企业6s管理实施方案.docx

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1、企业6s治理实施方案【篇一：公司6s治理实施方案】一车间6s治理实施方案6s是企业现场治理的根底，通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素 养、安全活动使员工养成良好的习惯，保持环境和设备干净，制造 一个舒适的工作场所，塑造企业的良好形象，特制定本方案。 一、 目的 本方案明确了公司6s活动的方法，旨在通过6s活动改善现场不良 现象，制造一个干净、干净，井然有序的工作环境，以降低资源铺 张，提高工作效率，提升员工真、善、美的品质，树立公司良好的 形象。本方案使用于本公司全体员工。三、6s的定义及目的1.因日文罗马家中的整理(seiri) 整顿(seiton) 清扫(seiso)、清洁(seikets

2、u)、素养(shitsuke)的首个字母都是s,因此被称为5s,随着人们对5s活动生疏的不断深入和企业治理要求及水准的提升，5s整理以增加了安全(security)称为6s。1s一定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进展处理。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。2s整顿(定义：对整理这后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐, 明确数量，并进展有效地标识。目的：工作场所一目了然，消退查找物品的时间，整整齐齐的工作 环境，消退过多的积压物品。3s清扫定义：清扫就是点检，清扫是规格化的去除工作。目的：去掉问题发生根本点，削减工业损害，维护安全生产，培育 觉察问题

3、的习惯是零故障的根底，消退不利于产品质量与环境的因 素，削减对人们安康的损害。4s)定义：将上,3s的实施制度化并维持成果。目的：消退脏污保持职场骨干净光明，稳定品质，削减工业损害。5s素养定义：提高全员文明礼貌水准，培育每位员工良好的习惯，并遵守 规章做事。目的：培育具有良好的习惯，遵守规章的员工，提高员工文明礼貌 水准，营造团员精神。6s安全定义：人身不受损害，环境没有危急。目的：制造对人、企业、财产没有威逼的环境，避开安全事故的苗 头，削减安全隐患。6s关联图6s的效用6s的效用规纳如下：a. 6s是最正确的推销员顾客满足，增加下订单的信念 各级领导和同仁来公司参观指导提升知名度清洁明朗

4、的环境,住优秀员工a. 6s是节约能手降低很多不必要的材料及工具的铺张，削减“查找”的浪 费，节约很多贵重的时间 能降低工时，提高效率c. 6s是安全专家遵守作业标准，不会发生工伤事故 全部设备都进展清洁，检修能预先觉察存在的问题，从而消退安 全隐患。消防设备齐全，消防通道无堵塞，万一发生火灾员工生命安全有 保障。d. 6s是标准化的推动者强调按标准作业品质稳定，如期达成生产目标e.6s可形成开心的工作场所光明、清洁的工作场所让人心情开心员工动手做改善，在成就 感员工分散力增加，工作更开心四、6s推行的预备阶段.召开发动大会，表达推行6s活动的决心，统一员工思想。1 .成立6s治理活动推行领导

5、小组，负责6s治理活动的组织，筹划 实施、检查、考评等。2 .宣传造势教育培训通过板报宣传栏、标语，宣传6s根本学问，营造推动6s的良好 气氛。组织公司员工系统学习6s的vcd教材，编写6s手册进一步五、五、领悟推行6s活动的目的，意义和作用营造全员参与的深厚气氛。6s活动推行组织与职责1.成立6s领导小组。组长：占文俊副组长：徐健、娄礼梅、何珍柱、张先海、姜廷悦成 员：各部门负 责人、各车间主任2. 6s领导小组下设6s推行事务办公室。任：姜廷悦 成员：丁来斌、秦二虎、李树华、王立山、张春、秦虎、唐世保、 张相卿、李俊、姚蕾【篇二：关于公司推行6s治理工作的实施方案1关于公司推行6s治理工作

6、的实施方案各部门、车间: 为标准现场治理水平，强化“双基”治理，提升治理效能，提高员工 素养，确保工作环境干净、干净、安全舒适，增加企业核心竞争力, 公司依据总厂q/14x202g23.3-2022企业标准打算自2022年8月起开展“打造精细化现场，推动6s治理”活动。具体实施方案如下： 一、成立公司6s治理实施方案领导小组组长：副组长：组员: 领导小组职责： 领导小组是公司6s治理组织小组，全面统筹负责6s治理，划分责 任区域。配备合理的资源，负责制定打算，6s制度，6s评估标准， 对全公司6s治理全面监控。负责对6s的推行并组织指导各部门推 行6s,培训6s相关内容。二、实施原则（一）先车

7、间后办公区原则：点钞机、复点机、机光车间、库房、 各办公区域;（二）先地面后空间原则：行道线、定置线、桌面物品； （三）先 框架后细则原则：车间行道线，定置线主体框架完工，在定置具体 的物品摆放； 三、总体时间安排本次6s活动安排时间为2022年8月一2022年12月。四、总体打算及责任单位五、具体安排（一）地面划线标识：（二）生产现场：整理、整顿【篇三：公司6s治理实施细则】XX公司6s治理实施细则一、6s治理领导小组成立 二、召开6s治理领导小组第一次会议三、全员培训四、6s治理工作内容1.个人工作内容 1）清理个人办公区域内不必要的物品，如：废纸、杂物、不使用的 办公用品、包装物、破旧书

