施工工期承诺及保证措施.docx

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1、施工工期承诺及保证措施第六章、施工工期承诺及保证措施第一节、工期目标及违约承诺一、工期目标承诺1、我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应 等方面精心布置，确保365日历天内完工，争取提前完工。2、本工程我单位计划工期：365日历天（含设计、采购、 施工、和交付使用的所有工作内容），实际开工日期以监理工 程师正式下发的开工令为准二、工期违约责任承诺1、因承包人不按本合同约定完成施工图设计、协调审图 等工作而影响工程进度导至工程延期按工期延期违约处理；因 承包人原因导致设计工作滞后、工程质量不符合合同要求的， 承包人必须无条件整改，直至合格，并承当因此产生的一切费 用，工期不予顺延；延期期

2、间材料、人工、机械等上涨时不予 以调整相应价格，降价时按计划进度日期与实际进度日期两者 调业主与我单位之间的关系，在合同条件的履行中应公开地维 护双方的利益，确保工程的进度。5、新型冠状肺炎情况下保证工期的措施虽然我省已得到了基本的控制，但在复工复厂的过程中， 不可麻痹大意，必须按照省级及本地的防控要求做好复工疫情 控制工作，确保人民群众生命平安和身体健康。（1）因疫情情况，导致很多农民工未按时返岗，会造成 施工劳动力短缺而影响进度的，我单位将采用激励机制，在做 好防控工作的同时，做好劳务人员的工资激励，工作激励幅度 较往常每日增加20%,另外还进行疫情补助机制，每日给劳 务人员生活补贴、交通

3、补贴等等。（2）因疫情情况，导致很多材料供应商还未复工复产， 造成材料供应紧张而影响施工进度的，我单位计划提前介入采 购机制，在计划参与本工程竞标前，我单位采购部已经联系了 多家材料供应商，对供应情况做了充分调研，现联系的供应商 供应情况完全能够满足本工程的材料供应，为预防出现更严重 的局面，我单位还在此基础上联系了多家供应商，达成了初步 合作意向，预防采购因素影响到本工程施工进度。（3）组织保证：现目前我公司员工全部已经返回到岗位, 完全能够按时组织开展各项施工工作，我公司是一家大型公司, 现目前好几工地都在相关复工复产工作。同时我公司还有后勤 人员保障班组，后勤人员保障班组成员都是施工经验

4、丰富的一 线施工人员，因为给公司提供后勤保障动力，才从一线退居二 线，负责公司人员培训工作。假设本工程出现组织人员因疫情出 现岗位告急情况，后勤保障人员可以第一时间组织到一线岗位。（4）机械设备保障：本工程施工的设备95%为我公司自 有设备，现在机械设备情况良好，各类操作人员都具有专业持 证，一旦工程开工，可以保证在24小时之内组织到施工现场 并展开作业。（6）按政府要求做好复工时新型冠状肺炎防控工作本工程施工期间正处于世界性新型冠状肺炎爆发流行期间, 虽然我省已得到了基本的控制，但在复工复厂的过程中，不可 麻痹大意，必须按照省级及本地的防控要求做好复工疫情控制 工作，确保人民群众生命平安和身

5、体健康，我单位将全力配合 当地卫生健康等部门及政府部门，认真抓好贯彻落实。我单位将制定专人具体负责工程疫情防控工作，实行工程 经理负责制，设置疫情防控管理专岗。负责工程复工前的全面 排查、复工准备和复工后疫情日常防控工作。业主可每天检查工程疫情防控措施落实情况，假设我单位对 防控措施落实不到位的，我单位愿意承当10000元/次的违约 金处分。工程经理负责每天疫情防控工作安排和检查，催促工程管 理人员落实疫情防控责任，催促劳务队伍、机械设备租赁、检 测等单位落实疫情防控责任。负责组织新型冠状病毒感染肺炎 相关知识宣传教育培训工作；负责催促进出工地人员的体温检 测和登记工作；负责催促现场人员按要求

