建筑工程管理的主要因素对策.docx

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1、建筑工程管理的主要因素对策摘要:文章通过分析影响建筑工程管理的主要因素并提出相应对策, 以期建筑企业在获取更高经济效益的同时,确保建筑质量得到更好的 保障。关键词:建筑工程管理；因素；对策。引言为了使建筑企业拥有更强市场竞争力，建筑工程管理作为确保工程 质量的重要内容，对建筑工程管理影响因素的分析以及对策的探究显 得尤为重要。1建筑工程管理的特点第一，建筑工程管理具有复杂性、固定性特点。由于建筑工程建设 周期普遍较长，是涉及建设工程较多并具有流动性的工程，因此具有 一定的复杂性、固定性特点，促使贯穿落实建筑工程中的相关管理也 具有一定的复杂性、固定性。虽然，当前建筑设计技术较为先进，可 以实现

2、建筑物的整体建设位移。但是也属于在一定范围内的建设工程, 而围绕一个工程开展的管理体制其固定性可见一斑。与此同时，从建 设工程确立之后，通过工程设计、规划、调查研究、施工组织及工程 竣工，均需要得到各方面工作人员、建筑材料、机械设备及建筑工艺 的支持。为了使建筑工程各个环节顺利进行，建筑工程管理必须事无 巨细、全面周到，因此具有复杂性特点1。第二，建筑工程管理具 有针对性。虽然，建筑工程管理贯穿在整个建筑工程中，并负责整个 工程质量，为了使工程建设各个工程、内容、工艺等均发挥最大功效，就需要有针对性的制订相应建筑工程管理制度，使建筑工程在施工中有的放矢。第三，建筑工程管理具有一定的时代性。随着

3、社会的开展， 促使建筑工程管理做出必要调整，使得建筑工程管理可保持与时展同 步。随着科学技术的开展，建筑工艺不断进步。建筑工艺的管理是建 筑施工管理中最重要的组成局部，必须结合工艺的创新开展做出相应 调整。第四，建筑工程管理具有积极性特点。随着社会经济的不断发 展，企业想要获取更高的经济效益均采取加大建筑投入的方式，期待获取更多利益。建筑工程具有建设周期长、建设工程多等特点。为了使建筑工程在高风险、高投资的客观环境下，获F更高经济效益，相关建筑单位必须充分发挥建筑工程管理的管控特性，并结合较长的建 筑工期中存在的现实问题进行及时调整，促使建设环境、工程质量以 及安全目标协调统一。2影响建筑工程

4、管理的主要因素2.1 建筑工程管理人员主观意识问题管理者作为建筑工程的核心人物，假设存在管理意识不健全、管理制 度落实不到位等问题，将直接影响建筑工程管理质量。例如，有些建 筑工程由于建筑工程较多，会采用一些工程外包的方式，确保工程建 设可在工期内按时竣工。有些建筑工程管理者缺乏统一管理意识，造 成建筑工程施工现场混乱、争议不断及安全隐患等问题,并无法到达 工程管理与按时竣工要求。2.2 工程监理监管力度不够工程监理单位是建筑工程管理中至关重要的部门，从建筑工程设计 开始到工程竣工质量验收,监理为了确保工程质量，均以强大的监管 力度为建筑工程质量保驾护航。然而,当今建筑工程却存在工程监理 监管

5、力度不够的问题。例如，有些建筑工程忽视监理体系的积极作用, 且为了缩减建设过程中的资金投入，通常情况下会采用工程建设工程 经理兼职监理工作，而工程工程建设本就有很多内容需要协调处理, 导致兼职监理经常出现无法兼顾监管工作的现象，以至于监理力度无 法得到有效保障。2.3 建筑工程管理技术落后在改革开放以及城市化开展进程下，我国建筑工程发生了翻天覆地 的改变，但是受经济条件客观制约，我国建筑工程管理技术同世界其 他国家相比仍存在一定滞后性。此外，我国建筑工程管理缺乏创新、 研究意识，也是造成管理技术以及管理手段相对落后的客观原因。3加强建筑工程管理的有效对策探究3.1 完善竞争、激励、约束和监督机

6、制为了使建筑工程管理能够有效落实并发挥积极作用，建立健全具有 竞争、激励、约束及监督机制显得尤为重要。为了做到监督机制在符 合工程建设整体目标基础上，可以有效保障工程质量，建筑企业应从 两方面进行探究:一是提高建筑工程管理者监督管理意识。建筑工程 管理者作为企业开展的领头羊为了带着企业获取更高经济收益, 应将建筑工程结合工程建设实际情况，施工工艺管理以及安全管理等 各个方面，制定具有监管特性的管理机制。促使员工在施工过程有据 可依、有章可循，并在具有激励、约束性管理机制下，明确在工程中 何为可行、何为不可行，确保工程可保质保量按期竣工；二是企业应 加强对员工监督机制的宣传教育。由于当今建筑工程

7、中大多数为农民 工或学历不高的打工者,因此企业应在工程建设过程中不断组织现场 施工制度管理学习。从而树立员工服从管理意识，依据管理内容约束 自身行为，到达管理机制得以有效落实目的。3.2 创新理念的开展创新是开展的灵魂，对建筑工程管理来讲亦是如此。建筑工程应结 合企业开展目标、建设能力及社会客观开展现况对管理理念实现创新。 例如，建筑企业可引进先进智能管理软件，对施工现场实施安全、质 量、工艺等方面的管理，促进建筑工程管理的创新开展。3.3 提高管理人员的素质和工作水平管理人员要具有较高管理素质和工作能力，按照工程开展需求、结 合市场动态与实际问题，将管理内容全面具体的贯彻落实在工程建设 的每

8、个环节，促使工程在高效、科学以及完善的管理制度下保障工程 质量。3.4 引进或者研发先进的管理方法为了促使建筑工程管理研发中可以得到巨大进步，除了企业、社会 应给予大力支持外，相关教育机构也应以加强培养专业管理人才的力 度，并积极引进先进管理制度、管理人才，为研发管理制度提供坚实 人才基础。3.5 加强安全施工管理安全是建筑工程中最为重要的施工原那么，保障施工人员与工程建筑 的安全,是确保工程质量以及施工气氛和谐稳定的前提条件。因此, 加强施工安全管理、组织施工人员进行安全管理讲座、培养员工处理 安全紧急事故能力等各个方面，从而到达企业安全施工目的。4结语综上所述，时代在开展科技在进步，人们对建筑质量要求地不断提 高，促使建筑工程应在明确企业开展目标基础上，紧跟时展步伐，在 拥有激励、约束、竞争的监督机制管理下，创新管理理念，提高管理 人员综合素质以及工作水平。在加强建筑工程管理的同时，到达提升 企业市场竞争力、满足人们对居住的新需求、获取更高经济收益及确 保建筑质量的目的。