工程部各岗位奖惩考核细则..docx

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1、工程部各岗位奖惩考核细那么为了充分调发动工的积极性，提高工作效率和经济效益，增强企业活动，防止员工 干的好和干不好一个样，多付出和少付出一个样，公司特制订本考核细那么。一日常奖惩考评1 .以积分制形式具体实行，以维修人员日常工作准那么为标准，和已制定的奖惩 条例为依据执行。2 .由领班或以上级别员工负责执行，在工作中或其他检查中如发现违反规定者, 可即时执罚，并由被处分人在员工奖惩单上签名。如员工拒签,那么以见证为据，该 警告仍视作有效。3 .当事人接到处理意见后,认为根据缺乏或与事实不符，可在三个工作日内向物 业部总监提出复议,如对复议决定有异议，可向总公司复议，如事实相符而无理取闹者 将受

2、到加重处分，其相应造成的损失，由当事人承当。4 .行政人事文员当月底将经审核后的当月之员工奖惩情况交财务部，以计发工 资。并将所有的奖/惩记录全部存入员工档案。5 .每月实扣分数超过15分，或三个月累计实扣分数超过20分，或六个月累计实 扣分数超过25分，将发员工警告书,同一员工一年内被发2份以上警告书，行政部将 予以辞退且不作任何补偿。二 .每月奖惩考评每月评3名（即每个管理处1名表现较好的员工，予以5分以内的奖励。三 .每年的奖惩考评年终评3名表现较好的员工为“管理处优秀员工”，对其进行精神和物质奖励。如:在全公司通报表扬，颁发优秀员工荣誉证书，奖励元的奖金。会客、看报纸书刊或做其他与工作

3、无关的事宜者；工作失误，但尚未造成不良影 响者；未按物业公司规定的办事程序或超越汇报或越权安排工作，但情节较轻 者；未经同意私自换班或调岗，但未造成不良影响者；在商场范围内大声喧哗、 追闹者；因个人主观上的责任对工作造成一定影响者；在非吸烟区吸烟者；违反 物业公司规章制度，造成了不良影响者但情节较轻者；未按物业公司规定办事程 序，或越级汇报或越权安排工作。情节严重且第6页共7页造成不良影响者；11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26顶撞上司或 不服从安排，消极怠工，但未造成不良影响或情况较轻者；行为及表现（无论当 值与否）使分公司声誉或形象

4、受损者；在工作中有弄虚作假行为，但情节较轻 者；旷工一天及以上者主管人员对已发生或正发生的事情及违纪行为不报告、不 处理者见管理处利益或声誉受损不制止或在重要时刻表现有怯懦行为者，对租户 不礼貌或与租户争执者；受过书面警告后再犯或屡次受书面警告者；违反国家法 律、法规、政策者；贪污、盗窃、营私舞弊、无理取闹、打架斗殴尚未到达刑事 处分程度者；挑拨是非、破坏团结、损害他人名誉或领导威信，影响日常工作程 序及公司声誉者；未经批准，向外界传播或泄露管理处未对外公布之机密资料 者；利用职权向客户索取报酬或其他好处者；按受任何形式贿赂或向他人行贿 者；擅离职守或当值时睡觉或受酒精影响已不适应当值者；在工

5、作中或在社会上 作出严损害国家、总公司及管理处声誉、利益的行为者；顶撞上司或不服从安 排。情节严重，造成严重后果者；或对经理或各部27 28 29 30 31 32 33门主管的决 定（无论书面或口头）拒不执行且无合理解释者；故意破坏公共设施等；无端挑 起争执或先动手打人者；维修保养检查工作不到位或遗漏造成事故，但损失较轻 者；维修保养检查工作不到位或遗漏造成事故，但损失严重事故者；发现设备故 障或隐患未及时处理，造成事故，但损失较轻者；发现设备故障或隐患未及时处 理，造成严重事故者；解聘或扣15分解聘或扣15分解聘或扣15分警告及扣10 分解聘或扣20分警告及扣10分解聘或扣20分解聘或扣1