6、佩戴口罩、勤洗手； 负责催促做好工地食堂食品平安工作；负责催促工地做好环境 卫生工作；负责向业主报告疫情防控情况。班组长负责本班组 人员疫情防控工作。我单位将全面掌握工人信息及其身体健康状况，对进入工 地的人员和车辆一律进行排查登记，做好防控监测，加强病例 排查，切实摸清底数，务必精确到人。严格实行实名制管理，对进、出工地人员进行实行实名制 考勤、登记和核查。按照云南省重大突发公共卫生事件一级响应要求，催促每 一个工地现场、工人生活区等设置体温检测点和车辆消毒点。我单位将在工地大门口，设置防疫检测点，检测点配置酒 精、消毒液、普通医用口罩、废弃口罩回收桶、体温检测抢、 体温计、防控告示牌、绿色

7、健康二维码等。入门检查流程：全身及鞋底喷洒消毒液一进入人员更换我 单位配备的口罩（外带进入口罩丢入废弃口罩回收桶）一再次 进行消毒一量测体温一扫描健康码一要求速看防控告示牌一进 入工地。任何进入工地的人员、车辆必须按照入门流程进行，缺少 任何一个流程的将拒绝进入工地。假设发现有体温异常的，要及时阻止进入工地，并将相关情 况立即上报业主及本地疫情防控中心严格门卫登记值班制度，严格控制外来人员随意进入工地。所有从业人员外出时做好做足防疫措施，全面掌控人员状 态，不参加聚集性活动。工程部将设置单独隔离观察宿舍，用于临时隔离观察人员 居住。隔离观察措施应符合属本地区疾病控制部门要求。工地食堂、宿舍、办

8、公场所等人员密集地方应开窗通风， 保持室内空气流通，并每天消毒。施工现场和生活区、办公区应设置废弃口罩专用收集容器。做好垃圾储运、污水处理等工作。地卫生间应配备洗手液、擦手纸等卫生用品。工地食堂应实行分餐、错时用餐等措施。班前教育、技术交底等活动应分散开展。疫情防范和平安教育宜采用微信、广播等方式进行。减少集中召开的会议。确需集中召开的，宜优先选择开敞、 通风地方，参会人员应佩戴口罩，进入会场前后洗手消毒。施工人员出现发热、咳嗽等病症时，一律不得进入施工区 域、办公区域，并立即送到卫生健康部门指定的发热门诊就诊, 并按照疾病控制部门要求做好应急处置。经医疗机构确认为疑似病例或确诊后，立即停工并

9、封锁场 地，配合疾病控制部门开展疫情防治，并及时向属地行业主管 部门报告。施工人员作业时，要保持适当距离工作，尽量控制在2米 以上，禁止扎推工作。第四节、工期的管理方法一、组织保障措施序号措施具体内容1、为确保本工程进度，我单位将成立以工程经理部和各专业班组组成的工程工期管理组织机构。工期1管理组织机构2、我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的工程经 理担任该工程的工程经理，同时还配备一批经验丰富、精力 充分的工程管理、技术人员。3、工程组织机构在投标期间确定，工程管理人员提前做 好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点， 在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中

10、标后立即就位。1、施工前就要和各专业班组签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工 程款的合同2管理依据，一定要在施工以前签订。2、在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问 题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各 作业队序号措施具体内容伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按 工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处 罚。1、工程部定期召开施工生产协调会议，会议由工程经理持，业主指定专业劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，

11、分析原因，研究对 策，采取措施。2、工程部随时召集并提前下达会议通知单。专题 33、工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌 握例会指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备 的投入是否制度满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问 题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4、下达施工任务指令。施工任务指令原那么上由工程经理 签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否那么影响下道工序的施工计划。二、工期的管理方法序号方法内容在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图 纸优化设计方

12、案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线 同时进行。进度1计划编制依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为 对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署, 确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工 序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有 一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。为了确保施工总进度计划的顺利实施，各班组各自提供确 保工期进度的具体执行计划，并经工程经理部审批同意付诸 实施。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个 专业系统领域内得到有效的分解和落实。在进度计划