8、籍、废报纸、老旧无用的报表、老旧无 用的账本、破损文件袋、空的饮料瓶、食品袋、过期海报、公告物、 标语和张贴物等无用信息；2）人员长时间（半小时以上）离席时需将桌面文件、资料摆放整齐， 办公椅推至桌下且紧挨办公桌；3）垃圾桶准时清理，避开造成污染源；4）电脑、的电源线、数据线依据标准集束（请参考样板区集线方法，如有需要综合部将进展现场指导）；5）定期擦拭文件柜，保持干净，柜内同类文件集中竖直摆放整齐； 6）文件夹标识依据统一要求打印制作（请参考样板区文件夹标识样 式，如有需要可向综合部索取标签模板）；7）短期不使用的文件资料应准时存放到相应的文件夹、文件柜内;8）文件夹内如有较多文件变更应准时

9、修改文件夹名目，可手写;9）办公桌面除桌面柜、文件夹外应只摆放当日使用的物品，个人物品使用完后应整齐放置在桌柜内的个人物品抽屉内;10）办公椅可以摆放坐垫、靠背，但不得挂、搭衣物；11）每天上班前、下班后擦拭桌面，保持清洁，下班后全部文件、资 料收入文件夹、文件柜内，桌面不得摆放零散文件、资料及个人物品（水杯、台历、机等必需品除外）；13）着装统一依据公司规定穿着浅色衬衣、深色西裤、深色皮鞋；14）着装保持干净，衣物上无明显污渍、无异味；15）个人办公电脑、定期擦拭，保持清洁；16）办公电脑内文件、资料定期整理、清理，文件资料分类合理，查 找便利，桌面上一般不应存放过多文件、资料；17）办公电

10、脑应设置屏保密码，长时间（半小时以上）离席应关闭显示器电源或将电脑电源关闭;18）定期清理电脑内过多的个人文件、程序、资料;19）疼惜公物，如觉察公共设施、公共设备损坏应准时向相关治理人员报修;20）公司内推广一般话，日常沟通应多使用文明用语;21）上班时手机应调成震惊或将铃声音量调小，离席时手机应随身携带;22）接应多用文明礼貌用语;23）留意待客礼仪;24）个人保密意识强，严守国家、集团公司、欣盛公司机密;意节水节25）下班或外出就餐时应准时关闭空调、照明设备电源,电;2.公共区域工作内容 1）公共区域保持空气清爽，干净光明，定期清扫公共区域;2）公共设备定期维护、清洁，如有损坏准时报修；

11、3）保持公共区域地面枯燥，如有湿滑应设立警示牌;4）下班时应准时关闭公共区域空调、照明设备电源;、6s治理检查工作.检查时间首次检查时间定为xx间进展，其次次检查时间在第一次检查结果公 布日起后两周后进展，两次检查的具体日期依据公司整体工作安排 制定并通过oa公布通知。1 .检查内容检查内容严格依据xx公司6s治理第一阶段检查细则表内的公 司6s标准进展检查。2 .检查评分、等级评定方法检查最终得分由现场检查打分和检查小组汇总评分最终确定。部门 等级评定由最终得分状况依据优秀、良好、合格、不合格进展评定。3 .评分标准依据考核标准，结合公司实际，现选出10项6s治理评价指标作为 考核依据，其中

12、每一项指标又分假设干个检查子项，检查子项的治 理类型分为根底项和关键项。其中根底项分值参考xx公司6s治理 评价指标体系中一般项和关键项分类方法分为2分和1分两种标准 分值，分值为2分的根底项不符合标准的按042酌情扣分（准确 到小数点后一位），分值为1分的根底项不符合标准的按0.1-1酌 情扣分（准确到小数点后一位），根底项分值为2分的工程得到1.2 分以上（含1.2分）为合格，1.2分以下为不合格，根底项分值为1分的工程得 到0.6分以上（含0.6分）为合格，0.6分以下为不合格；关键项分 值总分值为4分，符合标准得4分，不符合标准的按0.1-4酌情扣 分（准确到小数点后一位），关键项得到

13、2.4分以上（含2.4分）为合 格，2.4分以下为不合格。关键项有二项不合格或根底项有四项不合 格，即判定为该部门6s治理整体不合格。总体评价标准如下：90-100分为优秀75-89.9 分（包含89.9）为良好60-74.9 分（包含74.9）为合格60分以下为不合格五、嘉奖与惩罚.有以下状况之一者，经总经理办公会审批将予以表彰或嘉奖：1）在6s治理工作中有理论创、方法创的部门或个人；2）在6s治理工作中提出重大合理化建议并被承受的部门或个人；3）在6s治理工作中表现突出、成绩显著的部门或个人；4）在6s治理建章立制、培训教育、监视检查等方面做出突出奉献 的部门或个人。3 .有以下状况之一者，经总经理办公会审批将予以警告或惩罚：1）检查不合格的部门或个人经整改复查后，仍未符合合格标准的；2）有失泄密大事发生的部门或个人；3）有安全事故发生的部门或个人；4）违反6s治理标准的其他状况。4 .整改期限一般为三个工作日，如遇特别状况可适当顺延。5 . 6s治理的实施结果将纳入公司绩效考核体系。六、附则.本细则由综合治理部负责解释。1 .本细则自公布之日起实施。