6、5分解聘及扣10分解 聘及扣10分解聘及扣10分解聘及扣10分解聘或扣10分扣5分扣5分扣5分 扣5分扣5分扣5分扣10分解聘及扣10分解聘及扣10分解聘及扣10分第7 页共7页四 .对执行人、评审人的要求：1 .必须本着公正、公平，一碗水端平，不要带个人情绪，任人为亲的心态。2 .对违纪、违规者要敢于管理，敢于处分,不要有令不行，有规不依,做老好人或随 意处分。五 .奖惩实施程序执行人（领班级以上人员发现违纪或表现突出的员工，即时填写员工奖惩单， 将时间、事由、事项、奖惩依据、奖惩措施在该表单中例出，并由当事人签名确认， 再交工程部经理审核，经理审核后，报物业总监审批，审批后交回工程部保存，

7、月底交行 政人事部执行。一、奖励序号内容奖励措施1工作中表现突出，在工作中能起到模范带头人作用者加2分2文明礼貌，主动为客人排扰解难,并受到客户表扬者加3分3拾金不昧或好人好事受到表扬者加3分4遵纪守法，模范执行公司规章制度，工作积极、忠于职守，全年未出现事故或大的工作失误者加5分5关心公司建设，积极向公司提出合理化建议被采纳者加5分6见义勇为，及时制止或协助制止恶性事件发生者加10分7积极主动完成工作，效果突出，并为管理处作出贡献者加10分8积极举报，制止违反国家法律，法规及公司规章制度的人和事，为维护分公司利益作出贡献者。加10分9维护管理处利益或荣誉，保护管理处财产，防止事故发生与积极挽

8、回损失有功者晋一级（薪，加10分10工作表现一直非常突出，能力和水平经考核已达更高层次的级别或已能胜任更高层次的职务者晋一级（薪，加10分11屡次为公司作出贡献者,且屡次受通报表扬者晋一级（薪，力口 10分12在设备节能方面,有突出表现者晋一级（薪加10分13对现有技术设备进行革新改造，取得良好经济效益和社会效益者晋一级（薪加 10分14对设施设备的维修保养及到位，全年无事故者加15分一、惩罚主管岗项目工作内容处分措施1检查当班员工出勤情况,检查当班员工的仪容仪表1 .未按时完成检查和工作马虎;每次扣1分2 .被上级领导检查发现;每次扣1分2维修工具的使用1.工作粗心，缺失工具未觉察每次扣1分

9、3 .不安排员工整理收拾每次扣1分4 .不交待工具使用每次扣1分5 向当班员工分派工作任务，并视情况需要提供技术支持和对整个工作过程了解1 .工作安排不合理每次扣1分2 .没有安排属下员工每次扣1分3 .不了解整个工作完成情况每次扣1分4协助处理各部门下达的工程单1.响应速度慢每次扣1分2 .工作质量差每次扣1分3 .工作效率低每次扣1分5每月底编制班组排班表L未及时完成编排工作每次扣1分2.排班不合理每次扣1分6按保养计划安排班组对设施设备保养1.未妥当安排工作进行每次扣3分2.遗漏要保养的设备每次扣2分3.保养检查不到位每次扣2分7监督并检查属下员工执行保养计划情况1.未检查监督每次扣2分

10、2.工作马虎,检查监督不力每次扣2分3.未及时发现工作当中的问题每次扣2分8每天巡查本商业中心内运行设备，发现问题马上安排人员进行维修1 .未按时进行巡检每次扣2分2 .未及时发现隐患故障每次扣1分3 .发现设备故障或隐患未每次扣3分及时处理；9每月月底统计本系统设备用电情况1.未及时统计出本系统用电每次扣2分情况;2 .统计数据不清楚、完整;每次扣2分3 .出现数据错误;每次扣3分10当值各设备系统运行记录1.没有当值记录;每次扣3分4 .记录不彻底、出现错误;每次扣2分11每月月底制订下月的维修保养计划班组每月、每周工作计划1 .未及时完本钱班组工作计划;每次扣1分2 .遗漏要保养的设施设

