成本管理工作指引.docx
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1、本钱管理工作指引1 .目的规范目标本钱管理程序,指导工程各阶段目标本钱的测算与编制 工作,规避经营风险,促进工程投资收益最大化,提升公司产品的成 本竞争力。2 .适用范围本指引适用于公司所属开发建设工程筛选阶段、筹划阶段、方案 设计阶段和施工图设计阶段的目标本钱测算与编制工作。独立运营项 目总负责制公司参照制定相应制度。3 .工作程序3.1 工程筛选阶段(1)编制依据:当地典型竞争楼盘的本钱水平、公司以往同类 工程的经验数据、政府最新政策文件。(2)编制要求:由拓展投资部牵头与汇总,规划设计部、经营管 理部部、本钱招采部和财务部等部门参与编制。1)拓展投资部负责提供土地费用的预估或者实际数据、
2、土地规 划许可条件以及政府部门的相关要求等;2)规划设计部根据土地规划许可条件以及政府部门的相关要求 等资料提出概念设计方案;3)经营管理部负责结合公司工程开发体量、工程档次和周边楼盘情况对销售价格和销售费用进行预估;4)本钱招采部负责开发本钱下“前期费用”、“房屋开发费”、 “基础设施费”和“配套费”的测算。5)财务部门负责结合公司工程开发体量、公司贷款情况、拟建项 目实际情况和经验数据提供财务费用、管理费用预估,以及根据相 关税收标准预估税金。(3)成果文件:目标本钱测算(可研版)(4)审批程序:编制完成后经工程评审会通过后报经理办公会 审议。(5)测算深度:原那么上测算到二、三级本钱科目
3、。(6)完成时间:拿地前两周。3. 2工程筹划阶段(1)编制依据:目标本钱测算(可研版)、土地实际成交价 格、工程定位及产品筹划报告、本阶段的设计过程文件、政府相关 收费文件、典型竞争楼盘的本钱水平、公司以往同类工程的经验数 据等。(2)编制要求:由本钱招采部牵头与汇总,拓展投资部、规划设 计部、经营管理部和财务部等部门参与编制。1)拓展投资部负责提供土地出让合同、土地其他相关费用和关 于该地块的政府相关要求;2)规划设计部根据土地出让合同和产品筹划定位等提出规划设 计方案及相应技术经济指标;3)经营管理部进行产品筹划定位,提供工程配置标准,并结合公进行预估;4)本钱招采部负责开发本钱下“前期
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