13、体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制 计分级3计戈|控制划编制.工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、相比的材料、人工、机械等的较低价格执行；同时，承包人向 发包人支付合同暂定总价1%的违约金；在监理人指定的期限 内未完成整改的，发包人有权解除合同；2、违约金计算方法为：因我公司的原因总工期每延长一 天，将扣逾期完工违约金:总造价*1%/天，因我公司原因延误 工期超过60日历天的，发包人有权解除该协议，且由我公司 承当由此引起的发包人直接损失。我公司支付逾期违约金后， 不免除我公司继续完成工程及修补缺陷的义务。因我公司原因造成工期延误，逾期竣工违约金的上限：不 超过签约合同价*1

14、0%。3、承包人未能按照合同约定履行其他义务的，在监理人 指定的期限内未完成整改的，承包人自逾期之日起向发包人承 担当期进度款总额1%/天的违约金，违约金累计计算，但总额 不超过合同暂定总价款的10%,工期不予顺延；逾期整改超 过14天的，发包人有权解除合同；4、我公司在紧急性变更指令执行完成后的10日内，向发 包人提交实施此项变更的工作内容，以及设备、材料、人力、 机具等资源实际消耗的费用及相关取费。因执行此项变更造成 工程关键路径延误时，提出竣工日期延长，说明理由，并提交 进度计划。我公司未能在此项变更完成后的10日内提交实际资源、商务、质量检验、平安检查等多方面的因素，因此 根据总控工期

15、、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计 划，是进度管理的重要组成局部，按照最迟完成或最迟准备的插 入时间原那么，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章 可循。工程经理部责任工程师每天对现场的施工情况进行检查， 汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时 间；施工4进度监测相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的 累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比拟。要求各班组每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据比照实际进度与计划进度，采用图表比拟法，得 出实

16、际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。进度5计戈I调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符， 即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原 因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计 划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现 场的施工进度、现场文明施工情况、平安生产情况等。每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。进度2计划审批计划6协调管理每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处分，以对工作不力的施工队 起到惩戒的作用。假设

17、是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单 项工程施工受阻的，施工队必须承当由此而产生的损失。实施7奖惩制度三、资金管理保障措施序号资金类别预算1管理管理保障措施执行严格的预算管理：施工准备期间，编制工程全过程现金流量表，预测工程的现金流，对资金做到平衡使用，以 丰补缺，防止资金的无计划管理。1、执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着 工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳 动力、支出2管理机械、材料的及时进场；2、执行严格的预算管理：同上；3、资金压力分解：在选择材料供应商时，提出局部支付 的条件，向同意局部支付又相对资

18、金雄厚的合格分供应商进 行倾斜。k外部环境保障措施序号措施供应保障措施密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市 1市场动态场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一 定的储藏外，还必须要求供应商第一供应保障。2信息沟通与业主、监理、设计单位以及政府相关部门建立有效的信 息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。1、设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时 解3周边协调决影响工程的各种事件（如交通路口和仓储等）。2、积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等 政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理 解。五、工期管理措施序号措施具体内容1、严格按照工程法施工管

19、理，实行工程施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基 本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。1工程法施工2、立足于工程部地位，发挥综合协调管理 的优势。本单位将立足于工程部的地位，以合约为控制手段，以总控计 划为准绳，调动各班组的积极性，发挥综合协调管理的优势, 确保各工程标的实现。1、工程经理部依据合同总工期编制相应进度计划；2、总进度计划依据施工承包合同，以整个工程为对象， 综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署,确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；2计划编制3、根据总进度计划要求，编制所施工专业的 分部、分项工程进度计划

20、，在工序的安排上服从施工总进度计划的要 求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工 期）的实现。4、编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的 逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。1、利用微机推行全面计划管理，控制工程进度，建立主 要形象进度控制点。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、 周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排, 确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采 用3进度控制微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、

21、周施工进度 计划，做到各分局部项工程的实际进度按计划要求进行；每 期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后 期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施 工原因调整了的期限交工。严格按照合同条款中规定的工期对指定专业班组进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。1、拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人5开展工期竞员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。赛2、根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的 劳动竞赛，比工期、比质量、比平安、比文明施工，根据竞 赛结果奖优罚劣，互相促进。1、根据工程特点，