11、备;每次扣2分3 .工作未及时、不完全;每次扣2分12班组工作，组织领导1 .出现班组组织问题;每次扣1分2 .领导不力、错误领导;每次扣2分13留意维修材料备仓情况,发现材料缺乏，向本部门提出补仓申请1 .未按要求完成工作;每次扣2分2 .工作粗心、导致备仓缺乏;每次扣2分3 .出现停工待料情况;每次扣3分4 .提出备仓材料数量不合理;每次扣1分维修员工岗项目内容处分措施1每二小时对高压室、低压室、发电机房、空调 机房、水泵房巡检一次,每班检查责任范围内 楼层强电井并作相关运行记录,每周检查以上 设备重要接触点（供配电系统1 .未按时进行巡查;每次扣2分2 .巡查遗漏一个地方;每次扣1分3

12、.没有运行数据记录;每次扣2分4 .数据记录不全或偏差太大;每次扣2分5 .发现设备故障或隐患未每次扣2分及时处理；6 .未及时发现设备隐患或故障;每次扣1分2供配电系统运行电梯、空调制冷运行1 .未能及时开启/关闭照明灯;每次扣1分2 .不按规定开关有关设备;每次扣2分3 .遗漏需开关的设备;每次扣1分4 .设施、设备故障未及时发现每次扣1分(2天内5 .发现设备故障或隐患未时处理;每次扣2分6 .维修不及时;每次扣2分7 .维修不及时造成一定影响;每次扣3分8 维修工作L响应速度慢;每次扣1分9 .工作效率低;每次扣1分10 维修质量差;每次扣1分11 不对办公区、外围、楼层每次扣2分照明

13、、卫生间等规定范围巡查的;12 设施、设备故障未及时发现每次扣1分(2天内；13 对讲机响应速度极慢者;每次扣2分14 维修不及时;每次扣2分15 维修不及时造成一定影响;每次扣3分4按时进行巡检、填写巡查表格1.未按时进行巡检;每次扣1分16 未填写巡检表格;每次扣1分17 发现设备故障或隐患未及每次扣2分时处理;18 未发现设备故障或隐患;每次扣1分19 记录不清楚或错误;每次扣2分5维修部员工交接班工作1.不按规定进行交接班的;每次扣2分20 当班发生问题未妥善解决;每次扣2分21 未将当班的事情记录清楚;每次扣1分22 交接班不清楚;每次扣2分23 电抄表1.不按时进行抄表;每次扣2分

14、24 出现抄表错误、计算错误或每次扣3分遗漏；25 疏忽大意或工作不慎重;每次扣2分26 系统机柜、控制室整洁1.本系统责任范围内出现每次扣1分卫生差、不清 /口，2 .出现不符合规定要求;每次扣1分3 .系统因不整洁出现的各种问题；1.不及时反映本系统问题；2.对本系统问题 解决不及时；8责任区系统问题3.未及时发现本系统故障或隐患；4.对本系统不 熟悉；1.不服从组织纪律、不服从领导；2.工作态度恶劣、工作马虎；3.没有团 队合作精神；9工作纪律、工作态度、团队精神4.开会迟到；不接听正常公务 每次扣3分每次扣1分每次扣2分每次扣2分每次扣3分每次扣2分每次扣4 分每次扣2分每次扣4分5.不能按时完成工作任务；6.不注意仪容仪表，影响公 司形象；每次扣2分每次扣2分共同的处分条款工程123456789 10内容处 罚措施扣2分扣2分扣2分扣2分扣2分扣2分扣3分扣5分扣5分扣5分 违反管理处规章制度，但尚未造成经济损失或不良影响者；上班时间聊天、私自