监理组织协调方案.docx

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1、组织协调方案1、组织协调与目标控制的关系在实现工程工程的过程中，监理工程师 要不断进行组织协调，它是实现工程目标不 可缺少的方法和手段。组织协调与目标控 制是密不可分的。协调的目的就是为了实现 工程目标。在监理过程中，当设计概算超过 投资估算时，监理工程师要与设计单位进行 协调，使设计与投资限额之间达成妥协，既 要满足业主对工程的功能和使用要求，又要 力求使费用不超过限定的投资额度；当施工 进度影响到工程动用时间时，监理工程师就 要与施工单位进行协调，或改变投入，或修 改计划，或调整目标，直到制定出一个较理 想解决问题的方案为止：当发现承包单位的 管理人员不称职，给工程质量造成影响时， 监理工

2、程师要与承包单位进行协调，以便更 换人员，确保工程质量。2、监理组织的内部协调监理组织的内部协调是做好监理工作 的根本保证，为此应做好以下几方面的工作:(1)总监理工程师应与各专业监理工 程师之间协调，总监理工程师应经常与各专 业监理工程师交换信息和意见，并支持各专业监理工程师的工作，各专业监理应及时将 工作中的各种信息及时向总监汇报。以便总 监对监理工作有通盘的考虑。(2)各专业监理工程师之间的协调， 各专业监理工程师应经常相互通气，并向有 关专业工程师传递相互配合的信息，以便监 理工作有序进行。3、监理组织与建设工程有关的子系统 之间的协调(1)与业主之间的协调：监理工程师 应充分尊重业主

3、，主动加强与业主驻现场授 权代表的联系，及时沟通协商，认真征询他 们对监理工作的意见和对施工设计单位工 作的要求和意见，共商有关解决问题的方法。 当双方意见不一致时，监理人员应按有关标 准和文件，耐心陈述自己的意见。必要时可 征求双方上级领导意见，以便问题尽快解决。 要善于通过自己富有成效的工作取得业主 的信任与支持。(2)与承包商的协调：承包商是施工 行为主体，必须依靠承包商的物化活动，才 能将蓝图转换为最终产品一一工程实体。它 直接影响到建设目标实现的程度，因此监理 人员应本着客观、公正、公平、热情服务、 监、帮结合的原那么，有策略、有步骤的认真 做好协调工作。要让承包商了解和熟悉，按 监

4、理工程师要求规范自己的施工行为。对承 包商的错误做法及质量、安全、进度、内部 管理等方面出现的问题，即要严格处理，又 要耐心说服、指导和帮助。当承包商与业主 发生争议或纠纷时，监理人员要认真调查和 了解，分清责任，积极疏导沟通，促成问题 解决。协调安排好总包与分包，各专业分包 之间的工作计划，界面关系和配合条件，以 求得各承包商之间的协调一致。(3)与设计单位的协调设计是将业主的建议意图，经过智力劳 动转换成付诸施工的蓝图。为此，监理工程 师与设计人，在技术、业务方面应有密切联 系。由于设计工作的特殊性，在协调设计单j力、h j， rm,我土y v“7 /日 ft、 ip 人乜、 探讨、服务的

5、原那么，与设计单位搞好关系。 如需对设计阶段进行监理时，应抓住设计阶 段是影响工程投资的主要矛盾这一环节。加 强对设计方案的选择，实行限额设计，以保 证在计划投资内完成工程工程。4、监理组织与外部协调(1)与政府有关主管部门的协调建设工程可能涉及到政府主管部门，主 要是规划、建设、消防、人防、供电、质量 技术监督、环保、审计、计划等部门，做好 与这些部门的协调工作。对工程能否按计划 目标实现极为重要。监理人员要熟悉各部门 的办事程序、批复时间和需报送的资料，以 便按要求准备好完整的资料，如实反映全面 情况。尊重和接受他们的监督、指导，及时 答复他们提出的问题，争取他们的理解与支 持，促成有关手续按时批复，并将有关部门 对本工程的要求、建议贯彻落实在工程实施 活动中。(2)与周边单位关系的协调监理进场后，应尽快熟悉周边所需协调、 联系单位的具体情况，主动及时与有关各方 建立工作联系关系，取得各方的理解与支持。 施工过程中应提前预计可能对各方的干扰， 主动和各方沟通。如发现矛盾，要及时主动 进行协调，防止矛盾激化。