22、结合现场条件，科学划分流水段，合 理进行工序穿插，缩短工期。流水施工技6术2、将各施工阶段划分为假设个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机 械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保障上道工序质量前提下，下道工序提前插入施工。加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板的贯彻和施7 工序质量工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩 短工期的效果。1、在施工阶段就对材料、做法进行认定，选定材料，确8提前确定样定样板。板2、每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样 板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响

23、。9设备进场及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。1、强化工程部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务班组的控制和与各供货厂商的协作，并 明10协调管理确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争 取将围绕本工消耗的费用及相关取费、或（和）延长竣工日期的书面资料， 视为该项变更不涉及合同价格调整和竣工日期延长，发包人不 再承当此项变更的任何责任。5、假设因我公司提交竣工资料不全、不及时等原因阻扰或 延误竣工结算，由此造成的损失由我公司承当并按10000元/ 天向发包人支付违约金。6、承包人违反本合同约定的，应当赔偿给发包人造成的 损失，包括但不限于给发包人

24、造成的停工窝工损失、总工程工 期损失、因此向第三人承当的违约金、赔偿金以及发包人为索 赔支出的全部费用等。承包人应当支付给发包人的违约金及损 失赔偿金以及所欠水电费、罚款等，发包人有权从工程款中扣 除，工程款缺乏以支付的，发包人有权就缺乏局部继续向承包 人追偿。第二节、工期管理体系一、建立保证工期组织机构工程分部和各施工队成立保证工期组织机构，工程经理任 组长，工程总工任副组长，各部门负责人及各施工队成立保证 工期小组。程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际4进度考核关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3、加强对设

25、计的配合工作。本单位将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影 响。4、加强业主、监理、设计方的合作与协调。加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商 变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。11后勤服务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。六、节假日施工保障措施序号措施名称具体内容1、劳务合同：明确约定保障节假日、农忙施工条款，明确休息时间，规定周末等假日、农忙期间正常施工；并从月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率 要求1合同约束的每次扣除保证金20%,超过三次全部扣除。2、材料供货合同：明确

26、约定保障节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核 达不到供应率要求的每次扣除保证金30%,超过两次全部扣 除。1、在节假日、农忙前半个月，排定详细的施工进度计划,运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作 尽可能提供便利条件；2超前计划2、提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；3、根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调 好诸如图纸疑问、分局部项验收等各项事宜，提前报送相工作联系单。严格按照国家劳动法对将在春节等节假日期间加班的项3 经济补偿目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建 员工的工作积极性；4便利措施假日期间职工

27、的娱乐生活等提供各项便利，确 保工作积序号措施名称具体内容极性；对在节假日、农忙紧张期间服从公司安排，正常施工表5 用工优先现优秀的施工队伍，在公司合格考评中给予好的评价, 在今后的施工中予以重点考虑合作；七、雨期施工保障措施序号措施名称领导1小组具体内容成立领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保冬、期施工生产不受季节性条件影响。夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班值班 人员记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况,防止暴雨突然袭击,防止暴雨突然袭击,以及天气突然变冷，合理安排每日的作。3排水设施准备4工作检查施工现场及

28、生产生活基地的排水设施，疏通各种排 水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。做好施工人员培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。八、夜间施工保障措施序号措施具体内容现场安排一名工程领导（工程经理或工程副经理或工程技术负责人等）值班，协调处理夜间施工工作；工程经理 部1监督管理设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确 俣夜间施工的工作效率和作业平安；工程部其他人员保持全天侯的通 讯联络。2施工照明1、施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明 缺乏。2、施工准备期间，分别在场地四周搭设

29、大功率镐灯，用 于整个施工现场夜间照明。3、同时配备碘鸨灯，作为零星照明缺乏的补充。4、现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、平安等对照明的需求。5、现场在临边等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职平安员负责维护，确保设施的完整性、有效性。6、配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其 是移动光源。3平安防护夜间施工时，加强进行平安设施管理，确保夜间施工安全。做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满后勤4 保障足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，

