奖金考核出效益面对面沟通解疑虑.docx

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1、奖金考核出效益，面对面沟通解疑虑早春三月阳光明媚，百花齐放。3月20日，公司人力资源部、 质量安全部、材料设备部等一行人在副总经理李冠琛的带着下，对公 司各部门、班组、子公司进行奖金考核，调研、了解各班组、子公司 的工作开展情况,并就当前员工最关心的事情，向大家作沟通、解释。考核组一行人先后来到新场道班、大团道班、沥青拌和厂、车 间仓库等班组。在检查完各班组的安全内业资料、质量手册、政治学 习、出勤统计等情况，听取完班组负责人的工作情况介绍后，副总经 理就七个方面与员工作了沟通、解释与安排，希望全体员工能行成一 种合力，确保企业健康和谐的开展。一是去年创市优秀公司三连冠和 南汇区文明单位圆满完

2、成，希望大家在07年继续踊跃参与到创立活 动中，并就如何开展提出珍贵的意见。二是安全工作需要常抓不懈, 希望各班组严格按照安全操作规程开展工作；三是对大家最为关心的 奖金发放、加薪等劳资问题作了详细的解释；四是今后教育培训将实 行先垫付后报销的制度，并与个人的奖励相结合；五是要求各班组尽 快做好劳务工的上岗签约工作，并将逐步提高劳务工的福利待遇；六 是希望各班组通讯员踊跃投稿，认真做好宣传工作，弘扬正气；七是 对公司转制员工的诉求挂编问题作了解释，希望大家安心做好本职工 作，为公司的开展壮大作努力。一天的考核在匆忙中结束。通过考核与沟通，强化了员工的工作 责任心，激励了士气，实现了公司信息的上传下达，消除了员工的顾 虑，确保了公司稳定健康的开展。