公司年度经营总结报告.docx

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1、XX是公司高速开展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地 进步着、不断地强大着。公司扩大后，组织结构进行了重大变革，各项制度也 随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增 强了危机意识和奉献意识，为公司开展不断注入新的活力。回顾过去一年，在 生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部XX年出色完成 了万的产值。现对XX年的个人工作总结呈报如下：一、工作中的缺乏之处：1、整体产能已大幅度上升，到达12001400万每月，人均生产产值现在虽然达 到万/人，但离生产目标还是有一定距离，比福建的人均产值还是有差距，这偏 离了我们总部的优势，在绩效提

2、高方面，我们的努力还是不够，需要来年认真 分析，合理调配，充分利用。让效率提高赶上酒店行业水平，超越自我。2、生产车间人员的技术能力相对较弱，从二次升级技术考核来看，整体水平不 高。很多人员对生产的品质不明了，盲目操作，不良现象不知道如何去防止， 品质更不知道如何去改善；对安全认识不够，不知道如何去防范，不知道怎样 才是安全操作，对自己防护意识不清楚。看不习惯图纸，对公司的生产工艺不 熟悉。依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产。无法把握品质，生产的 效率也无法提高。新年里，要大力开展培训。3、生产能力不均衡。木工前段的生产一直无法满足后段油漆。今年来虽然 有外协来补充些白身，但还是不能满足

3、，后段的生产空虚也形成的空耗现象， 木工原来四个组，扩充了一个组的能力，可是前段备料，细作等部门的产能也 制约了木工的前进步伐，在11月，12月进行了双班调整，依然无法让油漆线 满负荷生产，因此造成后段生产没有发挥应有的潜能。此生产瓶颈一直没有得 到有效的解决；4、各项考核制度推进力度不够，特别是今年推行的组长考核制度，已经取 得了一定成效，但并没有预计的成效好，主要是各部门的沟通配合方面不够， 局部人的思想观念没有改变，一些人自我意识影响了考核的正常进行，考核工 作已退出了原有的作用，使制度已产生消极影响，今后需在思想上进行教育， 在工作中强制要求。让人员从思想上认识，在行动上改变。让考核真

4、正发挥杠 杆作用。5、生产过程中的计划能力不强，生管的计划没有真正起到引导生产的作 用。在实际操作中，还是以生产为主要导向。出货计划无法实现；生管对生产 的实际生产能力分析缺乏，在分工和计划上有所缺失。造成生产安排不合理， 虽然我们生产的订单比拟复杂，但还是可以从复杂中找出规律。确实分析产 能，从产能，从人员的调配二、工作中的成绩：1、提升了生产产能，从3月份的万每月已提高到万每月。整体的产能在原来的 基础上提iWj 了 %2、4月份开始推行了产品移交制度，设置交接员，减少产品的车间流通过 程中出现的数据不清，反复补料。让本钱增加的现象。也有益于车间生产安 排，让生产干部能清楚地知道产品配套，

5、尾数。生产能力等方面的信息，也便 于让生产干部评估车间人员的生产效率。3、建立了组长考核制度，从产值，管理，品质，安全，人员等方面进行考 核。用几个方面的考核对管理人员的能力进行考查，对现场的实际状况予以暴 露。从几个月考核的结果来看，对人员的管理起了一定的约束作用。让生管， 品管，主管等职能人员从多方面考察干部，以公平，公正的考核方式来管理。 让管理趋向制度化，让管理逐步走上新的台阶。进行了车间人员的技术考核。4、将计件工资制度推上新的台阶。计件工资原本的宗旨是让员工多劳多 得，但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道，已走入集体单位计件的怪 圈。10月份，在公司领导的指导下，坚决推行各车间分

6、小班计件，打破原来集 体计件方式，让员工明确知道，做了多少，能拿多少，对各组员工，组长进行 评分，在工作表现上进行分类管理。执行几个月来，已暴露出原来集体计件中 诸多缺乏，此工作对车间员工的生产效率有一定的激励，目前收获不是很大， 这条路是比拟艰难，但一定要走下去，真正落实公司的正确政策。三、XX年度工作计划：1、提高生产效率，调控人员。大力推行小班计件方式。必须落实多劳多得的原 那么。与统计部多沟通，在工价上进行调整，对内部联络单多方审核，减少水份 数据。现场走访:集思广益，找出生产中的消耗的原因，提高效率的方法，对 工作时间劳动纪律，现场管理多加要求，在生产工艺上研究对策。多种渠道想 方设

7、法提高生产效率。在新年内必须将人均生产产值比提高10%o2、进一步推动组长绩效考核制度。健全考核管理。对绩效管理几个月来的成绩 和过失做总结和分析，以贴近实际为原那么，提升管理职能为宗旨，将已有些僵 化的条文予以修改，增加新的内容，完善考核方案。对参与考核的人员进行思 想灌输理念。让考核走向公平，合理化，细化考核数据。3、增加培训课程。从今年的考核和员工升级考试可以看出，干部的思想和管理 跟不上公司快速开展的形势，明年计划每月至少安排一场干部管理理论培训由 本人亲自讲课。员工安排每周一小时的培训时间，由车间组长和主管进行。在 思想认识上，在实际操作上，在政策可行性上对员工和干部进行多方位，全面

8、 的知识培训，打造精英团队。4、强行推行生管主导生产之模式。建立强大的生管队伍，首先要武装生管的头 脑，树立以生管为主导的生产管理系统。以生管的计划来推动生产，保证客人 的交期，依序生产，杜绝生产混乱的现象，生管同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生 产瓶颈，让生产进度要顺畅有序地执行。5、设置每月优秀人员评定。在员工中进行优劣评比，从员工的平时表现，生产 效率，生产品质等方面进行评比。创造良好的平台，让员工在工作中有竞争， 也让有突出表现的员工有收获，让员工真正发挥潜能。从而改变生产气氛，创 造积极参与的环境。6、规划人员配置，为XX年生产任务做准备。XX年，公司规划深圳基地的 年度销售额在3个亿，按目前的人员配置，主要在木工。备料，细作等单位， 需要在这几个单位增人员。人四、需上级领导解决的问题1、客供物料进行时间无法掌握。在很大程度上影响并制约了生产的进度2、业务与客户的沟通要加强，特别是生产前的品质要求要确定，在产前会时有 书面的要求，让生产能明了。在与业务沟通前与生产了解，在生产工艺方面要 清楚，让客人提前知道3、合理接单，在交期和类别上要有所权衡，不能总是让生产插单生产或是生产 倾斜太多以上是本人XX年度工作的总结和2XX年的年度计划，请领导批评指正。