30、使人员保持持续的夜间施 工能力。5验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。第五节、工期保证措施按指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行 责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定 时间、定奖金，包材料、包工期、包平安、包质量、包施工。 充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如 下工作：本工程工期较紧迫，必须采取一系列强有力措施并严格执 行，才能确保在保平安文明施工的基础上，按时、按质、按量 交付业主。一、超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。中 标后对工程主要管理人员和施工

31、队伍，提前进行技术培训；对 拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、工程 前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开 展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三 通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，作 到开工令一到，立即投入施工。二、组建一个高效的工程班子选择我公司优秀的工程经理作本工程的工程经理，安排具 有多年此类工程施工经验的主要技术人员担任本工程的总工程 师及各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管和质监工程师, 挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮 技工，组成工程管理层和作业层，实行两级管理，按工程法施 工，实行工程经理

32、负责制。公司授权本工程工程经理代表公司 履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、 设备物资采购权、资金使用权，以保证本工程的顺利实施。三、管理制度1、我公司在几十年的施工中，曾以优异的质量和令业主 满意的工期完成各项工程，在机械、工具、材料和劳动力组织 上，我们具有丰富可借鉴经验。由分管副经理主持工作，每月 不少于一次现场调度会，每周一次专题调度会，及时解决施工 工程中发生问题。2、定期向监理工程师报送“工程进度月报表”和“计量支付 申请书”，使业主能及时了解施工形象部位及施工产值，保证 施工顺利完工。3、我们将本着“质量第一”的原那么，运用GB/T19000质量 管理和质量保证

33、标准中的管理程序，统筹安排生产计划。以计 算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理。提高 插入度水平，形成合理的交叉作业局面。4、集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、 材料供应、机械、平安、技术、质量、运输等各部门工作，把 工程作为重点，协调参战人员施工计划落实，确保工程按计划 实施。5、材料采购前，向业主提供详细的质保资料及检验报告,经业主勘查、同意后、再进行采购。6、材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大 宗材料采购随采随验，保证工程所需材料一次到达质量标准。7、现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”。 坚持“两会制度唧：每周召开现场生产会例会制度，及

34、时部署 和调整施工组织方案；现场每天召开碰头会，保证问题不过夜 及时解决。抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置 的编定、分局部项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工 种工序的合理穿插配合、劳动力的调整、关键部位的落实及对 劳务分包单位的控制管理等环节。8、加强现场进度的管理。在施工中实施动态管理，每周 召开工程进度例会，对实际完成与计划进度进行比拟、汇报， 如没按要求完成任务，那么采取加大投入劳动力、施工机械，多 开施工工作面等措施，及时跟上和补上，以免拖延工期。1、优化资源配置一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人 力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各

35、项资源配 置，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良 的施工设备进场。确保总工期和阶段目标的实现，整个工程分阶段控制，明 确每个阶段的目标，突出重点，全方位抓落实。作业班以工序 保证日计划，施工队以日计划保证阶段计划的完成。经理部除 掌握总体计划外，以旬计划下达施工任务，层层落实。二、工期保证体系图工程进度保证体系工期目标工程经理工程副经理、工程总工与工程所属各施工队签订包保责任状合同组工程组物资组五、教育员工充分认识合同的严肃性工程建设合同一经签订，就具有法律效力，我司严格履行 合同中所规定的条款。工程大，工期紧，必定会遇到重重困难, 从而严守合同，按程序办事，在合同期内全面不折

36、不扣地履行 合同各项条款。六、全盘筹划、狠抓协调施工的每一个环节细节进行全盘筹划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。在确保控制好施工总进度的前提下，根据 现场实际情况如场地条件、材料供应，动态调整周计划，“利 用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花”安排工 作。主要管理人员必须自始自终专职坚守岗位、协同一体，遇 到事情时多商量、多讨论，深入现场，对施工动态了如指掌， 及时全面协调各类问题、矛盾，通过有序组织、规范管理、协 调有力的综合运行，各装修工序得到高度衔接，实现高效运转。1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施 工的

