办公会议事制度.docx

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1、项目力2金以事制度第一章总则第一条XX程指挥部（以下简称“指挥部”）指挥长办公 会是指挥部领导班子讨论、研究、协调、沟通、决定涉及4 号线建设管理重要问题的基本工作制度。为规范指挥部挥长 办公会议组织程序，推进决策的科学化、民主化，结合工作 实际，制定本制度。第二条指挥长办公会议事原则：（一）坚持依法议事;（二）坚持相互支持、相互配合、团结协作;（三）坚持高质高效和民主科学决策。第三条指挥长办公会原则上每月召开一次，根据需要 可随时召开。具体召开时间由指挥长确定。第四条指挥长办公会由指挥长主持。第五条 指挥长办公会参加人员为：指挥部领导班子成 员。列席人员：有关部门负责人及指定人员。第二章议事

2、范围第六条须经指挥长办公会讨论审议的事项:（一）研究指挥部基本管理制度；（二）研究现场施工组织管理工作；（三）研究指挥部各部门重要管理工作；（四）研究指挥部月度、季度、年度生产计划；（五）其他需要审议的重大事项。第三章议题确定第七条拟提交会议讨论的议题，指挥部领导班子应充 分交换意见，统一思想。第八条需提交会议讨论的议题，主责部门应填写指 挥长办公会议题审批单（附件）送指挥部领导班子审定， 经审定后，确定会议议题和召开时间。第九条各部门需提请指挥长办公会讨论的问题，事先 须征得分管领导的同意。第十条对于重大决策，应在指挥长办公会议讨论之前, 进行必要的调研论证，充分听取各方面的意见，有关材料应

3、 提前送给参会人员作好准备，提请指挥长办公会讨论决定。第四章议事程序第十一条材料准备。由分管领导组织有关部门在深入 调研、广泛征求意见的基础上，形成规范化的上会材料。第十二条 会议通知。办公室一般应在会前2天将会议 通知及有关资料送达与会人员。与会人员要对会议议题进行 充分酝酿和必要的调研，做好发言准备。第十三条会议召开。主持人先提出议题，分管领导或 有关部门对议题做简明扼要的汇报，然后与会人员对议题进 行充分讨论，发表明确意见。会议主持人须在听取其他人员 的意见后再表明自己的态度，并对讨论情况归纳总结，提出 初步意见。因故未到会参会成员的意见，可用书面形式在会 上表达。第十五条会议记录。指挥

4、长办公会应详细记录会议时 间、地点、参加人员、主持人、会议的议题、与会人员发言 的主要观点和明确意见。会议决定的问题，应形成会议纪要。 一般综合性会议由各部门提交会议讨论结果，由办公室汇 总、编辑后统一印发；专题性会议，由主责部门负责出台会 议纪要。第十六条 对未能出席会议的其他领导班子，会后可由 办公室以书面形式向其转达会议议事情况及讨论结果。第十七条提交指挥长办公会讨论决定的事项，有关部 门应做好材料准备工作。主报部门负责人要提出初步处理意 见并经分管领导同意后提交会议审定，汇报要简明扼要。第十八条 涉及几个部门的问题，要在会前协商一致， 由主报部门及协办部门负责人会签后上报会议讨论；如经

5、协 商不能取得一致意见，应将不同意见如实汇报。第十九条 会议讨论议题时，先由部门负责人或相关领 导汇报情况，并提出问题的处理意见或建议，与会者就议题展开讨论，发表个人意见并明确表明观点，最后由主持人在会议讨论结果基础上做出结论。第二十条 凡是分管领导和职能部门职权范围内可决定的事项，一般不提交指挥长办公会讨论，但要通报处理结果。第五章议事纪律第二十一条与会人员必须严格遵守组织纪律，在议事 中必须讲原则，顾大局，实事求是，公道正派。严禁违反议 事程序决定重大问题，违规做出的重大决定视为无效，并要 追究有关人员的责任。第二十二条与会成员因故不能到会时，应提前向会议 主持人请假，如对会议的议题有意见

6、或建议也应同时提出， 必要时以书面形式表明意见。第二十三条指挥长办公会所列议题、个人发言及其它 涉密事项要严格保密，未经授权，任何与会人员不得擅自泄 漏。如因泄密造成影响的，要追究其责任。第二十四条指挥长办公会决定的事项，各成员必须坚决执行，按照职责分工积极抓好贯彻落实。第二十五条与会成员对指挥长办公会决定有不同意见 可以保留，也可以向上级机关反映；在执行中发现新的情况 可提请指挥长办公会重议，但在指挥长办公会没有做出新的决定之前，任何人不得擅自更改指挥长办公会的决定，也不 得在言论和行动上有任何消极情绪。第六章督办和落实第二十六条 会议纪要经领导班子、参会部门会签后， 由指挥长签发。第二十七条办公室对会议决定事项的落实情况进行检 查。第七章附则第二十八条本制度由指挥部办公室负责解释。第二十九条 本制度自通过之日起施行。附件:力?金以题审标单编号：【）号关于的议题一、议题简介二、提交会议决定事项三、领导意见四、附件清单备注：1 .根据指挥部相关规定，凡提交指挥长办公会的事项，原则上应由分管领导事先召开 专题会议进行研究，并提出明确意见。2 .议题主办部门及相关列席部门，应根据各自职责，针对议题提出具体的、切实可行 的实施方案。若提供多种方案，应逐一说明各自优劣所在，并提出部门建议或意见。