确你的职业生涯目标Z扩大你的职业人际关系网Z树立工作面试的信心Z获取取最新的职业信息Z确定你的专业实力和缺乏Z从内部看组织3 .准备提前准备好信息采访是非常重要的。

7、了解自己有助于你深入的信息访谈。你 对自己了解越多，信息采访时就会越专业，也就越有可能找到既开心又令人满意的工作。列 出你所感兴趣的组织，和可访谈人。4 .安排信息采访z联系你感兴趣的组织。询问你欲调查职位者的名字、职位名称和 号码。z采访 前，打 给你要采访的人。进行自我介绍并说明自己的身份（如：某学校的学生）。提一 下你是如何找到他的名字的。尽管有些人采用电子邮件或书信的形式，但 联系的效果更 好。z说明调研中你感兴趣的工作类型、原因以及进行采访所需要的时间（通常20到30分 钟）。如果要采访的人不能和你见面，就问问他们能否给出五分钟的时间进行 采访。如 果他们还是很忙，就请求介绍一位与他

8、所做工作相似的人。z感谢他能够接受采访并确认采访的日期、时间和地点。如果他不能见你，就表示遗憾。 如果得到了被推荐人的名字，就表示感激。5 .开展信息采访你在信息采访中可以提问的问题举例如下：z在这个工作岗位上， 每天都做些什么？z 最近，这项工作因科技、市场、竞争等发生变化了吗？Z 你是如何找到这份工作的？Z 你是如何看待该领域工作的将来变化趋势的？Z 你的工作是如何为实现组织的总体目标或使命贡献力量的？Z 你所在领域有职业生涯道路吗？Z 本职业需要什么样的人？Z 到本领域工作所需的基本前提是什么？Z 就你的工作而言，你最喜欢什么？最不喜欢什么？Z 什么样的初级工作最有益于学到尽可能多的知识

9、？Z 本领域初职和略高级别职位的薪水是多少？Z 采取工作行动和解决问题的自由度如何？Z 本领域有开展机会吗？Z 本工作的哪局部让你最满意，哪局部最有挑战性？Z 什么样的个人品质或能力对本工作的成功来讲是重要的？Z 你认为将来本领域潜在的不利因素是什么？Z 依你所见，在本领域工作你遇到了什么样的问题？Z 对于一个即将进入该领域的人，你愿意提出特别建议吗？Z 本工作需要特别的知识、技能和经验吗？Z 这种工作需要什么样的教育或培训背景吗？Z 公司对刚进入该领域的员工提供哪种的培训？Z 哪个职业杂志或组织能帮助我深入了解该领域？Z 你的熟人中有谁能够成为我下次采访的对象吗？当我打 给他/她的时候，可以

10、 用你的名字吗？Z 根据你对我的教育背景、技能和工作经验的了解，你认为我在做出最终决定之前还 应在哪个领域、什么样的工作上进行深入调查研究呢？记住：Z 是你请求采访。Z 一定要简洁，不要浪费他人时间。Z 给采访对象留出提供其他信息的机会。z 为自己准备个30秒的广告，因为在信息采访过程中，别人可能会问到你的职业 兴趣和目标。Z用一张纸或电子日记记录彼此的接触过程并在见面的过程中作笔记。Z如果你还不 了解工作领域，就再问一问。Z在采访笔记中增加更多信息。Z 一定要迅速发送感谢信(采 访结束后一天之内)。【附录三】：可供选择的工作全职工作全职工作是指每周为同一雇主工作30或30个小时以上的工作，通

11、常认为全职工作是个 铁饭碗，具有相对的长期性。人力资源工作人员也经常提及职位具有长期性并以此为基础 招聘人才。所以当公司裁员时，被裁掉的员工感觉非常痛苦的一个原因就是他们认定的这个 铁饭碗被打破了。重视保障和稳定的人喜欢全职工作。他们认为维持保障的最好方法就是加入组织。在当 前的劳动大军中，有些人就会认为组织有责任照顾他们。即使全职雇员必须像给自己做事 那样努力而且要对得起自己的收入，可是，他们把自己的将来交到别人的手上的做法反 而会增加了自身风险。兼职工作兼职工作是指每周为同一雇主工作缺乏30个小时的工作，这是目前增长最快的工作形 式之一。尽管兼职工作有计时工资低、对技能水平的要求更低的特点

12、，在技术和专业领域中 这种工作选择也具有上升的趋势。擅长做兼职的人通常没有工作作为生活的主要来源。尤指那些为家庭提供额外收入或时 间较多为了诸如家庭等其他利益考虑而工作的人。这些人和全职工作者持有相似的信仰，重 视保障和可预测性。多重工作(multi-tracking):多重工作是指一个人同时兼有2个或2个以上独立的工作角色。有时，有多重工作的 人被叫做兼职者，因为他们经常除了做“有规律的全职日工作外，还有一个兼职的工作。这种角色包括：a）为两个或两个以上雇主工作，或b）为一个雇主工作同时自己经营企业，或c）经营两家独立的企业这种人最好在具有多样性、灵活性和变化性的环境中工作。他们的特点是对自