37、连续性，消除窝工、停工现象。2、施工工序繁多，难免出现工期延误或其它不利因素影 响着本工程的施工。所以施工时编制施工网络图，找出关键线 路，当施工中某一个关节出现延误时，应及时采取措施，加大 投入，在后续工序上加以弥补工期。另外，对于每个关键部位 的施工工期要严格予以保证，这是工期实现的根本所在，这样 一来，抓住了主要工期及关键影响工期局部工序和施工区域， 那么次要工序的施工对本工程的影响可以忽略不计。3、“顺那么速”：各工序严格按进度计划施工，工程经理有 效协调人力资源，确保施工顺利；4、“不停那么快”，保证定货周期，充分做好施工前的准备 工作；5、“增加投入”，为保证各工序的及时完成，每项

38、工序安 排两班人轮流施工。6、优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相 应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序 制定相应的调整措施。7、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期 目标值。七、以实效衡量工作工期紧，必然存在许许多多困难，我司不讲太多的“成， 做到今天能完成的事决不能拖到明天。理由“、不强调困难， 以工作实效为准那么，认认真真、实实在在、一件件落实完。八、顾全大局、服从大局，一切以大局出发本工程施工班组多，哪个班组出了问题都会直接影响到工 程总体进展。我公司保证在干每项工作都必须考虑到本工程是 一个整

39、体，随时服从业主、监理单位总筹划。与各施工班组互 相创造施工条件，配合交叉作业中，坚持先紧后缓的原那么。我 公司杜绝拖拉、不予配合的作风出现，团结各施工班组，齐心 协力，共同营造了团结协助友爱的施工场面。九、采取奖罚的激励机制对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组， 进行严罚。对于积极主动，迅速优质完成任务，业绩非凡的施 工队伍那么进行奖励，以保证快速完成。十、严肃进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况, 制定工程总控制进度网络计划，并在施工过程中严格执行，保 证在合同总工期内完成全部任务。每月25日、每周二向业主 递交施工计划，制定

40、的施工计划具有严肃性，不得随意变动。 完成不了的计划，必须采取有效措施补救，千方百计通过主观 努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。H一、动态调整月、网络计划根据工程总控制进度网络计划指导、监督施工。在施工过 程中，根据现场的工程的动态变化，及时分析工程受影响因素。 对严重影响工程进度、久拖不能解决的问题发备忘录至相关责 任单位，并报业主、监理公司重点协助突破解决。采取“急事 急办，特事特办，重点部位限时完成的办事原那么，确保关键 线路工作不受影响。采取系列化、严格化的有效措施进行动态 调整网络计划，抓住主要矛盾不断及时进行优化调整，确保实 现总进度网络计划。为落实网络进度计划每个阶段的任务

41、目标, 我司将周网络计划任务分解落实到各施工班组，对关键环节提 前组织研究解决的方案。每天进行计划进度与完成实际进度情 况比拟，分析进度出现偏差的原因，查清责任并记录在案。计 划编排以“前紧后松为原那么。十二、深化图纸设计提供全面深化设计图纸，保证图纸完善、节点图清晰、大 样图齐全。十三、落实材料计划尽快联系业主、监理人员完善材料计划，明确材料供应日 期。落实材料订货与施工进度相衔接，不能出停工待料现象。十四、确保资金、人员、设备落实到位严格执行专款专用资金调度原那么，根据材料、人工计划合 理安排资金使用。在施工方案中明确具体机械、主要技术人员 配置。公司自备雄厚的工人技术力量，调遣人员、设备

42、、配置 资源，保证施工在任何阶段，都有充足的劳动力和机械资源， 满足本工程的质量和工期要求。十五、工程协调会及时排除施工障碍每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的大量问题。协调会议分为两类分别由每月一次的“工程生产会议”和每周一次的“工程协调会议”组成。工程生产会议主要任务是检查上月月度计划的完成情况，研究部署下月的施工生产，对各分班组 施工配合中存在的重大问题做出研究决定。工程协调会的主要 任务是协调各分项工程工程部日常的施工活动，及时解决交叉 配合中产生的问题。十六、施工高峰期准备施工高峰期间必须提前准备好工程材料，准备足够的施工 机具，并及时维护。十七、精细筹划，制定正确的施工方案编

43、制关键部位及特殊工程的施工方案，施工方案编制尽可 能地采用新工艺、新方法，以提高工程质量，缩短工期，减少 投资为目标。每项施工方案均必须通过多种方案的比拟和讨论, 全面综合各种施工因素、反复论证，确保施工方案具有科学性, 符合实际施工，指导施工能均衡有序地进行，并对工程可能发 生的变动做出预测。在确保工程质量和施工平安的前提下，科 学地安排施工方法以缩短工期。在施工过程中，采取一系列技 术措施确保施工方案的实行，发现方案有落实不到位的情况， 即要求班组进行调整，杜绝窝工、浪费人财物的现象，科学确 保各项工作得以顺利开展。十八、采取现场办公，现场拍板采取现场办公，碰到问题及时联系监理工程师、设计

44、师进 行现场考察，分析原因形成共识，现场拍板解决。做好现场办 公记录，形成文字并请有关人员签名后，即一边进行施工准备, 一边联系完善正式修改通知单，做到施工有依有据，建设迅速 进行。十九、实行加班制节假日安排加班，根据工程的紧张程度设立两至三班工作 制。二十、“分阶段倒计时”强调紧迫感根据总工期和施工方案总体要求，采用分阶段倒计时控制 施工的管理方法。明确任务的完成时间，做到个个心中有指标, 人人头上有压力，使得原来做不到或不容易做到的困难工作能 迎刃而解。二十一、强化技术管理，全面推动进度本工程质量等级要求高，为实现设计的独特造型，必须强 化技术管理，以一流施工技术创一流工程，全面推开工程进

45、度。 广场地面铺砌水平高低决定本工程施工质量的关键。二十二、使用信息系统化办公管理现场每日的进度、用工、用料，机械费用及其他开支等都详细而准确的记录（笔记、普通拍照、数码拍照、动画摄影）， 并纳入信息管理系统，使施工管理走上科学、规范化管理，为 领导指挥决策提供科学有力的依据，提高了现场决策能力和管理水平，确保工程高速运作。第六节、人、机、料的保证一、劳动力配置及保障措施1、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故工程部在选择劳务操作人员时的原那么为具 有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。3、对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作 业队的人员素质基本相

46、当，采用齐头并进的作业思路，各工种 提前做好准备，按进度及时插入。二、材料计划1、水泥、砂、石等材料及早联系，根据实际情况编制各 项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根 据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其 相应的运作周期。2、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数, 并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度 计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。3、根据不同的施工阶段要求，经建设单位、设计认可的 材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作 业时间。三、施工机械设备保证1、根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在

47、现 场合理布置，以满足施工需要。2、施工时可能会遇到断电或电压缺乏，在施工现场配备 发电机组，随时备用。3、现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。工程部组织技术精良的维修班组，严格按照机械 操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充 分发挥机械优势，确保工程的机械完好率到达90%以上，利 用率到达95%以上。在机械施工间歇期，做好机械设备的维 修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。第七节、资金保证一、总那么（一）适用范围为规范和加强工程资金管理工作、保证资金平安合理有效 使用，提高资金使用效率，根据国家方针政策、相关经济法规、 公司制度，并结合本工程特点，制定本制度。本制度适用于本 工程所有的资金收支活动。（二）管理内容1、工程资金管理的任务是及时收回工程的各项收入，确 保工程建设的资金需要；保证各项资金支付合理合法，杜绝不 合理的开支，维护工程资金平安，提高资金效率，正确处理企 业利益和企业信誉的关系。2、资金的收支管理应当遵循公开透明、定向使用、科学管理、加强监督的原那么。械组部1做好职工思想政治工 作，加强信守合同工期、 工程质量的教育。2协调搞