13、己的技能 充满信心，愿意不断地更新技能，从而为自己提供保障。工作提供工作提供是指两个人同意提供一个工作或职位的正式安排。要提供的职位通常是全职工 作，提供工作的每个伙伴各用一半的时间工作。工作的特点是伙伴双方的责任相同，但工作 时间不同，和换班工作的安排类型相似。一个人来了以后，就承当起另一个伙伴的职责和责 任。多数个人和组织选择这种安排类型，从而向不同的家庭提供需要。加拿大会议局估计, 20%的加拿大组织允许工作提供，多数都包括女性。擅长做工作提供工作的人看重保障和体制，认为自己履行的任务是重要的。他们力求在 保持自己工作的身份同时，弥补不同的重要的需求或价值。工作分工/团队模式此类安排包含

14、提供工作职能，而不是职位。尤其是，成立一个团队承当包括管理在内的 具体职能。团队为制定和执行特殊决定负责，诸如开发新产品或提供新服务。由于传统职位 描述消失而被团队工作代替，工作分工的方法日渐增多。团队成员必须尊重彼此的贡献，把 组织的成果看得比个人的荣誉更重要。他们了解也接受自己的实力和局限性，重视团队贡献。 个人的荣誉经常建立在团队模式工作的基础上。人才库（Talent Pool ing）人才库是那些为找工作和完成任务而形成战略同盟的个体的集合。一般来讲，人才库的 成员兴趣相同而技能互补。很多情况下，人才库类似于团队模式。然而，团队的特点是包括 很多组织内部的人才，而人才库那么存在于任一独

15、立组织结构之外。经典的例子就是顾问（或 培训师）。这些人在不同的专业领域都很有实力，诸如：职业、嗜好、婚姻与家庭等等。那 么，任何个人无法解决的问题，就可以通过团队中各个成员的共同协作得到解决。人才库的人非常尊重其他成员，认为自己能够在其他成员所具备实力的影响下成长起 来。他们在同盟中感觉很舒适，能够成认自己的实力和缺乏。由于本库设置的是流程而不 是较大的组织，这些成员也比那些团队工作的成员更能容忍模棱两可的事。代理/经纪人代理或经纪人特别指那些推销或代言其他个人或团体的产品或服务的人。代理代表客户 就服务或产品的价值进行谈判。作为回报，代理会得到一笔佣金，通常按销售产品或服务价 格的百分比来

16、计算。代理中最著名的例子是职业体育。代理为客户最有希望达成的合同而奔 走，并根据自身的能力获取交易额的百分比。另一种常见的代理形式存在于招聘领域；然而,这样的话，公司就成了客户。当代理成功地为公司招来一位员工时，会得到一笔酬金。 这笔酬金的特点是按照所招聘人员薪水的百分比计算。例如：如果你为公司招聘了一位薪水 为100, 000元的高级经理，那么你会根据你的服务获得10, 000到15, 000元的提成。代理也能促成如上所述的人才库等团体的服务。他们能代表团体就大型合同与公司进 行谈判。代理的实力在于他们的沟通技巧及打造同盟的能力。他们是优秀的谈判代表，愿意 承当相当高的风险。合同工作合同工作

17、是一种迅速增长的工作选择。一些公司选择保存骨干人员作为核心员工，然后 与个人就那些全职但要规定具体工作时间的工作签订合同。通常根据薪水来发放补偿金，但 没有福利。合同的有效期限将从几个星期到几年。长期内，个人都会与不同的雇主签订一个 又一个的合同。喜欢合同工作的个体是自立的。类似于多重工作者，他们对自己的技能充满信心，并能 很快适应不同的环境。这些个体也能在家工作（work from home）。他们学习证明自己的工 作如何增加组织的价值。据说，多数人出于选择没有签订合同，往往在失业人员学会适应新 的工作现实后成了牺牲品。咨询工作顾问不同于合同工，因为顾问会同时和多个组织签订合同，同时管理多个

18、工程。顾问合 同的特点是在特定的期限（如3个月）内取得特定的成果。一个能在某一领域提供咨询的 人必须具备一整套专门知识（如：计算机系统、职业开展、培训和营销等等）。顾问认为他们具有提升他人价值的技能，而且非常清楚如何在特定的情境中应用。他们 的特点是自信、自立、能够独辟蹊径地解决问题。咨询工作由于合同期短以及节奏变化迅速 等特点，风险非常高。自雇工作代理、顾问以及人才库的人都可以看作是自雇的，自雇尤指那些开发、营销产品以及提 供服务的人。这是一个人的经营模式。例如：企业教练、健美教练、验房师、律师帮办、 会议筹划、公共关系专家、平安顾问、网页设计师等等。这种形式的工作现在被称为SOHO （单独

19、经营者兼家庭办公室），它折射出加拿大经济的大趋势。自雇是当今加拿大工作动态 中增长最迅速的产业！（同样适用于中国，编者注）自雇者们自信而果敢，是优秀的自我管理者（self-manager）o他们相信自己的产品或服 务是一流的。由于没有其他的支持者直接参与经营，这些企业就要承当较大的风险。有些人 就将企业主扩展成为企业家。企业家这种选择在工作动态中承当的风险最高。企业家既是企业主也是运营官，它的特点是要 雇用其他人经营企业。他们可能是白手起家，也可能通过收购或政府授权等形式经营，具有 高风险、高回报的特点。多数企业最多雇用20个员工。重要的是要注意到小规模企业是加 拿大经济中不断增加新岗位的主体产业。（同样适用于中国，编者注）企业家重视独立、刺激和成功。他们很能容忍不确定的状态，具有控制内在因素特质。 为了取得成功，他们的信仰必须与他们成功的目标保持一致。与众不同的是，企业家会把毕 生的资产作为企业成功的抵押。